具体描述
此宝贝为套装书籍，全套3册，总定价165元，分别如下：
《资深HR手把手教你做人力资源管理（精装）》 定价55元
《资深HR手把手教你做绩效管理》 定价55元
《资深HR手把手教你做员工培训管理》 定价55元
商品参数
书 名:资深HR手把手教你做员工培训管理+绩效管理+人力资源管理精装【3册】
作 者:郑芳 著
I S B N:TZD14132
出 版 社:天津科学技术出版社
页 数:共3册
开 本:16开
包 装:套装
总 定 价:165.00元
编辑推荐
《资深HR手把手教你做人力资源管理（精装）》1.企业人力资源管理全程实务必备工具书。
本书以人力资源战略规划管理→人力资源规范管理制度→招聘与配置→绩效管理→薪酬与福利管理→员工培训管理→劳动关系与用工风险防范管理7大版块为主线。在实用性上下功夫，全程无缝指导！
√通俗：一读就懂的人力资源6大经典模块
√实用：提供操作性强的工具和方法
√科学：给出做什么与怎么做的解决方案
√高效：典型案例分析让管理少走弯路
2.好HR的经验价值千万，一位上市公司老HR10年的工作实战总结。
本书涵盖人力资源管理各方面内容，系统地分析职场环境，依照制度确定工作方案，按流程落实制度管理，将人与事完美结合，化解部门间的隔阂和同事的利益纷争。
3.HR每一个迷茫不得解的问题，都将在本书中找到答案！
本书发挥人力资源各要素的极大价值，直击人力资源管理工作痛点，从人才战略规划到管理创新，全面化解企业选育用留的难题。
4适用人群广泛。
本书涵括当下人力资源管理中实用、使用率高的技能、知识与工具，能帮助人力资源管理专业的毕业生、从事人力资源工作的新手、遇到瓶颈的人力资源专员以及企业的中层管理者等快速提升自己的业务技能。
《资深HR手把手教你做绩效管理》1.企业人力资源管理全程实务必备工具书。
本书以有效、实用、易操作为目的，内容有料、讲解有道、分析有方，是一本让企业效益轻松提升20%的绩效管理实战书。
一看就能懂的管理思路；
拿来就能用的实用表单；
手把手教你做方案设计；
案例精讲带你做高效HR。
2.没有科学的绩效做驱动企业管理必将一团乱麻!
在实施绩效管理的过程中，是否有明确的战略目标？
实施绩效考核时，是否与员工进行了充分的沟通？
绩效考核的结果是否及时应用到管理工作中？
资深HR用3个问题直指企业绩效管理中盲目,抓不住重点，不能从根本上发挥绩效管理的激励作用等弊病，帮你建立正确的思考逻辑，突破绩效管理工作的思维瓶颈。
3.在本书中你将找到优秀公司执行力和工作效率倍增的答案！
高效工作的背后一定有科学的管理制度做支撑。本书通过案例引导的方式，帮助HR科学制订绩效计划，高效实施绩效考核，积极进行绩效反馈、面谈与投诉的处理，合理应用绩效考核结果。
4.适合并不限于以下人群阅读
人力资源管理专业的毕业生/人力资源新手/人力资源专员/企业的中层管理者
《资深HR手把手教你做员工培训管理》1.科学、专业、全面的培训管理全流程解析！
培训主体选择、培训需求分析、培训目标确定、培训预算管理、培训计划制订与实施、培训效果评估等培训管理流程深度解析，带你做高效HR。
2.上市企业老HR的诚意之作，直击企业错误的用人理念！
员工做不好、不会做、能力不行？别再把责任推到员工身上了，工作效率上不去、部门任务完不成、企业瓶颈破不了，其实都是企业不懂培训惹得祸！
3.不同行业、不同级别的员工培训需要不同的思路与方案，分类设计，让你直击要害！
无论是销售人员，还是技术人员，无论是基层生产工人，还是高层管理者，无论是刚入职的新员工，还是司龄超长的老员工，书中都针对性地设计了培训方案，并指出了重点与难点，让你快速掌握员工培训的精髓。
4.具体流程、真实案例、实用表单，一看就能懂，拿来就能用！
书中有详细的流程讲解、真实的案例分析和实用的表单方案，力求为培训管理工作者提供直接、实用的操作建议，培训管理中出现的问题都能在书中找到答案！
目录
《资深HR手把手教你做人力资源管理》
《资深HR手把手教你做绩效管理》
《资深HR手把手教你做员工培训管理》
内容简介
《资深HR手把手教你做人力资源管理（精装）》人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。当前我国大部分人力资源从业者没有接受过系统的专业训练，都是从其他行业或者专业转型而来，对人力资源管理工作缺乏前瞻性、系统性、科学性。对专业知识的掌握，应用和研究少之又少，又缺乏导师进行指导。由此，作者总结多年的人力资源工作经验和研究成果，旨在打造一本人力资源管理的全书，为企业HR提供用工管理的全程人力资源管理实务指导。《资深HR手把手教你做人力资源管理》选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，在实用性上下功夫，方便人力资源工作者在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。
《资深HR手把手教你做绩效管理》本书以绩效管理的流程设计与技术方法介绍为主线，详细地阐述了绩效管理的运行机制，对绩效计划如何制订、绩效辅导如何进行、考核指标如何选取、考核实施如何推进、考核结果如何反馈与应用等绩效管理的各个流程都给出了清晰的技术指导。在行文中，全书采用了理论与实际相结合、图表与工具相结合、方法与案例相结合的编排模式，力求给绩效工作者直接、实用的操作建议。
《资深HR手把手教你做员工培训管理》在当下的经济环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的资源，人才是推动企业发展的首要因素。因此，激发员工的潜力、提高员工的效能、发挥人才的作用是企业人力资源管理工作的重要环节。
本书以员工培训管理基础理念的阐述与技术方法的介绍为主线，针对企业实际管理过程中出现的问题，对员工培训管理的各个流程都给出了清晰、实用的技术指导，帮助管理人员解决培训谁、怎么培训、如何评估培训效果的难题。为了使读者更直观地了解培训管理理论知识，书中运用了大量图表，规范、专业、实用，在实际工作中，可随时参考使用。
作者简介
郑芳，管理学硕士，国家一级人力资源师，上市公司人力资源经理，多年来一直从事人力资源工作，致力于知名企业内部机制的研究，并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中，现任上市公司人力资源总监。擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训以及人力资源管理整体解决方案设计。
用户评价
这本书的封面设计相当朴实，没有那些花里胡哨的插图，就是简洁的字体加上“资深HR教你做人力资源管理”这样的字样，一看就让人觉得内容会比较实在。我一开始对人力资源管理这个领域知之甚少，觉得它离我的日常工作有些距离。但随着公司的发展，我逐渐意识到，一个企业要想运转顺畅，人事管理是至关重要的一环。这本书虽然不是那种“秘籍”式的，但它以一种循序渐进的方式，从最基础的概念讲起，比如什么是人力资源，为什么它很重要，以及如何进行人员的招聘、筛选和入职。书中还提到了员工的日常管理，比如考勤、薪酬、福利等等，这些都是非常实用的信息。我尤其欣赏的是，作者并没有把这些概念讲得过于理论化，而是穿插了一些实际案例，让我更容易理解。读完关于招聘的部分，我才明白，原来招到合适的人才不仅仅是看简历和几轮面试，背后还有很多细节需要考量，比如如何设计面试问题才能真正考察出应聘者的能力和与公司文化的契合度。总的来说，这本书为我打开了人力资源管理的大门，让我不再觉得这是一个神秘而遥不可及的领域，而是能够开始思考自己在其中可以扮演的角色。
评分在阅读过程中，我发现这本书在员工培训这一块的内容也相当有价值。以前总觉得培训就是找个老师来讲课，发点资料，然后大家听听也就完了。但这本书让我明白，有效的员工培训应该是一个系统工程，从需求分析、目标设定，到培训内容的开发、培训方式的选择，再到培训效果的评估，每一个环节都至关重要。作者详细阐述了如何进行培训需求分析，包括分析组织需求、岗位需求以及员工个人需求，这让我意识到，培训不能是“拍脑袋”决定的，而是要基于实际情况。书中还介绍了多种培训形式，比如岗前培训、在岗培训、在职培训、以及新兴的网络培训等，并且详细讲解了不同形式的适用场景和优势。我尤其对书中关于“内训师”培养的内容很感兴趣，这是一种成本较低且更贴合公司实际的培训方式。另外，作者还强调了培训后的评估，包括反应层、学习层、行为层和结果层四个层面的评估，这让我明白，一场培训的成功与否，不仅仅在于听课时的感受，更在于培训后是否能够真正转化为员工的行为改变和工作绩效的提升。这本书为我理解和规划公司内部的培训体系提供了坚实的基础。
评分这本书的介绍让我对“人事行政管理”有了更深的理解。之前我总觉得人事行政就是一些琐碎的事务性工作，比如办证、报销、管理考勤、准备会议室等等。但这本书却将这些工作上升到了战略层面，强调了人事行政在支持公司运营、保障员工福祉、维护组织稳定方面的关键作用。书中对办公环境的管理、员工福利的规划、甚至是企业文化建设等方面都进行了探讨，让我看到了人事行政工作不仅仅是“管人”，更是“服务人”和“赋能人”。我特别注意到，作者在讲解这些内容时，总是会联系到公司的整体战略和目标，强调人事行政工作如何能够为公司的长远发展提供支持。例如，在谈到招聘和培训时，就反复强调要与公司的业务需求相匹配；在谈到员工关怀时，也指出要与企业的价值观相契合。这让我意识到，人事行政工作者需要具备一定的战略眼光和全局观，而不仅仅是执行者。这本书让我开始重新审视自己对人事行政工作的认知，并开始思考如何将这些琐碎的事务性工作做得更有价值，更有意义。
评分这本书给我的最大惊喜，在于它对绩效管理这一块的深度剖析。我一直以为绩效管理就是设定KPI，然后年底算总账，结果看了这本书才知道，原来绩效管理是一个贯穿全年、多维度、持续性的过程。作者非常细致地讲解了如何设定SMART原则的绩效目标，并且强调了目标设定的重要性，即目标必须是具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的。这对我来说是一个全新的视角，以前我们设定目标往往比较模糊，导致年底评估的时候大家都有意见，觉得不公平。书中还深入探讨了不同类型的绩效评估方法，比如360度评估、关键事件法等等，并且分析了各自的优缺点，这让我对如何选择适合自己公司的评估方式有了更清晰的认识。最让我印象深刻的是，作者反复强调了绩效反馈的重要性，不仅仅是给差评，更重要的是如何通过有效的沟通，帮助员工理解自己的绩效表现，找到改进的方向，并提供必要的支持。这一点在很多公司都是被忽视的，很多管理者只是把绩效评估当成一项任务来完成，而没有真正发挥其激励和发展员工的作用。通过这本书，我开始重新审视我们公司现有的绩效管理体系，并思考如何进行改进。
评分我是一名刚刚接触人力资源管理工作的新手，市面上的人力资源书籍很多，但真正能够让我感到“听得懂、用得上”的却不多。这本书的优点在于它的“入门”属性，语言通俗易懂，避免了过多的专业术语和晦涩的理论。它从最基础的概念讲起，一步步引导读者了解人力资源管理的各个模块，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等等。我特别喜欢书中对于“企业公司绩效考核”部分的讲解，它没有停留在理论层面，而是提供了很多具体的实践方法和工具，比如如何设计绩效表格，如何进行面谈，如何处理绩效申诉等等。这些都是我在实际工作中经常会遇到的问题，而这本书正好提供了解答。此外，书中还提到了“人事行政管理入门”的部分，虽然篇幅不长，但涵盖了公司运营中非常基础但又不可或缺的行政事务，比如规章制度的建立、办公用品的管理、以及一些基本的法律法规常识。这些内容对于初学者来说非常重要，能够帮助我们建立起对人事行政工作的整体认知，为以后深入学习打下坚实的基础。总而言之，这本书是一本非常适合初学者的人力资源管理入门读物，内容充实，讲解清晰，实用性强。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有