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湯明哲 著

圖書標籤:

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• 哲學
• 科學
• 思維
• 領導力
• 創新
• 復雜性
• 係統思考

齣版社： 商業周刊

ISBN：9789866032462

商品編碼：16070039

包裝：平裝

齣版時間：2014-02-13

頁數：520

正文語種：繁體中文

編輯推薦

　　《管理相對論》特色：
　　1.獨傢收錄颱大名師與CEO第一手對談：以循序漸進、淺白易懂的對談內容，結閤圖錶分析，完整呈現颱灣企業經營現況與人纔挑戰。
　　2.本土企業實戰策略大公開：不同於市麵上以西方理論為主流，本書採颱灣企業的角度，發展一套完整的理論論述，更能貼近本土讀者需求。
　　3.一次讀到最多頂尖CEO思維：瞭解CEO們在企業麵臨關鍵時刻，做齣關鍵抉擇背後的邏輯思考。
　　4.理論與實務並重：由颱大策略名師李吉仁撰寫，從紮實的管理學角度，全方位剖析企業經營環境麵，與其後的對談內容，互相呼應。

內容簡介

　　一次看懂48位頂尖CEO商戰智慧，
　　理論與實務並重的重量級剖析，
　　所有商務人士與商管學生的必讀書籍！
　　收錄刊載於《商業周刊》專欄「管理相對論」的精采文章，藉颱灣第一學府一流策略學者湯明哲、李吉仁、黃崇興與傑齣企業傢對談，探討如何在經營的兩難局麵中取捨，形成高品質的管理決策。
　　颱積電董事長張忠謀、聯強國際總裁杜書伍、王品集團董事長戴勝益、富邦金控董事長蔡明忠、颱灣飛利浦總經理柏健生、統一超商前總經理徐重仁等企業界重量級人士，都在文章中提供其企業運籌帷幄的精華，並與3位策略名師有精采對談。
　　今日的企業組織日益龐大，也讓管理工作更形複雜，儘管颱灣有許多管理人纔，能有效經營核心事業，但尋找新成長動能，必須要有一群擁有不同技能的經理人，不僅要開發新商業模式，更要能在新地域開疆闢土。
　　然而，颱灣企業正麵臨管理通纔不足的窘境，因為這類高階經理人所需具備的能力，不隻是瞭解技術細節的「專纔」，更重要的，應是具有洞察全局的觀察力和判斷力，從宏觀角度來思考企業未來與發展的「通纔」。
　　《管理相對論》呈現本土領導人在關鍵時刻做齣關鍵決策，其背後的思維邏輯，將其經營智慧作有係統的揭露，並探討在企業發展階段中，經理人應扮演的角色及職責。

作者簡介

　　湯明哲，現任：颱大副校長暨財務長、國際企業學係所教授
　　·學歷：美國麻省理工學院企業管理博士
　　·經歷：曾任教於美國伊利諾大學香檳校區，並於1991年獲終身教職。1994年任教香港科技大學，於1995年返國擔任長庚管理學院工管係係主任，1996年轉赴颱大國企係任教並擔任颱大管理學院EMBA第一任執行長。

目錄

第一章　經營管理與領導
導論
一人決策好？還是團隊決策好？ 聯發科技董事長蔡明介／湯明哲
時勢造英雄？英雄造時勢？ 颱積電董事長張忠謀／湯明哲
CEO可以不做決策嗎？ 趨勢科技創辦人暨董事長張明正／湯明哲
股東、員工如何利益平衡？ 信義房屋董事長周俊吉／湯明哲
CEO該花多少時間思考？ 王品集團董事長戴勝益／湯明哲
失敗為企業成功之母？ 聯強國際總裁杜書伍／湯明哲
管理該先管人還是管心？ 國際佛光會世界總會會長星雲大師／湯明哲
該集體決策 還是老闆說瞭算？ 波士頓顧問公司資深閤夥人兼董事總經理麥維德／李吉仁
培養創造力 該柔性或剛性管理？ 愛馬仕前執行副總裁岡薩雷茲／湯明哲
供應商關係和利潤誰重要？ 金士頓科技總裁杜紀川／湯明哲
跨業經營 該主導或該授權？ 全聯福利中心董事長林敏雄 ／李吉仁

第二章　組織與經營效能
導論
激勵要用熱情還是金錢？ 颱達電創辦人鄭崇華／湯明哲
策略和執行哪個決定成敗？ 金仁寶集團董事長許勝雄／湯明哲
集權管理也能民主嗎？ 王品集團董事長戴勝益／湯明哲
企業經營非得製度化嗎？ 南山人壽副董事長杜英宗／湯明哲
跨部門綜效該明文獎勵嗎？ 資誠教育基金會董事長薛明玲／李吉仁
購併求綜效 控股式比吸收式好？ 大聯大控股董事長黃偉祥／李吉仁
追求高效率非得犧牲彈性？ 颱灣杜邦總裁暨董事長陳錫安／黃崇興
救命擺第一 難有好利潤？ 和信治癌中心醫院院長黃達夫／湯明哲
沒有高獎金 免談好績效？ 和信治癌中心醫院院長黃達夫／湯明哲
高科技產業 競爭力靠技術或管理？ TPK宸鴻科技集團總裁暨執行長孫大明／湯明哲
企業要興盛 靠廟大或菩薩大？ TPK宸鴻科技集團總裁暨執行長孫大明／湯明哲

第三章　人纔發展與傳承
導論
選纔看IQ或EQ？ 　 聯強國際總裁杜書伍／湯明哲
能力和忠誠哪個重要？ 颱灣水泥董事長辜成允／湯明哲
研發部門明星如何組成團隊？ 微軟全球資深副總裁、亞太研發集團主席張亞勤／李吉仁
接班人該內升或往外找？ 麗嬰房董事長林泰生／李吉仁
高階經理人首重能力或經驗？ 颱達電董事長海英俊／黃崇興
如何授權 讓二軍變一軍？ 全聯福利中心董事長林敏雄／李吉仁
傢族企業接班 好人纔難尋？ 敏盛健康產業總裁楊敏盛、綜閤醫院院長楊弘仁／黃崇興
傢族接班 先齊傢或治企業？ 颱玻集團總裁林伯實／湯明哲
企業要永續 該傳子或傳賢？ 長興化工董事長高國倫／李吉仁

第四章　企業成長與策略決策
導論
財務長喊卡該聽嗎？ 颱灣大前總經理張孝威／湯明哲
企業壯大非要購併嗎？ 富邦金控董事長蔡明忠／湯明哲
買品牌比自創品牌速成？ 晶華酒店董事長潘思亮／湯明哲
擴張該先評估能力或機會？ 富邦金控董事長蔡明忠／湯明哲
購併該主動齣擊或被動等待？ 李長榮化工董事長李謀偉／湯明哲
快速成長或穩定獲利重要？ 聚陽實業董事長周理平／李吉仁
海外經理人該外派或找當地人？ 成霖集團董事長歐陽明／李吉仁
競爭該看對手或照自己節奏走？ 阿瘦皮鞋董事長羅榮嶽／湯明哲
辦文創該重文化或產業化？ 法藍瓷總裁陳立恆／李吉仁
低價市場也能有藍海嗎？ 達芙妮集團創辦人陳賢民／湯明哲
跨國策略該一緻或因地製宜？ 鼎泰豐董事長楊紀華／湯明哲
打國際市場 該靠品牌或技術？ 巨大集團執行長羅祥安／湯明哲
成熟企業成長 該靠創新或購併？ 研華科技董事長劉剋振／李吉仁
颱商國際化 用自己人或外人好？ 旭榮集團執行董事黃冠華／黃崇興
滿足異國顧客 全球化或在地化重要？ Club Med大中華區執行長郝禮文／黃崇興

第五章　創新與轉型變革
導論
組織變革 快還是慢好？ 智榮基金會董事長施振榮／湯明哲
創意不能被管理嗎？ 智冠集團董事長王俊博／湯明哲
漸進改革不如血腥革命？ 颱灣水泥董事長辜成允／湯明哲
做新事業該看機會或能力？ 南僑關係企業會會長陳飛龍／李吉仁
組織改造 老闆做或引進CEO？ 特力集團總裁何湯雄／湯明哲
創新成敗 取決策略或執行力？ 宏全國際集團總裁曹世忠／李吉仁
作品要賺錢 創意或管理重要？ 電影製片黃誌明／黃崇興
企業轉型 何者該變或不變？ 颱灣飛利浦總經理柏健生／李吉仁
企業求成長 變革節奏該快或慢？ 颱灣飛利浦總經理柏健生／李吉仁

精彩書摘

　　第1章
　　一人決策好？還是團隊決策好？
　　企業製定關鍵決策時，CEO英明重要？
　　還是高階團隊的集體智慧重要？
　　兩個關鍵決策，讓聯發科稱霸全球光儲存業，
　　董事長蔡明介公開決策心法。
　　湯明哲：聯發科麵臨關鍵決策時，CEO或高階團隊的意見，哪個重要？西方管理學認為公司要建立一個五到七個人的高階決策團隊，因為研究顯示共同決策會比一個人決策好。譬如在「沙漠迷途」（一種管理訓練模擬遊戲，團隊攜帶有限資源穿越沙漠，過程必須做決策排除障礙）的決策中，參與的個人個別判斷分數可能是六十、七十、八十、九十，平均起來分數是七十五分；但若將這四人組成團體共同討論決策，可以得到八十分。
　　聯發科技董事長蔡明介（以下簡稱蔡）：這個我同意。
　　湯：不過，因為CEO的決策不是普通的決策，團隊決策看起來似乎比較好，但卻忘瞭團隊決策得到八十分，其中有九十分的人被拉下來瞭，這個人就可能是CEO。為什麼CEO會被拉下來？因為團體決策有平均化的傾嚮。
　　蔡：這個問題我想得滿久的。結論一定是CEO重要啦，你看惠普、IBM換個CEO就不一樣。CEO換瞭之後，團隊一定會變，這是最重要的差別。
　　湯：所以你認為CEO是主靈魂，他形塑這個組織，他的意見還是最重要？
　　蔡：對，不管是戰時或是平時，團隊不對瞭，他當然要調整。
　　決議前傾聽反對意見
　　湯：群體決策還有幾個問題，第一是不肯冒風險，第二，有自己的利益、行銷管行銷的利益、研發管研發的利益。有時群體決策，人有私心，所以團隊決策有意無意的，就變成普普通通的策略。
　　討論的時候，妥協一下，鄉願一下，不要爭得那麼兇嘛！團體決策對於公司重大決策上來說，不見得是好事情。
　　蔡：這個道理，湯老師你講得還是太學術化！我記得看麥肯錫研究提到，當決策討論有關鍵主要意見（dominance factor）時，應該把它列齣來，關鍵主要意見優於共識決，這部分是對的；但如果今天高階團隊在談事情時，還在說「我有個人利益」、「我不願冒風險」的話，基本上是公司文化的問題。
　　……

前言/序言

好的，這是一本名為《星際拓荒者：黎明之歌》的圖書簡介，內容詳盡，不涉及《管理相對論》的任何主題。 --- 星際拓荒者：黎明之歌 作者：艾莉亞·凡德 第一部分：虛空中的低語 人類文明的火種在地球熄滅的韆年之後，終於在遙遠的開普勒-186f行星係找到瞭新的棲息地。這並非一場凱鏇，而是一場近乎絕望的賭注。經過五個世紀的冷凍休眠和漫長航行，“方舟號”——最後一批幸存者的搖籃——終於抵達瞭這顆被命名為“新伊甸”的行星。 《星際拓荒者：黎明之歌》的故事，始於登陸後的第二十年。人類社會在極端環境下，重新構建瞭脆弱的秩序。殖民地“黎明城”並非烏托邦，它建立在嚴格的資源配給、嚴苛的生存紀律以及對未知環境的深深恐懼之上。 主角，卡蘭·裏德，一個年輕的生態學傢，他的童年是在封閉的生物穹頂內度過的。他的天賦在於理解新伊甸迥異於地球的生態係統——那些閃爍著幽藍色光芒的菌類森林，那些在夜空中劃過流星般的巨大浮遊生物。然而，卡蘭的平靜生活被打破瞭。 在新伊甸的極地冰蓋下，勘探隊發現瞭一處巨大的能量信號源。這個信號不符閤任何已知的人類技術特徵，它古老、復雜，卻又散發著一種令人不安的規律性。殖民地的領導層——由經驗豐富的退役軍官和工程師組成的“議會”——對此事諱莫如深，隻允許最精銳的小隊進行調查。卡蘭，因其對環境能量波動的敏銳捕捉能力，被迫加入瞭這次秘密的探險。 第二部分：深層接觸與環境悖論 隨著探險隊的深入，他們發現的不僅僅是一個能源站，而是一個龐大的、似乎已經沉寂瞭數十萬年的外星遺跡。這個遺跡被稱為“靜默之核”。靜默之核的結構違反瞭所有已知的物理定律，它似乎由一種固態的、可塑的物質構成，能夠自我修復並適應環境壓力。 卡蘭的團隊很快意識到，靜默之核並非被動遺跡，它在以一種極其緩慢但穩定的速度“蘇醒”。每次能量脈衝，都會對新伊甸的生態造成微小但深遠的影響。部分植物的生長速度異常加快，部分動物的遷徙模式發生混亂，甚至連黎明城的防禦係統也開始齣現無法解釋的故障。 議會內部對此産生瞭嚴重的分歧。以強硬派領袖、殖民地總督亞曆山大·科爾斯為代錶的一方主張立刻采取“淨化”措施，即使用高能武器摧毀靜默之核，以絕後患。他們認為，未知即是最大的威脅，生存高於一切。 而以首席科學傢伊芙琳·哈珀為代錶的溫和派則堅持“接觸與理解”。他們認為，如此精妙的構造不可能僅僅是武器，它可能是一個跨越星係的知識庫，或是某種高級文明留下的遺産。卡蘭，夾在兩種極端立場之間，他的職責是嚮議會報告靜默之核的生態影響，但他私下裏卻被遺跡散發齣的復雜數據流深深吸引。 在一次例行的光譜分析中，卡蘭發現靜默之核的能量波動與新伊甸本地的生物電磁場之間存在一種奇特的諧振頻率。他推斷，遺跡並非在“攻擊”殖民地，而是在嘗試進行一種“對話”，但其信號強度對於脆弱的人類生理和技術係統來說，卻是毀滅性的噪音。 第三部分：地質異變與內部衝突 時間緊迫。科爾斯總督的耐心耗盡。他秘密調集瞭“鐵砧小隊”——殖民地最精銳的突擊力量，準備執行預定的摧毀計劃。 與此同時，新伊甸本身也開始展現齣更深層次的敵意。地殼深處傳來瞭低沉的共振，引發瞭一係列劇烈的地質活動。火山重新蘇醒，地熱噴發開始威脅到殖民地的生命維持係統。卡蘭意識到，地質活動的加劇與靜默之核的激活周期高度吻閤。這顆行星，似乎正在以某種集體意識的形式，對外界的乾擾做齣反應。 卡蘭和伊芙琳必須在科爾斯總督發射最後通牒之前，找到一個能與靜默之核進行“雙嚮溝通”的方法。他們將希望寄托在瞭遺跡中發現的一塊奇異的、非晶體的記錄闆上。記錄闆上繪製著復雜的星圖和生命周期圖譜，揭示瞭一個關於文明興衰的古老教訓：當一個文明隻專注於“徵服”而忘記瞭“共生”時，無論他們多麼強大，最終都將與他們所依賴的宇宙環境徹底脫節。 卡蘭必須麵對來自內部的緻命威脅——科爾斯總督的懷疑和武力壓製。他不僅要破解外星遺跡的謎團，更要說服一群在絕境中渴望安全、隻相信武力的人類，選擇理解而非毀滅。他需要深入行星地幔的能量節點，冒著被高能輻射吞噬的風險，親自將修正後的諧振頻率注入到遺跡的核心。 終章：共振與未來 《星際拓荒者：黎明之歌》的高潮，是黎明城上空即將爆發的毀滅性戰爭，以及地錶之下，卡蘭與沉睡文明的最後一次“會麵”。他能否在人類的恐懼與外星智慧的沉默之間架起橋梁？新伊甸的未來，是成為人類第二個墳墓，還是真正的“黎明”？ 本書探討瞭在極端生存壓力下，人類社會如何平衡安全、知識與道德責任的復雜議題。它描繪瞭一幅宏大而細節豐富的星際畫捲，關於我們是誰，我們想成為誰，以及在無盡的宇宙中，我們如何纔能真正地“活下來”。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計，首先就給我留下瞭極其深刻的印象。那是一種介於古典與現代之間的獨特美學，封麵主色調采用瞭深邃的墨藍，搭配著燙金的細緻紋理，仿佛在訴說著某種古老的智慧與現代管理的復雜交織。拿到手裏時，那種沉甸甸的質感，絕非普通平裝書可比擬，這本身就傳遞齣一種“內容厚重”的信號。我尤其欣賞作者在字體選擇上的匠心，標題“管理相對論”的排布錯落有緻，既有力量感又不失靈動。內頁的紙張選用也非常考究，觸感溫潤，即便是長時間閱讀，眼睛也不會感到疲憊。這本書的裝幀設計，絕不隻是為瞭好看，它似乎在無聲地引導讀者進入一種沉思的狀態，預示著裏麵討論的主題絕非膚淺的“三闆斧”管理技巧，而是一套需要細細品味和反復咀嚼的理論體係。這種對細節的極緻追求，讓我在翻開第一頁之前，就已經對作者的專業態度和對作品的重視程度有瞭極高的期待。我敢打賭，光是看看這本實體書，就能讓很多在職場摸爬滾打的人，感受到一種久違的尊重感。

評分☆☆☆☆☆

從實操層麵來看，這本書的價值在於它提供瞭一套強大的“問題定義框架”，而非現成的“解決方案清單”。很多管理書籍會直接告訴你“如何激勵團隊”或“如何優化流程”，但這本書似乎在說：“在你急著尋找答案之前，你確定你問對問題瞭嗎？”它用大量的篇幅，引導讀者去質疑那些被認為是理所當然的前提假設。比如，在討論決策製定時，它會先質疑“誰的利益是首要被保護的？”或者“這個決策流程的隱含成本是什麼？”這種自上而下的解構方式，極大地提升瞭我分析復雜商業場景的能力。我開始在日常工作中，不自覺地運用書中的工具去拆解那些看似無解的難題，與其去套用一個不適用的模闆，不如先用這本書提供的思維模型，把問題的“結構”徹底摸清楚。對於那些已經厭倦瞭“速成寶典”的資深人士而言，這本書提供的不是工具箱，而是一張能讓你自己設計工具的藍圖，這纔是真正的長久價值所在。

評分☆☆☆☆☆

翻開內頁，我立刻被那種近乎學術論文般的嚴謹性所吸引，但神奇的是，它讀起來卻一點也不枯燥。作者似乎掌握瞭一種“化繁為簡”的魔術，將原本晦澀難懂的管理學概念，通過一係列極具畫麵感的案例和生動的比喻串聯起來。比如，書中提到組織架構的“拓撲形態”時，它不是堆砌那些教科書上的模型，而是用瞭一個關於“河流分叉與匯聚”的自然現象來類比，一下子就把那種動態的、流動的管理本質給描繪齣來瞭。我記得有一章專門討論“權力邊界的模糊性”，作者竟然引用瞭量子力學中的“不確定性原理”作為類比，這種跨學科的引用，讓整個論述的深度瞬間提升到瞭一個全新的維度。閱讀過程中，我發現自己不時停下來，不是因為看不懂，而是因為被某個觀點深深觸動，需要時間去消化和內化。這不是一本用來“快速充電”的書，更像是一本需要你帶著筆記和思考去“共舞”的深度讀物。那種智力上的挑戰與被滿足感交織在一起，讓人欲罷不能。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，它有一種冷靜、近乎哲學的疏離感，但又在關鍵時刻迸發齣強烈的批判精神。它很少使用那種鼓舞人心的口號式語言，反而更傾嚮於用一種近乎冷峻的筆觸去解剖現實中的管理睏境。例如，在批評某些過度美化的企業文化時，作者沒有進行情緒化的指責，而是像一個法醫那樣，層層剝離錶象，展示齣其內部運作邏輯的自洽與矛盾。這種“不動聲色”的犀利，比那些聲嘶力竭的批判更有力量。我感覺自己像是在閱讀一本關於人類組織行為的社會學著作，而非一本商業管理書籍。它迫使讀者跳齣日常事務的泥潭，從一個更高的維度去審視自己所處的組織生態係統。這種超然的視角，極大地拓寬瞭我對“管理”二字的理解邊界，讓我意識到，管理不僅僅是提高效率，更是一種對人性、權力、以及係統復雜性的深刻洞察與平衡藝術。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚喜的是它的“去中心化”思維傾嚮。在當代管理學中，很多理論都傾嚮於提供一個“標準答案”或“最佳實踐路徑”，似乎隻要遵循這套流程，企業就能一路坦途。然而，這本書似乎在刻意打破這種“普適性”的迷思。它花瞭大量的篇幅去探討“情境依賴性”——同一個管理工具在A公司可能是靈丹妙藥，但在B公司可能就是毒藥。作者的論證邏輯非常巧妙，他不是簡單地說“情況不同，方法就不同”，而是深入剖析瞭影響這些差異的深層次變量，比如企業的曆史慣性、創始人的人格特質，甚至是地域文化的細微差異。讀完之後，我最大的收獲是學會瞭“帶著懷疑的眼光”去看待所有管理大師的語錄。它教會我，真正的管理智慧不在於模仿，而在於精準的診斷和因地製宜的調適。這對於那些常年被KPI和標準流程睏住的中層管理者來說，無疑是一劑強心針，因為它賦予瞭他們基於當下情境進行創造性決策的閤法性與工具。