赠光盘 财商1-2 老板财务管控必修课+民企财务规范5大体系 （共2册） 张金宝 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张金宝 著

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• 张金宝
• 经营管理
• 实战
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店铺： 华越图书专营店

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545446227

商品编码：24292340045

《财商1-2：老板财务管控必修课+民企财务规范5大体系》（共2册） 第一册：老板财务管控必修课 本书深入浅出地讲解了企业经营者在财务管理方面必须掌握的核心知识和实操技巧。它并非一本枯燥的财务理论书籍，而是真正从老板的视角出发，解决他们在日常经营中遇到的财务难题，帮助他们提升“财商”，做出更明智的经营决策。 核心内容概述： 1. 理解财务报表： 资产负债表： 揭示企业在特定时点的“家底”——有哪些资产，负债有多少，以及所有者权益。本书将教会老板如何阅读和理解资产负债表，判断企业的偿债能力、资产结构是否健康。例如，如何关注应收账款和存货的周转率，避免资金积压；如何分析负债的构成，区分良性负债和风险负债。 利润表： 展示企业在一定时期内的“经营成果”——收入、成本、费用以及最终的利润。本书将引导老板理解不同收入、成本、费用项目的含义，分析利润的来源和影响因素。重点讲解毛利率、净利率等关键指标，以及如何通过控制成本、优化定价策略来提升利润。 现金流量表： 强调“现金为王”的理念，教会老板如何追踪和分析企业现金的流入和流出。本书将详细解读经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流，帮助老板判断企业是否有足够的现金支付日常开销、偿还债务、进行投资。特别关注经营活动产生的现金流，这是企业生存的命脉。 2. 关键财务指标解读与运用： 盈利能力指标： 如毛利率、营业利润率、净利率、资产回报率（ROA）、净资产收益率（ROE）等。本书会解释这些指标的计算方法、行业平均水平，以及老板如何通过分析这些指标来评估企业的盈利能力，并找出提升利润的策略。 偿债能力指标： 如流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数等。通过这些指标，老板可以了解企业偿还短期和长期债务的能力，避免财务风险。 营运能力指标： 如存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等。这些指标反映了企业资产的运用效率，帮助老板判断资金的使用是否高效，是否存在资金积压。 成长能力指标： 如营业收入增长率、净利润增长率等。关注企业的长期发展潜力，以及是否能持续创造价值。 3. 成本控制与利润提升策略： 成本分类与核算： 区分固定成本、变动成本、直接成本、间接成本，理解不同成本的性质和管理重点。 成本分析工具： 如盈亏平衡分析，帮助老板确定实现盈利所需的最低销售额，以及在不同销售水平下的利润状况。 利润提升路径： 除了提高销售价格或销量，还包括优化产品结构、削减不必要的费用、提高生产效率、加强供应链管理等。本书将提供具体的、可操作的建议。 4. 现金流管理与融资决策： 现金流预测： 教会老板如何根据经营计划和市场情况，对未来的现金流入和流出进行预测，提前发现潜在的现金短缺风险。 营运资金管理： 包括应收账款、应付账款、存货的管理，以优化营运资金占用，提高资金周转效率。 融资渠道与策略： 介绍银行贷款、股权融资、债券融资等不同融资方式的优劣，以及如何根据企业的发展阶段和需求选择最合适的融资方式，并做好融资成本的控制。 5. 税务筹划与风险防范： 理解基本税收政策： 介绍企业常用的税种，如增值税、企业所得税等，以及它们的基本计算和缴纳方式。 合规的税务筹划： 在不违法违规的前提下，通过优化经营结构、选择合适的交易方式等，合法降低企业税负。本书将强调合法合规的重要性，警示偷税漏税的风险。 财务风险识别与控制： 帮助老板识别企业可能面临的各种财务风险，如信用风险、市场风险、操作风险等，并提供相应的防范措施。 本书的特色： 实操性强： 案例丰富，贴近民营企业实际经营场景，提供可以直接套用的方法和工具。 语言通俗易懂： 避免使用过多专业术语，用老板能理解的语言讲解复杂的财务概念。 注重决策导向： 强调财务管理最终是为了服务于经营决策，帮助老板做出更科学、更有效的判断。 体系化讲解： 从基础概念到深入分析，构建完整的财务管控知识体系。 《老板财务管控必修课》 旨在帮助企业老板摆脱财务困境，成为懂财务、会管理、善决策的“财商高手”，从而带领企业走向健康、可持续发展的道路。 --- 第二册：民企财务规范5大体系 本书聚焦于民营企业在财务管理和规范化方面所面临的挑战，并系统性地构建了一套“5大体系”的财务规范框架。这套体系旨在帮助民营企业建立清晰、合规、高效的财务管理机制，规避潜在风险，提升企业价值，为企业的长期发展奠定坚实基础。 核心内容概述： 本书将民营企业的财务规范化需求，提炼为以下五个相互关联、不可分割的体系： 体系一：核算与报告规范化 基础核算体系： 会计科目设置： 强调根据企业实际业务情况，合理设置会计科目，确保核算的准确性和完整性。例如，如何根据业务特点细化收入、成本、费用的科目，便于成本核算和利润分析。 账务处理流程： 规范原始凭证的填制、审核、归档，到记账凭证的编制，再到账簿的登记，确保账务处理的规范、有序。 结账与对账： 明确月结、季结、年结的各项工作内容，包括序时、分类、总分类账之间的核对，确保账证相符、账账相符、账实相符。 财务报告体系： 报表编制要求： 详细说明资产负债表、利润表、现金流量表等基本财务报表的编制原则、格式要求和数据来源。 报表附注的重要性： 讲解如何通过报表附注披露重要的会计政策、会计估计、或有事项、承诺事项等，为使用者提供更全面的信息。 内部管理报表： 探讨如何根据企业管理层的需求，设计和编制各类内部管理报表，如部门费用报表、项目成本报表、营运资金报表等，支持经营决策。 体系二：内控与风险防范规范化 建立健全内部控制制度： 控制环境： 强调企业高层对内部控制的重视程度，以及建立诚信、规范的企业文化。 风险评估： 引导企业识别和评估在经营活动中可能面临的财务风险，包括但不限于舞弊风险、操作风险、政策风险、市场风险等。 控制活动： 设计并执行具体的控制措施，如审批权限、职责分离、资产保护、信息系统控制等。例如，明确资金支付的审批流程，防止不当支出；对重要资产进行盘点和监控，防止损失。 信息与沟通： 确保内部信息流畅传递，鼓励员工报告潜在风险和问题。 监督与评价： 定期对内部控制制度的执行情况进行监督和评价，及时发现并改进不足。 财务风险防范： 资金风险： 重点关注应收账款、存货、往来款项的管理，建立预警机制，防止资金链断裂。 成本费用风险： 加强成本费用分析，杜绝不合理开支，防止成本失控。 税务风险： 建立合规的税务管理体系，防范偷税、漏税等非法行为，规避税务处罚。 合规风险： 确保企业财务活动符合国家法律法规和行业监管要求。 体系三：税务管理规范化 税务合规性： 税种识别与申报： 确保企业了解并及时申报所有应缴税种，如增值税、企业所得税、个人所得税、消费税、城建税等。 发票管理： 建立规范的发票开具、取得、审核、保管制度，确保发票的真实性、合法性、有效性。 纳税申报： 确保纳税申报的及时、准确，避免因逾期申报或申报错误而产生的罚款。 税务筹划： 合法节税： 在法律法规允许的范围内，通过优化经营决策、选择合理的交易模式、享受税收优惠政策等方式，降低企业整体税负。例如，合理利用研发费用加计扣除、小型微利企业税收优惠等。 防范税务风险： 识别潜在的税务风险点，并采取措施加以规避，避免因税务问题给企业带来损失。 关注税收政策变化： 及时了解国家税收政策的调整，并将其融入企业的财务规划中。 体系四：资产与负债管理规范化 资产管理： 固定资产管理： 建立固定资产的购置、验收、登记、使用、维护、报废等全过程管理制度，确保资产的有效利用和安全。 流动资产管理： 重点关注货币资金、应收账款、预付账款、存货的管理。例如，制定严格的现金管理制度，加强应收账款的催收，优化存货的库存水平。 无形资产与长期投资管理： 规范无形资产的确认、摊销，以及长期投资的评估与核算。 负债管理： 短期负债管理： 关注应付账款、预收账款、短期借款等，合理安排偿还计划，维持良好的信用记录。 长期负债管理： 审慎决策长期借款、发行债券等，关注融资成本和偿债能力，避免过度负债。 或有负债管理： 识别和评估可能发生的或有负债，如担保、未决诉讼等，并进行充分披露。 体系五：财务分析与决策支持规范化 建立常态化财务分析机制： 定期分析： 制定月度、季度、年度财务分析计划，对企业的经营成果、财务状况、现金流情况进行深入分析。 专题分析： 针对企业经营中的重点、难点问题，开展专项财务分析，如成本效益分析、投资回报分析、盈亏平衡分析等。 关键财务指标监控： 核心指标设定： 确定企业最关注的财务指标（如营收增长率、净利润率、ROE、资产负债率、现金流健康度等），并建立监控预警机制。 趋势分析与比较分析： 分析财务指标的长期趋势，并与同行业、竞争对手进行比较，找出企业优势与劣势。 财务分析结果的应用： 支持经营决策： 将财务分析的结果转化为管理层可理解的信息，为经营战略、市场拓展、产品定价、成本控制等提供数据支持。 改进管理绩效： 通过分析发现管理中的问题，提出改进建议，提升企业整体管理水平。 指导融资与投资： 为企业的融资决策和投资项目评估提供科学依据。 本书的特色： 系统性强： 提出了“5大体系”的框架，将繁杂的财务规范工作进行结构化梳理。 针对性强： 聚焦民营企业，充分考虑了其在发展过程中容易遇到的财务痛点和管理误区。 实用性强： 提供了具体的制度建议、操作流程和工具模板，便于企业参照执行。 合规性与效益并重： 强调在遵循法律法规的基础上，通过规范化管理实现企业效益的提升。 《民企财务规范5大体系》 致力于帮助民营企业建立起一套科学、规范、高效的财务管理体系，使其在激烈的市场竞争中，能够以清晰的财务状况、稳健的经营模式、强大的风险抵御能力，实现基业长青。

评分☆☆☆☆☆

我购买这套书，其实是带着一种“救急”的心情。最近公司经营出现了一些波动，特别是现金流方面，让我感到非常焦虑。我之前对财务管理就没有特别系统地学习过，现在更是觉得力不从心。《财商1-2》这个名字让我觉得它能提供一些快速提升财商的方法。我希望《老板财务管控必修课》部分，能够提供一些立竿见影的解决方案，比如如何快速分析出公司的资金缺口，如何采取一些紧急措施来缓解现金流压力，以及如何制定一个短期内有效的财务应对计划。同时，我也希望这本书能够帮助我理清思路，找出公司在财务管理上长期存在的问题，并提供一些改进的建议。《民企财务规范5大体系》听起来比较宏大，但我相信它里面一定会有一些关于成本控制和风险管理的实用内容，这些都是我现在非常迫切需要的。我希望这本书能够像一本“急救手册”一样，在危机时刻给我指明方向，帮助我渡过难关。我非常看重书中的案例分析，希望能够看到一些其他企业是如何应对财务困境的，从中学习经验和教训。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，财务规范对于一个企业的长远发展至关重要，尤其是民营企业，在发展过程中往往会面临一些特殊的挑战，比如股权结构的复杂性、融资渠道的多样性、以及内部控制的薄弱环节等等。《民企财务规范5大体系》这个书名让我看到了解决这些问题的希望。我希望这套书能为民营企业提供一个清晰、系统化的财务管理框架，能够帮助我们建立起一套符合自身特点的财务制度。我特别想了解的是，这“5大体系”具体是指哪些方面？是否涵盖了从财务战略规划、预算管理、成本核算、内部控制到风险管理等各个环节？我希望这本书能够讲解得足够详尽，能够提供可操作的建议和指导，帮助我们建立起一套有效的财务运作机制。在我看来，很多民营企业在财务管理上存在粗放式的问题，缺乏精细化的管理，导致企业在发展过程中存在各种隐患。如果这本书能帮助我们提升财务管理的规范性和科学性，那就非常有价值了。我还希望它能涉及一些关于税务筹划、股权融资、以及合规性方面的知识，这些都是民营企业在发展过程中经常会遇到的难题。

评分☆☆☆☆☆

这套《赠光盘 财商1-2 老板财务管控必修课+民企财务规范5大体系》（共2册）的名字倒是挺吸引人的，特别是“赠光盘”三个字，让我这种喜欢听讲座、看演示的人眼前一亮。我一直觉得，光看书本知识，有时候总觉得少了点什么，而搭配了光盘，就好像请了一个老师在旁边指导，更能理解那些抽象的财务概念。我对“财商”这个词非常感兴趣，觉得在这个时代，老板们光懂业务不行，懂财务、懂钱怎么流转、怎么增值，才是真正的“硬实力”。再加上“老板财务管控必修课”，这个定位就非常明确了，直击中小企业老板的核心痛点。我自己的公司在发展过程中，也遇到过不少财务上的难题，比如现金流管理、成本控制、利润分析等等，感觉自己在这方面确实需要系统地学习一下。希望这套书的光盘内容能够深入浅出，用实际案例来讲解，而不是枯燥的理论堆砌，那样我才更容易吸收和应用。同时，“民企财务规范5大体系”这个副标题也让我觉得很有价值，民营企业在财务管理上往往有很多自己的特色和挑战，如果这本书能提供一套符合民企实际情况的规范，那就太棒了。我希望它能涵盖从基础的会计准则到更高级的财务战略，能够帮助我理清思路，建立一个更健康、更稳健的企业财务体系。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书，我首先就被《老板财务管控必修课》这个名字吸引住了。我是一名小企业主，每天忙于市场开拓、产品研发、团队管理，但说实话，在财务方面，我总是觉得力不从心，很多时候都是听凭财务人员的报告，自己也说不清道不明。这次购买这套书，就是抱着学习的心态，希望能系统地了解一下老板应该掌握哪些最核心的财务知识。我尤其关心的是“管控”这两个字，我希望这本书能提供一些切实可行的财务控制方法和工具，比如如何设定预算、如何进行成本分析、如何监控经营中的财务风险等等。我还希望它能告诉我，作为一个老板，在财务决策上应该具备怎样的思维模式，如何看待现金流、利润、资产负债等关键指标，以及如何在复杂多变的市场环境中做出明智的财务选择。另外，这本书的“必修课”定位也让我觉得它应该非常实用，不会讲太多理论性的东西，而是更侧重于实践操作，能够直接指导我在日常经营中如何运用财务知识。我非常期待书中能够出现一些图表、模型或者案例分析，能够让我更容易理解和消化。

评分☆☆☆☆☆

我选择购买这套《赠光盘 财商1-2 老板财务管控必修课+民企财务规范5大体系》的主要原因，是想提升自己的财商，更好地理解和驾驭企业财务。作为一个创业者，我深刻体会到，不懂财务，就如同在黑暗中摸索，很容易迷失方向。我希望这套书能够帮助我建立起一套扎实的财务基础知识，了解财务报表背后的意义，学会分析公司的经营状况。特别是在“老板财务管控必修课”这部分，我希望能学到如何有效地管理现金流，如何优化成本结构，如何进行利润分析，以及如何防范财务风险。我非常看重“管控”这两个字，它意味着不仅要了解财务，更要能够主动地去管理和控制。我期待书中能提供一些实操性的工具和方法，让我能够运用到公司的实际经营中。同时，我也希望这套书能够帮助我提升在财务决策上的判断力和敏锐度，避免一些不必要的损失，抓住一些潜在的机遇。总而言之，我购买这本书是为了解决我在财务管理上的短板，希望能通过学习，让我的公司在财务上更加健康、透明、高效。