【正版共6本 送700份表格+行政管理书籍】资深HR手把手教你做人力资源管理书籍hr绩效管理考核书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 竹石文化图书专营店

出版社： 天津科技技术出版社

ISBN：ZSWH0409

商品编码：29044384294

开本：16开

【正版共6本 送700份表格+行政管理书籍】资深HR手把手教你做人力资源管理书籍hr绩效管理考核书籍 【书籍简介】 这是一套专为渴望在人力资源管理领域精进专业技能、提升实操能力的读者精心打造的权威书籍组合。共包含六本核心著作，深度覆盖人力资源管理的各个关键模块，旨在为读者构建全面、系统、实用的知识体系。此外，随书附赠的700份精选表格和一套精炼的行政管理书籍，更是为您的日常工作提供了宝贵且即时可用的工具与参考，让理论学习与实践应用无缝衔接。 书籍亮点概览： 体系化构建： 从人力资源规划、招聘与配置，到培训与开发、绩效管理、薪酬福利，再到员工关系与劳动法律法规，六本书籍环环相扣，呈现了一个完整的人力资源管理链条，帮助您理解各模块之间的内在联系与协同作用。 实战导向： 内容聚焦于“如何做”，而非仅仅“是什么”。作者们结合多年资深HR的实操经验，提炼出大量行之有效的管理方法、工具和案例，帮助您应对工作中的实际挑战，提升解决问题的能力。 工具化呈现： 随书附赠的700份表格，涵盖了从入职登记、考勤记录、绩效评估、培训计划到离职面谈等几乎所有HR日常工作场景。这些表格经过精心设计，简洁明了，易于填写和应用，能够极大地提高您的工作效率。 管理视角拓展： 附赠的行政管理书籍，将帮助您跳出纯粹的HR职能思维，从更宏观、更全局的视角理解企业运营。了解行政管理在支持业务发展、优化组织效率、提升员工体验等方面的作用，有助于HR更好地协同其他部门，实现整体目标。 权威性与前沿性： 本套书籍汇聚了行业内资深专家和实践者的智慧，内容严谨，紧跟当前人力资源管理的发展趋势和最新理念，如敏捷HR、数字化转型、人才吸引与保留新策略等。 分册内容深度解析： 第一卷：人力资源管理实操全攻略 核心内容： 本卷是整个系列的基石，系统性地介绍了人力资源管理的“四大模块”以及“五大支柱”。它将带领读者深入理解人力资源在企业战略中的定位，以及如何通过科学的人力资源管理来支撑和驱动企业战略的实现。 详细章节解读： 人力资源规划： 学习如何根据企业发展战略，预测未来人力资源需求，分析劳动力市场趋势，制定详细的人员配置计划，包括招聘数量、岗位设置、人才储备等。掌握定量与定性相结合的分析方法，确保企业拥有合适的人才在合适的时间。 招聘与配置： 深入剖析从需求分析、职位描述撰写、招聘渠道选择（内部推荐、外部招聘网站、社交媒体、猎头等）、简历筛选、面试技巧（行为面试、情景面试、结构化面试）、背景调查到录用通知的整个流程。强调如何构建高效的招聘体系，吸引和甄选出与企业文化匹配、技能过硬的优秀人才。 培训与开发： 涵盖了员工培训需求分析、培训计划制定、培训方法选择（课堂培训、在岗培训、E-learning、导师制等）、培训效果评估，以及人才梯队建设、领导力发展等中长期发展策略。重点在于如何通过持续的学习和发展，提升员工能力，激发员工潜能，为企业培养后备人才。 绩效管理与薪酬福利： 详细阐述绩效考核的理念、方法与工具（KPI、MBO、360度评估等），如何设定科学合理的绩效目标，进行有效的绩效反馈与面谈，并将绩效结果与薪酬、晋升、培训等激励措施相结合。薪酬设计部分则涵盖了薪酬体系构建、岗位评价、薪资调查、奖金与激励机制设计，以及福利管理等内容，旨在建立公平、有竞争力的薪酬福利体系，激励员工，留住人才。 员工关系与劳动法律法规： 深入讲解如何建立和谐的员工关系，处理劳动争议，进行劳动合同管理、社保公积金管理、员工沟通与激励、企业文化建设等。重点强调劳动法律法规的应用，帮助读者规避用工风险，构建合规、健康的劳动关系。 应用价值： 读者将能掌握搭建和优化企业人力资源管理体系的完整思路和方法，学会如何将理论知识转化为可操作的实践。 第二卷：绩效管理精通与考核实战 核心内容： 本卷将绩效管理提升到一个全新的高度，不仅讲解基础的考核工具，更侧重于如何将绩效管理融入企业日常运营，使其成为驱动业绩增长、提升组织效能的核心引擎。 详细章节解读： 绩效管理理念与模型： 深入探讨绩效管理的最新理念，如敏捷绩效、 OKR（目标与关键成果）等，分析不同绩效管理模型的优缺点及其适用场景。 目标设定的艺术： 学习如何制定SMART原则下，既有挑战性又能实现的绩效目标，并将其与企业战略目标、部门目标和个人目标有效对齐。 绩效考核工具与方法： 详细介绍KPI、BSC（平衡计分卡）、MBO、360度反馈等传统与现代的绩效考核工具，并提供如何在实践中灵活运用这些工具的指导。 绩效反馈与沟通： 强调有效的绩效反馈面谈技巧，如何给予建设性反馈，如何处理员工对考核结果的异议，以及如何通过持续的沟通激励员工。 绩效结果的应用： 讲解如何将绩效考核结果公平、公正地应用于薪酬调整、奖金发放、晋升决策、岗位调动、培训需求识别以及末位淘汰等方面，形成正向激励循环。 绩效管理中的常见问题与对策： 剖析在绩效管理过程中容易出现的“瓶颈”问题，如目标设定不合理、考核标准模糊、反馈无效、结果应用不公等，并提供针对性的解决方案。 应用价值： 读者将能掌握设计、实施和优化绩效管理体系的能力，学会如何通过绩效管理真正驱动员工行为，提升团队和企业整体的业绩水平。 第三卷：薪酬福利设计与管控 核心内容： 本卷专注于企业薪酬福利体系的构建与精细化管理，旨在帮助读者设计出既能吸引、保留优秀人才，又能有效控制人力成本的薪酬福利方案。 详细章节解读： 薪酬体系的设计原则与流程： 讲解薪酬体系的战略定位、基本原则（内部公平性、外部竞争力、合法合规性），以及从岗位评价、薪资调查、薪等确定到薪资结构设计等完整流程。 岗位评价方法： 详细介绍点数法、要素法、因素评比法等多种岗位评价方法，帮助读者科学评估各岗位价值，为薪酬决策提供依据。 薪资调查与市场分析： 指导读者如何获取、分析薪资市场数据，了解行业薪酬水平，确保企业薪酬具有市场竞争力。 奖金与激励机制设计： 探讨短期激励（年终奖、项目奖）和长期激励（股权激励、期权激励）的设计理念与实施要点，如何通过激励机制激发员工的积极性和归属感。 福利管理： 涵盖法定福利（五险一金）的规范管理，以及商业福利（补充医疗、带薪休假、弹性工作制、员工关怀活动等）的设计与实施，提升员工满意度和企业雇主品牌形象。 薪酬预算与成本管控： 教授读者如何进行薪酬预算编制，并提供有效的薪酬成本控制策略，在保障员工利益的同时，实现企业效益最大化。 应用价值： 读者将能独立设计和优化企业的薪酬福利体系，提升人力成本的合理性和有效性，从而吸引和留住核心人才。 第四卷：招聘与人才吸引实战技巧 核心内容： 本卷聚焦于如何在全球化、数字化时代下，构建高效、精准、有温度的招聘体系，吸引和筛选出最适合企业发展的人才。 详细章节解读： 人才招聘战略与规划： 如何将招聘活动与企业战略紧密结合，制定前瞻性的人才招聘计划，预测未来人才需求。 职位分析与JD撰写： 学习如何进行深入的职位分析，撰写清晰、有吸引力且能准确反映岗位要求的职位描述（JD）。 多元化招聘渠道的应用： 深入分析传统招聘渠道（招聘网站、猎头）的优劣，并重点介绍社交媒体招聘、内推机制、校园招聘、行业活动、人才搜寻（Headhunting）等多种高效渠道的运用策略。 面试评估的艺术： 掌握结构化面试、行为面试、情景面试、案例分析等多种面试方法，以及如何通过面试设计识别候选人的能力、潜力和文化契合度。 背景调查与录用管理： 讲解如何进行严谨的背景调查，以及如何高效、专业的完成录用通知、入职准备等流程。 雇主品牌建设： 探讨如何通过企业文化、工作环境、发展机会等要素，打造和传播积极的雇主品牌，吸引优秀人才主动求职。 新兴招聘技术应用： 介绍AI招聘工具、视频面试、在线测评等新兴技术在招聘流程中的应用，提升招聘效率和准确性。 应用价值： 读者将能构建一套系统化、人性化、高效率的招聘流程，显著提升招聘的成功率和人才质量。 第五卷：员工培训与职业发展规划 核心内容： 本卷强调“以人为本”，深入探讨如何通过系统化的培训与发展，提升员工能力，激发员工潜能，构建学习型组织，实现员工与企业共同成长。 详细章节解读： 培训需求分析（TNA）： 学习如何通过组织、岗位和个人层面的分析，准确识别培训需求，避免盲目培训。 培训体系设计与规划： 讲解如何设计符合企业发展战略和员工需求的培训课程体系，包括新员工入职培训、在岗技能培训、管理能力提升培训、领导力发展项目等。 培训方法与工具： 详细介绍课堂教学、案例分析、角色扮演、在岗指导、E-learning、行动学习、导师制等多种培训方法的选择与应用。 培训效果评估： 掌握柯氏四级评估模型等多种评估方法，科学衡量培训的成效，并根据评估结果优化培训内容和方式。 人才发展与继任者计划： 讲解如何通过职业生涯规划、导师辅导、轮岗制度、关键人才识别与培养等方式，构建企业人才梯队，为未来发展储备力量。 学习型组织建设： 探讨如何营造鼓励学习、知识共享的企业文化，推动员工持续成长。 应用价值： 读者将能设计和实施有效的员工培训与发展项目，不仅提升员工的个人能力，更能为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。 第六卷：劳动关系与合规管理 核心内容： 本卷是HR工作的“压舱石”，聚焦于劳动法律法规的解读与应用，以及如何建立和谐、稳定的劳动关系，规避用工风险，保障企业和员工的合法权益。 详细章节解读： 劳动合同法深度解析： 详细解读劳动合同的订立、履行、变更、解除与终止的法律规定，以及试用期、服务期、竞业限制等关键条款。 工时、休假与加班管理： 明确国家关于工作时间、休息休假、年休假、婚假、产假等的规定，以及加班费的计算与支付要求。 社会保险与住房公积金： 详细讲解五险一金的缴费基数、缴费比例、办理流程，以及相关的法律规定与政策变化。 女职工与未成年工保护： 重点关注特殊群体的劳动保护规定，确保企业在用工过程中符合相关法律要求。 劳动争议处理与预防： 教授如何处理劳动仲裁、劳动诉讼等劳动争议，以及如何通过规范管理和有效沟通，从源头上预防劳动争议的发生。 规章制度的制定与合规性： 指导如何制定符合法律法规要求的员工手册、奖惩制度、考勤制度等企业内部规章制度。 劳动法律风险规避： 总结常见劳动用工风险，并提供系统的风险防范和控制策略。 应用价值： 读者将能全面掌握劳动法律法规，能够有效处理日常劳动关系事务，规避用工风险，维护企业和员工的合法权益，构建稳定、和谐的劳动关系。 【附赠资料说明】 700份精选表格： 这套表格经过精心筛选和分类，涵盖了HR工作的各个环节，从入职、离职、考勤、薪资、绩效、培训、招聘到费用报销、固定资产管理等，几乎涵盖了您可能遇到的所有场景。每份表格都注重实用性和易用性，并配有简单说明，让您即拿即用，极大地节省了您从零开始制作表格的时间，并确保了专业性和规范性。 行政管理书籍： 这套附赠的行政管理书籍，从企业运营、办公管理、流程优化、成本控制、危机应对等角度，为读者提供更广阔的视野。它将帮助您理解行政管理在支持业务发展、提升组织效率、优化员工体验方面的关键作用，使您在进行人力资源管理时，能够更好地考虑企业整体的运营需求，并与其他职能部门进行有效协同，形成合力。 【目标读者】 企业人力资源从业者（HR专员、HRBP、HRD、HRM等） 企业管理者、部门负责人、团队领导者 对人力资源管理感兴趣并希望系统学习的初学者 渴望提升实操能力、解决实际工作难题的HR工作者 创业公司、中小企业负责人，需要构建和优化人力资源管理体系的决策者 【结语】 这套【正版共6本 送700份表格+行政管理书籍】资深HR手把手教你做人力资源管理书籍hr绩效管理考核书籍，不仅是一套学习资料，更是一套实用的工作助手。它将帮助您从零开始，一步步构建起专业、系统、高效的人力资源管理体系，让您在职业道路上，不断成长，成为企业不可或缺的核心人才。立即拥有这套宝贵的资源，开启您的人力资源管理精进之旅！

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊喜的是其附带的丰富表格和模板。我一直觉得，理论知识再扎实，如果缺乏有效的工具辅助，也很难真正落地。这本书恰恰弥补了这一点。光是“绩效考核表”就有好几种不同风格的模板，涵盖了KPI、360度反馈等多种考核方式，并且都附有详细的填写说明和注意事项。这让我省去了自己摸索和制作表格的大量时间。另外，在“薪酬计算器”、“招聘流程表”、“员工入离职手续表”等实用工具上，作者也做了非常详尽的解读，让我不仅学会了如何使用这些表格，更理解了它们背后的逻辑和意义。在阅读的过程中，我常常会一边看书，一边对照表格，感觉自己仿佛真的在进行一场实操演练。这些表格的设计都非常人性化，考虑到了各种可能遇到的情况，让我能够更加自信地去处理日常的HR事务。如果说书本的内容是理论基础，那么这些附赠的表格就是实践操作的指南针，两者结合，让这本书的价值得到了极大的提升。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入HR行业的新人，原本对人力资源管理的许多概念都感到模糊不清，尤其是如何将理论知识落地到实际工作中。这本书的出现，就像一位经验丰富的导师，耐心地为我解答了心中的困惑。在“招聘与人才引进”章节，作者详细讲解了不同招聘渠道的优劣势分析，以及如何撰写一份具有吸引力的招聘广告。尤其令我印象深刻的是，书中提供了一些面试技巧和行为事件访谈（BEI）的方法，并配有大量的案例分析，让我能够学习到如何通过面试来准确评估候选人的能力和潜力。此外，“员工关系管理”章节也给了我很大的启发。作者不仅仅列举了常见的员工关系问题，更重要的是提供了如何预防和处理这些问题的实用建议，比如如何建立有效的沟通机制，如何处理劳动争议等。这本书的语言风格非常平实易懂，没有太多复杂的专业术语，非常适合像我这样的新手阅读。我感觉自己像是拥有了一个随身的HR顾问，随时可以翻阅，解决工作中的难题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当朴实，没有过多的花哨元素，一眼就能看出这是一本偏向实操的书籍。打开目录，首先映入眼帘的是“薪酬体系设计”这一章节，内容详实，从基础的薪酬结构搭建，到具体岗位的定薪策略，再到奖金、津贴等各种福利的计算方法，都进行了非常细致的阐述。我特别欣赏其中关于“市场薪酬调研”的部分，作者不仅讲解了如何收集和分析市场数据，还提供了一些实用的工具和模板，这对于正在思考如何调整公司薪酬体系的我来说，简直是雪中送炭。另外，在“绩效管理体系构建”这一章节，作者从绩效目标设定、绩效辅导、绩效评估到绩效反馈，一步步地教导读者如何建立一套科学、有效的绩效管理流程。其中关于KPI和OKR的比较分析，以及如何在不同类型的企业中选择和应用，都让我茅塞顿开。总的来说，这本书的理论框架清晰，实操性强，对于初学者来说，可以快速入门；对于有一定经验的HR，也能从中获得不少启发和优化思路。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对企业文化建设和员工激励有着浓厚兴趣的HR，我在这本书中找到了许多关于“企业文化塑造”和“员工敬业度提升”的实用策略。作者不仅仅强调了企业文化的重要性，更提供了如何通过一系列系统性的方法来塑造和传播企业文化的具体步骤。比如，如何通过价值观导入、行为规范引导、以及典型案例宣传等方式，将企业文化内化于员工心中。在员工激励方面，书中不仅介绍了物质激励（薪酬、奖金等），更着重强调了非物质激励的重要性，例如认可与赞赏、职业发展机会、工作生活平衡等。作者还分享了一些提升员工敬业度的具体实践，包括如何进行员工满意度调查、如何解读调查结果并制定改进计划、以及如何通过有效的沟通和领导力来激发员工的工作热情。这些内容都非常贴合当前企业管理的需求，让我能够更好地理解如何从人力资源管理的角度，为企业创造更积极、更高效的工作氛围。

评分☆☆☆☆☆

对于已经从事HR工作多年，并且负责一些中高层管理职位招聘的我来说，这本书中的“人才盘点与发展”章节，无疑是点睛之笔。作者并没有泛泛而谈，而是深入剖析了如何进行人才盘点，包括盘点的目的、方法、评估维度，以及如何根据盘点结果制定人才发展计划。书中关于“继任者计划”的讲解尤为详细，作者从识别关键岗位、评估潜在继任者，到设计培养方案和持续跟进，都提供了非常落地的方法论。这对于我目前正在着手构建公司核心人才梯队的工作，提供了宝贵的参考。此外，“组织效能提升”章节也让我受益匪浅。作者从战略、组织架构、流程优化、企业文化等多个维度，分析了如何提升组织的整体效能，并给出了一些实际的案例和改进建议。这本书并没有停留在基础的人力资源管理范畴，而是进一步拓展到了组织发展和战略支持的层面，这对于正在寻求职业发展和为企业战略贡献价值的HR来说，非常有价值。