星巴克品牌创建于1971年,自1992年在纳斯达克成功上市,销售额一直攀升,股价收益超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软等大公司。这些成绩并非一蹴而就,而是深刻来源于星巴克内部以人为本的管理文化的不断滋养。《星巴克:一切与咖啡无关(典藏版)》就将带读者进入星巴克,了解这个企业如何帮助它的员工了解自己、构建信任、敢于梦想、应对挑战,最终带来整个企业的繁荣。
《星巴克:一切与咖啡无关(典藏版)》讲述星巴克强调人本的企业文化,由星巴克高级主管霍华德·毕哈与读者分享星巴克销售额、利润率连年稳步增长的奥秘,深入解析这个世界级咖啡品牌如何从昔日的“小美人鱼”进化成今天连锁店遍布全球的“绿巨人”,成为世界闻名的咖啡零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者。
霍华德·毕哈(Howard Behar),1989年加入星巴克,担任高级主管,那一年,星巴克只有28家门店。他历任星巴克销售部和运营部的执行副总裁、国际部总裁,以及星巴克北美区总裁。
霍华德·毕哈一直坚信我们的目标,坚信知行合一,坚信要尊重事实,他总是将所有人都放在心上,不管手上在忙什么。他教会了我怎样聆听员工们的意见。他帮助我将我们的价值观付诸行动。
——霍华德·舒尔茨 星巴克创始人、董事会主席
听霍华德大声说出他的想法已经有很多年了,现在又看到他如此明确地坚持要关注商业中人性的力量,这种感觉实在太棒了。霍华德的十条基本原则说明,真诚而有意识地关注和关心你的员工,将会为你带来不俗的成绩。
——克雷格·E·卫斯洛普 百事集团前总裁、百事可乐公司董事会主席兼首席执行官
致读者
序
引言 一切都与人有关—与所有人有关
第1章
了解你自己:“只戴一顶帽子”
你戴着谁的“帽子”?
弄清楚你在意的是什么
目标能使我们将梦想付诸行动
培育并激励他
设定“帽子”的目标
价值观帮你平衡生活
价值重于金钱
永远为计划多考虑一步
我们不去找机会,因为机会会来找我们
第2章
忠于理想:只做正确的事
人并不是为了工作而工作,而是为了梦想而工作
团队联合的力量
和职位比起来,你有更大的职责
“第100只猴子效应”:只做正确的事
如果世上根本没有表扬这回事……
你是否真的适合这份工作?
如果你发现工作与理想间的“反骨”,请选择离开
只用一顶“帽子”的领导之道
第3章
独立思考:要做到知人善任,人尽其才
我们需要的是“配方”,而不是规章
在“人性化”方面,并没有什么规章手册可言
员工不是“资产”
独立思考者站得更稳
让使用扫帚的人来决定买哪把扫帚
“独立”源于你很清楚“自己为什么要来这里”
坚定地做你自己
有差异的“独立思考”
我们只做该做的事
用交谈传达信念
第4章
构建信任:真诚地去关心
“行动的巨人”更受欢迎
把“关心”写在脸上
关心是装不出来的
顾客想让我们知道的事
用每天的关心织出良好关系的纽带
只做正确的事
永远都别关上心的门
来自企业最高层的关心:H2O
知其大,守其小
第5章
倾听事实:墙壁也会说话
星巴克的墙壁会说话
竖起你的“天线”
用五官去倾听
慈悲空
避免在“倾听”时心不在焉
穿T恤衫的星期五
公开论坛
倾听会带来开诚布公
第6章
勇于承担:只有事实听起来才像是事实
直面“裁员”的事实
准确的语言很重要
言行一致与信任
信任=事实=责任
可持续贸易
敢于承认事实
不要让你的“帽子”被大风吹跑
让信仰战胜恐惧
第7章
采取行动:像实干家那样思考,像思想家那样行动
激情、目标与坚持不懈
食品会成为咖啡伴侣吗
一件事不行,就做另一件
创建充满灵感的地方
行动与耐心
“停止挖掘”并不意味着“停止努力”
思想与行动的平衡
“感觉–思考–行动”和“感觉–行动–思考”
第8章
应对挑战:从本质上讲,我们首先都是人
保持平衡的工作艺术
请牢牢抓住危机中的机会
灾难是对自我认知的考验
悲剧来临时以人为先
无论如何都要直面事实
时刻保持正确的方向
勇于承认事实,面对自我
设立期望并以它们为指南
内在的力量
第9章
实践领导力:将“声色俱厉”换成“柔声细语”
雷声大,雨点小
仆人式领导
帮助企业多倾听自己的“柔声细语”
别盲目崇拜所谓的“权威”
多注意真正行动的人
激发员工比让火箭上天更难
领导力永不止息
第10章
敢于梦想:要说“Yes”—这个世界上最有力量的词
扔掉那些写满“No”的手册
“Yes”改变世界
“一切如你所愿”
敢于做梦
“Yes”会带来信仰的飞跃
后 记
《星巴克:一切与咖啡无关(典藏版)》让我对“全球化”和“在地化”的平衡有了深刻的理解。星巴克作为一个全球性的品牌,如何在不同国家和地区保持其核心的品牌DNA,同时又能巧妙地融入当地的文化和消费习惯,这一点让我非常好奇。书中关于星巴克在不同市场的拓展策略,以及如何根据当地情况调整产品、服务和营销方式的案例,都让我印象深刻。它不是简单地将一套模式复制到全世界,而是深入理解每个市场的独特之处,并做出相应的创新。例如,在某些亚洲国家,星巴克会推出更符合当地口味的特色饮品,或者在门店设计上融入更多当地的建筑元素。这种“既要一致,又要不同”的智慧,是星巴克能够风靡全球的关键。它让我们看到,真正的全球化,不是抹杀差异,而是拥抱差异,并在差异中寻找共鸣。这本书让我重新审视了“国际品牌”的内涵,也启发了我对于如何在跨文化交流和合作中取得成功的思考。
评分这本书最让我着迷的是它对“社群”构建的精妙之处。《星巴克:一切与咖啡无关(典藏版)》将一个咖啡连锁店,变成了一个个充满活力的社区中心。它不仅仅是人们聚集的地方,更是人们分享、交流、甚至建立深度连接的平台。我常常在想,为什么星巴克能如此自然地将不同背景的人们聚集在一起,共同享受一个轻松愉快的时光?书中的答案是,它提供了一个“共享空间”,一个没有压力的社交环境。从学生在这里学习,到上班族在这里短暂休憩,再到朋友们在这里相聚,星巴克包容了各种各样的需求和人群。它通过提供舒适的环境,友善的氛围,以及不打扰的便利性,鼓励着人们在这里找到属于自己的定位。这种“非咖啡”的社群属性,是星巴克区别于其他竞争对手的独特优势。它让我们看到了,一个成功的商业模式,可以超越产品本身,深入到人与人之间的情感联结,构建更具人文关怀的社会形态。
评分《星巴克:一切与咖啡无关(典藏版)》让我对“服务”的定义有了全新的认识。以往我总觉得服务就是把产品卖出去,然后礼貌地对待顾客。但这本书彻底颠覆了我的认知。它将星巴克的服务提升到了一个“体验”的高度,一种“人情味”的注入。我最深刻的体会是,星巴克店员不仅仅是咖啡师,他们更像是“社区的连接者”。他们会记住常客的喜好,会主动与顾客交流,甚至会在顾客情绪低落时给予一些温暖的鼓励。这种细致入微、充满人情味的服务,让顾客感受到被重视,被理解,而不仅仅是被当作一个交易的对象。书中对于“伙伴”(星巴克对员工的称呼)的培养和激励机制的描述,让我看到了企业对于员工的尊重和投入。正是因为有这样一群有温度、有归属感的“伙伴”,才能创造出如此令人难忘的顾客体验。我开始思考,在自己的生活中,如何去实践这种“以人为本”的服务理念,无论是对待家人、朋友,还是在工作中,都多一份用心,多一份关怀。
评分这本《星巴克:一切与咖啡无关(典藏版)》真是颠覆了我对星巴克的固有印象!我一直以为它只是一个卖咖啡的地方,没想到它背后蕴含着如此深刻的商业哲学和人文关怀。书中对于“第三空间”的论述,简直是醍醐灌顶。它不仅仅是提供一个物理空间,更是一种精神上的寄托,一个让人们在忙碌生活中找到片刻宁静、连接彼此的场所。我常常在想,为什么星巴克能让人如此放松,如此愿意驻足停留?读完这本书,我才恍然大悟,原来这背后是如此精心的设计和周到的考量。从店内的灯光、音乐,到座椅的摆放、空气中的香气,甚至店员的笑容和问候,每一个细节都在传递着一种“欢迎回家”的感受。这种“非咖啡”的体验,才是星巴克最核心的竞争力。它将人与人之间的连接、社区感的营造放在了首位,而咖啡,则成为了连接这一切的媒介。我开始反思自己平时去咖啡馆的习惯,不再仅仅是为了提神醒脑,而是开始去感受那份属于自己的“第三空间”带来的慰藉。这本书让我学会了用一种全新的视角去审视身边的消费场所,也让我对自己生活中的“第三空间”有了更深的期待和探索。
评分读完《星巴克:一切与咖啡无关(典藏版)》,我才真正理解了“品牌故事”的力量。它不是简单地罗列产品的优劣,也不是堆砌华丽的辞藻,而是将企业创始人的初心、发展历程中的艰辛、以及面对挑战时的智慧,娓娓道来,触动人心。书中关于霍华德·舒尔茨如何从一个普通员工成长为带领星巴克走向辉煌的领导者,他的坚持、他的远见,以及他在关键时刻所做的那些大胆的决定,都让我深受启发。我尤其被书中描述的,舒尔茨在星巴克陷入困境时,毅然决然回归并力挽狂澜的章节所打动。那种对品牌的责任感,对愿景的执着,以及对员工的关怀,不仅仅是商业上的成功,更是一种人格魅力的展现。这本书让我明白,一个伟大的品牌,不仅仅是提供优质的产品,更重要的是它所承载的价值观和传递的情感。星巴克不仅仅卖的是咖啡,它卖的是一种生活方式,一种社群的归属感,一种对美好瞬间的追求。这种“非咖啡”的品牌叙事,让我在享受一杯咖啡的同时,也感受到了一份精神上的滋养,一种对人生积极态度的鼓舞。
评分很不错,公司同事一起读就是有点点空泛…打打鸡血不错
评分未开封,原书,好
评分很不错,公司同事一起读就是有点点空泛…打打鸡血不错
评分终于入手
评分正版印刷清晰,是一本值得收藏的好书。
评分很好,星巴克的成功经验
评分好
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评分写得不错,送人的
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