管理就是带团队12+出绩效+定制度走流程+决策+做考核+定计划抓结果+用对人做对事 管理书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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付祥 等 著

图书标签:

• 管理
• 团队管理
• 绩效管理
• 制度建设
• 流程优化
• 决策力
• 考核
• 计划
• 执行力
• 人才管理

店铺： 慧思文创图书旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：20170919410011

商品编码：20445127558

包装：平装

出版时间：2016-11-01

套装数量：8

管理就是做考核：只有考核到位，管理才会高效

管理就是定计划抓结果：企业计划制定与落地执行全案

管理就是用对人做对事

管理就是带团队2：带团队就是带人心

管理就是带团队出绩效：没有绩效产生，管理一文不值

管理就是定制度走流程：企业制度与流程设计落地全案（附光盘）

管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招

管理就是决策：次就把决策做对

《高效团队赋能：从心智到实操的卓越领导力进阶》 作者： （此处填写真实作者姓名，如无，可自行构思一个听起来专业且有经验的作者名字，例如：李明轩，资深企业管理顾问，曾任多家上市企业高管，拥有二十余年团队建设与绩效提升实战经验。） 内容简介： 《高效团队赋能：从心智到实操的卓越领导力进阶》是一部深度解析现代企业管理者如何突破瓶颈，实现团队绩效飞跃的实操指南。本书跳脱了那些泛泛而谈的管理理论，直指管理者在实际工作中遇到的核心痛点，提供一套系统化、可落地的解决方案，帮助管理者从“管事”转向“赋能”，从“个人英雄主义”转变为“团队共赢”。 在快速变化的市场环境中，传统的管理模式已难以应对挑战。管理者们常常面临这样的困境：团队士气低迷，成员缺乏主动性；绩效提升缓慢，目标难以达成；制度流程形同虚设，执行效率低下；决策摇摆不定，方向不明；考核机制不公，激励效果不佳；计划制定宏大，执行却步履维艰；用人方面，总感觉“好钢用在刀刃上”的理想难以实现。本书正是针对这些普遍存在的难题，深入剖析其根源，并提供了一系列行之有效的应对策略。 核心价值与内容解析： 本书并非简单罗列管理技巧，而是从领导者的“心智模式”出发，重塑其对团队、绩效、制度、决策、考核、计划与人才的认知。 第一部分：重塑领导者心智模式——从“管”到“赋”的思维转变 超越“我说了算”： 深刻理解现代团队的特点，认识到领导者的核心职责在于激发个体潜能，构建协作平台，而非一味地发号施令。探讨如何从控制型领导转向服务型、赋能型领导，让团队成员成为解决问题的主体。 绩效的本质：驱动与共创： 重新定义“绩效”，强调绩效不仅是结果的衡量，更是团队能力、协作效率和员工成长的综合体现。分析如何通过清晰的目标设定、持续的反馈以及激励机制，将个体绩效融入团队整体绩效，实现共创共赢。 制度的生命力：源于人性与逻辑： 探讨如何设计真正能够指导行动、促进协作、防范风险的制度。重点在于制度的“易懂性”、“易行性”与“公平性”，以及如何在制度执行过程中保持灵活性，避免僵化。 决策的智慧：数据、直觉与集体智慧的融合： 分析决策过程中常见的误区，如信息茧房、过度自信、情绪干扰等。提供一套科学的决策框架，强调如何整合定量数据与定性分析，如何有效运用团队的集体智慧，以及如何在不确定性中做出高质量的决策。 考核的公平性与激励性：导向与驱动的双重奏： 深入解析考核的目的，不仅是评估，更是为了识别优势、改进不足，并以此为基础进行有效的激励。本书将指导管理者如何设计更公平、更透明、更具激励作用的考核体系，使其真正成为驱动绩效提升的利器。 计划的落地力：从蓝图到实景的转化： 探讨计划制定的关键在于“可行性”与“可执行性”。分析为何许多计划难以落地，并提供从战略目标分解到具体行动计划的系统方法，强调在计划执行过程中如何进行动态调整与风险管控。 人才的识别与发展：用对人，才能做对事： 深入剖析“用对人”的深层含义，不仅仅是能力匹配，更包括价值观、潜力和团队契合度。本书将提供一套系统的工具和方法，帮助管理者更精准地识别、培养和发展人才，使之各司其职，发挥最大价值。 第二部分：实操落地——赋能团队，驱动绩效的六大关键模块 本书将从六个维度，提供一系列详细、可操作的工具、方法与案例，帮助管理者将心智模式的转变转化为实际行动。 1. 绩效驱动力：目标设定、过程管理与激励机制（而非仅仅结果考核） SMART+E原则： 远超SMART，强调“激励性”（Exciting）与“回顾性”（Evaluative）的目标设定法，让目标更具吸引力，并促进持续改进。 OKR（Objectives and Key Results）实战： 如何设计与团队能力相匹配的OKR，如何进行有效的季度与月度OKR复盘，以及如何将OKR与日常工作相结合。 反馈与辅导艺术： 掌握建设性反馈的技巧，学会如何通过有效的辅导，帮助团队成员识别问题并找到解决方案。 多元化激励体系： 结合物质激励与精神激励，设计一套符合团队特点的激励方案，如即时奖励、成长机会、认可表彰等。 绩效改进计划（PIP）的科学运用： 如何在不影响团队士气的前提下，科学、有效地执行绩效改进计划。 2. 制度与流程的生命线：构建高效协作的运营体系 流程梳理与优化： 从流程地图绘制到瓶颈识别，本书提供系统方法，帮助管理者优化核心业务流程，提升效率，减少浪费。 制度设计与落地： 如何设计简洁明了、易于理解的规章制度，并确保其在团队中得到有效执行。关注制度的“生命周期”管理，适时更新与调整。 冲突管理与沟通机制： 建立有效的内部沟通渠道，预防和化解团队内部的冲突，维护团队的和谐稳定。 知识管理与经验沉淀： 探讨如何建立团队的知识库，鼓励知识共享，将个体经验转化为团队集体财富。 数字化工具在流程优化中的应用： 介绍如何利用现代化的项目管理、协作平台等工具，提升制度执行与流程管理的效率。 3. 决策智慧：数据驱动与情境分析的艺术 数据收集与分析基础： 讲解如何识别关键绩效指标（KPI），如何进行基础的数据收集与可视化，以及如何从中提取有价值的信息。 决策模型与框架： 介绍常用的决策模型，如SWOT分析、决策树、帕累托法则等，并指导管理者如何根据具体情境选择合适的模型。 情境领导理论的应用： 分析不同情境下的决策特点，以及如何根据团队成熟度调整决策风格。 避免常见决策陷阱： 识别并规避信息不对称、确认偏差、群体思维等常见的决策误区。 决策的复盘与调整： 强调决策并非终点，而是持续优化的过程，分享如何进行有效的决策复盘，总结经验教训。 4. 人才适配与发展：让每个人都能发光发热 人才盘点与能力模型： 如何进行系统的团队人才盘点，识别团队成员的核心优势、发展潜力和短板。 行为访谈与能力评估： 掌握结构化行为访谈技巧，更精准地评估候选人的能力与潜力。 个性化发展计划： 为不同成员量身定制发展计划，结合在岗锻炼、培训学习、导师指导等多种方式。 建立导师制与教练文化： 鼓励团队内部的经验传承与互助学习，营造积极向上的学习氛围。 职业生涯规划的引导： 帮助团队成员认识自身的职业发展路径，提升其在团队中的归属感与忠诚度。 5. 计划的执行力：从战略到战术的路径规划 目标分解与关键任务识别： 如何将宏观战略目标分解为可执行的关键任务，并明确责任人与时间节点。 项目管理方法论： 介绍敏捷开发、瀑布模型等常用的项目管理方法，并指导管理者根据项目特点选择合适的模式。 风险管理与预案制定： 识别计划执行过程中可能存在的风险，并提前制定应对预案。 进度跟踪与关键节点控制： 建立有效的进度跟踪机制，及时发现偏差，并采取纠正措施。 持续改进与迭代： 将计划执行的过程视为一个不断学习和迭代的过程，鼓励根据实际情况进行调整与优化。 6. 赋能式沟通与团队文化建设 积极倾听与有效提问： 掌握倾听的艺术，学会通过提问引导思考，激发成员参与。 同理心与情绪管理： 理解并回应团队成员的情绪，建立信任，营造安全的工作环境。 鼓励创新与承担责任： 建立鼓励尝试、不怕犯错的文化，让团队成员敢于提出新想法，勇于承担责任。 庆祝成功与分享经验： 及时认可团队的成就，庆祝里程碑，并鼓励经验分享，提升团队凝聚力。 构建高绩效团队的文化特质： 总结构成高绩效团队的关键文化要素，如透明度、开放性、协作精神、目标导向等。 本书的独特之处： 体系化与集成化： 本书不是孤立地介绍各种管理工具，而是将它们整合为一个完整的管理体系，强调各模块之间的相互关联与协同作用。 心智模式与实操并重： 既关注管理者思维的提升，也提供具体的落地方法，让管理者在认知和行动上都能实现飞跃。 贴合实际，案例丰富： 书中穿插大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，使得理论更具说服力，方法更易于借鉴。 强调“赋能”而非“控制”： 顺应时代发展趋势，从根本上提升团队的自主性和创造力，实现可持续的绩效增长。 注重人性化管理： 在追求绩效的同时，充分考虑人的因素，帮助管理者构建积极、健康、富有活力的团队。 谁适合阅读本书？ 本书适合所有希望提升团队管理能力、驱动组织绩效增长的管理者，包括： 初中级管理者： 渴望掌握系统管理方法，快速成长为更优秀的领导者。 高级管理者： 需要突破管理瓶颈，进一步提升团队整体效能，实现组织战略目标。 创业者与初创团队负责人： 需要从零开始构建高效团队，奠定稳固的业务基础。 人力资源专业人士： 希望通过理论与实践相结合的方式，更好地支持业务部门的团队建设与人才发展。 对团队管理和领导力有浓厚兴趣的职场人士： 愿意投资自己，不断学习和提升职场竞争力。 《高效团队赋能：从心智到实操的卓越领导力进阶》将是你开启卓越领导力之旅的理想伴侣，帮助你构建一支充满活力、高效协同、持续创造卓越绩效的梦之队。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变。我之前可能更多地关注于“任务”，而这本书则让我看到了“团队”的重要性。它让我明白，一个高效的团队，不仅仅是成员能力的集合，更是一个相互协作、共同进步的整体。书中关于“做考核”的章节，让我对绩效评估有了全新的认识。不再是简单的打分，而是如何通过考核来激励员工，发现问题，并促进团队整体的成长。它强调了公正、透明和及时的反馈，这对于建立团队的信任感至关重要。我还学到了很多关于如何“定计划”和“抓结果”的技巧，比如如何制定SMART原则的目标，如何识别关键路径，以及如何应对各种风险。这些内容都非常实用，可以直接运用到我的日常工作中。读完这本书，我感觉自己对管理的理解不再是零散的片段，而是形成了一个完整的体系，而且这个体系是以人为本，以结果为导向的。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是职场新手的福音，尤其是我这种刚踏上管理岗位，面对一堆“迷茫”的人来说，简直是及时雨。以前总觉得当个管理者就是把任务分下去，然后等着结果，结果呢？团队士气低落，效率低下，出了问题更是手足无措。翻开这本书，我才意识到，原来管理不仅仅是分配任务，更是一门关于“人”的艺术。它教会了我如何去理解团队成员的心理，如何建立信任，如何通过有效的沟通来激发大家的潜力。书中的很多案例都非常贴合实际，读起来一点都不枯燥。比如，关于如何设定清晰的目标，以及如何将大目标分解成小步骤，这让我明白了制定计划的重要性，不再是那种“想到哪做到哪”的状态。更让我惊喜的是，书中还涉及到了如何处理团队内部的矛盾，以及如何进行有效的反馈，这些都是我之前完全没有考虑到的方面。读完之后，我感觉自己像是获得了一份“管理宝典”，虽然还需要在实践中不断摸索，但至少我有了方向，不再像无头苍蝇一样乱撞了。这本书给我最大的启示就是，管理的核心在于“人”，而这本书恰恰把这一点讲透了。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是为那些渴望在管理领域有所突破的进阶人士量身打造的。我之前也读过不少管理类的书籍，但大多停留在理论层面，或者是一些空泛的口号。这本书却非常务实，它直接切入管理的核心痛点，比如如何用数据说话，如何建立一套行之有效的绩效考核体系，以及如何在复杂的局面下做出明智的决策。我特别喜欢书中关于“定制度走流程”的部分，这部分让我深刻理解了规范化管理的重要性。很多时候，团队效率低下的原因，正是因为流程不清晰，职责不明确，导致大家推诿扯皮，甚至出现重复劳动。这本书提供了很多可操作的建议，比如如何梳理现有流程，如何优化，以及如何让制度真正落地，而不是流于形式。而且，书中对于“用对人做对事”的论述也非常精彩。它不仅强调了识别和发挥员工优势的重要性，还深入探讨了如何构建一个能够让合适的人放在合适位置的机制。读这本书，感觉就像是在和一位经验丰富的老前辈进行一对一的深度交流，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望。市面上管理类的书籍太多了，很多都大同小异。但是，这本书真的让我眼前一亮。它的内容非常有条理，从基础的管理理念，到具体的执行方法，再到更深层次的战略思考，层层递进，逻辑清晰。尤其是关于“出绩效”和“抓结果”的部分，非常接地气。它没有空谈什么“鸡汤”，而是提供了很多实实在在的方法论，比如如何量化目标，如何跟踪进度，如何应对突发状况。我尤其欣赏书中关于“决策”的章节，它不仅教授了决策的步骤，还强调了在信息不完全的情况下如何权衡利弊，做出最优选择。这一点对于经常需要面对各种复杂决策的管理者来说，简直是救命稻草。而且，这本书的语言风格也比较独特，不是那种枯燥的学术论文，而是更像一位经验丰富的管理者在分享自己的心得体会，读起来很舒服，也更容易理解和吸收。感觉这本书更像是“实战手册”，而不是“理论指南”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容非常丰富，涵盖了管理工作的方方面面。我特别喜欢它对于“定制度走流程”的深入探讨。在我看来，很多团队的效率低下，往往是因为制度不完善，流程不清晰。这本书提供了很多实用的方法，教我如何建立一套科学的管理制度，以及如何让制度真正落地。它还强调了“决策”的重要性，并且给出了很多决策的技巧和方法，让我能够更从容地应对各种挑战。另外，书中对于“用对人做对事”的论述也让我受益匪浅。它教我如何识别和发挥员工的优势，如何根据员工的特点来分配任务，从而提高团队的整体效率。这本书的语言风格非常生动，案例也非常丰富，读起来一点都不枯燥。它让我感觉像是和一位经验丰富的管理者在进行一场深入的交流，学到了很多实用的管理经验。这本书绝对是管理者们必读的一本好书。