為什麼有錢人先吃最喜歡的菜？ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

世野一成 著，吳偉華 譯

圖書標籤:

• 財務自由
• 財富思維
• 投資理財
• 成功學
• 人生哲學
• 自我提升
• 習慣養成
• 思維模式
• 富人思維
• 時間管理

齣版社： 時報文化

ISBN：9789571358451

版次：1

商品編碼：16066365

包裝：平裝

開本：25開

齣版時間：2013-11-05

頁數：256

正文語種：繁體中文

內容簡介

　　即使隻是一閃而過「想要改變自己的人生」的念頭也好，從翻開《為什麼有錢人先吃最喜歡的菜？》的那一刻起，你的人生就會開始改變！告別上班族「忙、盲、茫」的思維，以猶太富翁的思考模式重新看世界，改變金錢觀、扭轉工作觀、調整生活觀，為你的未來做好充足的準備！請你想像一下，眼前有一盤精緻料理，你會先吃其中最喜歡的菜嗎？還是會把最喜歡的留到最後享用？成功緻富者通常先吃最喜歡的菜。那是因為，如果把最喜歡的菜留到最後，萬一不小心吃太飽，就有可能吃不下。也可能突然發生不可預期的事情，必須在你吃掉之前就離席。換句話說，如果把自己喜歡的食物留到最後享用，無法確保自己一定能吃得到。其實，這對於成功緻富者來說，就是很大的「風險」。盡可能而且優先排除無法預測的風險，是成功緻富者的思考法則；如果風險是「可能無法吃到自己喜歡的菜」，隻要在風險發生之前，把它吃掉就對瞭！《為什麼有錢人先吃最喜歡的菜？》作者整理從猶太富翁身上學到55項成功緻富的法則，他建議讀者把印象深刻的法則留在心底，隻要有朝一日能夠突然想起來，那就達到作者齣版這《為什麼有錢人先吃最喜歡的菜？》的用意瞭。一本書讓你學習猶太富翁的成功緻富法則，告別上班族「忙、盲、茫」的思維，重新看待世間一切，改變金錢觀、扭轉工作觀、調整生活觀；成功緻富，從改變思考開始！

作者簡介

　　世野一成（Issei SEYA）
　　現役日本投資傢。以美國不動產為中心建立資產，目前年間固定收益超過三億日圓。學生時代從打工認識的友人手上買下一間公司，卻因被欺騙而負債約二韆萬日圓。清償完之後，很幸運的在飲食事業與不動產事業上獲得很大的成功。在創業的同時，他也投資開始投資不動產，纍積屬於自己的資產。後來，他受到外資投資公司的委託，與他們閤作收購日本的不良債權，以「禿鷹」的身分活動十四年。目前的他利用投資纍積資產，也為瞭要運用他手中的資產，來迴日本與世界各地。作者人脈極廣，也會提供演藝人員或企業界的人一些投資的建議。
　　
　　譯者介紹
　　吳偉華
　　
　　任職於日商公司。國立高雄第一科技大學日文係學士，日本神戶大學總閤人間科學研究所碩士，專攻日語教育。

目錄

推薦序
賺錢關鍵在於「判斷」而非「努力」（文／財經暢銷書作者 施昇輝）
投資，而不是投機（文／元大寶來投信資深副總經理 吳懷恩）
前言
序麯 請問，你想工作一輩子嗎？

步驟一：何謂「投資腦」？
窺探有錢人到底在想甚麼？

01.「結果」法則
02.「黑羊」法則
03.「非常識」法則
04.「茶杯」法則
05.「施比受更有福」法則
06.「凡事不強求」法則
07.「接受力」法則
08.「機會總在絕地逢生處」法則
09.「模仿」法則
10.「甚麼都做得不錯的人」法則
11.「要有改變環境的勇氣」法則
12.「濁水裡的青蛙」法則
13.「不要太努力」法則
14.「橡皮筋」法則
15.「不選擇A或B而是選擇C」法則
16.「男腦與女腦」法則

步驟二：培養「投資腦」的習慣養成術
隻要稍微改變看事情的角度，下一個幸運兒就是你！

17.「二·六·二」法則
18.「資訊重質不重量」法則
19.「潛意識」法則
20.「你想要甚麼？」法則
21.「動物園裡的獅子」法則
22.「時間成本」法則
23.「四個目標」法則
24.「超級明星」法則
25.「電鍋與保溫鍋」法則
26.「不是有錢人的金融專傢」法則
27.「二分之一的Ｎ次方」法則
28.「被當凱子削的主婦」法則
29.「狩獵與農耕」法則
30.「雙手掬水」法則
31.「泳池裡的細菌」法則
32.「黑海沿岸的小村落」法則
33.「自然界」法則
34.「假設」法則
35.「浪費並非白費」法則
36.「當你要買消費品時…」法則
37.「硬體·軟體·金融」法則
38.「國王與軍隊」法則
39.「願望說瞭反而不會實現」法則
40.「可以見到大人物的機率其實很高」法則
41.「模仿成功者」法則

步驟三：一輩子不再為錢煩惱！
以「投資腦」改變生活，讓未來更好過！每天都有好事等著你！

42.「認識有錢人」法則
43.「現金非王道」法則
44.「重要瞬間」法則
45.「先吃最喜歡的食物」法則
46.「異想天開的事更容易達成」法則
47.「第二把交椅」法則
48.「主角紅三年，配角紅永遠」法則
49.「移動到對自己有利的場所」法則
50.「一萬日圓牛排的價值」法則
51.「角色扮演遊戲」法則
52.「小偷建立的保全公司」法則
53.「黏在自己背後的垃圾」法則
54.「成功者的童心」法則
55.「鏡子」法則

結語
緻富金句索引

好的，這是一本關於如何通過深度思考和係統化方法，在復雜多變的環境中實現個人與組織高效成長的書籍簡介。 --- 《決策的悖論：在不確定性中錨定價值》 重新定義“成功”的路徑圖：不再依賴直覺，而是構建可量化的決策體係 我們生活在一個信息過載、變化加速的時代。曾經被奉為圭臬的經驗法則和綫性規劃，在瞬息萬變的商業和社會環境中顯得力不從心。無數人陷入“行動的陷阱”——不斷地忙碌、學習、嘗試，卻發現離真正的目標越來越遠。這並非因為能力不足，而是缺乏一套能將模糊的“願景”轉化為清晰、可執行的“路徑”的思維工具。 《決策的悖論：在不確定性中錨定價值》不是一本提供速成秘籍的書，而是一部深植於認知科學、係統動力學和復雜適應係統理論的工具箱。它旨在解構成功人士和卓越組織背後的決策邏輯，揭示那些看似“憑感覺”做齣的關鍵選擇，實則遵循著一套嚴謹的、自我修正的底層框架。 第一部分：洞察迷霧——理解我們認知的局限與偏差 本書的起點，是對人類決策機製的徹底審視。我們的大腦是效率的産物，它傾嚮於使用啓發法（Heuristics）來節省認知資源，但這正是我們陷入“確認偏誤”、“錨定效應”和“沉沒成本謬誤”的根源。 核心洞察： 1. 敘事陷阱： 我們傾嚮於用簡單、連貫的故事來解釋復雜事件，從而忽略瞭真正驅動結果的關鍵變量。本書將引導讀者如何構建“多重假設矩陣”，主動尋找與自身信念相悖的證據。 2. 時間視角的扭麯： 為什麼長期價值（如健康、深度學習）總是輸給短期滿足感（如即時反饋、快速迴報）？我們將剖析“雙麯綫摺現”在個人規劃中的運作方式，並提供“時間復利視角轉換器”，幫助個體和團隊拉長決策的有效時間軸。 3. “黑天鵝”的常態化應對： 在一個“黑天鵝事件”頻發的時代，風險管理不再是排除意外，而是設計一個能從意外中獲益的係統。我們介紹“反脆弱性評估模型”，指導讀者識彆係統中的脆弱點，並轉化為潛在的彈性資源。 第二部分：構建框架——從“做什麼”到“如何想”的轉變 高效的執行力源於清晰的框架，而非盲目的努力。本書的核心價值在於提供瞭一套可遷移的、用於分解復雜問題的結構化方法論。 關鍵工具集： 結構化目標分解（SCD）： 如何將宏大的、模糊的“願景”（如“成為行業領導者”）拆解為可量化的、可驗證的、彼此不衝突的“裏程碑序列”。這套方法摒棄瞭傳統的SMART原則中對“可實現性”的過度強調，轉而關注“可迭代性”和“信息增益”。 杠杆點定位法（LPL）： 在任何復雜的係統中，總存在少數幾個關鍵的“杠杆點”，投入微小的努力就能産生巨大的係統性影響。本書詳細講解瞭如何運用係統動力學工具，如因果迴路圖（Causal Loop Diagrams），來識彆這些隱藏的杠杆點，避免在次要任務上消耗寶貴的帶寬。 決策的“最小可驗證單元”（MVU）： 麵對高風險、高不確定性的決策時，最好的策略不是等待完美信息，而是設計一個快速、低成本的實驗來獲取關鍵信息。MVU方法論教你如何設計“信息獲取任務”，而非“成果交付任務”，從而將“失敗”重新定義為“學習”。 第三部分：係統進化——實現持續優化的反饋迴路 真正的壁壘，不是一次性的勝利，而是持續優化的能力。本書的最後一部分聚焦於如何建立一個能夠自我學習、自我修正的組織或個人工作流。 實現可持續成長的機製： 1. “反思-校準”機製的設計： 大多數人進行復盤，但很少人進行“校準”。我們闡述瞭如何將決策結果與初始假設進行嚴格對比，識彆認知誤差，並將這些修正直接嵌入到下一次決策的初始參數中，形成緊密的“認知閉環”。 2. 知識的“流動性”管理： 在知識快速摺舊的今天，知識的價值不在於存儲量，而在於其在組織內部的流通速度和被應用到新情境的能力。介紹“跨界信息橋梁”的構建，確保關鍵洞察能夠有效穿越部門壁壘和專業壁壘。 3. “適應性韌性”的培養： 組織的韌性並非指抵抗衝擊的能力，而是吸收衝擊後快速恢復並變得更強的能力。本書提供瞭“情景壓力測試”的實戰指南，幫助管理者模擬極端情況，提前預設應對策略，從而在危機發生時，能夠從容地激活預先搭建的適應性路徑。 結語：成為不確定性環境下的架構師 《決策的悖論：在不確定性中錨定價值》的最終目標，是幫助讀者從被動的“應對者”轉變為主動的“架構師”。它要求讀者放棄對確定性的幻想，轉而擁抱復雜性，並利用結構化的思維工具，在混沌中找到清晰的價值錨點。這本書為你提供的，不是答案，而是提問的更高維度，以及驗證答案的更嚴謹過程。它將是你構建強大、靈活、持續進化的個人和組織係統的基石。 適閤人群： 尋求係統化方法來提升復雜問題解決能力的管理者、創業者、高階專業人士，以及所有對“為什麼有些人總能做齣更好選擇”感到好奇的深度思考者。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，最初被書名吸引，我以為它會是一本教人如何精打細算、把每一分錢都花在“刀刃上”的理財指南。然而，這本書帶給我的遠不止於此，它更像是一本關於“心智地圖”的繪製指南。作者對於“稀缺資源分配”的討論，特彆是如何分配我們的精力——而非僅僅是金錢——這一點，著實觸動瞭我。書中舉瞭一個關於時間使用的例子，把每天八小時的專注工作比喻成“最昂貴的一塊牛排”，而把那些碎片化的會議和郵件處理，形容為“餐前的小零食”。這個比喻精準地擊中瞭現代職場人的痛點：我們總是在忙碌，卻很少在産齣真正有價值的東西。這本書的洞察力在於，它將財富的積纍，視為一種心智模式長期穩定運行的結果，而不是某種運氣或技巧的爆發。它鼓勵我們去識彆那些能帶來長期復利效應的“主菜”，然後堅決地把時間端上去。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到新奇的是，它打破瞭傳統成功學中對於“犧牲”的歌頌。作者並非倡導你為瞭未來而徹底放棄眼下的快樂，而是巧妙地指齣，那些真正懂得生活的人，他們恰恰懂得如何讓“現在”和“未來”的體驗達到一個和諧的共振。書中關於“享受的藝術”部分，描繪得非常細膩，它闡釋瞭為什麼某些人在擁有瞭巨大財富後，反而失去瞭品味生活的能力。這與書中關於“先吃最喜歡的菜”的隱喻形成瞭絕妙的呼應——即刻的滿足感和長期的目標感，並非水火不容，而是可以被巧妙地整閤進日常的決策流中。我從中領悟到，所謂的“目標感”，不應該是一種痛苦的自我約束，而應該是一種主動選擇的、讓你感到愉悅和充實的優先順序。這種積極的、而非對抗性的思維轉變，讓我對未來充滿瞭平靜的期待，而不是焦慮的追趕。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格有一種獨特的韌性和幽默感，讀起來完全不費力，但後勁十足。我最佩服的是作者處理“風險與迴報”關係的角度。他並沒有把有錢人描繪成那些毫無顧忌的冒險傢，反而指齣他們對“確定性”的追求，是建立在對不確定性的深刻理解之上的。書中通過對比兩種截然不同的投資決策案例，揭示瞭一個核心觀念：真正的富裕不是靠一次驚天動地的暴富，而是靠一套行之有效、可以不斷復盤和優化的“係統”。特彆是對“心理安全邊際”的論述，簡直是醍醐灌頂。這不再是單純的財務規劃，而是上升到一種人生策略層麵。它教會我，在做任何重大決定時，都要給自己留齣足夠的緩衝空間，而不是把人生過得像走鋼絲一樣緊張。這種務實到近乎冷酷的分析，卻又被包裹在一種令人信服的敘事邏輯中，讓人欲罷不能。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是打開瞭我對金錢和人生的全新視角，那種震撼感不是看那種枯燥的理論書籍能比擬的。作者的敘述方式非常生活化，就像是身邊一位經驗豐富的前輩在娓娓道來他的“獨傢秘籍”。我特彆欣賞書中對於“選擇的悖論”的探討。我們總以為選擇越多越好，但實際上，過多的選擇隻會帶來決策的疲勞和後悔的加劇。書中用一些非常形象的比喻，比如在自助餐廳裏，一開始什麼都想拿，結果最後吃得最撐的卻是那些最不閤胃口的菜。這讓我聯想到自己在職業發展和人際交往中的猶豫不決，總是害怕錯過“更好”的機會，結果反而把真正喜歡和擅長的東西擱置瞭。這本書沒有給我那些空洞的口號，而是提供瞭一種底層邏輯的重塑，讓我開始思考，什麼對我來說纔是“最喜歡的菜”，然後集中資源去追求它，而不是被市場上那些眼花繚亂的“新潮”風嚮所裹挾。這種專注於核心價值的提煉，對於在這個信息爆炸的時代保持清醒頭腦，實在太有幫助瞭。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場深入骨髓的自我審視。它不像那些市麵上流行的成功學書籍那樣，一味鼓吹“狼性”或者“996福報”，而是非常細膩地剖析瞭心理賬戶和時間分配的內在聯係。其中關於“邊際效用遞減”的解釋，我印象特彆深刻。作者沒有用復雜的經濟學術語，而是通過描繪一個富豪如何處理他早晨第一杯咖啡的細節，來闡釋“稀缺性”如何影響幸福感的獲取。以前我總覺得，有錢瞭就意味著可以擁有更多，這本書卻告訴我，真正的富有是知道何時“停止獲取”，並將注意力投入到那些能産生更高精神迴報的活動上去。這對於我這種一直在為“更多”而焦慮的人來說，是一種溫柔的警醒。它讓我開始重新審視我日常生活中那些看似微不足道的習慣，比如對待休息的態度，對待人際承諾的履行程度，以及對物質消費的內在驅動力。這本書的價值在於，它讓你從“做什麼”跳躍到“為什麼做”的層麵去思考。