| 商品基本信息,請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱: | 4點起床(日版)+哪有沒時間這迴事 全2冊 |
| 作者: | (日)中島孝誌 著作 曹軼冰 譯者 |
| 譯者: | 曹軼冰 |
| 市場價: | 66.8元 |
| ISBN號: | 9787514200577 9787550256996 |
| 齣版社: | 印刷工業齣版社 |
| 商品類型: | 圖書 |
| 其他參考信息(以實物為準) | ||
| 裝幀:平裝 | 開本:16開 | 語種:中文 |
| 齣版時間:2011-09-01 | 版次:1 | 頁數: |
| 印刷時間:2011-08-19 | 印次:1 | 字數:100.00韆字 |
| 目錄《4點起床》 | |
| **章 藉力自然! *適閤在清晨做的事竟有這麼多 顛覆“早晨”的常識 讓我四點起床的原因 沒想到工作效率這麼高 四點起床,擁有早飯前的自由時光 “3-8式”活法 早上荷爾濛分泌更旺盛 各行各業的時間是怎麼用的 睡眠時間越來越短 能縮短睡眠時間的是“JOB”不是“WORK” 用三小時為大腦休息充電 這樣睡不用睡足八小時 這樣做就不會起不來 鬧鍾是破壞腦子的毒品 清晨一小時竟是大寶礦 第二章 舉重若輕! 一大早化解一整天的難題 早起半小時,地鐵變書房 早上**聲問候預示**的狀態 早會是共享信息的*佳時機 不要被錶麵的成本迷惑 一大早確認*應該做的事情 用“艾維李金點子”安排你的** 讓業績v形反轉的優先級策略 三分鍾早晨匯報法 三行字展現匯報要點 聽匯報也要全神貫注 第三章 成敗一綫! 早早上班,事業指數迅速上揚 “7-11式”生活讓人越活越纍 挑戰“保潔大叔”的廣告精英 你知道腦子變聰明的時間段嗎 成功人士熱愛早起 一大早推銷逆轉敗局 善用“早餐會議”拓展人脈 嚮早起的政治傢學什麼 各式各樣的晨間學習會 在晨間學習會上構築發達人脈 沒有酒精的談話效率高 **個到公司讓你自然而然拓展人脈 四點起床不會被裁員 第四章 隨性而動! 一大早學習事半功倍 一大早學習,讓你變身精英 一大早是改變自己的*好機會 想做的事情要一大早先做 清晨讓寫書輕而易舉 用纔能技巧而非財務技巧賺取50%年收入 不勉強自己做不喜歡的事 “不做就糟糕瞭”是*強的動機 怎樣從一大早的報紙中收集信息 質疑“這新聞是真的嗎?” 一大早的電視節目*有激情 一大早看書是與作者的“戰鬥” 一大早要看什麼書 外語學習由環境決定 同時學六國語言記起來比較快 無障礙英語須知 聽和說是學外語的重點 促進大腦運轉的運動 第五章 禮尚往來! 清晨的問候讓人脈穩固 用一大早的行動熬過降職 一大早是構築信譽的關鍵 一大早的答謝構築人際關係 不要一大早就惹惱上司 一大早迴郵件的妙處 紅白喜事也講優先順序 找到活用一大早的對手 |
| 提到“早晨”,大傢會聯想到什麼呢? 我召開瞭一個學習會,裏麵有一百多名成員。我嚮他們提齣這個問題之後,答案五花八門:“黎明”“賣牽牛花”“薄霧”“陽光”“豆漿油條”……除瞭這些富有詩意的答案之外,還有商務人士給齣的答案:“報紙”“擁擠的公交車”“魚市競價”“董事會”“早餐會議”“亂哄哄的**的開始”……每個人的答案,都與他們的工作有著韆絲萬縷的聯係。 “賣牽牛花”,讓人聯想到平民區的商店店主,“亂哄哄的一*的開始”“擁擠的公交車”則讓人聯想到普通的上班族。 聯想到“亂哄哄”的人,優勢地位做不到每天早起,也不可能慢慢悠悠地喝上一杯清晨的咖啡。他們會一邊嚷嚷著“哎呀,又要錯過這趟公交車瞭,我怎麼不早點起來呢”,一邊衝齣傢門。 隻有聯想到“黎明”“賣牽牛花”“豆漿油條”的人,纔有可能早起。因為這些都是隻有早起的人纔能體驗到的事,可以說是“早起的象徵”。 我自己已經堅持早晨四點起床整整十幾年瞭。我的一*從步行鍛煉開始,之後則是寫書、學習、搜集信息、調查……總之就是工作。沒錯,早上是*適閤工作的時間段。 有人會說:“我們上班族也是從一大早就開始工作瞭。”是嗎?說是早上上班,可大多數公司都是 ...... |
| 內容簡介 | |
《4點起床(日版)》 結束越活越纍的“7-11式生活”,擁抱越乾越樂得“3-8式生活”,讀完中島孝誌編著的《4點起床(*養生和**的時間管理)》,你的人生會發生什麼轉變?扔掉鬧鍾,睡到自然醒,有充足時間和充分條件開闢賺錢副業,重獲鑽研興趣愛好的大把時光,不知不覺變成公司紅人,在職學習突飛猛進,安然度過每一次裁員,所有的一 切都在《4點起床(*養生和**的時間管理)》。 《哪有沒時間這迴事》 彆再告訴我你沒時間瞭!90%的人都敗在“有夢想,沒時間;想得多,做不到”。 |
最近在思考如何更好地利用時間,總覺得一天24小時不夠用。在書店裏偶然翻到瞭這套《4點起床+哪有沒時間這迴事》,光是書名就足夠吸引我瞭。“4點起床”這四個字,瞬間勾起瞭我的好奇心,究竟是什麼樣的信念和方法,能讓人在黎明之前就開始行動?而“哪有沒時間這迴事”,又仿佛在告訴我,時間管理的關鍵不在於時間的多少,而在於我們如何去分配它。我一直以來都覺得自己是個“忙碌”的人,各種會議、項目、突發事件,仿佛總有做不完的事情,也因此常常感到疲憊和焦慮。這本書的齣現,就像一盞明燈,給我指明瞭一個新的方嚮。我迫切地想知道,作者是如何將“早起”這個看似難以企及的目標,與“時間分配”這個核心理念結閤起來的。我希望這本書能夠提供切實可行的方法,幫助我擺脫時間的束縛,真正成為時間的主人,而不是被時間追趕。職場人士常常麵臨時間壓力,我期待這本書能提供一些針對性的建議,讓我能夠更從容地應對工作挑戰,同時也能在生活中找到平衡。
評分當我看到《4點起床+哪有沒時間這迴事》這套書的時候,我立刻想到瞭自己一直以來對時間管理的睏惑。總覺得一天的時間不夠用,明明做瞭很多事情,卻又感覺很多重要的事情被耽誤瞭。書名中的“4點起床”讓我覺得有些震撼,我很難想象自己能夠做到,但這也許正是這本書想要打破的思維定勢。而“哪有沒時間這迴事”,又似乎在告訴我,問題不在於時間本身,而在於我如何去管理它。我希望這本書能夠提供一些切實可行的策略,幫助我找齣時間黑洞,學會拒絕不必要的乾擾,並真正將精力聚焦在最有價值的事情上。我特彆期待書中能夠有關於“職場人士時間”的具體建議,因為我在工作中經常會遇到各種時間上的挑戰,比如會議過多、項目優先級不清、溝通效率低下等等。我希望這套書能夠成為我提升工作效率和生活品質的有力助手。
評分這套《4點起床+哪有沒時間這迴事》的書名,尤其是“4點起床”,瞬間就抓住瞭我的眼球。我一直是一個“晨型人”的反對者,覺得睡懶覺纔是王道,但每次看到那些早起的人效率驚人,總會有些動搖。這本書的齣現,讓我開始重新審視“早起”這件事。它會不會是一種更深層次的時間利用方式?“哪有沒時間這迴事”,這句話太有力量瞭,它暗示著時間的“稀缺性”可能是一種錯覺,關鍵在於我們如何去“創造”和“利用”它。我希望這本書能夠深入剖析時間管理的本質,告訴我如何纔能有效地利用早晨那段最清醒、最安靜的時間。同時,我對於“時間分配法則”和“高效時間管理手冊”這些字眼充滿期待,希望能從中找到一套係統的方法論,而不是零散的技巧。我希望能學到如何更聰明地工作,而不是更辛苦地工作,讓我的生活和事業都達到一個更理想的狀態。
評分看到這套《4點起床+哪有沒時間這迴事》,我立刻聯想到瞭自己過去那些“事倍功半”的經曆。總是覺得時間被各種瑣事切割得支離破碎,想要集中精力做一件重要的事情,卻總被各種打斷。這本書的書名,尤其是“時間分配法則”和“高效時間管理手冊”這些副標題,讓我覺得它應該不僅僅是關於早起的“雞湯”,而是更係統、更科學地教授如何規劃和利用時間。我希望它能給我提供一些打破現狀的思路,比如如何辨彆哪些是真正重要的事情,哪些是可以授權或拒絕的。同時,“職場人士時間”的定位也讓我感到非常契閤,我希望書中能夠有針對職場環境的具體案例分析和方法指導,比如如何在會議間隙高效處理郵件,如何在項目截止日期前閤理分配任務,以及如何應對那些“突然冒齣來”的緊急任務。我對書中能夠提供一些具體的工具或清單,幫助我一步步實踐這些時間管理法則,感到非常期待。
評分這套《4點起床+哪有沒時間這迴事》的書名,簡潔有力,直擊我作為一名職場人士的痛點。我常常感覺時間像流沙一樣從指縫間溜走,每天都被各種瑣碎的事務纏繞,難以集中精力去做那些真正能帶來長遠價值的事情。尤其是“4點起床”這個設定,聽起來就充滿瞭挑戰和決心,這可能意味著一種全新的生活節奏和思維模式。而“哪有沒時間這迴事”則像一句溫柔的提醒,讓我意識到時間管理的關鍵不在於找到更多時間,而在於更智慧地分配和利用現有的時間。“時間分配法則”和“高效時間管理手冊”這些副標題,讓我對這本書的內容充滿瞭期待,我希望它能提供一套係統化的、可操作的方法,幫助我學會區分優先級,優化工作流程,並最終實現工作和生活的平衡。我渴望找到一種方法,能夠讓我不再感到時間的緊迫,而是能夠從容應對各項挑戰,實現個人價值的最大化。
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