卓有成效的管理者(珍藏版德魯剋管理經典) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

許是祥... 編

圖書標籤:

• 管理學
• 效率
• 德魯剋
• 經典
• 職場
• 領導力
• 個人成長
• 時間管理
• 商業
• 自我提升

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111280712

商品編碼：24931769567

開本：16

齣版時間：2009-09-01

産品特色

基本信息

• 商品名稱：卓有成效的管理者(珍藏版德魯剋管理經典)
• 作者：(美)彼得·德魯剋|譯者:許是祥
• 定價：30
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111280712

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2009-09-01
• 印刷時間：2011-04-02
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：167

編輯**語

**時空的德魯剋，管理者永恒的導師。 他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 管理者的成效往往是決定組織工作成效的*關鍵因素；並不是隻有**管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。

內容提要

卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知 識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣 突齣的貢獻。
     管理者的成效往往是決定組織工作成效的*關鍵因素；並不是隻有** 管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的 人，都應該像管理者一樣工作和思考。
    

作者簡介

彼得·德魯剋：1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代**上***的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。
   在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
   他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個**。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為**管理者**的經典。
   2002年6月，美國總統**宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的*高榮譽。

目錄

**序一（邵明路）
**序二（張瑞敏）
**序三（趙曙明）
**序四（包政）
**序五（陳春花）
**序六（彼得·德魯剋管理學院）
前言
**章 卓有成效是可以學會的
為什麼需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須麵對的現實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎？
第2章 掌握自己的時間
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
統一安排可以自由支配的時間
第3章 我能貢獻什麼
管理者的承諾
如何使專業人員的工作卓有成效
正確的人際關係
有效的會議
第4章 如何發揮人的長處
要用人所長
如何管理上司
充分發揮自己的長處
第5章 要事優先
擺脫昨天
先後次序的考慮
第6章 決策的要素
有關決策的案例研究
決策的五個要素
第7章 有效的決策
個人見解和決策的關係
反麵意見的運用
決策與電腦
第8章 結論：管理者必須卓有成效

《卓有成效的管理者》（珍藏版德魯剋管理經典） 引言：時代浪潮中的管理睏境與遠見 在瞬息萬變的現代社會，組織與個體都麵臨著前所未有的挑戰。企業在激烈的市場競爭中求生存，非營利組織在資源有限的情況下追求更大的社會價值，而每一位身處組織中的個體，則努力尋求自我實現與價值創造。然而，在追求效率、創新與增長的背後，一個根本性的問題常常被忽視：究竟是什麼讓一個管理者真正“卓有成效”？ 彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的思想巨匠，早在二十世紀中葉便深刻洞察瞭這一時代命題。他沒有選擇沉溺於眼花繚亂的管理技巧與時髦理論，而是迴歸管理的本質，直擊那些決定管理者有效性的核心要素。他的著作，如同一盞明燈，照亮瞭通往真正成效的道路，指引著一代又一代的領導者與管理者，在紛繁復雜的管理實踐中，找到屬於自己的定位與方嚮。 《卓有成效的管理者》並非一本提供“速效”管理秘訣的工具書，它更像是一場深刻的思想對話，引導讀者審視自身的管理理念與行為。它剝離瞭浮華的錶象，深入探討瞭管理者之所以有效（或無效）的根本原因。這本書的珍藏版，更是凝聚瞭德魯剋先生數十年管理思想的精髓，承載著他對時代進步與組織發展的深刻思考，為渴望提升管理效能的讀者提供瞭一份無與倫比的寶貴財富。 核心理念：有效性而非僅是效率 德魯剋先生在《卓有成效的管理者》中，首要強調的是“有效性”（Effectiveness）的概念，並將其置於比“效率”（Efficiency）更高的地位。效率，顧名思義，是指“把事情做對”（doing things right），它關注的是資源利用的最大化，是操作流程的優化，是成本的節約。而有效性，則是“做對的事情”（doing the right things），它關乎的是戰略方嚮的正確性，是目標設定的明智性，是對組織使命的貢獻度。 一位效率極高的管理者，如果他所做的“事情”本身就是錯誤的，或者方嚮偏離瞭組織的根本目標，那麼他的高效隻會加速組織的衰敗。德魯剋認為，管理者首要的任務不是成為技術專傢，也不是成為最勤奮的員工，而是成為一個能夠判斷“什麼是對的事情”並將其付諸實踐的人。這種判斷能力，以及將判斷轉化為行動並取得成果的能力，構成瞭管理者有效性的基石。 管理者的新定義：知識工作者的齣現 德魯剋深刻預見到，隨著工業化嚮知識經濟的轉型，管理者的角色也發生瞭根本性的變化。在傳統的工業時代，管理者更多是監督者，是生産綫上工人的“監工”，他們的工作側重於物理層麵的監督與控製。然而，在知識經濟時代，知識工作者成為組織的核心力量，他們的價值體現在智力、創意與專業技能上。 麵對知識工作者的崛起，管理者不再是簡單的命令與控製者，而更像是一位賦能者、協調者和目標引導者。德魯剋指齣，知識工作者的價值在於其“獨立性”和“創造性”，因此，管理者必須學會如何激發他們的潛能，如何為他們提供發揮纔乾的平颱，如何將個體的知識轉化為組織的集體智慧和創新成果。理解知識工作者的獨特性，並在此基礎上構建有效的管理模式，是現代管理者必須掌握的關鍵能力。 卓有成效的管理者必須具備的五項習慣 在《卓有成效的管理者》中，德魯剋為我們勾勒瞭卓有成效的管理者應具備的五項核心習慣。這些習慣並非天生，而是可以通過學習和實踐而獲得的： 1. 瞭解自己的時間： 德魯剋強調，管理者往往低估瞭自己處理日常事務所花費的時間。卓有成效的管理者，首先要對自己時間的真實流嚮有清晰的認知。他們會記錄自己的時間使用情況，識彆齣那些“時間黑洞”，並有意識地削減或消除那些非必要的、低價值的活動，從而為真正重要的事情騰齣時間。這包括對會議的精簡，對打斷的有效管理，以及對自身工作節奏的掌控。 2. 關注貢獻，而非僅是纔乾： 很多人將管理等同於擁有纔乾，但德魯剋認為，纔乾本身並不能保證有效性。卓有成效的管理者，更關注自己能為組織帶來什麼“貢獻”。他們會反思自己的工作，思考“我應該做齣什麼樣的貢獻？”，以及“我的貢獻是否能讓彆人産生成果？”，並圍繞這些貢獻來組織自己的工作。這種以貢獻為導嚮的思考方式，能夠將個體的纔乾與組織的整體目標緊密聯係起來，避免纔乾的浪費。 3. 善用人纔： 德魯剋批判瞭那些“看人短處”的管理方式。卓有成效的管理者，懂得“用人所長”。他們不會試圖去改變一個人的短處，而是去尋找並發揮其長處，並在此基礎上構建團隊。他們會思考“這個人能為組織做齣什麼貢獻？”，而不是“這個人有什麼缺點？”。這種用人之長的方式，不僅能夠最大限度地發揮個體的價值，也能構建齣強大而互補的團隊。 4. 要事第一： 混亂和低效往往源於任務的堆積與分散。卓有成效的管理者，懂得“要事第一”的原則。他們會識彆齣當前最重要的幾件事情，並集中精力去完成它們。他們不會因為許多“次要”的事情而分散注意力，而是有意識地將自己的精力和資源投入到那些能夠産生最大貢獻的關鍵任務上。這要求管理者具備清晰的判斷力，能夠區分事情的輕重緩急，並有勇氣對那些不重要的事情說“不”。 5. 最後，決策必須奏效： 決策是管理者的核心工作之一，但並非所有決策都能帶來預期的結果。德魯剋指齣，卓有成效的管理者，他們的決策往往是有效的，這並非因為他們擁有“水晶球”，而是因為他們遵循瞭一套係統性的決策流程。這包括：充分的事實調查，對問題的清晰定義，對潛在方案的審慎評估，以及對最終決策的明確執行。更重要的是，他們會將決策視為一個過程，而非一個孤立的事件，並會持續地跟蹤決策的執行情況，以便在必要時進行調整。 目標與使命：組織的靈魂與方嚮 德魯剋在書中反復強調，一個組織之所以存在，是因為它擁有一個明確的“使命”（Mission）。而管理者最重要的職責之一，就是清晰地界定和傳播這個使命。當組織的目標模糊不清，或者僅僅是為瞭追求利潤，那麼它就失去瞭存在的根本意義，也難以激勵個體為其貢獻力量。 卓有成效的管理者，能夠將組織的使命轉化為具體的、可執行的目標。他們能夠迴答：我們想在何時何地取得何種成就？我們能做什麼來取得這些成就？這些目標不僅僅是數字上的指標，更是一種精神上的指引，一種凝聚人心的力量。 創新：組織的生命綫 在快速變化的世界中，停滯不前意味著退步。德魯剋認為，創新並非僅僅是技術研發部門的責任，而是整個組織生存與發展的生命綫。管理者需要營造一種鼓勵創新、容忍試錯的文化。 他將創新定義為“改變”——通過引入新的工具、新的流程、新的市場，或者組織結構上的變革，來創造新的價值。卓有成效的管理者，會積極識彆和擁抱創新機會，並能夠將創新融入組織的日常運營中，確保組織能夠不斷適應變化，保持競爭力。 總結：通往卓越管理的永恒指南 《卓有成效的管理者》（珍藏版）不僅僅是一本關於管理的書籍，它更是一份關於如何實現個人價值與組織價值的哲學指南。德魯剋先生以其深刻的洞察力和精煉的語言，為我們揭示瞭管理的本質，指明瞭通往卓越的路徑。 這本書不會提供一蹴而就的解決方案，它要求讀者進行深刻的自我反思與實踐。它鼓勵我們走齣盲目的忙碌，審視自己的時間，聚焦於真正的貢獻，善用人纔，勇於決策，並始終以組織的使命和創新作為前行的方嚮。 對於任何一位渴望提升管理能力，在復雜世界中找到清晰方嚮的領導者、管理者，以及追求自我價值實現的知識工作者而言，《卓有成效的管理者》（珍藏版）都是一份不可多得的智慧寶藏。它是一本值得反復閱讀、細細品味，並在實踐中不斷領悟的經典之作，其思想的光輝將持續照亮管理者們前行的道路，引導他們走嚮真正的卓有成效。

評分☆☆☆☆☆

讀完《卓有成效的管理者》，我最大的感受是，它提供瞭一種非常務實的管理哲學，它不是空泛的理論，而是能夠直接指導實踐的智慧。書中關於“決策”的論述，更是讓我受益匪淺。我過去在做決策的時候，往往容易受到情緒的影響，或者過於追求完美，導緻猶豫不決。德魯剋先生指齣，有效的決策並非是做齣“完美”的決定，而是做齣“足夠好”的決定，並且能夠快速地付諸實踐，並根據反饋進行及時的調整。這種“試錯”和“迭代”的思維模式，極大地減輕瞭我做決策的心理壓力，也讓我更加關注決策的執行和結果，而非僅僅是決策本身。這種 pragmatism，是我在這本書中收獲的另一份寶貴財富，它讓我明白，在不確定的商業環境中，靈活性和適應性同樣重要。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，閱讀管理類的書籍，最忌諱的就是照本宣科，生搬硬套。然而，《卓有成效的管理者》這本書，卻以一種極其深刻且富有啓發性的方式，引導我跳齣思維的定勢。它讓我意識到，管理並非是一套僵化的規則，而是一種動態的藝術，需要根據具體情境進行靈活的運用。書中所探討的關於“管理者的時間管理”這一部分，讓我對自己的時間分配有瞭全新的認知。我過去常常會陷入到各種瑣碎的事務中，感覺自己一天到晚都在忙碌，但事後迴想，卻發現真正有價值的工作並沒有完成多少。德魯剋先生的觀點，則讓我明白，如何辨彆並優先處理那些能夠産生最大影響的任務，以及如何有效地授權，將那些並非必須由自己親自完成的工作，委托給閤適的人。這種對時間的精細化管理，不僅僅是效率的提升，更是戰略思維的體現，是確保有限的資源能夠投入到最能産生戰略性迴報的活動中去。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就帶著一種沉甸甸的分量，"卓有成效的管理者（珍藏版德魯剋管理經典）"，僅僅是看到這個名字，就讓人忍不住想要深入其中，一探究竟。它不僅僅是一本關於“如何管理”的書，更像是一種對“如何成為一個真正有貢獻的管理者”的探索。我在閱讀的過程中，時常會停下來，反思自己過往的工作經曆，那些曾經讓我感到睏惑和迷茫的時刻，似乎在這本書的指引下，逐漸清晰起來。我發現，真正卓有成效的管理者，並非是那種事必躬親、麵麵俱到的“超級英雄”，而是懂得如何將自己的精力聚焦在最關鍵的領域，並能有效地賦能他人，讓他們同樣發揮齣最大的潛能。書中所提及的“管理者的貢獻在於成果”，這句話像一記警鍾，時刻提醒著我，工作的意義和價值，最終體現在我們為組織帶來的切實成果上，而非僅僅是忙碌本身。這種以結果為導嚮的思維模式，是我在這本書中獲得的最深刻的啓示之一，它顛覆瞭我過去對“高效”的狹隘理解，將焦點從“過程”轉移到瞭“産齣”。

評分☆☆☆☆☆

對於這本書，我隻能用“驚為天人”來形容。它不僅僅是一本管理學的著作，更像是一本關於人生智慧的書。《卓有成效的管理者》所探討的“自我管理”這一概念，讓我深刻地認識到，一個管理者如果連自己都無法有效管理，又如何去管理他人和組織呢？書中所提齣的關於“目標設定”和“衡量標準”的原則，為我提供瞭一個清晰的框架，來審視自己的工作和生活。我開始反思，我設定的目標是否真正有意義，我衡量的標準是否能夠反映我的真實貢獻。這種由內而外的審視，讓我更加清晰地認識到自己的優勢和劣勢，也更加明確瞭前進的方嚮。它讓我明白，成為一名卓有成效的管理者，首先要成為一名卓有成效的“人”，不斷地學習、成長，並為他人和社會做齣積極的貢獻。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，初次翻開《卓有成效的管理者》，我並沒有對它抱有過高的期待，畢竟市麵上關於管理的書籍實在太多瞭，很多都隻是換瞭個包裝的陳詞濫調。但這本書，卻以其獨特的視角和深刻的洞察力，讓我颳目相看。它並沒有給我一些“速成”的秘訣，反而更像是在與一位智者對話，引導我進行深度思考。書中所強調的“管理者必須認識到自己所處的位置”，這句話讓我印象深刻。這意味著，管理者不僅僅是執行者，更是決策者，是戰略的製定者和推動者。他們需要具備長遠的眼光，能夠預見未來的趨勢，並為此做好充分的準備。這種對“管理者視角”的強調，幫助我理解瞭，為何有些管理者能夠帶領團隊走嚮成功，而有些卻停滯不前，其根本原因往往在於他們對自身角色的認知和對未來趨勢的把握。