人才评价与开发：行政管理的基点 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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萧鸣政 著

图书标签:

• 人才评价
• 人才开发
• 行政管理
• 人力资源
• 绩效管理
• 组织行为
• 员工发展
• 胜任力模型
• 领导力
• 管理学

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301235706

版次：1

商品编码：11385232

包装：平装

丛书名： 未名社科菁华·公共管理学

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：496

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：公共管理、管理学专业读者
　　著名人力资源开发与管理专业领域的教授所撰写，教学研究必备参考书！

内容简介

　　《人才评价与开发：行政管理的基点》主要收集萧鸣政教授围绕人才评价与开发主题而发表的代表性论文，包括人才素质论、人才标准、人才品德测评问题与分析、人才品德测评方法、人才业绩考评、人才开发等方面的文章。

作者简介

　　萧鸣政，北京大学教授，北京大学人力资源开发与管理研究中心主任，北京大学政府管理学院行政管理系主任，国家“2010-2020年中长期人才规划”人才评价战略专题研究课题组组长，国际人力资源开发研究会第6届亚洲年会主席。

目录

第一部分 人才评价与开发
导读
能绩人才观的人力资源开发学分析
测评人才素质致力人才开发———人才素质测评浅谈
试论人力资源开发的基本点———兼谈人员素质测评的作用与运用
人才评价机制问题探析
当前人才评价实践中亟待解决的几个问题
高层次科技创新人才评价的问题与对策
工作取样法：人才素质测评的新方法
职业资格考评将引导职业教育社会化与自我化
绩效考评与管理中的十大问题
国有企业经理人考评问题初探
人才强国战略实施中的党管人才原则
关于当前人才市场的剖析与思考
关于我国人才市场建设的问题与思考———基于人力资源服务业发展的视角
发达国家职业技术人才开发的经验及启示
当前区域人才开发合作的成果、问题与对策
关于北京市属地人才开发战略的几点建议
素质教育人力资源开发观———兼谈现代人力资源开发与传统人力资源开发
博士生创新素质的教育与培养
从人力资源开发视角看大学生就业难问题
21世纪，世界人才战争急
改革开放30年中国人才政策回顾与分析
第二部分 人才品德测评与开发
导读
试论品德在现代人力资源结构及其开发中的作用———兼谈品德与“情商”的关系
思想品德测量可能性之探讨
试论品德的资本性及其测评
试论刘劭品德测评的系统思想
试论品德测评量化问题
FRC品德测评方法的基本思路及其实验
OSL品德测评法的基本方法及其实验
领导干部的OSL品德测评模式及其运行机制———基于部分 省市党政干部品德测评实践的思考
第三部分 党政领导人才评价与开发
导读
试析党政领导者的人力资本特征
“十二五”我们需要怎样的党政人才
某中央部委机关党政领导人才素质模型的建构
党政领导人才评价标准问题研究
公务员职业道德及其内容标准的分析
中国古代人才选拔制度的素质测评思想研究
中国领导干部选拔任用制度的形式与比较
关于当前我国领导干部公选制问题的探讨
心理测验在党政领导人才选拔中的作用分析
公务员考评中亟待解决的几个问题与对策
正确的政绩观与系统的考评观
基层党政领导干部绩效考评机制建设———基于四川省开江县的实践
中国古代考课制度及其对当前公务员品德考评的启示
党外代表人士综合评价研究
党政领导人才开发的问题与对策
党政人才工作压力现状及管理策略分析
关于党政领导班子配置结构维度的分析与思考
当前地方政府竞争行为分析与思考
第四部分 人力资源开发
导读
对人力资源开发问题的系统思考
人力资源开发是未来中国的强盛之路
人力资源开发及其价值
基于人力资本的人力资源开发战略思考
人力资本助推发展方式转变
人力资源开发战略与选择
领导人的选拔任用是影响国有企业改革的关键因素
21世纪高校人力资源开发
试论我国人力资源开发专业的开设问题
试论人力资源配置及其作用与模式
当前管理人员岗位轮换的问题与改进
人力资源管理模式及其选择因素分析
非营利组织人力资源管理的几个发展方向———基于非营利组织特征的思考

前言/序言

洞见未来：重塑组织效能的实践指南 在一个瞬息万变的时代，人才无疑是驱动组织持续发展和革新的核心引擎。然而，如何精准识别、有效培育并最大限度地发挥个体潜能，使其汇聚成强大的集体力量，一直是企业管理者们面临的重大课题。本书《洞见未来：重塑组织效能的实践指南》并非仅仅停留在理论层面，而是以一种前瞻性的视角，深入剖析了在复杂多变的商业环境中，组织如何构建一套系统性、实操性强的人才战略，从而实现卓越的组织效能。 我们所处的时代，技术迭代加速，市场需求多变，竞争格局日益激烈。传统的管理模式和人才发展理念，已难以应对新挑战。企业不再是简单的指令传达者，而是需要成为一个能够自我学习、自我进化、并能快速响应外部变化的有机体。而这一切的关键，就在于构建一支高绩效、高适应性、高创造力的人才队伍。本书的诞生，正是基于这样的时代背景和迫切需求，旨在为各级管理者提供一套切实可行的行动蓝图，帮助他们驾驭人才驱动的变革，实现组织的持续繁荣。 第一部分：人才战略的基石——精准定位与战略协同 组织效能的提升，始于对人才的战略性认知。本书在开篇就强调，人才并非独立于组织战略而存在，而是其最直接的体现与最根本的支撑。因此，如何将人才发展与组织的整体战略深度绑定，是构建有效人才体系的第一步。 战略导向的人才盘点： 我们将探讨如何超越传统的“能力评估”，深入挖掘人才的战略价值。这包括识别那些真正契合组织未来发展方向的关键岗位，分析现有人才队伍与未来需求之间的差距，并预判潜在的“人才黑洞”。本书将提供一系列务实的工具和方法，例如战略地图在人才识别中的应用，基于未来业务场景的技能矩阵构建，以及如何通过情景模拟来评估候选人的适应性和潜力。我们将摒弃主观臆断，力求通过数据驱动和战略对焦，实现人才盘点的科学性和精准性。 构建动态人才画像： 传统的岗位描述往往僵化且滞后，无法捕捉到随着业务发展而不断演变的需求。本书将倡导建立“动态人才画像”，即根据组织的战略目标和市场变化，定期更新对人才能力、素质和经验的要求。我们将深入研究如何运用新兴技术，例如大数据分析、AI驱动的技能图谱，来构建更为精细化和动态化的人才画像。这不仅有助于更准确地筛选和招募人才，更能指导内部人才的培养和发展方向，确保人才投入的有效性。 人才与业务的无缝对接： 战略协同的关键在于，人才战略不能成为孤立的部门运作，而必须与业务部门形成紧密的伙伴关系。本书将详细阐述如何打破部门壁垒，建立跨部门的沟通机制和协作流程，确保人才的引进、培养和发展始终围绕着业务需求展开。我们将分享一些成功的案例，展示如何通过联合项目组、交叉培训、人才共享等方式，实现人才资源在组织内的最优配置和流动，从而提升整体业务的响应速度和执行效率。 第二部分：激发潜能的艺术——科学评估与多元发展 精准定位人才之后，如何科学地评估其潜能，并提供多元化的发展路径，是实现人才价值最大化的核心环节。本书将摒弃一刀切的评估模式，倡导更加全面、客观、人性化的评估体系，并提供一系列创新性的发展工具。 从“结果导向”到“潜力驱动”的评估体系： 传统的绩效评估往往过于关注过去一段时间内的结果，而忽视了人才的长期潜力。本书将深入探讨如何构建一套“潜力驱动”的评估体系，将潜在的领导力、学习能力、适应性、创新能力等纳入评估范畴。我们将介绍360度反馈的进阶应用，行为事件访谈（BEI）的深入技巧，以及如何利用心理学原理和测评工具，更准确地识别人才的潜能特质。同时，本书也将强调评估过程的公正性、透明性和发展性，确保评估结果能够真正帮助员工成长。 个性化发展路径的设计： 每一个个体都是独特的，其发展需求和节奏也各不相同。本书将强调“千人千面”的个性化发展理念，摒弃“一刀切”的培训模式。我们将探讨如何基于人才评估结果，为不同层级、不同职能、不同潜力的员工量身定制发展计划。这包括职业导师制度的建立与优化，轮岗交流的策略性设计，跨部门项目参与的机会给予，以及如何通过在线学习平台、微学习、知识分享等多种形式，满足员工多样化的学习需求。本书还将特别关注“高潜力人才”的识别与加速发展，提供一套行之有效的“人才储备池”管理方案。 创新性发展工具的应用： 除了传统的培训和导师制，本书还将介绍一系列前沿性的发展工具。例如，情景领导力训练，通过模拟真实工作场景，让员工在安全的环境中学习和实践领导技能；复盘与反思机制的常态化，帮助员工从成功和失败中汲取经验；以及如何运用游戏化思维（Gamification）来提升员工的学习动机和参与度。我们将分享这些工具在实际应用中的最佳实践，帮助管理者们打破思维定势，探索更多元、更有效的员工发展模式。 第三部分：构建高效团队——协同赋能与文化塑造 组织效能的最终体现，是团队整体的作战能力。本书将聚焦于如何通过科学的团队管理和积极的文化塑造，将个体人才的力量汇聚成无坚不摧的集体智慧。 从“个体贡献”到“团队协同”的转变： 强调团队协作的重要性，并非否定个体的价值。本书将深入探讨如何在团队中建立清晰的沟通渠道、有效的协作机制和共同的目标感。我们将研究不同类型的团队（例如项目团队、虚拟团队、敏捷团队）的管理特点，并提供相应的策略。重点将放在如何通过明确角色分工、建立信任、鼓励开放沟通、以及有效的冲突管理，来提升团队的整体协同效率。 授权与赋能的艺术： 真正的赋能，是给予员工充分的自主权和责任感，激发其内在驱动力。本书将详细阐述如何进行有效的授权，明确授权的边界，并提供必要的支持和资源。我们将探讨如何通过建立明确的KPI、提供持续的反馈、以及鼓励创新和容忍试错，来赋能团队成员，使其能够独立解决问题，并勇于承担责任。同时，本书也将强调授权的“双向性”，即管理者在授权的同时，也要建立相应的问责机制，确保团队目标的达成。 打造人才驱动的组织文化： 优秀的组织文化是人才得以生存和发展的土壤。本书将深入剖析如何塑造一种鼓励学习、创新、协作和以人为本的组织文化。这包括通过领导者的言传身教，将人才价值融入企业价值观，建立认可和激励机制，以及营造开放包容的工作氛围。我们将探讨如何通过持续的沟通、培训和实践，让“人才驱动”成为组织DNA的一部分，从而吸引、留住并激励最优秀的人才，共同驱动组织的持续成长。 第四部分：持续迭代与未来展望——数据驱动与敏捷适应 在快速变化的商业环境中，人才管理也需要与时俱进，不断迭代优化。本书将强调数据驱动和敏捷适应的重要性，为组织提供面向未来的发展思路。 数据驱动的人才决策： 告别凭经验和直觉做决策的时代。本书将倡导将数据分析方法引入人才管理的各个环节，例如通过人才招聘数据分析来优化招聘渠道，通过员工敬业度数据来改进管理策略，通过培训效果数据来调整课程内容。我们将介绍常用的数据分析工具和指标，以及如何建立人才数据分析的闭环，实现以数据指导人才策略的制定和执行。 构建敏捷的人才响应机制： 面对市场的快速变化，组织需要具备快速响应人才需求的能力。本书将探讨如何构建敏捷的人才响应机制，例如建立灵活的招聘流程，快速组建跨职能项目团队，以及建立快速学习和知识共享的平台。我们将研究敏捷方法在人才管理中的应用，例如迭代式的人才发展项目，以及如何通过小步快跑的方式，不断测试和优化人才策略。 面向未来的核心人才素养： 展望未来，哪些人才素养将成为组织的核心竞争力？本书将在结尾部分，对未来人才发展趋势进行前瞻性的预测。我们将深入探讨诸如人工智能素养、跨文化沟通能力、复杂问题解决能力、持续学习能力等新兴人才素养的重要性，并为管理者提供相应的培养建议，帮助组织提前布局，储备未来所需的核心人才，在激烈的竞争中始终保持领先地位。 《洞见未来：重塑组织效能的实践指南》是一本集理论深度、实践指导和前瞻性思考于一体的书籍。它不仅适用于人力资源管理者，更应该成为每一个有志于提升组织效能的管理者案头必备的参考。通过本书，您将获得一套系统性的框架，掌握一套实操性的工具，从而在人才的沃土上，播种卓越，收获未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常清晰，每一章的逻辑都环环相扣，读起来非常顺畅。作者从人才的定义、评价原则入手，逐步深入到具体的评价方法和工具，再到人才的开发策略和路径，最后落脚于人才管理在行政管理中的战略地位。我特别欣赏作者在书中穿插的各种“小贴士”和“行动建议”，这些内容往往凝练了作者多年的实践经验，能够帮助读者快速掌握核心要点，并将其应用于实际工作中。例如，在关于“绩效改进计划”的章节中，作者列出了一个详细的步骤清单，指导读者如何有效地与表现不佳的员工沟通，并制定可行的改进方案。此外，书中还提供了一些自我评估的工具，让读者能够审视自身在人才管理方面的能力，并找到提升的方向。整本书读下来，不仅学到了理论知识，更重要的是获得了实实在在的操作指南。它让我觉得，那些看似高深的人才管理理论，其实也可以变得触手可及。

评分☆☆☆☆☆

读罢此书，我最大的感受是它提供了一种全新的视角来审视组织中的人员问题。作者并没有拘泥于传统的绩效考核模式，而是将目光投向了人才的“潜能”与“匹配度”。他提出的“多元化评估模型”，融合了360度反馈、情景模拟以及行为事件访谈等多种方法，力求从不同维度、不同层面全方位地了解一个人的真实能力和发展潜力。这一点令我印象尤为深刻，因为在实际工作中，我们常常会陷入对短期绩效的过度关注，而忽视了那些虽然目前表现平平，但却具备巨大成长空间的人才。书中的案例分析非常详实，通过对不同类型组织（国有企业、民营企业、事业单位）的人才评价实践的对比，揭示了不同环境下人才评价所面临的挑战和机遇。特别是关于如何平衡“公平性”与“激励性”的讨论，让我受益匪浅。作者还引入了一些前沿的管理理念，例如“人才生态圈”的构建，以及如何利用大数据技术进行人才预测和匹配，这些都极大地拓展了我的视野。

评分☆☆☆☆☆

这本书最令我惊喜的是它对于“人才开发”部分的论述。作者并没有止步于“评价”，而是深入探讨了如何根据评价结果，为不同的人才量身定制发展路径。他提出的“个性化发展计划”，强调要充分考虑个体的职业兴趣、能力短板以及组织的战略需求，从而实现个人成长与组织发展的“双赢”。我尤其喜欢其中关于“导师制”、“轮岗机制”和“项目式学习”的章节，这些具体的开发工具和方法，都非常具有操作性。书中的一些理论框架，比如“成长型思维模式”在人才开发中的应用，以及如何通过“反饋循环”来持续促进人才的进步，都让我深受启发。我甚至可以在脑海中勾勒出如何在我的工作中应用这些方法的蓝图。作者的语言风格非常平实，但字里行间却充满了智慧。他擅长用简洁明了的语言阐释复杂的理论，并辅以生动的案例，使得整本书读起来既有深度又不枯燥。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计颇具现代感，封面的主色调采用了沉稳的蓝色，搭配抽象但富有张力的线条，仿佛预示着内容将是系统而又深刻的。我最初是被书名中“基点”二字所吸引，觉得它触及到了行政管理领域最核心、最基础的问题。翻开扉页，作者的序言便如同一位经验丰富的老者，娓娓道来他对人才在现代组织中扮演角色的深刻洞察。他强调，任何宏伟的行政蓝图，最终都离不开构成它的“人”的素质与能力。这种回归本质的思考方式，让我对接下来内容的期待值瞬间拉满。我特别留意了作者在序言中提到的几个关键概念，比如“价值导向的评估”和“赋能式发展”，这些词汇本身就蕴含着丰富的内涵，让我好奇作者将如何具体阐述，又会用哪些案例来印证。整本书的开篇，就散发出一种严谨又不失人文关怀的学术气息，仿佛邀请读者一同踏上一段探索人才奥秘的旅程。我迫不及待地想深入其中，看看作者是如何构建他的理论体系，又是如何将这些抽象的概念落到实处的。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像是经历了一场思维的“洗礼”。作者在开篇就旗帜鲜明地提出了“人才即战略”的观点，并用大量的篇幅论证了为何在日新月异的商业环境中，人才的战略意义愈发凸显。他不仅仅是在探讨如何“评价”和“开发”人才，更是在引导读者思考，如何将人才管理上升到组织战略的高度。书中的一些论述，例如“人才金字塔”的构建与维护，以及如何通过科学的人才战略来驱动企业的持续创新和竞争力，都让我对行政管理的本质有了更深刻的理解。作者对于“人才盘点”的详细阐述，包括如何识别核心人才、关键岗位以及潜在风险，都为我们提供了宝贵的实践指导。他强调，有效的战略不仅仅在于方向的明确，更在于执行的到位，而人才就是实现战略目标最关键的执行者。这本书让我意识到，做好人才工作，绝非一蹴而就，而是需要系统性的思考和长期的投入。

评分☆☆☆☆☆

"[ZZ]写的的书都写得很好，最先是朋友推荐我看的，后来就非常喜欢，他的书了。他的书我都买了，看了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲、冰心、叶圣陶、金庸，他们的书我觉得都写得很好。[SM]，很值得看，看了收益很大，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省运费。 书的内容直得一读[BJTJ]，阅读了一下，写得很好，[NRJJ]，内容也很丰富。[QY]，一本书多读几次，[SZ]。 快递送货也很快。还送货上楼。非常好。 [SM]，超值。买书就要来京东商城。价格还比别家便宜，还免邮费，真的不错，速度还真是快，特别是京东快递，快得不得，有一次我晚上很晚才下单，第二天一大早就送到了，把我从睡梦中吵醒了，哈哈！真是神速，而且都是正版书。[BJTJ]，买回来觉得还是非常值的。我喜欢看书，喜欢看各种各样的书，看的很杂，儿童小说，励志激励、管理财经、文学名著，流行小说都看，只要作者的文笔不是太差，能从中学到东西，我总能让我从头到脚看完整本书。　读书的好处有很多.我给你介绍以下几点:　　1.可以使我们增长见识,不出门,便可知天下事.　　2.可提高我们的阅读能力和写作水平.　　3.可以使我们变的有修养.　　4.可以使我们找到好工作.　　5.可以使我们在竞争激烈的社会立于不败之地.　　......　　其实读书有很多好处,就等有心人去慢慢发现.　　最大的好处是可以让你有属于自己的本领靠自己生存。　　让你的生活过得更充实，学习到不同的东西。感受世界的不同。　　不需要有生存的压力，必竞都是有父母的负担。　　虽然现在读书的压力很大，但请务必相信你是幸福的。　　在我们国家还有很多孩子连最基本的教育都没办法享受的。　　所以，你现在不需要总结，随着年龄的成长，你会明白的，还是有时间多学习一下。　　新年快乐！新学年成绩更上一层楼。　　古代的那些文人墨客,都有一个相同的爱好-------读书.书是人类进步的阶梯.读书是每个人都做过的事情,有许多人爱书如宝,手不释卷,因为一本好书可以影响一个人的一生.那么,读书有哪些好处呢?1读书可以丰富我们的知识量.多读一些好书,能让我们了解许多科学知识.[NRJJ]"

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期待很久的专业书籍！

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给单位买的，无所谓！

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给单位买的，无所谓！