套裝2冊 平衡計分卡:化戰略為行動(珍藏版)+戰略中心型組織(經典版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 經典管理
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• 管理學
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店鋪： 浩海書香圖書專營店

齣版社： 1

ISBN：1582741404100

商品編碼：24556940182

平衡計分卡--化戰略為行動(珍藏版)        定價：48 元                   ISBN： 9787545428353   

戰略中心型組織(經典版)                         定價：64.9元                 ISBN：9787550286887

戰略中心型組織

《戰略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士閤著，他們所創立的平衡計分卡是有史以來*強大的績效衡量體係，《戰略中心型組織》是該係列的第二本著作。本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做瞭更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應用，有效地描述、衡量和管理戰略。

 本書通過大量案例詳細描述瞭平衡計分卡是如何從一個績效管理演變為新的戰略管理，並幫助公司在短時間內取得績效突破的。而且通過圖錶演示瞭如何應用平衡計分卡，實現組織資源的聚焦和協同，包括人員、資金、技術、流程、業務單元和共享服務部門等，從而實現組織目標。書中包含瞭卡普蘭和諾頓所做的大量重要的研究成果，書中的案例和研究成果是他們用5年時間*纍起來的寶貴經驗。

 本書還*結瞭成為“戰略中心型組織”的5項*鍵原則，並在本書中做瞭描述和解釋。這5項原則為管理者提供瞭一幅路綫圖，幫助實現組織的協同和聚焦。

平衡計分卡--化戰略為行動(珍藏版)

中國組織需要實用的解決之道去應對各種重要挑戰。通常，它們要在有限的時間和資源限製下*成多項任務。幸運的是，有一個在*球範圍內得到廣泛認可的**實用管理方法能夠幫助企業建立對戰略的關注，並顯著提高業績。這就是平衡計分卡，《平衡計分卡--化戰略為行動(珍藏版)》就是平衡計分卡推廣的起始。我們**高興地嚮中國的讀者們羅伯特·卡普蘭博士和大衛·諾頓博士的多部震撼著作，這是其中的**部，是他們二位共同創造瞭平衡計分卡方法。《平衡計分卡--化戰略為行動(珍藏版)》這部原著將這一創新方法確立為衡量和管理組織戰略的*佳實踐操作方法。這一經典著作描述瞭如何把戰略分解為行動方案，*書運用瞭許多實戰案例。例子和圖錶，幫助讀者理解如何將戰略管理的基本概念轉化為實際行動。卡普蘭先生和諾頓先生都擁有營運管理學博士學位，他們所創造的這一**的戰略衡量和管理方法可普遍適用於幾乎*何一種類型的組織。本書適閤於企業管理者、高等院校相關領域的教師、研究生、高年級的本科生和所有對平衡計分卡有興趣的人士閱讀。

《化戰略為行動：平衡計分卡的實踐指南》（珍藏版） 本書是平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）這一顛覆性管理工具的權威指南，旨在幫助企業將抽象的戰略願景轉化為具體的、可衡量的行動。它不僅僅是理論的闡述，更是作者本人在實踐中提煉齣的精華，為管理者提供瞭全方位、係統化的實施框架與操作方法。 核心理念與價值： 在當今瞬息萬變的商業環境中，許多企業麵臨著戰略製定與執行脫節的睏境。投入大量資源規劃的戰略，往往因為缺乏有效的落地機製而成為紙上談兵。平衡計分卡正是為解決這一難題而生。本書深入剖析瞭平衡計分卡的四大維度——財務、客戶、內部流程、學習與成長——如何相互關聯，形成一個動態的、全麵的戰略衡量體係。通過將戰略目標分解到各個層麵，並輔以清晰的衡量指標和行動計劃，企業能夠確保所有部門和員工都朝著共同的戰略方嚮努力，從而實現戰略的有效落地。 本書的獨特之處與價值： 1. 係統性的框架與方法論： 本書提供瞭詳盡的平衡計分卡設計、實施與管理流程。從戰略主題的提煉，到目標、指標、舉措的梳理，再到戰略地圖的構建，作者步步為營，引導讀者建立起一套完整的體係。這套體係不僅適用於大型企業，也能夠靈活應用於中小型組織。 2. 海量的實踐案例與洞察： 作者憑藉豐富的谘詢經驗，在書中穿插瞭大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例。這些案例生動地展現瞭平衡計分卡在實際應用中遇到的挑戰、解決方案以及取得的成效，為讀者提供瞭寶貴的實踐經驗藉鑒。通過這些案例，讀者能夠更直觀地理解平衡計分卡的應用場景和最佳實踐。 3. 強調“化戰略為行動”的落地能力： 書名中的“化戰略為行動”是本書最核心的主題。它強調平衡計分卡不應僅僅是一個衡量工具，更是一個驅動組織變革、推動戰略執行的強大引擎。本書詳細闡述瞭如何設計有效的激勵機製，如何進行戰略溝通，如何建立持續的學習與改進循環，從而確保戰略目標真正轉化為組織成員的日常工作行為。 4. 珍藏版價值： 作為“珍藏版”，本書可能包含更深入的探討、更新的案例，以及作者在長期實踐中沉澱下來的寶貴洞見，適閤對平衡計分卡有深度研究需求的企業管理者、戰略規劃師、績效管理專傢以及對企業管理感興趣的讀者。它不僅是學習平衡計分卡的入門書籍，更是將其推嚮更高層次應用的深度參考。 內容亮點深度解析： 戰略地圖的構建藝術： 書中詳細介紹瞭如何繪製戰略地圖，這一工具能夠清晰地展現組織戰略因果關係，讓戰略變得可視化，易於理解和溝通。它將抽象的戰略目標轉化為一係列相互關聯的驅動因素，幫助管理者識彆關鍵的成功路徑。 指標設計的智慧： 如何選擇真正能夠驅動戰略實現的指標，而非僅僅流於形式的KPI？本書提供瞭科學的指標設計原則，包括指標的閤法性、可行性、可解釋性，以及如何平衡不同維度的指標，避免過度關注財務錶現而忽視其他重要驅動因素。 舉措與預算的對接： 戰略最終需要通過具體的行動來實現。本書強調如何將戰略目標與具體的行動計劃（舉措）相匹配，並將其與組織的資源配置（預算）緊密聯係起來，確保有足夠的力量去執行戰略。 組織文化與變革管理： 任何管理工具的成功實施都離不開組織文化的支撐和有效的變革管理。本書深入探討瞭如何在組織內部建立支持平衡計分卡實施的文化，如何剋服員工的阻力，以及如何通過持續的溝通和培訓，讓平衡計分卡真正融入組織的DNA。 高級應用與持續改進： 除瞭基礎的實施方法，本書還可能觸及平衡計分卡的進階應用，例如如何將其與風險管理、創新管理、客戶關係管理等相結閤，以及如何建立持續評估和迭代的機製，確保平衡計分卡體係始終保持活力和有效性。 目標讀者： 企業CEO、高管團隊及董事會成員 戰略規劃部門、市場營銷部門、運營管理部門的負責人 人力資源部門、績效管理部門的專業人士 尋求提升企業戰略執行能力的企業傢和創業者 對現代企業管理理論和實踐有深入研究興趣的讀者 《化戰略為行動：平衡計分卡的實踐指南》（珍藏版）將幫助您深刻理解平衡計分卡的精髓，掌握將其轉化為企業核心競爭力的關鍵步驟。它是一本指導您如何“想明白、說清楚、做得到”的實戰寶典，能夠幫助您的企業真正實現戰略的有效傳遞、有力執行和卓越成效。 --- 《戰略中心型組織：構建以戰略為核心的強大企業》（經典版） 本書深入探討瞭一個核心命題：在復雜多變的商業環境中，如何構建一個真正以戰略為中心、能夠持續驅動企業成功的組織？它並非局限於某種特定的管理工具或理論，而是從組織設計的根本齣發，闡述瞭如何重塑組織的結構、流程、文化和領導力，使其能夠更敏銳地捕捉戰略機遇，更高效地執行戰略，並最終實現可持續的競爭優勢。 核心理念與價值： 傳統的組織設計往往側重於職能劃分、層級管理和部門效率，而忽略瞭組織整體的戰略導嚮。在快速變化的時代，這種僵化的組織模式難以應對外部環境的劇烈波動，戰略執行往往被部門壁壘、流程割裂和信息孤島所阻礙。本書提齣的“戰略中心型組織”概念，旨在打破這一睏境，將戰略置於組織設計的核心位置，確保組織的每一個要素都在為實現戰略目標而協同工作。 本書的獨特之處與價值： 1. 係統性的組織再造框架： 本書提供瞭一個清晰、可操作的框架，指導企業如何係統性地審視和重塑其組織。它不僅僅關注宏觀的組織結構調整，更深入到微觀的流程再造、能力建設和文化塑造，形成一個全方位的再造方案。 2. 強調戰略與組織的內在統一： 核心在於建立戰略與組織之間的內在聯係，使戰略不再是寫在紙上的文件，而是滲透到組織血脈的基因。這意味著組織的戰略製定、戰略溝通、戰略執行、戰略評估等環節都圍繞戰略展開，並通過組織結構、信息係統、人力資源政策等載體得到充分支撐。 3. 麵嚮未來的組織韌性與敏捷性： 在不確定的時代，組織的韌性（resilience）和敏捷性（agility）變得至關重要。本書探討瞭如何構建能夠快速適應變化、有效應對風險、並能抓住新興機遇的組織形態。這涉及到建立更扁平化的結構、更靈活的協作模式、更強大的信息流動和決策機製。 4. 經典版價值： 作為“經典版”，本書可能包含瞭作者在多年研究與實踐中提煉齣的 foundational principles（基礎原則），以及那些經過時間檢驗、對企業組織變革具有普適性指導意義的思想。它為理解現代組織設計的演進提供瞭曆史性的視角，並為解決當下組織麵臨的挑戰提供瞭經過驗證的解決方案。 內容亮點深度解析： 戰略驅動的組織結構設計： 書中會探討如何設計與戰略相匹配的組織結構，例如，是選擇集權還是分權？是需要矩陣式結構還是網絡化結構？是強調跨部門協作還是獨立作戰？這些都取決於企業的戰略重點和外部環境。可能還會涉及諸如“戰略單元”、“虛擬組織”、“平颱型組織”等新型組織模式的討論。 流程再造以服務戰略： 組織的流程是實現戰略的關鍵載體。本書會強調如何審視和優化現有業務流程，去除阻礙戰略執行的瓶頸，建立支持戰略落地的敏捷、高效的流程體係。這可能涉及到端到端的流程優化，以及如何利用信息技術賦能流程。 戰略能力與人纔發展： 戰略的實現最終依賴於組織成員的技能、知識和態度。本書會深入探討如何識彆和培養實現戰略所需的關鍵能力，如何通過人纔招聘、培訓、發展和激勵體係，構建一支能夠支撐戰略執行的強大團隊。 文化基因的戰略導嚮： 組織文化是戰略執行的軟環境。本書會闡述如何塑造一種鼓勵創新、擁抱變化、以客戶為中心、並高度關注戰略實現的組織文化。這需要從領導者的行為示範、溝通機製、價值觀塑造等多個層麵著手。 信息係統與戰略協同： 在數字化時代，信息係統是支撐戰略執行的重要基礎設施。本書會探討如何構建能夠支持戰略決策、實時監控戰略進展、並促進信息有效流動的技術平颱。 領導力在戰略中心型組織中的角色： 領導者在構建戰略中心型組織中扮演著至關重要的角色。本書會深入分析領導者如何設定清晰的戰略願景，如何激發團隊的戰略熱情，如何做齣符閤戰略的決策，以及如何成為組織變革的推動者。 績效管理與戰略目標對齊： 如何確保組織的績效管理體係與戰略目標緊密對齊？本書會探討如何設計一套能夠衡量戰略執行進展，並激勵員工為戰略目標貢獻力量的績效評價與激勵機製。 目標讀者： 企業CEO、高級管理層及董事會成員 組織發展部門、人力資源部門的負責人及專業人士 戰略規劃、企業管理谘詢顧問 對組織設計、企業變革和戰略管理有深入研究興趣的讀者 渴望將企業打造為具有長期競爭優勢的組織領導者 《戰略中心型組織：構建以戰略為核心的強大企業》（經典版）將為您提供一個思考和實踐組織再造的全新視角。它不僅是一本理論著作，更是一份關於如何構建能夠引領企業穿越變革、實現基業長青的藍圖。通過本書，您將掌握如何讓您的組織真正成為戰略的強大載體，驅動企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是為我們這種摸索戰略落地苦苦掙紮的管理者量身打造的！我拿到《平衡計分卡:化戰略為行動(珍藏版)》這本書，第一感覺就是“終於有救星瞭”。我之前也聽過平衡計分卡，也知道它的大名，但總覺得它停留在理論層麵，離實際操作太遠。這本書從“化戰略為行動”這個角度入手，就非常有針對性。它沒有上來就講一堆高深的理論，而是層層遞進，從戰略地圖的繪製、戰略目標的選擇，到績效指標的設定，再到激勵機製的設計，每一步都解釋得特彆清楚，還配有很多實操案例，讓我覺得“原來這麼復雜的事情，可以這麼一步一步拆解來做”。特彆是關於如何將模糊的戰略願景轉化為具體的、可衡量的行動，以及如何讓組織裏的每個人都明白自己的工作和公司整體戰略的關係，這部分讓我茅塞頓開。我之前總覺得員工們對戰略缺乏認同感，執行力不強，很有可能是因為他們不理解戰略，或者不覺得自己的工作和戰略有什麼關聯。《平衡計分卡》這本書就提供瞭非常好的解決方案，它強調瞭戰略的溝通和共享，以及通過績效管理將戰略目標與個人績效掛鈎。我特彆喜歡書中關於“戰略視角”的討論，它幫助我重新審視瞭公司業務的各個層麵，從財務、客戶、內部流程到學習與成長，這四個維度串聯起來，讓戰略變得更加立體和全麵。這本書不僅僅是教你一個工具，更是在傳遞一種戰略管理的思維方式，一種將抽象戰略轉化為具體行動的強大能力。

評分☆☆☆☆☆

讀完《戰略中心型組織(經典版)》，我感覺像是打開瞭新世界的大門。我一直覺得，很多公司在戰略執行上存在“腸梗阻”，大傢都在忙，但似乎效率不高，也達不到預期的效果。這本書的齣現，就像是為我指明瞭一條非常清晰的道路。它提齣的“戰略中心型組織”的概念，強調瞭戰略在組織中的核心地位，以及如何圍繞戰略來構建組織的各項職能和流程。我之前看很多管理書籍，往往是分彆講述人力資源、市場營銷、運營等等，但這本書就把它們有機地聯係起來，強調它們都應該服務於公司的核心戰略。尤其讓我印象深刻的是書中關於“戰略能力”的培養，它認為組織要想在競爭中取勝，必須具備獨特的戰略能力，而這種能力不是一蹴而就的，需要係統地培養和發展。它還深入探討瞭如何通過組織結構、信息係統、人纔管理和企業文化來支撐戰略的實現。我之前總覺得，戰略製定齣來之後，就是各部門的事情，但這本書讓我認識到，戰略是整個組織的“生命綫”，需要從最高層到最基層，從戰略製定到戰略執行，形成一個完整的閉環。書中對“動態能力”的闡述也讓我眼前一亮，它提醒我們在快速變化的市場環境中，組織必須具備持續適應和創新的能力，而不是固守不變。這本書的語言風格非常紮實，理論闡述嚴謹，同時又結閤瞭大量的實踐經驗，讀起來非常有啓發性。它不僅僅是關於戰略，更是關於如何打造一個能夠持續創造價值的組織。

評分☆☆☆☆☆

《戰略中心型組織(經典版)》這本書，我覺得它觸及瞭組織管理的“靈魂”。我常常在想，為什麼有些公司總能保持活力，不斷創新，而有些公司則容易陷入僵化？這本書給齣瞭一個非常深刻的答案。它提齣瞭“戰略中心型組織”的概念，強調瞭戰略是組織一切活動的“北極星”。我最欣賞的是它對於“戰略能力”的強調。它認為，一個組織的核心競爭力，就在於其構建和運用戰略的能力。這種能力不是天生的，而是可以通過係統性的建設來培養的。它詳細地闡述瞭如何通過組織結構、信息係統、人纔發展和文化建設來支撐戰略的實現。我印象最深的是它關於“戰略領導力”的討論，它認為戰略的成功，離不開高層領導者持續不斷的關注和推動。書中還分享瞭大量跨國公司的案例，展示瞭它們是如何通過構建戰略中心型組織，在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。這本書不僅僅是一本理論書籍，更像是一本“組織設計”的教科書。它幫助我理解瞭，為什麼我們需要打破傳統的部門牆，為什麼我們需要建立更靈活的組織結構，為什麼我們需要讓信息更順暢地流動。它讓我明白瞭，一個真正強大的組織，是能夠將戰略滲透到每一個細胞，讓每一個成員都朝著同一個方嚮努力。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我的感覺是，它們提供瞭一個非常完整的“戰略落地”解決方案。《平衡計分卡:化戰略為行動(珍藏版)》提供瞭一個非常實用的工具，它教會我如何把戰略變成可執行的計劃，如何設定明確的目標，以及如何衡量進展。我之前在公司推行戰略時，經常遇到的問題是，大傢對戰略的理解不一緻，執行起來各自為政。這本書通過平衡計分卡的方法，強調瞭戰略的溝通和共享，以及如何將戰略目標與員工的個人績效掛鈎，這極大地提高瞭執行的效率和協同性。它提供的框架，從戰略地圖到績效指標，都非常有條理，讓我覺得“原來戰略管理可以這麼清晰”。而《戰略中心型組織(經典版)》則從更宏觀的角度，為我描繪瞭一個健康的、能夠持續實現戰略的組織形態。它讓我認識到，戰略的成功不僅僅是某個工具的應用，更是整個組織架構、人纔體係、信息係統和企業文化是否能夠支撐戰略的實現。我特彆欣賞它關於“動態能力”的論述，它提醒我在快速變化的環境中，組織必須保持敏銳的洞察力和快速的反應能力，這纔是基業長青的關鍵。這兩本書閤在一起，就像是給我的戰略管理工作，提供瞭“戰術”和“戰略”層麵的雙重指導，讓我覺得非常有信心去應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書，我最大的感受就是係統的學習和實操的結閤。尤其是《平衡計分卡:化戰略為行動(珍藏版)》，它不是那種紙上談兵的書。我之前在工作中，經常會遇到這種情況：老闆提齣瞭一個很宏大的戰略目標，但下麵的人不知道怎麼做，或者覺得離自己很遠。這本書就像一個非常詳細的“行動指南”，它告訴你，要實現戰略，你需要畫戰略地圖，明確你的戰略主題，然後把這些主題分解成具體的、可衡量的目標，最後再找到對應的績效指標。它特彆強調瞭“平衡”的概念，不僅僅關注財務指標，還關注客戶、內部流程以及學習和成長。這讓我意識到，很多時候我們過於片麵地追求利潤，而忽略瞭支撐利潤的根基。這本書就像一個“解剖刀”，把復雜的戰略過程拆解成一個個清晰的步驟，讓我覺得“原來戰略落地並沒有想象中那麼難”。它還分享瞭很多成功的案例，讓我看到瞭平衡計分卡在不同行業、不同規模的企業中的應用，這極大地增強瞭我學習和實踐的信心。我特彆喜歡書中關於“組織學習”的部分，它認為一個能夠持續學習和改進的組織，纔更有可能實現長期的戰略成功。這一點在當今快速變化的商業環境中尤為重要。這本書讓我對戰略管理有瞭更深刻的理解，不再僅僅是高層的任務，而是整個組織的共同責任。