绩效考核 人力资源 绩效核能+团队核能+领导力核能+影响力核能+激励核能 共5册 HR管理书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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西蒙兰卡斯特等 著，田金美 洪云等 译

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• 人力资源管理
• 团队管理
• 领导力
• 激励
• HR
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• 管理学

店铺： 香根香图书专营店

出版社： 北京联合出版社

ISBN：9787505742215

商品编码：17125102619

开本：16

团队核能（行动版） 9787550284241 49元

领导力核能 9787550294493 49元

绩效核能（精装行动版） 9787550275959 46.8元

影响力核能：赢得人心的领导力沟通法则 9787505742215 55

激励核能 9787505742208 55




★《绩效核能（行动版）》——适合本土化绩效管理的四大创新模式大揭秘。
李太林的《绩效核能101》2014年出版后口碑很不错，其简单介绍了作者独创的KSF、积分式、K目标以及小湿股四大绩效创新模式，引起读者的广泛兴趣。基于此前书中只是蜻蜓点水般的介绍和广大读者对于四种模式的学习诉求，我们出版《绩效核能（行动版）》，具体教读者如何落地实操这四种模式。相信不会辜负读者的期待。
★《绩效核能（行动版）》——中国绩效研究院院长李太林22年绩效经验之作。

这是李太林老师奉献人力资源行业22年时间所浓缩的实战著作，也是其核心课程。同名课程价格可是13800元。因此课程的传播，作者积累了650000的粉丝、100000的学员。此行动版的推出将满足更多无法面授该课程的读者需求。

★《绩效核能（行动版）》——支持数百家企业实现绩效改善的成功模式。

某制造型企业导入李太林老师的全绩效模式仅仅两个月就发生了惊人的变化：成本率下降了25%、品质不良率下降了70%、费用率下降了30%、员工工资平均增长15%，而工资费用率却有所下降。说的好，没有说服力；结果好，则证明了一切。迄今为止，已经有2000多家企业已经、正在导入李太林老师的绩效模式。

★《绩效核能（行动版）》——口碑力作，口口相传，声誉在外。人力资源专家贾长松老师微博真情推荐；胜者集团董事长张斌“用了直称好”； 众多知名媒体微博举荐作者的绩效理念！
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李太林：中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。

李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF PPV 积分式 合伙人 小湿股 全面预算 K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国大的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。

李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万，倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入，并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务，积累丰富的跨行业的实操经验。
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《HR管理实践指南：构建高效能组织》 一、 引言 在瞬息万变的商业环境中，人力资源管理不再仅仅是招聘、薪酬和行政事务的代名词。它已然成为企业战略制胜的关键驱动力，直接关系到组织的生命力、创新能力和市场竞争力。本书旨在为人力资源管理者、企业高管以及对现代HR管理感兴趣的读者提供一套系统、实操且富有洞察力的理论框架和实践指导。我们深入剖析人力资源管理的各个核心领域，从战略规划到人才发展，从组织文化到员工敬业度，旨在帮助企业构建一支高绩效、高忠诚度、高适应性的员工队伍，从而实现可持续的业务增长和卓越的组织效能。 二、 战略层面：将HR融入企业DNA 现代企业竞争的核心在于人才。因此，人力资源管理的首要任务是与企业整体战略深度融合。本书将引导读者理解如何将HR职能从支持部门转变为战略合作伙伴。 1. 人力资源战略规划： 我们将探讨如何基于企业愿景、使命和战略目标，制定与之匹配的人力资源战略。这包括对未来人才需求的预测，关键人才的识别与吸引，以及如何通过人才配置支持业务发展。我们将介绍战略地图、SWOT分析在HR战略制定中的应用，以及如何将HR战略与业务战略进行有效对接。 2. 组织设计与变革管理： 组织结构是实现战略的关键载体。本书将分析不同组织模式（如职能型、矩阵型、扁平化）的优劣势，以及如何根据业务需求进行优化设计。同时，我们将深入探讨在快速变化的环境下，如何有效地进行组织变革，克服变革阻力，确保变革的顺利实施，并让员工在变革中找到归属感和前进动力。 3. 企业文化建设与价值传递： 强大的企业文化是凝聚人心、激发潜能的无形资产。本书将阐述如何识别、塑造和传播符合企业战略和价值观的文化。我们将讨论如何通过领导者的言传身教、制度设计、员工沟通以及各种文化活动，将企业文化根植于员工心中，形成共同的行为准则和价值认同，从而提升员工的归属感和工作满意度。 三、 人才全生命周期管理：从吸引到保留 人才是企业最宝贵的财富。本书将系统地梳理和优化人才从进入组织到离开的全过程管理，以实现人才的最大化利用和价值创造。 1. 人才吸引与招聘： 吸引优秀人才是一项系统工程。我们将介绍如何构建雇主品牌，设计有效的招聘渠道，优化招聘流程，并运用数据分析提升招聘效率和人才质量。内容将涵盖从需求分析、职位设计、渠道选择、面试技巧、评估工具到Offer发放等各个环节的实践策略。 2. 人才发展与学习： 持续学习和发展是保持人才竞争力的关键。本书将探讨如何建立全面的培训体系，包括岗前培训、在岗培训、晋升培训等，并重点介绍如何设计个性化的发展路径。我们将深入研究人才盘点、继任者计划、导师制度、知识管理等方法，帮助企业识别高潜力人才，并为其提供成长的机会和平台。 3. 职业生涯规划与管理： 员工的职业发展需求与企业的人才战略紧密相连。本书将提供如何帮助员工进行职业生涯规划的指导，包括职业发展路径的设计、个人发展计划的制定与辅导，以及如何将员工的职业目标与组织需求相结合，实现双赢。 4. 员工保留与敬业度提升： 优秀人才的流失是企业巨大的损失。本书将深入分析影响员工保留和敬业度的关键因素，并提供一套多维度、系统性的提升策略。我们将探讨如何通过有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境、有意义的工作内容、支持性的领导以及畅通的沟通渠道，全面提升员工的满意度和忠诚度，激发其内在动力，使其主动投入到工作中。 四、 组织效能优化：激发团队潜能 一个组织的生命力体现在其整体效能上。本书将聚焦于如何通过有效的管理手段，提升团队的协作能力、创新能力和执行力。 1. 团队建设与协作： 团队的力量远大于个体之和。我们将探讨如何识别团队构成要素，促进团队成员间的有效沟通与协作，解决团队冲突，建立互信互助的团队氛围。内容将涵盖团队角色理论、团队动态管理、跨部门协作以及如何利用技术工具提升团队效率。 2. 创新文化与机制： 创新是企业持续发展的引擎。本书将介绍如何营造鼓励创新、容忍失败的组织文化，并建立有效的创新机制，例如创意收集平台、创新项目孵化、跨部门创新小组等，从而激发员工的创造力，将创新想法转化为实际成果。 3. 绩效管理体系优化： 绩效管理是驱动组织达成目标的核心工具。本书将详细阐述如何设计一套科学、公平、有效的绩效管理体系。内容将涵盖目标设定（SMART原则、OKR）、绩效沟通、绩效反馈、绩效评估方法（如360度评估、BSC），以及如何将绩效结果与薪酬、晋升、发展等进行有效联动，从而实现绩效的持续改进和组织的卓越运营。 五、 领导力发展：驱动组织前行 领导者是组织战略执行和团队激励的关键。本书将系统地探讨领导力的内涵、类型以及如何进行有效的领导力发展。 1. 领导力模型与特质： 我们将介绍不同的领导力模型（如情境领导、转型领导、服务型领导），并分析不同情境下适用的领导风格。同时，我们将探讨优秀领导者应具备的核心特质，如愿景力、决策力、沟通力、同理心、应变力等。 2. 领导力发展路径： 领导力并非天生，而是可以通过培养和发展获得的。本书将提供一系列领导力发展的方法，包括领导力评估、高管教练、领导力培训项目、轮岗机制、导师指导等，帮助企业识别和培养各层级的领导者，构建持续的领导力梯队。 3. 变革型领导与激励： 在快速变化的时代，领导者需要具备引领变革的能力。我们将探讨如何运用变革型领导力，激发团队的潜能，克服变革阻力，推动组织实现战略转型。同时，领导力与激励密切相关，优秀的领导者懂得如何通过非物质和物质的激励手段，激发员工的工作热情和创造力。 六、 激励机制设计：点燃员工热情 有效的激励机制是激发员工潜力、提升工作绩效和组织敬业度的重要手段。本书将深入探讨激励的原理，并提供多元化的激励设计方案。 1. 激励理论与模型： 我们将回顾经典的激励理论，如马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、公平理论、期望理论等，并探讨这些理论在现代组织管理中的应用。 2. 薪酬福利体系设计： 具有市场竞争力的薪酬福利是吸引和保留人才的基础。本书将指导读者如何设计科学、公平、透明的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖、股权激励等。同时，我们将关注福利的多样化和个性化，以满足不同员工的需求。 3. 非物质激励的艺术： 除了物质激励，非物质激励对提升员工敬业度和满意度同样至关重要。本书将深入探讨如何通过认可与赞赏、赋权与授权、职业发展机会、良好工作氛围、有意义的工作内容等非物质手段，点燃员工的工作热情，使其产生强烈的归属感和成就感。 4. 绩效与激励的联动： 将绩效管理结果与激励机制有机结合，是实现组织目标的关键。我们将介绍如何设计绩效奖金、提成、晋升等与个人及团队绩效紧密挂钩的激励方案，确保激励的有效性和公平性，驱动员工为达成更高绩效而努力。 七、 结论 《HR管理实践指南：构建高效能组织》不仅仅是一本书，更是一个体系，一套理念，一种方法论。我们坚信，通过系统地学习和实践本书提供的知识和工具，人力资源管理者将能够更具战略性地思考，更有效地管理人才，更精准地设计激励，从而为企业构建一支不可复制的核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青。希望本书能成为您在人力资源管理道路上的忠实伙伴和坚实后盾。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，领导力是决定一个组织能否持续成功的关键因素，而这本书的“领导力核能”部分，则将我对这个概念的理解提升到了一个新的高度。作者不仅仅停留在“如何做一个好领导”的表面论述，而是深入剖析了领导力的本质，即“核能”——驱动团队前进的内在动力。书中对于不同领导风格的解析，以及在不同情境下如何灵活运用领导力，提供了非常宝贵的视角。我尤其被关于“情境领导力”的论述所吸引，它强调了领导者需要根据下属的能力和意愿来调整自己的领导方式，这种因材施教的管理智慧，在很多时候是传统一刀切管理模式所无法比拟的。此外，书中关于领导者如何建立信任、如何有效地授权、以及如何通过清晰的愿景来激励团队，都给出了非常详实且易于理解的阐述。阅读这本书，不仅仅是在学习理论，更像是在与一位经验丰富的导师对话，它让我开始反思自己的领导方式，并思考如何才能成为一个真正能够点燃团队“核能”的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，无疑是给一直以来困扰许多HR和管理者们关于“如何有效评估和提升员工绩效”这个难题，提供了一个极具操作性和前瞻性的解决方案。在阅读之前，我曾尝试过各种绩效管理的工具和方法，但总感觉缺乏系统性和深度，难以触及到绩效的本质。然而，这本书的出现，就像是为我拨开了迷雾，让我看到了绩效管理的真正核心——“核能”这个概念的提出，让我眼前一亮。它不仅仅是对传统绩效考核的简单罗列，更是深入挖掘了绩效背后的驱动力。尤其是在“团队核能”这部分，作者通过大量实际案例，阐述了如何通过营造积极的团队氛围、优化沟通机制、激发团队成员的协作潜能，最终将个体绩效的简单叠加，转化为超越个体能力的集体力量，这一点让我受益匪浅。书中关于如何识别和培养团队中“高能”个体的洞察，以及如何利用他们的能量去带动整个团队的提升，都给了我非常实用的指导。我迫不及待地想将这些理念运用到我日常的管理工作中，期待能看到显著的成效。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这套“绩效考核”系列书籍，给我带来的不仅仅是知识的提升，更是思维的重塑。它提供了一个非常系统和深入的框架，让我能够从一个更宏观、更本质的角度去理解“绩效”的内涵。从“绩效核能”的基石作用，到“团队核能”的协作力量，再到“领导力核能”的驱动引擎，以及“影响力核能”的传播效应，最后到“激励核能”的内在驱动，这五个维度层层递进，相互关联，共同构建了一个完整的绩效生态系统。这本书的价值在于，它不仅仅是理论的堆砌，而是充满了实操性的建议和丰富的案例，能够帮助我将所学到的知识迅速地应用到实际工作中。阅读这本书的过程中，我感觉自己对如何提升个人和团队的整体表现有了更清晰的规划，也更有信心去迎接未来的挑战。这是一套我非常推荐给所有HR从业者和管理者们的必读之作。

评分☆☆☆☆☆

激励，一直是HR领域中最具挑战性的课题之一。本书的“激励核能”部分，给我带来了全新的启示。作者没有拘泥于传统的物质激励手段，而是深入挖掘了人的内在动机，以及如何通过理解员工的需求和价值观来设计更有效的激励机制。我尤其对书中关于“内在激励”和“外在激励”的辩证关系，以及如何根据不同员工的特点和发展阶段来采取不同的激励策略的论述感到印象深刻。例如，对于一些追求成长和成就感的员工，更多地需要提供挑战性的任务和发展机会；而对于一些更看重归属感和稳定性的员工，则需要营造更积极的团队文化和提供情感支持。书中提供的一些具体案例，比如如何通过认可机制、成长性反馈以及赋权，来激发员工的内在驱动力，都具有很强的操作性。这本书让我意识到，有效的激励不是一次性的活动，而是一个持续的过程，需要HR和管理者们不断地去理解、去调整、去创新。

评分☆☆☆☆☆

“影响力核能”——当我看到这个章节时，我立刻被这个概念所吸引。在现代职场中，很多时候，仅仅依靠职位赋予的权力是远远不够的，真正能够驱动变革和达成目标的，是个人或团队的影响力。这本书在这方面提供了非常深刻的见解。作者并没有将影响力简单地归结为“说服技巧”，而是深入到影响力的根源——信任、专业、价值认同等多个维度。我特别欣赏书中关于如何建立个人品牌，以及如何通过积极的互动和共赢的思维来扩大自身影响力的论述。这些方法不仅适用于领导者，也同样适用于团队中的每一个成员。在阅读过程中，我开始思考自己在工作中是如何运用影响力来推动项目进展，如何与不同部门的同事建立良好的合作关系，以及如何去影响那些可能持不同意见的群体。这本书为我提供了一套系统性的方法论，让我能够更清晰地认识到影响力的价值，并学习如何更有意识地去培养和运用它，从而在组织中发挥更大的作用。