HR教你做人力资源管理+绩效管理+员工培训 企业公司绩效考核人事行政管理入门书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 员工发展

店铺： 兴阅图书专营店

出版社： 天津科学技术出版社

ISBN：TZD14132Y

商品编码：25774044271

此为套装书籍，全套3册，总定价165元，分别如下：

《HR手把手教你做人力资源管理（精装）》 定价55元

《HR手把手教你做绩效管理》 定价55元

《HR手把手教你做员工培训管理》 定价55元

商品参数

书    名:HR手把手教你做员工培训管理+绩效管理+人力资源管理精装【3册】

作    者:郑芳 著

I S  B N:TZD14132

出 版 社:天津科学技术出版社

页    数:共3册

开    本:16开

包    装:套装

总 定 价:165.00元

编辑

《HR手把手教你做人力资源管理（精装）》1.企业人力资源管理全程实务工具书。

本书以人力资源战略规划管理→人力资源规范管理制度→招聘与配置→绩效管理→薪酬与福利管理→员工培训管理→劳动关系与用工防范管理7大版块为主线。在实用性上下功夫，全程无缝指导！

√通俗：一读就懂的人力资源6大经典模块

√实用：提供操作性强的工具和方法

√科学：给出做什么与怎么做的解决方案

√高效：典型案例分析让管理少走弯路

2.好HR的经验价值千万，一位上市公司老HR10年的工作实战总结。

本书涵盖人力资源管理各方面内容，地分析职场环境，依照制度确定工作方案，按流程落实制度管理，将人与事结合，化解部门间的隔阂和同事的利益纷争。

3.HR每一个迷茫不得解的问题，都将在本书中找到答案！

本书发挥人力资源各要素的极大价值，直击人力资源管理工作痛点，从人才战略规划到管理创新，全面化解企业选育用留的难题。

4适用人群广泛。

本书涵括当下人力资源管理中实用、使用率高的技能、知识与工具，能帮助人力资源管理的毕业生、从事人力资源工作的新手、遇到瓶颈的人力资源专员以及企业的中层管理者等快速提升自己的业务技能。

《HR手把手教你做绩效管理》1.企业人力资源管理全程实务工具书。

本书以有效、实用、易操作为目的，内容有料、讲解有道、分析有方，是一本让企业效益轻松提升20%的绩效管理实战书。

一看就能懂的管理思路；

拿来就能用的实用表单；

手把手教你做方案设计；

案例精讲带你做高效HR。

2.没有科学的绩效做驱动企业管理必将一团乱麻!

在实施绩效管理的过程中，是否有明确的战略目标？

实施绩效考核时，是否与员工进行了充分的沟通？

绩效考核的结果是否及时应用到管理工作中？

HR用3个问题直指企业绩效管理中盲目,抓不住重点，不能从根本上发挥绩效管理的激励作用等弊病，帮你建立正确的思考逻辑，突破绩效管理工作的思维瓶颈。

3.在本书中你将找到公司执行力和工作效率倍增的答案！

高效工作的背后一定有科学的管理制度做支撑。本书通过案例引导的方式，帮助HR科学制订绩效计划，高效实施绩效考核，积极进行绩效反馈、面谈与投诉的处理，合理应用绩效考核结果。

4.适合并不限于以下人群阅读

人力资源管理的毕业生/人力资源新手/人力资源专员/企业的中层管理者

《HR手把手教你做员工培训管理》1.科学、、全面的培训管理全流程解析！

培训主体选择、培训需求分析、培训目标确定、培训预算管理、培训计划制订与实施、培训效果评估等培训管理流程深度解析，带你做高效HR。

2.上市企业老HR的诚意之作，直击企业的用人理念！

员工做不好、不会做、能力不行？别再把责任推到员工身上了，工作效率上不去、部门任务完不成、企业瓶颈破不了，其实都是企业不懂培训惹得祸！

3.不同行业、不同级别的员工培训需要不同的思路与方案，分类设计，让你直击要害！

无论是销售人员，还是技术人员，无论是基层生产工人，还是高层管理者，无论是刚入职的新员工，还是司龄超长的老员工，书中都针对性地设计了培训方案，并指出了重点与难点，让你快速掌握员工培训的精髓。

4.具体流程、真实案例、实用表单，一看就能懂，拿来就能用！

书中有详细的流程讲解、真实的案例分析和实用的表单方案，力求为培训管理工作者提供直接、实用的操作建议，培训管理中出现的问题都能在书中找到答案！

目录

《HR手把手教你做人力资源管理》

《HR手把手教你做绩效管理》

《HR手把手教你做员工培训管理》

内容简介

《HR手把手教你做人力资源管理（精装）》人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。当前我国大部分人力资源从业者没有接受过的训练，都是从其他行业或者转型而来，对人力资源管理工作缺乏前瞻性、性、科学性。对知识的掌握，应用和研究少之又少，又缺乏导师进行指导。由此，作者总结多年的人力资源工作经验和研究成果，旨在打造一本人力资源管理的全书，为企业HR提供用工管理的全程人力资源管理实务指导。《HR手把手教你做人力资源管理》选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，在实用性上下功夫，方便人力资源工作者在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。

《HR手把手教你做绩效管理》本书以绩效管理的流程设计与技术方法介绍为主线，详细地阐述了绩效管理的运行机制，对绩效计划如何制订、绩效辅导如何进行、考核指标如何选取、考核实施如何推进、考核结果如何反馈与应用等绩效管理的各个流程都给出了清晰的技术指导。在行文中，全书采用了理论与实际相结合、图表与工具相结合、方法与案例相结合的编排模式，力求给绩效工作者直接、实用的操作建议。

《HR手把手教你做员工培训管理》在当下的经济环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的资源，人才是推动企业发展的首要因素。因此，激发员工的潜力、提高员工的效能、发挥人才的作用是企业人力资源管理工作的重要环节。

本书以员工培训管理基础理念的阐述与技术方法的介绍为主线，针对企业实际管理过程中出现的问题，对员工培训管理的各个流程都给出了清晰、实用的技术指导，帮助管理人员解决培训谁、怎么培训、如何评估培训效果的难题。为了使读者更直观地了解培训管理理论知识，书中运用了大量图表，规范、、实用，在实际工作中，可随时参考使用。

作者简介

郑芳，管理学硕士，国家一级人力资源师，上市公司人力资源经理，多年来一直从事人力资源工作，致力于知名企业内部机制的研究，并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中，现任上市公司人力资源总监。擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训以及人力资源管理整体解决方案设计。

 

《现代企业管理精要：战略、执行与人才发展》 内容概要： 这是一本深度解析现代企业运营核心要素的综合性管理指南。本书并非仅仅聚焦于某个单一的管理职能，而是以宏观的视角，全面阐述了企业如何在日新月异的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。全书围绕“战略引领、精益执行、人才驱动”三大核心模块展开，力求为读者提供一套系统、可操作的管理框架，帮助企业管理者和专业人士洞察管理本质，提升管理效能。 第一部分：战略规划与市场洞察 本部分深入探讨了企业战略的制定与实施过程，强调了在复杂多变的商业环境中，清晰的战略方向对企业生存和发展的重要性。 宏观环境分析与战略选择： 读者将学习如何运用PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）等分析工具，全面审视企业所处的宏观经济环境，识别潜在的机遇与威胁。在此基础上，本书将引导读者理解并掌握SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析方法，深入剖析企业自身的内部能力与外部条件，从而为制定差异化竞争战略奠定基础。我们将详细解析不同类型的企业战略，例如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，并阐述如何在不同行业、不同发展阶段的企业中选择最适合的战略路径。 目标设定与路径规划： 战略的落地离不开清晰的目标。本部分将介绍SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）原则在目标设定中的应用，以及如何将企业愿景和使命转化为可执行的战略目标。同时，我们将探讨如何通过战略地图（Strategy Map）和平衡计分卡（Balanced Scorecard）等工具，将战略目标层层分解，转化为各个部门和层级的具体工作计划，确保战略的有效传达和执行。 市场定位与价值链优化： 在竞争激烈的市场中，精准的市场定位是赢得客户的关键。本书将教授读者如何进行市场细分，识别目标客户群体，并根据客户需求设计独特的产品或服务。同时，我们将深入分析企业价值链的各个环节，从研发、生产、营销到售后服务，如何通过优化每一个环节，提升整体运营效率和客户价值，构建企业的核心竞争力。 创新驱动与商业模式设计： 创新是企业保持活力的源泉。本部分将探讨不同类型的创新，包括产品创新、技术创新、流程创新以及商业模式创新。我们将分析成功的商业模式是如何构建的，以及企业如何通过持续的创新来应对市场变化，发现新的增长点，并构建可持续的竞争优势。 第二部分：精益执行与运营管理 本部分聚焦于企业战略的落地与日常运营的高效管理，强调执行力是连接战略与结果的关键桥梁。 流程再造与效率提升： 现代企业运营的核心在于效率。本书将深入剖析流程管理的重要性，介绍精益生产（Lean Manufacturing）和六西格玛（Six Sigma）等先进的管理理念和方法，指导读者如何识别流程中的瓶颈和浪费，并通过流程再造（BPR）等手段，优化业务流程，提升运营效率。我们将探讨如何利用信息技术和自动化工具，进一步提高流程的自动化和智能化水平。 项目管理与成果交付： 无论大小，项目都是企业实现目标的载体。本部分将详细介绍项目管理的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。我们将讲解常用的项目管理工具和技术，如甘特图、关键路径法（CPM）、风险管理矩阵等，帮助读者有效规划项目时间、资源和预算，规避项目风险，确保项目按时、按质、按预算完成，并最终交付预期的成果。 供应链协同与风险控制： 在全球化背景下，高效的供应链管理是企业成本控制和市场响应速度的关键。本书将深入探讨供应链的构成、运作模式以及协同管理的重要性。我们将分析如何建立稳定可靠的供应商关系，如何优化库存管理，如何利用现代信息技术实现供应链的透明化和智能化。同时，也将重点阐述供应链中断的风险识别与应对策略，确保企业在复杂多变的外部环境下能够维持正常的生产和销售。 财务管理与成本控制： 财务健康是企业生存的基石。本部分将触及企业财务管理的基础知识，包括成本核算、预算管理、财务报表分析等。我们将引导读者理解如何有效地进行成本控制，如何通过精细化的财务管理来提升企业的盈利能力和现金流。同时，也将介绍如何利用财务指标来评估企业绩效，为管理决策提供支持。 质量管理体系与客户满意度： 卓越的产品和服务是赢得客户信任的根本。本书将介绍全面的质量管理理念，包括全面质量管理（TQM）、ISO 9001等国际质量管理体系的标准和实践。我们将探讨如何通过持续改进产品和服务的质量，提升客户满意度和忠诚度，从而为企业赢得良好的市场声誉和可持续的竞争优势。 第三部分：人才驱动与组织发展 本部分将企业视为一个生命体，强调人是企业最宝贵的财富，并深入探讨如何通过科学的人才管理与组织发展，激发员工潜能，构建学习型组织。 组织设计与变革管理： 组织结构是企业战略执行的载体。本书将分析不同类型的组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制等）的优缺点，以及如何根据企业战略和发展阶段选择最合适的组织模式。同时，也将深入探讨组织变革的管理，如何有效应对员工的阻力，引导组织平稳过渡，实现战略转型和升级。 领导力发展与团队建设： 杰出的领导者是企业发展的核心驱动力。本部分将探讨不同领导力风格的特点及其在不同情境下的应用，并提供一套系统性的领导力发展框架，包括自我认知、愿景设定、激励沟通、授权赋能等。同时，也将强调团队建设的重要性，如何通过明确团队目标、优化团队协作、处理团队冲突等方式，打造高绩效团队，激发团队合力。 企业文化塑造与员工敬业度： 优秀的企业文化是凝聚人心、驱动发展的软实力。本书将深入剖析企业文化的核心要素，包括价值观、行为准则、沟通风格等，并提供一套系统性的企业文化塑造方法，帮助企业构建积极向上、富有活力的工作氛围。我们将探讨如何通过提升员工敬业度，激发员工的工作热情和创造力，从而为企业带来更高的生产力和创新力。 学习型组织构建与知识管理： 在快速变化的时代，持续学习是企业保持竞争力的关键。本书将阐述学习型组织的理念和特征，以及如何构建一个鼓励学习、知识共享和创新扩散的组织环境。我们将介绍知识管理的基本原则和方法，如何有效地获取、存储、分享和应用组织内部的知识和经验，从而提升组织的整体学习能力和创新能力。 可持续发展与企业社会责任： 现代企业不仅要追求经济效益，更要承担起社会责任。本书将探讨企业如何在追求商业成功的同时，积极践行可持续发展理念，关注环境保护、员工福祉、社区发展等社会议题。我们将分析企业社会责任（CSR）的内涵和实践，以及如何将CSR融入企业战略，提升企业的品牌形象和社会声誉，实现企业与社会的和谐共赢。 本书特色： 系统性与全局性： 打破传统管理学中按职能划分的模式，从战略、执行、人才三个维度构建起完整的管理框架，强调各要素之间的内在联系和协同作用。 实践导向与可操作性： 语言通俗易懂，避免空泛理论，大量引入实际案例和管理工具，为读者提供可以直接应用于工作实践的解决方案。 前瞻性与时代性： 紧跟管理学最新发展趋势，关注数字化转型、人工智能、可持续发展等新兴议题，为读者提供应对未来挑战的思路。 深度与广度并存： 在保持一定深度剖析的同时，覆盖了企业管理中多个核心领域，帮助读者构建全面的管理知识体系。 目标读者： 本书适合企业创始人、CEO、高层管理者、中层管理者、部门经理、项目负责人，以及所有希望提升企业管理能力、实现职业发展的专业人士。无论您身处初创企业还是成熟企业，无论您是经验丰富的管理者还是初入管理岗位的新人，都能从本书中获得有益的启发和指导。 通过阅读本书，您将能够： 清晰地认识企业战略在市场竞争中的关键作用，并掌握制定和执行有效战略的方法。 显著提升企业运营效率和执行力，优化业务流程，实现成本控制与价值创造的双重目标。 深刻理解人才在企业发展中的核心地位，掌握激发员工潜能、构建高绩效团队和学习型组织的策略。 构建更具韧性和适应性的组织，有效应对市场变化和外部挑战。 为企业实现可持续发展和承担社会责任提供切实可行的路径。 《现代企业管理精要：战略、执行与人才发展》是一本值得您拥有的管理宝典，将助您在复杂多变的市场环境中，引领企业走向成功。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，人力资源管理并非是遥不可及的理论，而是实实在在的实践。作者用通俗易懂的语言，结合大量的实际案例，将复杂的HR概念一一剖析。比如，在绩效管理方面，书中详细讲解了如何从战略目标出发，层层分解，最终落实到个人绩效；在员工培训方面，不仅仅是理论的介绍，还给出了很多实操性的方法，比如如何设计课程，如何选择培训师，如何评估培训效果等。这本书让我明白，HR工作需要的是科学的方法论，更需要的是对人的理解和关怀。它不是单纯的“管人”，而是“赋能人”、“成就人”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的第三部分，也就是关于员工培训的内容，对我来说简直是及时雨。我所在的公司正面临着新业务拓展，急需一批具备新技能的员工，但如何有效地进行内部培训，又是一个大难题。这本书提供了非常系统化的解决方案，从培训需求的分析，到培训目标的设定，再到培训课程的设计、实施和评估，每一个环节都讲解得非常细致。作者提出的“培训即是投资，而非成本”的理念，也让我深受启发。我尤其欣赏其中关于“行动学习”的章节，它强调在实际工作中边学边做，通过解决真实问题来提升能力，这比单纯的理论灌输要有效得多。书中列举了多种培训形式，从线上课程到线下工作坊，再到导师制，让我看到了培训的多样性和灵活性，也让我开始思考如何为我们公司量身定制一套更适合的培训体系。

评分☆☆☆☆☆

终于拿到这本《HR教你做人力资源管理+绩效管理+员工培训 企业公司绩效考核人事行政管理入门书籍》了，迫不及待地翻开，原本以为会是一本枯燥的理论书籍，但它的内容呈现方式却让我眼前一亮。作者的笔触非常生动，不像我之前看过的许多HR书籍那样，上来就是一堆晦涩难懂的专业术语。这本书更像是带我走进一家真实的企业，从一个小职员的视角，一步步去理解和体验HR工作的方方面面。 其中关于绩效管理的部分，作者没有止步于告知“是什么”，而是深入浅出地解释了“为什么”。比如，为什么要设定KPI？KPI的设定又该如何才能真正做到“可衡量、可达成、相关、时限”？书中通过大量的案例分析，将抽象的概念具象化，让我能清晰地看到一个不合理的绩效考核体系是如何扼杀员工积极性，又是如何通过科学的设定和持续的反馈，最终激发团队潜能。我印象最深的是一个关于销售团队的案例，作者详细剖析了他们从月度考核到季度考核的转变过程，以及这个转变如何直接影响了销售业绩的提升。这让我明白，绩效管理并非是一成不变的公式，而是需要根据企业实际情况和发展阶段不断调整优化的动态过程。

评分☆☆☆☆☆

人事行政管理这块内容，这本书的处理方式也很有意思。它没有把人事行政描绘成一个繁琐的“管家婆”角色，而是将其定位为企业战略的支持者和员工福祉的守护者。作者通过讲解如何优化入职流程，如何建立有效的沟通机制，如何处理员工关系等，展现了人事行政在提升企业效率和员工满意度方面的重要作用。我特别喜欢其中关于“打造积极的企业文化”的章节，作者认为，优秀的企业文化不是靠喊口号实现的，而是通过日常的点滴细节，通过HR部门的用心运营来逐步塑造的。例如，如何通过有仪式感的入职欢迎，如何通过定期的员工关怀活动，来让员工感受到归属感和价值感。这些内容虽然看似微小，但却实实在在地影响着员工的幸福感和工作表现。

评分☆☆☆☆☆

这本书在内容编排和逻辑结构上做得非常出色，从宏观的人力资源管理理念，到微观的绩效考核和员工培训，再到基础的人事行政事务，层层递进，环环相扣。阅读过程中，我能清晰地感受到作者想要传达的“HR是企业发展的助推器”的理念。书中很多观点都让我茅塞顿开，比如在谈到绩效考核时，作者强调了“公平性”和“透明性”的重要性，并提供了具体的实施方法，让我明白了如何避免主观臆断，如何建立一个让大家信服的考核体系。在员工培训方面，书中也给出了很多创新的想法，比如如何利用新兴技术来提升培训效率，如何建立持续学习的文化等，这些都让我对未来的HR工作充满了期待。