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李祖滨 著

图书标签:

• 人力资源
• 人才管理
• 企业管理
• 组织发展
• 精准选人
• 提升利润
• 战略管理
• 领导力
• 高效团队
• 人力资源战略

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：YL12571

商品编码：22926092599

开本：16

出版时间：2017-01-01

页数：308

2册 精准选人 提升企业利润的关键+聚焦于人 人力资源领先战略

作 译 者：

出版时间：2017-12 千 字 数：227 版    次：01-01 页    数：228 开    本：16开 装    帧： I S B N ：9787121331206   换    版：

所属分类： >>  >> 人力资源

纸质书定价：￥50.0

 

目录

第1章  选人决定利润    1

被忽视的人才供应链    1

打造稳健的人才供应链    8

重心转向人才选择    16

人先人后事，选人在前    27

 

第2章  谁为选人负责    30

企业家是首席面试官    31

直线经理是选人的主体    39

HR让企业具备选人的能力    44

建立团队面试“333”决策机制    48

 

第3章  从被动招人到主动找人    56

千金易得一将难求    56

落伍的传统选人方式    58

主动出击找到被动求职者    60

建好企业的外部人才库    77

 

第4章  关键人才的精准画像    80

描绘关键人才精准画像    81

给关键人才精准画像    93

 

第5章  人才“入境”安检系统的六道关    112

第一关：精准提问    116

第二关：深度追问    120

第三关：性格测评    128

第四关：直觉验证    131

第五关：背景调查    132

第六关：试用考察    142

 

第6章  中小企业也能招到优秀人才    150

中小企业用人错不起    150

放宽冰山上，坚守冰山下    151

中小企业也能做好雇主品牌    159

用足企业家魅力吸引人才    164

 

第7章  请不合适的人离开    167

给企业减负    167

造成企业冗员的四大因素    168

不合适的人留在企业的危害    173

成功的企业都坚持优胜劣汰    179

GE活力曲线    179

精准找出不合适的人    185

刀要快，心要善    190

 

第8章  从源头打造稳健的人才供应链    194

从源头选择合适的种子    195

高潜力是高质量的源头种子    197

人才供应链的清洁源头    199

参考文献

 

作 译 者：李祖滨,汤鹏

出版时间：2017-01    千 字 数：286

版    次：01-01    页    数：308

开    本：16开

装    帧：

I S B N ：9787121305894     

换    版：

所属分类：经济管理 >> 工商管理 >> 人力资源

纸质书定价：￥50.0

目录

推荐序一 人力资源领先战略，推动中华民族的伟大复兴 / 赵曙明 ..... VI

推荐序二 你目中真的有“人”吗 / 刘东华 ........................................... IX

推荐序三 自由与责任 / 黄钰昌 .............................................................. XI

作 者 序 人力资源领先战略：21 世纪的第一竞争战略 / 李祖滨 ..... .......XIV

第1 章 人力资源领先战略：先人后事 ........................................................1

“人”的时代到来 .................................................................................... 1

先人后事：被忽视的“上亿美元买不来的研究成果” ............................. 4

人才第一，战略第二 .................................................................... ...........7

先人后事的四大用人原则 ............................................................. ..........9

时代呼唤人力资源领先战略 ................................................................... 14

领先人力资源体系的选择策略 .............................................................. 18

第2 章 人才选择第一标准：先公后私 .................................................. 24

农夫种子理论：选人才就像选种子 ............................................ ..........24

企业家是公司的首席面试官 ................................................................. 26

先公后私是人才选择的第一标准 ............................................... ...........27

发现先公后私的人 ...................................................................... ........34

构筑高效的人才选择体系 ........................................................... ........42

第3 章 培养值得培养的人和能力 ....................................................... 50

企业家要“种树”而不仅仅“摘果子” .................................... .........50

人才培养是&经济、&可靠的人才获取方式 ..................................... 55

以高效的方式培养人才 ...................................................................... 58

培养值得培养的人 ............................................................................. 60

培养能够培养的能力 .................................................................. .......63

在实战中培养人才 ............................................................................ 66

让有培养能力的人成为管理者 .......................................................... 71

第4 章 减少薪酬七大浪费...................................................................74

触目惊心的薪酬浪费现象 .................................................................. 74

薪酬第一大浪费：工资发给不合适的人 ........................................... 76

薪酬第二大浪费：低工资 ........................................................... .....80

薪酬第三大浪费：低固定高浮动的薪酬结构 ................................... 88

薪酬第四大浪费：不规范地随机调薪 ............................................. 91

薪酬第五大浪费：薪酬不保密 ................................................... ....97

薪酬第六大浪费：慷慨随意地承诺 .......................................... ....101

薪酬第七大浪费：单纯用薪酬激励 .............................................. 105

减少薪酬七大浪费现象的应对和解决方案 .............................. .....111

第5 章 股权是金条 ...................................................................... 113

股权激励随着“人”的时代的到来而兴起 ................................... 114

股权是金条，不要用金条代替钢筋、水泥、木材 .........................117

该不该做股权激励比如何做更重要 ............................................. 123

激励谁比如何设计股权激励方案更重要 ...................................... 131

初创企业的股权分配模型 ........................................................... 135

确保股权激励方案落地的五大原则 ............................................ 137

系统设计股权激励方案 ............................................................... 151

第6 章 走向团队绩效 ................................................................. 159

饱受争议的绩效管理 ................................................................ ..159

绩效管理过度的四大病症 ........................................................... 160

以团队绩效管理推动企业目标达成 .......................................... ..169

高效实施团队绩效管理 .............................................................. 177

第7 章 塑造双高企业文化 ........................................................ 195

华为企业文化的转型 ................................................................ 195

左手高严格，右手高人性 ......................................................... 198

双高企业文化诊断模型 ............................................................ 207

双高企业文化建设与落地的关键 ............................................. 212

第8 章 企业家成为人力资源高手 ............................................ 220

做人力资源体系的架构师 ......................................................... 221

选择人力资源高手当企业的二把手 .......................................... 230

选择人力资源高手作为接班人 ................................................. 235

第9 章 从一开始就选择卓越 ................................................... 247

克服优秀恐惧症 ....................................................................... 247

如何成为领先企业 .................................................................... 254

从一开始就践行人力资源领先战略 ........................................... 265

参考文献 ...........................................................................

《精准选人，提升企业利润的关键》+《聚焦于人，人力资源领先战略》—— 打造卓越团队，驱动企业持续增长的智慧结晶 在瞬息万变的商业战场上，企业能否在竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其核心竞争力——人。一个高效、协作、充满激情的团队，是企业实现战略目标、抵御风险、创新突破的基石。《精准选人，提升企业利润的关键》与《聚焦于人，人力资源领先战略》这两本精心编撰的著作，正是为现代企业管理者和人力资源专业人士量身打造的深度指南。它们将带领您深入探索人才的奥秘，揭示如何通过科学的人才管理实践，将人力资源转化为企业最宝贵的资产，最终实现利润的跃升和可持续的领先。 《精准选人，提升企业利润的关键》：拨开迷雾，找到真正能为企业创造价值的人才 在快速发展的商业环境中，企业面临着人才引进的巨大挑战。仅仅依靠直觉或传统方法来招聘，往往会导致招聘成本居高不下，却未能找到真正契合岗位需求、能够为企业贡献价值的人才。许多企业因此错失良机，甚至因为错误的用人决策而陷入困境。《精准选人，提升企业利润的关键》正是为了解决这一痛点而生，它将为您提供一套系统、科学、可操作的选人策略，帮助您在茫茫人海中精准识别并吸纳最适合您企业发展的人才。 本书并非空谈理论，而是基于大量的实战案例和深入的调研，揭示了“人”与“利润”之间的直接联系。作者深入浅出地阐述了，优质人才不仅能提升工作效率，更能激发创新活力，优化客户体验，最终直接转化为实实在在的利润增长。本书将带领您审视传统的招聘模式，并提出颠覆性的理念：选人，不仅仅是填补岗位空缺，更是战略性的投资。 核心内容深度解析： 重新定义“精准选人”： 本书打破了对人才的刻板印象，强调“适合”比“完美”更重要。它会引导您理解，不同岗位、不同发展阶段的企业，对人才的需求是动态变化的。您将学会如何根据企业的战略目标、组织文化以及具体岗位的职能要求，去定义和评估“精准”的标准。 构建科学的招聘流程： 从职位分析到人才评估，本书提供了一套严谨的招聘流程设计框架。您将学会如何进行详尽的职位分析，提炼出岗位核心能力要求；如何设计多维度、结构化的面试题，有效识别候选人的知识、技能、经验和潜在素质；如何运用行为面试、情景面试等方法，去预测候选人在实际工作中的表现；如何利用科学的评估工具，如测评、背景调查等，提高招聘的准确性。 挖掘人才的深层潜力： 优秀的人才不仅仅具备完成任务的能力，更重要的是拥有成长潜力和对企业文化的认同。本书将指导您如何通过面试和评估，去发掘候选人的学习能力、适应能力、解决问题的能力以及团队协作精神。您将学习如何辨别那些具有高潜力的“明日之星”，并为他们提供适合其发展的机会。 数据驱动的选人决策： 告别主观臆断，拥抱数据分析。本书会教您如何收集和分析招聘过程中的数据，例如不同招聘渠道的转化率、不同评估环节的有效性、以及新员工的入职表现与招聘指标的相关性。通过数据洞察，您可以不断优化招聘策略，提高选人效率和质量，降低招聘成本。 打造吸引顶尖人才的雇主品牌： 在人才竞争激烈的市场中，仅仅依靠薪酬福利已不足以吸引优秀人才。本书将为您提供如何构建和传播具有吸引力的雇主品牌的建议，包括企业文化、发展机会、工作环境等。您将学会如何让企业成为人才趋之若鹜的首选之地。 将人才优势转化为利润增长点： 本书的核心在于连接人才与利润。您将学习如何量化优秀人才对企业绩效的影响，例如通过提升销售额、降低运营成本、加快产品创新速度等。更重要的是，您将掌握将人才管理的投入转化为可衡量的投资回报（ROI）的方法，证明人力资源对企业利润的直接贡献。 《聚焦于人，人力资源领先战略》：从管理到赋能，构建面向未来的组织 在企业快速变革的时代，仅仅拥有一支优秀的人才队伍是不够的，更重要的是如何有效地管理和激励他们，让他们能够充分发挥潜能，与企业共同成长。《聚焦于人，人力资源领先战略》将超越传统的事务性人力资源管理，引领您走向以人为本、战略驱动的先进人力资源管理新境界。 本书深刻洞察到，当今企业成功的关键在于能否构建一个能够吸引、发展、激励和保留顶尖人才的组织生态系统。它不再将人力资源部门视为一个成本中心，而是将其定位为企业战略的合作伙伴，通过创新的人力资源策略，驱动业务增长和实现可持续竞争优势。 核心内容深度解析： 战略性人力资源规划： 本书强调人力资源策略必须与企业整体战略紧密结合。您将学习如何将企业长远发展目标分解为人力资源需求，如何预测未来的人才缺口，以及如何制定前瞻性的人才发展和储备计划，确保企业在战略转型过程中拥有充足的人才支持。 以员工为中心的企业文化建设： 强大的企业文化是吸引和留住人才的磁石。本书将指导您如何构建一个积极、开放、包容、鼓励创新和协作的企业文化。您将学习如何通过明确的价值观、有效的沟通机制和支持性的领导风格，营造让员工感到被尊重、被认可、有归属感的工作氛围。 人才发展与职业生涯规划： 优秀人才的成长离不开持续的学习和发展机会。本书将为您提供建立完善的人才发展体系的策略，包括领导力发展、技能培训、导师制度、轮岗机制等。您将学习如何根据员工的特质和职业目标，为其量身定制职业发展路径，帮助他们实现个人价值，同时为企业输送未来的骨干力量。 绩效管理与激励体系的创新： 传统的绩效考核往往存在弊端，难以真正激发员工的积极性。本书将引领您探索更具激励性和导向性的绩效管理模式，例如OKR（目标与关键成果）、360度反馈等。您将学习如何设计科学的激励机制，包括多元化的薪酬福利、非物质奖励、股权激励等，将员工的个人目标与企业的发展目标有效对齐。 构建高绩效团队： 高效团队是实现企业战略目标的关键。本书将为您提供构建和管理高绩效团队的方法论，包括如何明确团队目标、优化团队协作、处理团队冲突、以及如何赋能团队成员，让他们能够自主决策、高效执行。 拥抱数字化与智能化人力资源： 在数字化浪潮下，人力资源管理也迎来了新的机遇。本书将为您介绍如何利用先进的HR技术，如人才管理系统（TMS）、员工体验平台（EXP）、人工智能招聘工具等，来提升人力资源管理的效率、优化员工体验，并获取更深入的人才洞察。 韧性组织与人才保留： 在不确定性日益增加的环境中，构建一个具有韧性的组织至关重要。本书将探讨如何通过建立健全的员工关怀体系、危机应对机制、以及灵活的用工模式，来增强组织的适应性和稳定性，并有效降低人才流失率，确保企业在任何情况下都能保持竞争优势。 总结： 《精准选人，提升企业利润的关键》与《聚焦于人，人力资源领先战略》这两本书籍相辅相成，共同构筑了一个全面、深入、可实践的人才管理体系。它们将帮助您从根本上改变对人力资源的认知，将其从一项成本支出转化为驱动企业增长的核心引擎。无论您是身处创业初期的企业领导者，还是经验丰富的人力资源总监，亦或是渴望在职场中有所成就的管理者，这两本书都将是您宝贵的智囊团，为您指明方向，提供工具，激发灵感，最终帮助您打造一支所向披靡的卓越团队，实现企业的利润飞跃和持续领先。掌握了这两本书的智慧，您就掌握了在未来商业竞争中最关键的制胜法宝——人。

评分☆☆☆☆☆

《聚焦于人 人力资源领先战略》这本书，让我看到了人力资源部门作为企业“战略伙伴”的真正含义。过去，我一直认为HR的工作更多的是执行层面，负责把招聘、薪资、培训这些流程做好就可以了。但这本书颠覆了我的想法，它强调了人力资源部门需要从更宏观的战略角度出发，去思考如何通过人才来驱动企业的业务发展和实现竞争优势。书里提出，一个领先的人力资源战略，应该贯穿于企业从战略制定到落地执行的整个过程，并且能够与业务目标高度协同。它不再仅仅关注“人”，而是关注“人”在企业整体战略中的价值和作用。我特别喜欢书中关于“人才差异化战略”的论述，即如何根据不同业务的需求，设计不同的人才策略。这比一刀切的“标准化”管理要有效得多。此外，书中还深入探讨了如何通过构建“学习型组织”和“创新型文化”，来激发员工的潜力和创造力，从而提升企业的整体竞争力。这让我意识到，人力资源工作者需要具备更强的战略规划能力、业务理解能力和变革管理能力，才能真正扮演好“战略伙伴”的角色。读完这本书，我感觉自己对人力资源工作的理解又提升了一个层次，更加认识到人才对于企业成功的重要性。

评分☆☆☆☆☆

最近读的《精准选人 提升企业利润的关键》这本书，让我对“人才招聘”这件事有了全新的认识。之前，我一直认为招聘就是找个“差不多”的人，然后把他培养起来。但这本书告诉我们，这是一种非常低效且风险很高的方式。它强调了“精准”的重要性，也就是要找到那个“最适合”的人。书中给出的方法论非常系统，从如何定义岗位的核心需求，到如何设计一套科学的评估体系，都讲得非常透彻。我印象最深的是关于“能力维度”的划分，以及如何通过“情景模拟”和“行为事件访谈”来考察候选人的实际能力，而不是仅仅听他们“怎么说”。这让我意识到，很多时候我们问的问题太笼统，得到的答案也无法真实反映一个人的能力。书里还提到了一个非常关键的点，就是“选人”与“企业利润”之间的直接关联。当招聘到能力强、契合度高的人才时，他们能更快地为公司创造价值，降低培训成本和离职率，从而直接提升企业的盈利能力。这让我明白了，招聘不仅仅是HR的工作，更是关乎企业生死存亡和发展的重要战略。读完这本书，我感觉自己就像是获得了一张“招聘地图”，能够更清晰、更有效地找到我们真正需要的人才。

评分☆☆☆☆☆

这本《精准选人 提升企业利润的关键》简直就是为那些在招聘市场上屡屡碰壁、花了大把时间精力却招不到合适人选的企业管理者们量身定做的“救星”。我一直觉得，人才是企业发展的基石，但真正做到“精准选人”却是一门深奥的学问。以往，我更倾向于凭经验和直觉，或者一套标准化的面试流程，结果往往是“大海捞针”，花了大量成本，招来的员工要么能力不足，要么与企业文化格格不入，最后导致项目延误、团队士气低落，甚至影响了公司整体的盈利能力。这本书的出现，让我眼前一亮。它不仅仅是教你如何发掘人才，更是深入剖析了“选人”与“企业利润”之间的直接联系，这个角度非常独特且极具启发性。书中提到的“精准”二字，并非空泛的口号，而是通过一系列系统化的方法论，指导读者如何识别岗位真正需要的核心能力、潜在素质，以及如何设计出能够有效评估这些特质的面试技巧和测评工具。我特别关注了关于“行为事件访谈”的部分，觉得这是一种非常有效的深度挖掘候选人过往经历，从而预测未来表现的方法。书中提供了大量的案例分析，让我能更直观地理解理论是如何落地实践的，而且这些案例都非常贴近现实，不像某些理论书籍那样脱离实际。读完后，我感觉自己在选人这件事情上，从“凭感觉”升级到了“凭数据”、“凭逻辑”，对候选人的评价也变得更加客观和深入。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了《精准选人 提升企业利润的关键》这本书，真的有种醍醐灌顶的感觉。之前在招聘新人时，总觉得效率不高，面试很多，但真正能留下来的寥寥无几，而且很多时候即使招来了，发现和预期的有差距，浪费了时间不说，还耽误了项目的进度，最终影响的就是公司的利润。这本书给了我一套非常系统的工具和方法。它不是那种泛泛而谈的理论，而是非常实在地教你怎么去“选”。比如，它讲到如何根据公司的战略目标来定义岗位的核心能力，这个非常重要，因为很多时候我们招聘时只是看经验，忽略了这个人是否真的能胜任我们最需要他做的事情。书里提到的“胜任力模型”和“行为事件访谈”是我觉得最实用的部分。通过了解一个人过去是如何处理特定问题的，可以更准确地预测他未来在类似情境下的表现。我还学到了一些关于如何设计更有效的面试问题，避免那些流于表面、容易让候选人“演戏”的问题。书里还强调了要关注候选人的“软技能”和“价值观匹配度”，这在我看来是判断一个员工能否长期稳定地为公司贡献的关键。读完之后，我感觉自己在面试时更加心中有数，能够更快速、更准确地判断出哪些候选人是真正适合我们公司，并且能够为公司创造价值的。

评分☆☆☆☆☆

《聚焦于人 人力资源领先战略》这本书，用一种非常宏观且充满前瞻性的视角，重新定义了人力资源在现代企业中的角色。它不再仅仅是一个“后勤部门”，而是上升到了战略层面，成为驱动企业持续增长和保持竞争优势的关键引擎。在过去，我可能认为人力资源的核心工作就是招聘、薪酬福利、绩效考核这些“事务性”的职能，但这本书彻底颠覆了我的认知。它强调了“以人为本”的核心理念，并将其上升为一种企业战略。从战略角度出发，人力资源部门如何与业务部门紧密协作，如何通过优化人才发展、组织文化、员工敬业度等环节，来直接影响企业的市场表现和盈利能力，书中给出了非常详尽的阐述。我印象深刻的是关于“人才生态系统”的构建，以及如何通过“人才吸引、发展、保留”的闭环设计，打造一支高绩效的团队。书中还讨论了未来人力资源可能面临的挑战，比如数字化转型、人才的多元化和个性化需求等，并给出了应对的策略。这让我意识到，人力资源工作者需要具备更强的战略思维和前瞻性，不仅仅要关注眼前的招聘需求，更要着眼于企业的长远发展。读这本书，感觉自己就像是站在一个更高的维度，去审视和规划企业的人才发展蓝图，而不仅仅是处理一个个具体的人事问题。