跨境并购人力资源管理指南 [Cross Border M&A A Guide to HR Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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冯元石，崔杰 著

图书标签:

• 跨境并购
• 人力资源管理
• M&A
• 国际人力资源
• 企业重组
• 并购整合
• HR管理
• 全球化
• 战略管理
• 组织变革

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509637234

版次：1

商品编码：11797429

包装：平装

外文名称：Cross Border M&A A Guide to HR Management

开本：16开

出版时间：2015-09-01

用纸：胶版纸

页数：139

字数：150000

正文语种：中文

内容简介

　　《跨境并购人力资源管理指南》试图就中国企业进行海外并购的过程中面临的挑战与问题，从组织与人力资源的角度进行体系化、深入浅出的阐述。《跨境并购人力资源管理指南》致力于阐述并购交易参与者，尤其是组织与人力资源的专业人士应掌握的原理和原则，同时辅以对实操中的要点介绍。

目录

第一章 中国企业与跨境并购
1．从组织与人力资源的角度看并购交易的难度
2．确立对于收购对象管理层的治理
3．跨境并购流程概览

第二章 针对潜在风险实施有效的尽职调查
1．谈判时的尽职调查
2．不同情形下的组织与人力资源尽职调查
3．尽职调查前的整合契合度诊断

第三章 在高难度交易中顺利完成交割
1．因业务需求带来公司独立运营的问题
2．处理公司独立运营问题的步骤
3．有效的员工沟通

第四章 有效留用管理层
1．跨境并购中留用管理层的重要性
2．财务性保留策略
3．获取现有管理层的认同
4．更换被留用的CEO
5．收购期间更换CEO

第五章 对管理层建立有效的治理
1．确立新的治理和管理体制以及百日计划
2．领导力的融合
3．对管理层确立人力资源三权
4．管理团队的更替
5．对管理团队和管理层的评估
6．并购后整合中的组织诊断以及员工意识和行为变革

第六章 对管理层薪酬的治理
1．跨境并购加速，促使管理层薪酬治理的重要性增强
2．管理层薪酬指导方针和薪酬委员会的运营

第七章 组织整合
1．整合模式
2．整合原则
3．组织整合的流程以及对整合的管理
4．克服阻碍组织整合的主要因素

精彩书摘

　　《跨境并购人力资源管理指南》：
　　信息提供情况不佳时的解决办法
　　一般情况下，只有通过审阅文件和硬数据确认的信息才算真正的可确认信息，但是根据所要确认事项的内容、程度或者所处尽职调查阶段的不同，有时访谈也是非常有效的信息获取手段。
　　事实上，有时候卖方虽然不肯提供书面材料，但同意口头沟通回答问题。而且通过双向的对话，而非文件、电子文件的传送，可以进行多方面的观察，对于是否会出现重大的挑战更容易做出判断。通过访谈，我们可能会更好地判断，对于必须了解的重要事项，以什么样的理由向对方解释，可以打消对方的顾虑，使其愿意提供信息。
　　在此，笔者也想谈一谈人员统计数据的重要性。所谓人员统计数据，是指每一个企业员工的数据，包括工作地点、雇用类别、职务、薪酬、工龄等信息。
　　这类信息是否可以提供给买方呢？很多时候，即使我们提出要求，卖方也不会提供。但是，也有一些友善的卖家愿意在一定程度上进行信息公开（或者随着交易的推进，卖方开始变得友善），例如在回答各部门各岗位人员的平均工资、平均工龄等比较细节的问题时，卖方选择向买方提供人员统计数据，让其自行分析。通过这种方式回答买方的问题相对省事。因此，即使卖方一开始不愿意，但当买方提出需求时，卖方也可能会配合提供。
　　在实际操作中，通常是由买方（或其顾问）确定希望纳入人员统计数据中的项目，并向卖方提出要求。卖方可能照单全部提供，也可能只提供其中的一部分。无论如何，一旦得到人员统计数据，相比起平均值之类的信息，我们对该并购对象实际架构的了解清晰程度将得到显著提升。
　　例如，我们可以根据不同的雇用类别，分别制作以年龄为纵坐标、工龄为横坐标的人员分布图。这样一来，公司内部正在逐年形成什么样的员工群体就一目了然了。在此基础上，可以把了解到的过去几年员工的入职、离职情况做一个更为具象化的分析，或者反过来为了证实此前了解到的信息，可以相应地对人员统计数据进行分析并验证。
　　此外，对于公司内部提供的诸多薪酬激励项目，有时可以通过人员统计数据了解到哪些员工享受了其中的哪项激励。在这种情况下，通过参照激励项目的计划文件，就能分析出诸如“公司对哪类员工更为重视”、“是否有什么特殊的安排”等有助于理解该公司管理层意图的重要信息。
　　在跨境并购中，尽职调查一般还有很重要的一项任务，就是了解在收购交易完成后需要向管理团队支付多少费用。需要支付大额费用的情况并不少见，因此，在确定购买价格时必须将这一因素考虑在内。而且要考虑对重要的管理层的留用策略。
　　上市企业高管的相关资料可能已是公开信息。但是也有一些情况，例如收购对象是私募基金所持有的企业，直到最后关头都无法得到这方面信息的例子也不少见。从买方的立场而言，在确定收购价格时，最好能够清楚总共需要支付多少金额。这个阶段以后，在考虑每位高管的留用时，则需要了解每个人的详细信息（如第四章所述，要想留用已获得巨额现金的高管，买方需要做出许多努力）。
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前言/序言

驭变求同：在全球商业浪潮中构建卓越人力资本 在全球化浪潮席卷的今天，跨国界的商业合作与扩张已成为企业实现战略增长、优化资源配置、提升市场竞争力的重要途径。其中，跨境并购（Cross-Border Mergers and Acquisitions, M&A）作为一种高效而复杂的企业整合模式，为企业打开了通往新市场、新技术、新模式的大门。然而，成功的跨境并购并非仅仅是财务数字的叠加与资产的转移，其背后蕴藏着更为深远且关键的挑战——如何有效整合不同文化背景、法律体系、管理理念下的员工队伍，从而释放协同效应，实现预期的战略目标。 本书并非直接探讨跨境并购中的具体人力资源管理流程或工具，而是着眼于更宏观、更本质的层面，深入剖析为何在瞬息万变的全球商业环境中，人力资本的有效管理成为影响跨境并购成败的决定性因素。我们将一起探索，在跨越国界、文化、制度的巨大差异面前，企业如何才能找到“驭变求同”的智慧，构建一支具有高度适应性、凝聚力和创新力的全球化人力资本团队。 第一部分：变革的浪潮与人力资本的脉搏 我们首先会审视全球商业环境的深层变革。技术革新以前所未有的速度重塑着产业格局，市场需求日新月异，地缘政治的复杂性增加了不确定性。在这样的背景下，企业为何会选择跨境并购？它提供的不仅仅是规模的扩张，更是对市场准入、技术壁垒、人才储备、品牌影响力的战略性布局。然而，每一次并购的背后，都是一次对原有组织结构、企业文化、运营模式的颠覆与重塑。 在这一过程中，员工是企业最宝贵的资产，也是最容易被忽视的变量。他们的知识、技能、经验、忠诚度以及对变革的态度，直接决定了并购能否顺利整合、能否产生预期的价值。本书将引导读者思考： 变革的本质与挑战： 跨境并购为何常常伴随着巨大的组织变革，其核心挑战体现在哪里？从战略目标到执行落地，变革过程中的“人”为何是关键？ 全球化语境下的企业战略： 在全球化竞争中，企业如何通过跨境并购实现战略协同？人力资本在其中扮演着怎样的战略角色？它如何支撑企业的全球化愿景？ 并购背后的“人”的因素： 为什么大量的跨境并购项目最终未能达到预期效果？是什么样的“人”的因素，往往成为阻碍整合、削弱协同效应的“暗礁”？ 第二部分：文化融合的艺术与跨界沟通的智慧 文化，是跨境并购中最具挑战性也最富魅力的维度。不同国家的文化习俗、价值观、沟通方式、工作伦理，乃至对时间、权威、风险的认知，都可能成为整合过程中的“文化鸿沟”。本书将深入探讨文化融合的艺术，以及如何在跨越国界的交流中，构建有效的沟通桥梁，促进理解与信任。 跨文化意识的觉醒： 为什么管理者需要具备高度的跨文化意识？它如何影响决策、沟通和团队协作？我们将从理论和实践层面，探讨跨文化敏感性的培养。 “软性”因素的力量： 企业文化、价值观、领导风格等“软性”因素，为何在并购整合中扮演着比技术和财务指标更重要的角色？如何识别、评估并有效整合不同企业的文化？ 沟通的艺术与策略： 在语言、地域、文化差异巨大的环境下，如何建立清晰、开放、有效的沟通机制？从高层对话到基层交流，沟通的策略和技巧将如何影响员工的接受度和参与度？ 建立共同体： 如何在并购后的组织中，超越原有的界限，建立一种新的、具有包容性的共同体？这种共同体如何通过共享的愿景、价值观和目标来实现员工的归属感和凝聚力？ 第三部分：人才战略的重塑与领导力的全球化 在跨境并购的框架下，人才战略的制定与执行，将直接关系到企业能否在新的市场环境中保持竞争力，并实现可持续发展。这不仅包括吸引、保留关键人才，更重要的是如何发展和激活这些分散在全球各地的人力资源。 人才识别与评估的挑战： 如何在全球范围内识别、评估并吸引符合战略需求的关键人才？不同国家和地区的招聘市场、评估标准存在哪些差异？ 绩效管理与激励机制的适应： 原有的绩效管理和激励体系是否适用于跨国运营？如何设计既能体现全球一致性，又能兼顾本地化需求的薪酬福利和绩效考核体系？ 领导力与人才发展： 成功的跨境并购需要具备全球视野和跨文化领导能力的管理者。本书将探讨如何培养、发展和赋能这样的领导者，以及如何建立支持全球化人才发展的体系。 构建全球人才梯队： 如何通过内部的职业发展通道、培训项目和轮岗机会，构建一支能够适应全球化运营、勇于承担跨国挑战的人才梯队？ 第四部分：制度的对接与合规的保障 除了文化和人才，法律法规、劳动关系、社会保障等制度层面的差异，也是跨境并购中不容忽视的复杂性。有效的制度对接与合规管理，是保障并购顺利进行、规避潜在风险的关键。 法律法规的差异与影响： 不同国家关于劳动合同、雇佣关系、员工权益、数据隐私等方面的法律法规差异巨大。如何理解并遵守这些规定，避免合规风险？ 劳动关系的管理： 如何处理不同国家工会、员工代表等劳动关系主体？如何构建和谐稳定的劳动关系，确保生产运营的顺利进行？ 社会保障与福利体系的整合： 各国社会保障体系、退休金计划、医疗福利等差异显著。如何设计并整合符合本地法规和员工期望的福利体系？ 风险管理与合规体系： 在跨境并购中，如何建立有效的风险管理和合规审查体系，防范潜在的法律、道德和运营风险？ 结语：智慧的融合，未来的力量 本书并非一本“操作手册”，它更像是一场关于“智慧”的探索。它引导我们超越表面的整合，深入理解跨境并购背后的人性、文化、制度的复杂交织。我们强调的不是具体的“怎么做”，而是“为什么这么做”以及“如何思考”。通过对变革浪潮的审视、文化融合的艺术、人才战略的重塑以及制度对接的保障等多个维度的深入探讨，本书旨在激发读者从更宏观、更具前瞻性的视角，去理解和应对跨境并购中的人力资本挑战。 在全球化进程加速、商业环境日益复杂多变的当下，能够成功驾驭跨境并购，实现人力资本的有效整合与最大化价值，将成为企业赢得未来竞争的关键。本书希望成为您的思想伙伴，帮助您在驭变求同的征程中，找到构建卓越全球人力资本的智慧与力量。

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哇，这本书的光是封面设计就让人眼前一亮，充满国际化商务气息，让人忍不住想翻开一探究竟。我尤其关注的是它在“跨境并购”这个复杂领域中，如何将“人力资源管理”这一看似“软性”的职能，变得如此具体、可操作，并且能直击痛点。最近我所在的团队正在考虑一项海外业务拓展，虽然不是直接的并购，但其中涉及的跨文化团队协作、人才招募与保留、薪酬福利体系的差异化处理等问题，都与人力资源管理息息相关。我一直觉得，成功的跨境交易，绝不仅仅是财务和法律层面的合规，更重要的是能否真正整合双方的团队，发挥协同效应，而这背后，人力资源管理的作用是决定性的。我期待这本书能够提供一些切实可行的方法论，不仅仅是理论上的阐述，更希望看到一些成功案例的深度剖析，以及失败案例的警示。例如，在处理文化冲突时，有哪些具体的沟通策略？在整合不同国家的薪酬福利体系时，有哪些避税和激励的技巧？在跨国招聘过程中，如何找到真正符合企业文化和业务需求的人才？这些都是我非常关心的问题。这本书的书名就给我一种“指南”的感觉，我希望它能像一位经验丰富的向导，带领我们在纷繁复杂的跨境并购人力资源管理世界中，找到清晰的路径，避免不必要的陷阱。

评分☆☆☆☆☆

作为一名多年在跨国公司从事人力资源工作的从业者，我深知跨境并购过程中人力资源管理的复杂性与重要性。我一直在寻找一本能够系统性地阐述这一领域挑战，并提供创新性解决方案的著作。这本书的标题“跨境并购人力资源管理指南”立刻吸引了我的注意。它预示着这本书不仅仅停留在理论层面，而是要提供一套切实可行的“指南”。我非常关注它在“文化整合”和“人才保留”这两个关键环节的论述。在并购完成后，往往伴随着文化冲击，如何有效地弥合文化差异，建立统一的企业文化，是确保并购成功的关键。另一方面，如何留住被并购公司的核心人才，避免人才流失带来的知识和经验损失，也是人力资源部门面临的巨大挑战。我希望这本书能够深入剖析这些问题，提供具体的策略和工具，比如，在文化整合方面，是否会提出一些跨文化培训的模式？在人才保留方面，是否会介绍一些创新的激励机制和职业发展路径的设计？我尤其期待书中能够提供一些量化的评估指标，来衡量人力资源管理在跨境并购中的实际成效，而不是仅仅停留在定性的描述。这本书的出现，对我来说，无疑是一场及时雨。

评分☆☆☆☆☆

近期我一直在关注全球经济动向，尤其是大型跨国企业的并购活动。每一次成功的并购，背后都隐藏着复杂的人力资源整合挑战。我希望这本书能够深入探讨，在跨文化背景下的并购，人力资源部门如何应对各种预料之外的情况。例如，在不同的法律框架下，如何进行员工的劳动合同管理？如何处理因文化差异导致的沟通障碍和工作方式的冲突？如何建立一套公平且具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和保留来自不同国家的人才？我尤其对书中关于“组织文化整合”的部分充满期待。不同国家和地区的企业文化差异巨大，如何将这些文化进行有效的融合，而不是简单地用一方文化取代另一方，是至关重要的。我希望这本书能够提供一些实用的工具和方法，例如，如何进行跨文化的团队建设，如何建立有效的跨国沟通机制，以及如何设计一套能够激发全球员工动力的绩效管理体系。这本书的出现，对于任何希望在复杂的全球化环境中取得成功企业来说，都将是宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对全球商业运作充满好奇的普通读者，虽然我并非直接从事人力资源管理工作，但“跨境并购”这个话题本身就充满了戏剧性和挑战性。我常常在思考，一家公司如何能够成功地将另一个国家的企业收入囊中，并且还能让双方的员工都能够和谐共处，甚至迸发出更大的能量。这本书的书名，点出了“人力资源管理”这一核心要素，这让我觉得它触及到了并购成功的“人性”层面。我非常期待书中能够描绘出，在并购发生前，如何进行人力资源尽职调查，评估目标公司的团队是否适合被整合；在并购过程中，如何处理员工沟通、安置、以及法律法规的遵守；在并购后，又该如何建立一套全新的，能够激励所有员工的企业文化和薪酬体系。我希望这本书能够用生动有趣的语言，讲述一些真实的案例，让我能够理解那些看似冷冰冰的商业决策背后，是无数个体的情感、职业发展和生活状态的变化。这本书的名字，让我觉得它是一个通往理解全球化企业运作内部逻辑的窗口。

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我最近在阅读一些关于国际商务和全球化战略的书籍，这本书的书名《跨境并购人力资源管理指南》引起了我的兴趣。虽然我不是人力资源专业的背景，但我一直认为，任何一个成功的企业，其核心竞争力都离不开人才。而跨境并购，无疑是将不同国家、不同文化背景的人才汇聚在一起，这其中的挑战可想而知。我特别好奇这本书会如何阐述，在进行跨境并购时，人力资源部门应该如何进行前期的风险评估，例如，目标公司的文化是否与收购方契合？是否存在潜在的法律合规风险？在并购完成后的整合阶段，如何制定一套能够有效激励和保留来自不同国家和地区的核心人才的薪酬福利和职业发展计划？我期待这本书能够提供一些具体的案例分析，让我能够了解到，在真实的跨境并购案例中，人力资源管理是如何发挥关键作用的，又会面临哪些意想不到的困难，以及如何克服这些困难。这本书的名字让我觉得，它是一本能够帮助我理解，如何在跨越国界的企业整合中，实现“人的价值最大化”的实用宝典。

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