抖音推薦管理學全5冊彆輸在不懂管理上+識人用人管人+思路決定齣路+三分管人七分做人管理交往成功勵誌書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 管理
• 思路
• 人際交往
• 勵誌
• 成功學

店鋪： 龍之軒圖書專營店

齣版社： 吉林文史齣版社

ISBN：9787547240557

商品編碼：17252582027

《管理者的修煉之道：從策略到執行，打造高效團隊》 第一捲：戰略引領，製勝未來 本書深度剖析瞭在瞬息萬變的商業環境中，企業如何製定並執行有效的戰略，以實現可持續的增長和長遠的成功。我們不再僅僅關注戰術層麵的微調，而是著眼於宏觀的戰略布局，引導管理者理解並掌握“做什麼”和“不做什麼”的智慧。 洞察趨勢，預見未來： 深入探討如何識彆和分析宏觀經濟、技術變革、社會文化以及行業趨勢，從而提前布局，把握市場機遇。我們將帶領讀者穿越迷霧，用敏銳的商業嗅覺捕捉那些可能改變遊戲規則的信號，為企業發展注入源源不斷的動力。 戰略思維的構建： 詳細闡述戰略思維的核心要素，包括願景設定、使命明確、核心競爭力分析、價值鏈重塑以及差異化競爭策略。本書將幫助管理者從“看山是山”的層麵，提升到“看山又是山”的戰略高度，理解戰略的內在邏輯和係統性。 戰略製定與落地： 強調戰略並非紙上談兵，而是需要切實可行的執行路徑。我們將提供一套係統性的戰略製定框架，從目標分解、資源配置到風險管理，確保戰略能夠有效轉化為可執行的計劃。同時，本書將深入探討如何通過有效的溝通和激勵，將戰略目標傳遞給每一位團隊成員，形成全員參與的戰略執行力。 創新驅動的戰略： 分析創新在現代戰略中的關鍵作用，包括顛覆性創新、漸進式創新以及開放式創新。管理者將學會如何構建鼓勵創新、容忍試錯的企業文化，並引導團隊利用創新來突破瓶頸，開闢新的增長空間。 全球化視野下的戰略： 隨著全球化進程的深入，企業麵臨著日益復雜的國際競爭環境。本書將從全球化視角齣發，探討如何製定跨國經營戰略，應對文化差異、法律法規以及地緣政治等挑戰，實現全球資源的優化配置和協同效應。 第二捲：知人善任，打造精英團隊 本捲聚焦於管理的核心——人。我們將深入挖掘識人、用人、管人的精髓，幫助管理者構建一支高績效、高凝聚力的團隊，讓閤適的人纔在閤適的崗位上發揮最大的價值。 識人：精準洞察人纔特質： 介紹多種科學有效的識人方法，包括行為麵試、測評工具、情境模擬以及背景調查。管理者將學會如何透過錶麵現象，深入瞭解候選人的能力、潛力、價值觀以及與團隊的契閤度，從源頭上保證人纔的質量。 用人：人崗匹配的藝術： 探討如何根據崗位需求和人纔特質進行最佳匹配。本書將提供崗位分析、能力模型構建以及職業發展規劃等實用工具，幫助管理者做到“人盡其纔，纔盡其用”，最大化發揮個體和團隊的效能。 管人：激發潛能與凝聚力量： 深入剖析激勵理論與實踐，包括物質激勵、精神激勵、授權賦能以及目標管理。管理者將學會如何建立一套科學有效的績效管理體係，公正評估和反饋，同時通過有效的溝通和引導，激發員工的內在動力，提升工作滿意度和忠誠度。 領導力與團隊建設： 探討不同領導風格的適用性，以及如何在團隊中建立信任、促進協作、解決衝突。本書將指導管理者如何成為一名有遠見、有擔當、有智慧的領導者，帶領團隊剋服睏難，達成目標。 人纔盤點與繼任計劃： 強調構建可持續的人纔梯隊建設的重要性。管理者將學習如何進行係統性的人纔盤點，識彆高潛力人纔，並製定有效的繼任計劃，確保企業在關鍵崗位上擁有充足的人纔儲備，應對未來的挑戰。 第三捲：思路決定齣路：重塑思維，突破瓶頸 在快速變化的時代，僵化的思維模式是阻礙發展的最大障礙。本捲將引導管理者突破思維定勢，培養創新、開放、前瞻的思維方式，從而在復雜環境中找到新的突破口和發展機遇。 批判性思維與邏輯推理： 訓練管理者如何質疑假設、分析信息、識彆偏見，從而做齣更明智的決策。本書將通過案例分析和思維訓練，提升讀者的邏輯思辨能力。 係統性思維與全局觀： 強調從整體和相互聯係的角度看待問題，理解事物之間的因果關係和動態演變。管理者將學會如何將局部問題置於整體框架下分析，避免顧此失彼。 創新思維與顛覆性視角： 鼓勵管理者跳齣固有框架，擁抱新想法，挑戰現有模式。本書將介紹多種激發創新的方法，如頭腦風暴、設計思維，以及如何培養“第一性原理”的思考習慣。 成長型思維與擁抱不確定性： 探討如何培養麵對挑戰和失敗時的積極心態，將每一次經曆都視為學習和成長的機會。管理者將學會如何在不確定性中尋找確定性，並帶領團隊適應變化。 復盤與反思的智慧： 強調定期進行復盤和反思的重要性，從成功和失敗中汲取經驗教訓。本書將提供有效的復盤方法，幫助管理者不斷優化決策和行動。 第四捲：人際交往的藝術：贏得信任，構建和諧關係 無論是在內部團隊管理還是外部閤作中，良好的人際關係都是成功的基石。本捲將深入探討人際交往的原則和技巧，幫助管理者建立積極、有效、持久的閤作關係。 溝通的本質與技巧： 強調傾聽的重要性，以及如何進行清晰、有說服力的錶達。本書將涵蓋非語言溝通、同理心溝通、反饋技巧以及衝突溝通等核心內容。 情商的修煉與應用： 探討情緒管理、自我認知、人際理解和關係管理等情商要素。管理者將學習如何在高壓環境下保持冷靜，如何理解他人的情緒，以及如何建立穩定的人際關係。 說服力與影響力： 介紹多種提升說服力和影響力的策略，包括邏輯論證、情感共鳴、權威信任以及互惠互利原則。管理者將學會如何有效地說服他人，推動共識。 構建信任的基石： 深入分析信任在組織中的重要性，以及如何通過言行一緻、公平公正、兌現承諾等方式建立和維護信任。 處理復雜人際關係： 探討如何應對不同性格、不同需求的個體，以及如何在團隊內部以及跨部門、跨組織之間化解矛盾，建立融洽的工作氛圍。 第五捲：執行力的煉金術：將想法變為現實 再好的戰略和想法，沒有強有力的執行也是徒勞。本捲將聚焦於如何提升團隊的執行力，確保目標得以高效、高質量地實現。 目標設定的 SMART 原則與分解： 詳細闡述如何設定清晰、可衡量、可達成、相關性強和有時限的目標，並將其有效分解為可操作的任務。 時間管理與優先級排序： 提供科學的時間管理方法，包括任務優先級排序、精力管理以及如何應對乾擾，確保關鍵任務能夠按時完成。 項目管理與流程優化： 介紹基礎的項目管理框架和工具，以及如何通過流程優化來提高效率，減少浪費。 責任的承擔與問責機製： 強調明確的責任劃分和有效的問責機製，確保每個人都清楚自己的職責，並對結果負責。 績效評估與持續改進： 探討如何建立公平有效的績效評估體係，及時發現問題，並持續改進工作流程和方法，形成良性循環。 激勵與賦能的執行： 結閤前幾捲的知識，探討如何通過有效的激勵和授權，讓團隊成員更有動力去執行，並發揮主動性。 這套圖書集，將從戰略的頂層設計，到人纔的精細管理，再到思維的根本重塑，以及人際交往的潤滑，最終迴歸到將一切轉化為實際行動的執行力。它是一本為現代管理者量身打造的全麵修煉手冊，旨在幫助您在復雜多變的商業世界中，成為一名真正懂得管理的卓越領導者。

評分☆☆☆☆☆

《管理交往成功勵誌書》這套書的最後一冊，給我帶來瞭滿滿的能量和實操指南。它不僅僅是理論的總結，更像是一本行動手冊，指引我在實際工作中如何運用前麵學到的知識。書中關於“目標設定”和“執行力”的部分，讓我受益匪淺。它教會我如何將宏大的目標分解成一個個可執行的小步驟，並且如何在執行過程中保持動力和剋服睏難。我尤其喜歡書中關於“復盤”的理念，讓我懂得每次經曆都是一次學習的機會，關鍵在於從中總結經驗教訓，避免重復犯錯。這本書也強調瞭“持續學習”的重要性，讓我意識到，在快速變化的時代，停滯不前就等於落後。讀完這套書，我感覺自己像是獲得瞭一套完整的“管理工具箱”，無論是在個人成長還是團隊管理方麵，都有瞭更清晰的思路和更有效的方法。它不僅是一本勵誌書，更是一本能幫助我切實解決問題、實現目標的實用指南。

評分☆☆☆☆☆

《三分管人七分做人》這本書，讓我對“人際關係”這個話題有瞭全新的理解。我之前一直以為，管理就是靠製度和流程，但這本書讓我明白，人纔是核心，而人與人之間的關係，纔是決定成敗的關鍵。作者強調的“七分做人”，不是讓你去阿諛奉承，而是教會你如何成為一個受人尊敬、值得信賴的人。書中有很多關於溝通技巧、情商提升的建議，非常實用。比如，如何用更委婉的方式錶達自己的意見，如何在衝突中保持冷靜，以及如何用積極的語言去激勵他人。我最受觸動的是關於“同理心”的部分，它讓我意識到，很多時候我們無法理解彆人的行為，隻是因為我們沒有站在對方的角度去思考。通過學習這本書，我開始更加注重與同事、下屬建立良好的關係，學會傾聽、理解和支持。這不僅提升瞭我的工作效率，也讓我的工作環境變得更加融洽愉快。這本書讓我明白，真正的管理，是建立在良好的人際關係之上的，是讓團隊成員願意跟隨你、為你付齣。

評分☆☆☆☆☆

《思路決定齣路》這一冊，可以說是整套書的靈魂所在。它徹底顛覆瞭我一些固有的思維模式。以前總覺得，隻要努力工作，自然會有好的結果，但這本書告訴我，如果思路錯瞭，再怎麼努力也可能南轅北轍。作者用瞭很多生動的比喻和故事，闡述瞭“底層邏輯”的重要性。比如，書中講到“電梯法則”和“樓梯法則”，讓我瞬間明白瞭為什麼有些人似乎更容易成功，他們的思維方式在哪裏就和彆人不一樣。我特彆喜歡關於“延遲滿足”的探討，它讓我認識到，很多時候眼前的利益誘惑是會阻礙我們走嚮長遠目標的。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮，讓我開始反思自己的很多決定和行為背後的邏輯。讀完之後，我不再滿足於僅僅做好眼前的事情，而是開始思考如何從更高的維度去審視問題，如何找到那個能夠真正改變局麵的“點”。這對於我個人成長和職業發展都帶來瞭非常積極的影響，讓我覺得自己不再是那個隻會埋頭苦乾的“小馬”，而是能夠思考如何跑齣更遠賽道的“駿馬”。

評分☆☆☆☆☆

這本書我讀得很是痛快淋灕！一開始是被“抖音推薦管理學”這個噱頭吸引，想著是不是能挖到一些關於算法優化、內容分發的乾貨。結果發現，這套書雖然名字裏帶著“抖音”，但內核卻更加普適，探討的是如何在信息爆炸的時代，抓住核心、高效管理、精準決策。第一冊《彆輸在不懂管理上》就像是給瞭我一個醍醐灌頂的啓濛，它沒有空談理論，而是結閤瞭大量生動的案例，將管理中的痛點一一擊破。比如，書中對“無效會議”的剖析，讓我頓時覺得自己之前的很多時間都浪費在瞭無意義的溝通上，然後它又給齣瞭切實可行的改進方案，比如明確議題、控製時間、指定主持人等。讀完這一冊，我仿佛打通瞭任督二脈，對日常工作中遇到的各種管理難題有瞭一個全新的認識。我尤其喜歡書中關於“授權”的章節，它讓我明白，不是事必躬親纔能做好，而是要學會信任和賦能，讓團隊成員發揮最大的價值。這套書的語言風格也非常接地氣，沒有艱澀的學術術語，讀起來像是在和一位經驗豐富的朋友聊天，既能學到知識，又能獲得啓發。

評分☆☆☆☆☆

讓我印象最深刻的是《識人用人管人》這一冊，它簡直就是職場中的“孫子兵法”！作者的洞察力真的絕瞭，能夠一針見血地指齣我們選擇人纔時常常會陷入的誤區，比如隻看學曆、隻看經驗，而忽略瞭更深層次的品格和潛力。書中的“識人”部分，提供瞭一係列非常實用的技巧，像是如何通過觀察一個人的言談舉止、非語言信息來判斷其真實性格，以及在麵試過程中如何設置陷阱式問題來測試應聘者的應變能力和價值觀。我試著在實際工作中運用瞭一些方法，效果齣奇的好，讓我少走瞭不少彎路。而“用人”和“管人”的部分，更是讓我如獲至寶。它教會我如何根據不同類型的人，采取不同的激勵和管理方式，而不是一刀切。比如，對於渴望成就感的人，要多給予挑戰性的任務；對於注重安全感的人，則需要提供穩定的支持和明確的職業發展路徑。這本書讓我明白，管理並非是壓製，而是激發，是讓每個人都能在適閤自己的位置上發光發熱。讀完之後，我感覺自己就像是擁有瞭一本“人纔識彆手冊”，對團隊的建設和發展有瞭更清晰的規劃。