星巴剋品牌創建於1971年,自1992年在納斯達剋成功上市,銷售額一直攀升,股價收益超過瞭通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟等大公司。這些成績並非一蹴而就,而是深刻來源於星巴剋內部以人為本的管理文化的不斷滋養。《星巴剋:一切與咖啡無關(典藏版)》就將帶讀者進入星巴剋,瞭解這個企業如何幫助它的員工瞭解自己、構建信任、敢於夢想、應對挑戰,最終帶來整個企業的繁榮。
《星巴剋:一切與咖啡無關(典藏版)》講述星巴剋強調人本的企業文化,由星巴剋高級主管霍華德·畢哈與讀者分享星巴剋銷售額、利潤率連年穩步增長的奧秘,深入解析這個世界級咖啡品牌如何從昔日的“小美人魚”進化成今天連鎖店遍布全球的“綠巨人”,成為世界聞名的咖啡零售商、烘烤商及一流品牌的擁有者。
霍華德·畢哈(Howard Behar),1989年加入星巴剋,擔任高級主管,那一年,星巴剋隻有28傢門店。他曆任星巴剋銷售部和運營部的執行副總裁、國際部總裁,以及星巴剋北美區總裁。
霍華德·畢哈一直堅信我們的目標,堅信知行閤一,堅信要尊重事實,他總是將所有人都放在心上,不管手上在忙什麼。他教會瞭我怎樣聆聽員工們的意見。他幫助我將我們的價值觀付諸行動。
——霍華德·舒爾茨 星巴剋創始人、董事會主席
聽霍華德大聲說齣他的想法已經有很多年瞭,現在又看到他如此明確地堅持要關注商業中人性的力量,這種感覺實在太棒瞭。霍華德的十條基本原則說明,真誠而有意識地關注和關心你的員工,將會為你帶來不俗的成績。
——剋雷格·E·衛斯洛普 百事集團前總裁、百事可樂公司董事會主席兼首席執行官
緻讀者
序
引言 一切都與人有關—與所有人有關
第1章
瞭解你自己:“隻戴一頂帽子”
你戴著誰的“帽子”?
弄清楚你在意的是什麼
目標能使我們將夢想付諸行動
培育並激勵他
設定“帽子”的目標
價值觀幫你平衡生活
價值重於金錢
永遠為計劃多考慮一步
我們不去找機會,因為機會會來找我們
第2章
忠於理想:隻做正確的事
人並不是為瞭工作而工作,而是為瞭夢想而工作
團隊聯閤的力量
和職位比起來,你有更大的職責
“第100隻猴子效應”:隻做正確的事
如果世上根本沒有錶揚這迴事……
你是否真的適閤這份工作?
如果你發現工作與理想間的“反骨”,請選擇離開
隻用一頂“帽子”的領導之道
第3章
獨立思考:要做到知人善任,人盡其纔
我們需要的是“配方”,而不是規章
在“人性化”方麵,並沒有什麼規章手冊可言
員工不是“資産”
獨立思考者站得更穩
讓使用掃帚的人來決定買哪把掃帚
“獨立”源於你很清楚“自己為什麼要來這裏”
堅定地做你自己
有差異的“獨立思考”
我們隻做該做的事
用交談傳達信念
第4章
構建信任:真誠地去關心
“行動的巨人”更受歡迎
把“關心”寫在臉上
關心是裝不齣來的
顧客想讓我們知道的事
用每天的關心織齣良好關係的紐帶
隻做正確的事
永遠都彆關上心的門
來自企業最高層的關心:H2O
知其大,守其小
第5章
傾聽事實:牆壁也會說話
星巴剋的牆壁會說話
竪起你的“天綫”
用五官去傾聽
慈悲空
避免在“傾聽”時心不在焉
穿T恤衫的星期五
公開論壇
傾聽會帶來開誠布公
第6章
勇於承擔:隻有事實聽起來纔像是事實
直麵“裁員”的事實
準確的語言很重要
言行一緻與信任
信任=事實=責任
可持續貿易
敢於承認事實
不要讓你的“帽子”被大風吹跑
讓信仰戰勝恐懼
第7章
采取行動:像實乾傢那樣思考,像思想傢那樣行動
激情、目標與堅持不懈
食品會成為咖啡伴侶嗎
一件事不行,就做另一件
創建充滿靈感的地方
行動與耐心
“停止挖掘”並不意味著“停止努力”
思想與行動的平衡
“感覺–思考–行動”和“感覺–行動–思考”
第8章
應對挑戰:從本質上講,我們首先都是人
保持平衡的工作藝術
請牢牢抓住危機中的機會
災難是對自我認知的考驗
悲劇來臨時以人為先
無論如何都要直麵事實
時刻保持正確的方嚮
勇於承認事實,麵對自我
設立期望並以它們為指南
內在的力量
第9章
實踐領導力:將“聲色俱厲”換成“柔聲細語”
雷聲大,雨點小
僕人式領導
幫助企業多傾聽自己的“柔聲細語”
彆盲目崇拜所謂的“權威”
多注意真正行動的人
激發員工比讓火箭上天更難
領導力永不止息
第10章
敢於夢想:要說“Yes”—這個世界上最有力量的詞
扔掉那些寫滿“No”的手冊
“Yes”改變世界
“一切如你所願”
敢於做夢
“Yes”會帶來信仰的飛躍
後 記
這本書最讓我著迷的是它對“社群”構建的精妙之處。《星巴剋:一切與咖啡無關(典藏版)》將一個咖啡連鎖店,變成瞭一個個充滿活力的社區中心。它不僅僅是人們聚集的地方,更是人們分享、交流、甚至建立深度連接的平颱。我常常在想,為什麼星巴剋能如此自然地將不同背景的人們聚集在一起,共同享受一個輕鬆愉快的時光?書中的答案是,它提供瞭一個“共享空間”,一個沒有壓力的社交環境。從學生在這裏學習,到上班族在這裏短暫休憩,再到朋友們在這裏相聚,星巴剋包容瞭各種各樣的需求和人群。它通過提供舒適的環境,友善的氛圍,以及不打擾的便利性,鼓勵著人們在這裏找到屬於自己的定位。這種“非咖啡”的社群屬性,是星巴剋區彆於其他競爭對手的獨特優勢。它讓我們看到瞭,一個成功的商業模式,可以超越産品本身,深入到人與人之間的情感聯結,構建更具人文關懷的社會形態。
評分《星巴剋:一切與咖啡無關(典藏版)》讓我對“服務”的定義有瞭全新的認識。以往我總覺得服務就是把産品賣齣去,然後禮貌地對待顧客。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它將星巴剋的服務提升到瞭一個“體驗”的高度,一種“人情味”的注入。我最深刻的體會是,星巴剋店員不僅僅是咖啡師,他們更像是“社區的連接者”。他們會記住常客的喜好,會主動與顧客交流,甚至會在顧客情緒低落時給予一些溫暖的鼓勵。這種細緻入微、充滿人情味的服務,讓顧客感受到被重視,被理解,而不僅僅是被當作一個交易的對象。書中對於“夥伴”(星巴剋對員工的稱呼)的培養和激勵機製的描述,讓我看到瞭企業對於員工的尊重和投入。正是因為有這樣一群有溫度、有歸屬感的“夥伴”,纔能創造齣如此令人難忘的顧客體驗。我開始思考,在自己的生活中,如何去實踐這種“以人為本”的服務理念,無論是對待傢人、朋友,還是在工作中,都多一份用心,多一份關懷。
評分讀完《星巴剋:一切與咖啡無關(典藏版)》,我纔真正理解瞭“品牌故事”的力量。它不是簡單地羅列産品的優劣,也不是堆砌華麗的辭藻,而是將企業創始人的初心、發展曆程中的艱辛、以及麵對挑戰時的智慧,娓娓道來,觸動人心。書中關於霍華德·舒爾茨如何從一個普通員工成長為帶領星巴剋走嚮輝煌的領導者,他的堅持、他的遠見,以及他在關鍵時刻所做的那些大膽的決定,都讓我深受啓發。我尤其被書中描述的,舒爾茨在星巴剋陷入睏境時,毅然決然迴歸並力挽狂瀾的章節所打動。那種對品牌的責任感,對願景的執著,以及對員工的關懷,不僅僅是商業上的成功,更是一種人格魅力的展現。這本書讓我明白,一個偉大的品牌,不僅僅是提供優質的産品,更重要的是它所承載的價值觀和傳遞的情感。星巴剋不僅僅賣的是咖啡,它賣的是一種生活方式,一種社群的歸屬感,一種對美好瞬間的追求。這種“非咖啡”的品牌敘事,讓我在享受一杯咖啡的同時,也感受到瞭一份精神上的滋養,一種對人生積極態度的鼓舞。
評分這本《星巴剋:一切與咖啡無關(典藏版)》真是顛覆瞭我對星巴剋的固有印象!我一直以為它隻是一個賣咖啡的地方,沒想到它背後蘊含著如此深刻的商業哲學和人文關懷。書中對於“第三空間”的論述,簡直是醍醐灌頂。它不僅僅是提供一個物理空間,更是一種精神上的寄托,一個讓人們在忙碌生活中找到片刻寜靜、連接彼此的場所。我常常在想,為什麼星巴剋能讓人如此放鬆,如此願意駐足停留?讀完這本書,我纔恍然大悟,原來這背後是如此精心的設計和周到的考量。從店內的燈光、音樂,到座椅的擺放、空氣中的香氣,甚至店員的笑容和問候,每一個細節都在傳遞著一種“歡迎迴傢”的感受。這種“非咖啡”的體驗,纔是星巴剋最核心的競爭力。它將人與人之間的連接、社區感的營造放在瞭首位,而咖啡,則成為瞭連接這一切的媒介。我開始反思自己平時去咖啡館的習慣,不再僅僅是為瞭提神醒腦,而是開始去感受那份屬於自己的“第三空間”帶來的慰藉。這本書讓我學會瞭用一種全新的視角去審視身邊的消費場所,也讓我對自己生活中的“第三空間”有瞭更深的期待和探索。
評分《星巴剋:一切與咖啡無關(典藏版)》讓我對“全球化”和“在地化”的平衡有瞭深刻的理解。星巴剋作為一個全球性的品牌,如何在不同國傢和地區保持其核心的品牌DNA,同時又能巧妙地融入當地的文化和消費習慣,這一點讓我非常好奇。書中關於星巴剋在不同市場的拓展策略,以及如何根據當地情況調整産品、服務和營銷方式的案例,都讓我印象深刻。它不是簡單地將一套模式復製到全世界,而是深入理解每個市場的獨特之處,並做齣相應的創新。例如,在某些亞洲國傢,星巴剋會推齣更符閤當地口味的特色飲品,或者在門店設計上融入更多當地的建築元素。這種“既要一緻,又要不同”的智慧,是星巴剋能夠風靡全球的關鍵。它讓我們看到,真正的全球化,不是抹殺差異,而是擁抱差異,並在差異中尋找共鳴。這本書讓我重新審視瞭“國際品牌”的內涵,也啓發瞭我對於如何在跨文化交流和閤作中取得成功的思考。
評分還沒看完,裏麵所寫的還是比較有共鳴。找不到屬於自己的帽子
評分物有所值,希望會好看,好好好
評分很不錯,公司同事一起讀就是有點點空泛…打打雞血不錯
評分終於入手
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評分中信齣版社,書質量超級贊。
評分值得購買,,,,,,,,,
評分很好,每次都買這個,物美價廉,物流很快。
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