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赵玉平著 著

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• 管理学
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• 组织行为学
• 商业管理
• 效率提升
• 团队协作
• 战略规划
• 职业发展
• 自我提升
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出版社： 中国工人出版社

ISBN：9787500866749

商品编码：14917305695

出版时间：2017-08-01

作  者:赵玉平 著 定  价:78 出 版 社:中国工人出版社 出版日期:2017年08月01日 页  数:529 装  帧:平装 ISBN:9787500866749 ●讲 概论：管理与管理者
●●本讲要点
●●引导案例 历史上的三类英雄
● 概念：通过别人完成任务
● 管理的六个特征
●第二节 学习管理的价值
●第二章 能力：打铁还得自身硬
● 管理者的能力
●知识库一 林肯总统的失败经历
●第二节 社会技能的培养
●第三章 境界：人生的奥秘
●知识库二 管理我们的睡眠
●综合案例 宋江与利他行为
●第二讲 权力：让人心服口服的哲学
●●本讲要点
●●引导案例 《西游记》中的权力
● 概念：来自制度还是来自个人
● 权力的性质
●第二节 权力的支持
●第三节 权力的种类
●部分目录

内容简介

西方管理学系统的理论体系，以及丰富的实践经验，指导着中国企业管理的现代化进程。改革开放三十多年，照搬西方成为靠前经济管理领域发展的主流模式。成绩无疑是斐然的，经济的发展提升了中国人的财富自信。然而，照搬西方却让中国人丢掉了文化自信。从工业管理领域，到公共管理领域，乃至学术科研领域。西方的模式，西化的套路，铺天盖地而来；一点点蚕食着中国本土管理和中国古代管理思想的生存空间。与此同时，在实践中，照搬西方也给中国企业的管理实践带来了诸多问题。中国现代社会的运行离不开东方文化这片土壤，文化是社会的生命底色，脱离了文化基础的照搬，只会让管理陷入困境，找不到寄托，丢失掉方向。《管理之道（中西方管理的理念与方法）》中，作者赵玉平将中国古代管理思想融入到西方的管理学体系中，让读者在接受管理学基础教育的时候，能够兼顾西方管理学体系的系统性，以及东方管理思想的人文情怀、历史案例，以及哲理思想。全书以思想史为核等 赵玉平 著 赵玉平，河北丰宁人，中央电视台《百家讲坛》主讲人，北京邮电大学管理学博士，北京九思书院创办人，主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人，入选2009年媒体评出的十大国学讲师。同时为中石油、中石化、工商银行、建设银行、中国移动、中国联通、中国电信等世界500强企业提供咨询和培训，受邀先后在各地进行了近千场传统文化、团队管理等方面的讲座，反响热烈。
著有《比强者更强》、《梁山政治》、《青梅煮酒论领导》等，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。曾先后在央视《百家讲坛》栏目主讲《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》、《等

《管理之道》 引言 在瞬息万变的商业世界中，卓越的管理能力是企业脱颖而出、实现可持续发展的关键。本书并非一本枯燥的理论堆砌，而是一次对管理本质的深度探索，旨在为广大管理者提供一套行之有效的思维框架与实践指南。它关注的不是冰冷的流程与工具，而是贯穿其中的人、沟通、决策与愿景，探寻那些能够点燃团队激情、激发个体潜能、最终驱动组织走向成功的“道”。 第一章：管理的灵魂——愿景的塑造与传递 任何成功的管理都始于一个清晰而鼓舞人心的愿景。愿景不是空洞的口号，而是组织前进的方向灯，是凝聚人心的磁石。本章将深入探讨如何洞察未来趋势，识别企业的核心价值，并将其转化为引人入胜、切实可行的愿景。我们将学习如何超越表面的目标设定，触及员工内心深处的需求与渴望，从而让他们不仅仅是执行者，更是愿景的共同创造者和拥护者。 愿景的起源与本质： 探索愿景为何是管理的首要驱动力，它如何超越日常运营，成为组织的长期战略支柱。 从洞察到构思： 学习识别市场机遇、技术变革和用户需求，将宏观洞察转化为具体的愿景草图。 价值的提炼与升华： 如何将企业的核心价值观融入愿景，使其具有情感连接和道德指引。 愿景的生动化： 掌握将抽象的愿景转化为具体、可感知的语言和故事，使其更易于理解和传播。 全员参与的愿景构建： 探讨如何通过开放的沟通和协作，让团队成员参与到愿景的形成过程中，增强归属感和认同感。 愿景的持续激活： 如何在日常工作中不断强调愿景，将其融入决策、绩效评估和奖励机制，使其保持鲜活的生命力。 案例分析： 剖析那些拥有强大愿景并因此取得辉煌成就的组织，学习它们的经验与教训。 第二章：人是核心——激发团队潜能的艺术 管理最终是关于人的。理解人、尊重人、激发人，是优秀管理者最核心的能力。本章将聚焦于如何构建一个积极、互信、协作的团队环境，让每个人都能在其中找到归属感，发挥所长，并持续成长。我们将探讨沟通的技巧、激励的策略，以及如何在复杂的人际关系中游刃有余。 理解人性的复杂性： 深入剖析不同个体动机、需求和行为模式，认识到管理的个性化与情境化。 建立信任的基石： 探讨如何通过透明沟通、言行一致和公平对待，在团队中建立牢固的信任关系。 高效沟通的密码： 学习倾听的艺术、反馈的技巧，以及如何通过清晰、简洁、富有同理心的语言进行有效沟通。 激励的多重维度： 超越物质奖励，探索内在激励（成就感、自主性、成长）和外在激励（认可、赞赏、发展机会）的多元化应用。 赋能与授权的智慧： 如何识别员工的能力并给予他们成长的机会，通过赋能激发其主人翁意识和创新力。 冲突的管理与转化： 将冲突视为组织发展的机会，学习建设性地处理分歧，促进团队的成熟与进步。 团队凝聚力的打造： 探讨如何通过共同的目标、共享的价值观和积极的互动，增强团队的凝聚力和向心力。 情境化领导的实践： 理解不同情境下，管理者应采取的领导风格和策略。 第三章：决策的力量——从信息到洞察，从分析到行动 在不确定性中做出明智的决策，是管理者面临的永恒挑战。本章将系统地探讨决策的整个过程，从收集信息、分析问题，到制定方案、评估风险，最终付诸行动。我们将强调数据的重要性，但更重视洞察的价值，以及如何在快速变化的环境中保持决策的敏锐度和果断性。 决策的本质与流程： 明确决策在管理中的地位，并系统梳理决策的各个环节。 信息收集的科学与艺术： 如何识别关键信息，避免信息过载，并从海量数据中提取有价值的线索。 问题分析的深度： 学习运用多种工具和方法，深入挖掘问题的根本原因，而不是仅仅处理表面现象。 思维陷阱的识别与规避： 认识并克服常见的认知偏差，确保决策的客观性和理性。 方案设计的创新与评估： 如何提出多个备选方案，并运用科学的方法进行可行性、风险和收益的评估。 风险管理与应对： 学习识别潜在风险，并制定相应的应对预案，降低决策失误带来的损失。 行动的执行与反馈： 强调决策的落地，以及如何通过持续的监控和反馈，及时调整和优化行动。 群体决策的智慧： 探讨如何集思广益，发挥团队在决策过程中的作用，提高决策的质量和接受度。 案例研究： 分析经典商业决策案例，学习其中的成功经验和失败教训。 第四章：执行的精髓——将战略转化为结果 再好的战略，如果不能有效执行，都将是空中楼阁。本章将深入探讨如何将宏大的战略蓝图转化为切实可行的行动计划，并确保这些计划得到高效、高质量的执行。我们将关注流程优化、资源配置、进度管理以及绩效考核等关键环节。 战略与执行的连接： 明确战略如何分解为具体的行动目标和任务。 计划的制定与细化： 学习如何制定 SMART 原则的行动计划，明确责任人、时间表和所需资源。 资源配置的优化： 如何在有限的资源条件下，进行最有效的分配，支持关键任务的完成。 项目管理的实践： 运用项目管理的方法和工具，确保任务按时、按质、按预算完成。 流程的梳理与优化： 如何识别并改进低效的流程，提高整体运营效率。 绩效管理的系统化： 建立清晰的绩效指标，并进行有效的绩效评估和反馈，驱动持续改进。 质量控制的保障： 如何建立严格的质量标准，并贯穿于执行的每一个环节。 障碍的识别与克服： 预见执行过程中可能出现的困难，并提前制定应对策略。 持续改进的文化： 强调执行不是一次性活动，而是一个不断学习、反思和优化的过程。 第五章：变革的领导者——驾驭不确定性的未来 在这个快速变化的时代，变革已成为常态。管理者需要具备引领变革、驾驭不确定性的能力。本章将探讨如何理解变革的驱动力，如何有效地管理变革的阻力，以及如何成为一个有远见的变革领导者。 变革的驱动力与必要性： 分析外部环境变化对企业带来的挑战，以及主动变革的重要性。 变革的心理学： 理解变革过程中人们的普遍反应，包括恐惧、抵触和期待。 变革阻力的管理： 学习如何识别变革阻力的根源，并通过沟通、参与和支持来化解。 变革的沟通与赋能： 如何清晰地传达变革的理由和目标，并让团队成员感受到变革带来的机遇。 变革的领导艺术： 展现领导者的远见、勇气和韧性，成为变革的旗帜。 创新文化的培育： 如何在组织中营造鼓励创新、容忍试错的环境。 学习型组织的构建： 强调持续学习和适应能力，使组织能够应对未来的挑战。 适应与韧性的培养： 如何帮助组织和个人建立应对不确定性的能力。 未来趋势的洞察与预判： 引导管理者关注未来发展方向，为组织做好战略准备。 结语 《管理之道》并非终点，而是一个持续学习与实践的起点。它所倡导的，是一种深刻的认识，一种智慧的运用，一种对未来的担当。愿每一位阅读此书的管理者，都能从中汲取力量，将这些理念融入日常工作，以更为卓越的管理，书写属于自己的辉煌篇章。真正的管理，是关于创造价值，是关于成就他人，更是关于塑造一个更美好的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我大概是花了将近一周的时间才读完，期间反复琢磨，甚至还做了一些笔记。我之所以如此投入，是因为作者的观点，与我长期以来在工作中感受到的一些“痛点”不谋而合。他并没有去构建一套复杂的理论体系，而是从最实际的工作场景出发，去探讨如何才能更好地发挥团队的潜力，如何才能更有效地达成目标。我特别欣赏作者在书中关于“复盘”的论述，他不仅仅强调了复盘的重要性，更重要的是，他提供了一套行之有效的方法论，让我们能够从每一次的成功和失败中，汲取宝贵的经验。此外，关于“危机管理”的章节，也让我受益匪浅。作者没有回避风险，而是教导我们如何去预见风险，如何去应对风险，以及如何在危机中找到新的机遇。读完这本书，我感觉自己像是获得了一本“武林秘籍”，虽然还不能立刻成为绝世高手，但至少我知道了前进的方向，也掌握了一些基本的“招式”，相信假以时日，一定能有所成就。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我大概是抱着一种“试试看”的心态入手的。平时工作也挺忙的，写写东西、跑跑项目，但总觉得好像缺少了点什么，很多时候感觉自己在“救火”，而不是在“规划”。翻开它，我并没有立刻看到什么颠覆性的理论，也没有那种“醍醐灌顶”的感觉。更多的是一种娓娓道来的讲述，作者似乎是一位经验丰富的前辈，他没有摆出高高在上的姿态，而是用一种非常平实的语言，分享了他在职业生涯中摸爬滚打的经验和感悟。读的过程中，我时不时会停下来，回想自己过往的一些处理方式，会觉得“哦，原来还可以这样”。它不是那种需要你埋头苦读、做大量笔记的书，更像是在一个安静的午后，你捧着一杯咖啡，与一位智者进行一场悠长而深入的对话。我尤其喜欢其中一些关于团队协作和沟通的章节，虽然听起来都是老生常谈，但作者的视角很独特，他强调的不是命令和执行，而是如何去理解和连接人与人之间的情感纽带，如何在一个相对复杂的组织环境中，找到那个能让大家心往一处想、劲往一处使的“支点”。这本书没有给我直接的“答案”，但它给了我很多“思考的方向”，让我开始审视自己的一些固有思维模式。

评分☆☆☆☆☆

这本书，让我对“管理”这两个字有了全新的认知。以前总觉得管理就是发号施令，就是监督考核，但读了这本书，我才明白，真正的管理，是一种艺术，更是一种情商的体现。作者在书中，并没有去刻意强调权威，而是通过一个个生动的故事和案例，展现了如何用一种更具人性化的方式去带领团队。我尤其印象深刻的是关于“授权”的章节，很多人觉得授权就是把事情丢出去，但作者却强调了授权背后的信任和责任，以及如何通过有效的指导和支持，让被授权者能够真正地承担起责任，并从中获得成长。这本书不仅仅是写给管理者的，我认为任何一个身处团队中的人，都可以从中受益。它教会我们如何更好地与人沟通，如何更有效地解决问题，如何在一个充满挑战的环境中，保持积极的心态。这本书没有提供什么“速成”的秘诀，但它给了我一种“长期主义”的视角，让我明白，好的管理，需要耐心、需要智慧，更需要一颗愿意去理解和赋能他人的心。

评分☆☆☆☆☆

我是一位刚步入管理岗位不久的职场新人，对于如何才能成为一名合格的管理者，感到非常迷茫。偶然的机会，我接触到了这本书，没想到它给我带来了如此大的触动。作者的文字非常朴实，没有华丽的辞藻，却字字珠玑。他分享了自己在管理生涯中的一些困惑和探索，以及最终找到的解决之道。我特别喜欢书中关于“倾听”的部分，作者将倾听的重要性提升到了一个全新的高度，他认为，有效的倾听不仅仅是听到对方的声音，更是要理解对方的言外之意，以及背后的情感需求。这让我开始反思自己平时与团队成员沟通时，是否真的做到了用心倾听。此外，关于“激励”的章节也给了我很多启发，我一直以为激励就是发奖金或者升职，但作者却强调了精神层面的激励，比如认可、鼓励、以及提供成长机会的重要性。这本书就像一位慈祥的长辈，在我迷茫的时候，给我指引方向，让我不再孤单。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期待，我是一个技术出身的人，对管理这类“软技能”一直持有一种半信半疑的态度。总觉得那些理论化的东西，在实际工作中未必行得通。但这本书，真的让我眼前一亮。它没有那些虚头巴脑的口号，也没有那些晦涩难懂的术语。作者用非常接地气的方式，剖析了管理过程中遇到的各种真实场景。比如，在处理团队成员之间的矛盾时，他不是简单地告诉你要“公正”，而是深入分析了矛盾产生的根源，以及如何通过倾听和引导，化解而不是压制。还有关于目标设定的部分，他提出了一个我从未想过的角度，不仅仅是关于KPI或者OKR，而是如何将组织的愿景和个人的发展目标巧妙地结合起来，让员工在为公司创造价值的同时，也能感受到自身的成长和满足。读这本书，我感觉就像是在与一位经验老道的“老司机”聊天，他会告诉你前方的路可能有哪些坑，如何去避开，甚至是如何在这种“坑”里找到新的机遇。这本书最吸引我的地方在于，它不会给你一个现成的“菜单”，而是教你如何去“烹饪”，如何根据不同的食材和场景，做出最适合自己的“菜肴”。