变革的基因(实践篇)/如何创新战略.搭建团队.提升战斗力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨国安李波芮益芳 著

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• 创新战略
• 团队建设
• 组织变革
• 领导力
• 企业管理
• 商业模式
• 增长策略
• 执行力
• 变革管理
• 高效团队

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508678191

商品编码：19267633708

出版时间：2017-10-01

作  者:杨国安//李波//芮益芳 著作 定  价:58 出 版 社:中信出版社 出版日期:2017年10月01日 页  数:358 装  帧:精装 ISBN:9787508678191 瞬变时代，10家靠前鼎盛企业组织能力的应对与创新实践，有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。
移动互联催生企业管理新形态，如何升级战略，如何搭建高效团队，组织能力如何变革？
腾讯集团不错管理顾问、原宏碁集团的优选首席人力资源官、阿里巴巴不错顾问、“杨三角理论”原创者杨国安全新作品《变革的基因》实践篇，用靠前十大企业案例，讲述在移动互联的大背景下，企业如何持续成功。
 九阳股份有限公司董事长王旭宁、e袋洗创始人张荣耀、京东集团首席人力资源官隆雨、58集团副总等 ●序
●  移动互联时代的组织管理实践
●什么是移动互联
●移动互联时代的特点
●如何成为移动互联时代的赢家
●组织能力从1.0版到2.0版的迭代
●移动互联时代下不同企业的应对心态
●引发思考借鉴的十大案例企业
●第二章  移动互联时代的战略创新
●九阳转型：网络时代的变与不变――打造组织能力的“九阳神功”
●e袋洗：一个老牌干洗连锁企业的互联网转身――打造组织能力，回归商业本质
●第三章  移动互联时代的组织能力建设
●58集团：一家25000+人的上市公司如何创业创新
●海丰国际：打造航运物流业的“西南航空”――通过“留才”塑造高效组织
●附录  海丰的工具箱
●第四章  移动互联时代的员工能力打造
●耀客传媒：创意型公司如何运用员工能力“造梦”
●品友互动：如何在人才空白的新行业吸引和培养员工――互联网广告技术行业的“黄埔军校”
●第五章  移动互联时代的员工思维塑造
●玫琳凯：靠打造员工思维驱动的粉色商业帝国
●部分目录

内容简介

杨国安、李波、芮益芳著的这本《变革的基因（如何创新战略搭建团队提升战斗力实践篇）》是《变革的基因》的姊妹篇，《变革的基因》主要从理论上全面阐述了杨三角的组织能力模型，而本书主要是讲述了如何将理论与实践结合，并给出了靠前运用杨三角模型的10家有名企业，包括京东、九阳、荣昌e袋洗、玫琳凯等不同行业、不同性质等企业。
作者认为，成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。在本书中，作者从组织能力的三角模型出发，将理论与实践紧密切合，给出了如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力的实用指导。
作为企业的实战案例手册，本书详细采访、记录身处不同行业的10家企业的管理变革实践，并将其经验做了归纳、总结、提炼，把概念变成具体的实践操作，对于读者来说，不仅可以更直观地理解理论，学习和参考的价值也更高。
通过本书，作者希望能够帮助企业做到如下等
杨国安//李波//芮益芳 著作 杨国安，世界杰出华人管理大师之一，现为中欧靠前工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长、腾讯集团不错管理顾问和多家公司董事。此前，他曾任宏？集团的首席人力资源官，负责推动宏？集团的组织变革和领导力发展工作，并先后担任金？集团、阿里巴巴和TCL-汤姆逊等公司的不错顾问。
杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业优选化等问题，著有大量学术文章，刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛商业评论（中文版）》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个靠前刊物的编辑委员，也曾多次出任翰威特亚洲很好雇主评委会。
在中欧靠前工商学院任教期间，杨国安教授多次获得等     面对移动互联时代的来临，企业要持续成功的话，很重要的就是必须更加能够确定和掌握对的战略方向，同时比竞争对手更快地打造匹配的组织能力。
    从战略方向上来看，如何充分利用移动互联技术的升级，以全新的产品或服务为用户带去更多的价值，或者更好的体验，能够替代、颠覆以前老的做法，成为企业制胜的关键。
    什么是更高的价值呢？以一些卖产品和服务的企业为例，不管是卖产品的电商如、京东、唯品会，还是卖服务的企业如携程、美团、58、滴滴等，都利用移动互联技术给用户带来四方面的价值：“多、快、好、省”。这是京东很先提出来的。多，让客户选择更多；快，更快交付、更快完成交易；好，质量更好，因为用户可以选择哪个店的服务或者产品更好、更有口碑；省，就是更省时间、更省等 日月如梭，距离1981年已经过去36年。那年我初到内地，作为香港大学的学生到南京大学和清华大学进行学术交流。我是一名土生土长的香港人，在与内地学生的日常交流中，我对自己是一名中国人的身份认同感进一步加深。
在这样一段漫长的岁月里，我的人生经历了几个重要的发展阶段。
1986年，我获得美国密歇根大学商学院全额奖学金，赴美攻读博士，在戴维·尤里奇、韦恩·布洛克班克等几位世界级人力资源管理大师的启蒙下，我对战略人力资源管理如痴如醉。学习之余，我就已开始企业的管理咨询顾问工作。
1990年毕业之后，我在密歇根大学执教数年，1996年被派遣回香港负责商学院的亚太区事务。没过几年，我应台湾宏集团创始人施振荣先生邀请，到台湾创立了宏标杆学院。紧接着，2000年底，宏集团业务发展遭遇重挫，我临危受命，担任了集团首席人力资源官一职，用了不到两年的时间，协助施振荣先生进行了一场“世纪变等

《破局：在不确定时代重塑企业生命力》 这是一本献给那些身处瞬息万变的市场洪流中，却渴望抓住机遇、引领变革的企业家、管理者和创新者的实操指南。我们正经历一个前所未有的时代：技术爆炸、地缘政治动荡、消费需求日新月异，过往的成功法则在严峻挑战下显得摇摇欲坠。在这样的背景下，企业若想生存并蓬勃发展，就必须学会如何打破固有的思维模式，重塑内在的驱动力，建立起坚不可摧的应变能力。 《破局》并非一本空洞的理论大谈，而是一套系统性的方法论，它深入浅出地剖析了企业在面对外部压力和内部瓶颈时，可以采取的一系列切实可行的策略与行动。本书的核心在于，它强调了“破局”并非一蹴而就的奇迹，而是通过一系列精心设计、有针对性的“基因”重塑，才能最终实现企业的涅槃重生。 第一部分：识别“失速信号”，诊断企业“基因缺陷” 在真正着手“破局”之前，必须先清醒地认识到企业当前所处的困境。许多企业之所以停滞不前，甚至走向衰败，并非因为外部环境的绝对不利，而是未能及时识别和应对内部的“失速信号”。本书将引导读者深入洞察这些信号： 增长乏力： 营收增速放缓、市场份额被侵蚀、利润率持续下降，这些是企业“失速”的典型表现。我们将探讨增长乏力的深层原因，例如产品生命周期管理失当、市场定位模糊、销售渠道老化等。 创新枯竭： 曾经的明星产品如今黯然失色，新产品研发周期漫长却收效甚微，市场对企业的新鲜感逐渐丧失。本书将分析创新能力衰退的根源，可能源于僵化的组织文化、对失败的恐惧、或者缺乏系统性的创新流程。 组织僵化： 层层叠叠的汇报关系、效率低下的决策流程、部门间的沟通壁垒，这些都会阻碍企业对外部变化的快速反应。我们将深入剖析组织僵化的表现，如“多级审批”、“信息孤岛”、“官僚主义”等。 人才流失与士气低落： 优秀员工的离职、团队的疲态、工作中的抱怨增多，这直接反映了企业内部的健康状况。我们将探讨人才流失背后的真正原因，往往不仅仅是薪酬问题，更关乎企业文化、发展空间和领导力。 客户疏离： 客户满意度下降、投诉率上升、老客户流失新客户获取困难，这表明企业未能跟上客户需求的变化。我们将分析客户疏离的背后，是产品不符市场、服务不到位，还是品牌形象老化。 一旦识别了这些“失速信号”，我们就需要进一步诊断企业存在的“基因缺陷”。这些“基因缺陷”并非技术问题，而是深植于企业战略、组织结构、运营模式和文化基因中的根本性障碍。本书将通过一系列实用的诊断工具和案例，帮助企业找出： 战略的模糊性或僵化性： 战略是否清晰明确？是否能够适应市场变化？是否只是停留在纸面，缺乏可执行性？ 组织的协同性不足： 部门之间是否能有效协作？信息是否能顺畅流通？是否形成了“各自为政”的局面？ 运营的低效率或不灵活： 流程是否过于繁琐？资源配置是否合理？是否能够快速响应市场需求？ 文化的束缚性或消极性： 是否鼓励创新和试错？是否形成了积极向上的工作氛围？是否能容纳多元化的声音？ 第二部分：重塑“驱动基因”，激活企业内在能量 诊断的目的是为了更好地“破局”。本部分将聚焦于如何通过一系列颠覆性的变革，重塑企业的“驱动基因”，让企业重新焕发活力。 战略重构：从“固守”到“进化” 发现新的增长极： 运用市场趋势分析、用户需求洞察、竞争对手情报等工具，识别潜在的蓝海市场或新兴业务领域。 颠覆式创新策略： 学习如何挑战现有市场规则，创造前所未有的产品、服务或商业模式，例如“低端颠覆”或“新市场颠覆”。 敏捷战略规划： 告别长期僵化的战略规划，建立“滚动式”的战略制定和调整机制，确保战略与市场变化同步。 赋能式战略执行： 将战略目标转化为可操作的任务，并赋予一线团队自主权，激发他们的执行力和创造力。 组织再造：从“层级”到“网络” 扁平化管理与赋权： 打破传统层级壁垒，将决策权下放，鼓励跨部门协作和信息共享。 敏捷团队的构建： 采用Scrum、Kanban等敏捷开发方法，组建小而精、高效率的跨职能团队，快速响应项目需求。 平台化组织模式： 打造内部协同平台，连接不同业务单元和人才，实现资源的最优配置和知识的高效流动。 “创业式”单元： 在大企业内部孵化小型、独立的“创业式”单元，给予他们更大的自主权和灵活性，鼓励他们进行颠覆性创新。 运营革新：从“效率”到“韧性” 数字化转型加速器： 拥抱人工智能、大数据、物联网等新兴技术，优化生产流程、提升客户体验、实现精准营销。 供应链的柔性化与韧性： 建立灵活、多元化的供应链体系，降低对单一供应商的依赖，提升应对突发事件的能力。 以客户为中心的体验设计： 深入理解客户旅程，优化每一个触点，提供无缝、个性化的客户体验。 数据驱动的决策体系： 建立完善的数据收集、分析和应用机制，让数据成为指导运营和战略决策的有力武器。 文化重塑：从“稳定”到“活力” 鼓励试错与学习的文化： 营造一个允许失败、鼓励从失败中学习的氛围，打破对失败的恐惧。 开放与包容的心态： 拥抱多元化的观点和背景，鼓励不同声音的表达，激发集体的智慧。 领导力的演进： 培养具有远见、同理心、赋能能力和持续学习精神的新型领导者。 员工参与与成长： 建立有效的沟通渠道，让员工充分参与到变革过程中，关注员工的职业发展和个人成长。 第三部分：构建“韧性系统”，实现可持续发展 “破局”并非终点，而是企业开启可持续发展新篇章的起点。本部分将探讨如何构建一个强大的“韧性系统”，使企业在未来的不确定性中始终保持领先。 风险预警与应对机制： 建立一套完善的风险识别、评估和预警体系，并制定相应的应急预案，确保企业在危机面前能够迅速反应。 持续学习与迭代能力： 将学习和迭代融入企业的日常运营，不断反思、总结经验，并根据市场反馈快速调整策略和行动。 生态化合作与共赢： 积极与外部伙伴建立合作关系，构建互利共赢的产业生态，共同应对挑战，分享机遇。 长远主义与社会责任： 在追求商业成功的同时，不忘企业的社会责任，将可持续发展理念融入企业战略，实现经济效益与社会效益的双重增长。 《破局》这本书，将为你提供一套切实可行的“工具箱”，帮助你识别企业面临的深层问题，掌握重塑企业“基因”的有效方法，最终建立起能够在不确定时代中屹立不倒、持续发展的强大生命力。无论你的企业规模大小，身处何种行业，只要你渴望突破困境，引领未来，这本书都将是你不可或缺的伙伴。它将帮助你告别“躺平”的焦虑，迎来“重塑”的希望，真正实现企业的“破局”与腾飞。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《变革的基因(实践篇)/如何创新战略.搭建团队.提升战斗力》之前，其实对这类主题的书籍已经有点麻木了。感觉不是理论说得天花乱坠，就是案例堆砌得像流水账。但这本书，嗯，它确实有点不一样。我最看重的是它贯穿始终的那股“务实”劲儿。作者好像不是在写一本教科书，而是在跟你聊天，聊的是那些你每天都在公司里会遇到的真实情况。比如说，书中有一章讲到如何打破部门之间的壁垒，建立跨职能的协作。我读的时候，感觉像是在看我们公司内部的缩影。作者没有上来就说什么“赋能”或者“共享”，而是从最基础的沟通机制、信息透明化入手，一步一步地引导读者去思考，去实践。他提出的一些小技巧，比如建立定期的“战情通报会”，或者设立“问题解决小组”，这些看似简单的方法，却很有针对性。而且，他强调的不是一次性的改革，而是持续优化的过程。我记得他写到，团队的建设不是一蹴而就的，而是一个需要不断磨合、调整、赋能的动态过程。这本书里面很多关于如何激励团队、如何培养核心人才的论述，都非常细腻，也很有启发性。它不是那种让你读完就觉得“哇，我懂了”的顿悟，而是让你在阅读过程中，不断地在脑子里打问号，然后自己去寻找答案，去思考如何将这些方法运用到自己的具体情况中。这种“引导式”的阅读体验，让我觉得受益匪浅，也更有成就感。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在读这本书之前，我对“提升战斗力”这个概念，更多的是停留在一些表面指标的层面，比如销售额、市场份额之类的。但是这本书，它带我进入了一个更深层次的维度。作者似乎在解剖一个企业的“肌肉和骨骼”，而不是仅仅关注它的“外在表现”。他通过对不同企业案例的细致分析，让我看到，真正的“战斗力”并非来自于一时的运气或者某个明星产品的爆发，而是源于其内在的组织能力，包括战略的清晰度和执行力，以及团队的协同效应。我特别喜欢书中对“战略执行”的剖析，作者并没有把它简单地归结为“命令和控制”，而是强调了自上而下的目标传递和自下而上的反馈机制之间的良性循环。他提到的一些关于OKR（目标与关键成果）的实践经验，以及如何通过数据化的手段来追踪战略执行的进展，都给我带来了很多启发。我之前也接触过OKR，但总觉得抓不住精髓，这本书里的解读，让我觉得豁然开朗。它不仅仅是告诉你怎么设定目标，更重要的是告诉你怎么围绕目标去行动，怎么去衡量进展，怎么在过程中进行调整。另外，书中关于“提升战斗力”的讨论，也涵盖了企业文化、领导力以及人才培养等多个方面，形成了一个完整的闭环。读完之后，我感觉自己对“战斗力”有了更立体、更深刻的理解，也更明白如何去着手提升它。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书，很大程度上是因为我的工作需要处理很多关于组织架构调整和绩效提升的问题，而我一直认为，一个组织的“战斗力”，最终是体现在其能否持续地在复杂多变的环境中做出有效的战略决策，并且能够高效地将这些决策落地，最终转化为可见的成果。这本书从“基因”这个角度切入，让我觉得非常有新意。它不仅仅是在谈论战略本身，更是在探讨支撑战略执行的内在机制。我特别喜欢书中对于“创新战略”的论述，作者没有将创新神化，而是将其分解为一系列可操作的步骤和思维模式。他强调了“试错”的价值，以及如何建立一种鼓励尝试、容忍失败的组织文化。这一点，在我看来是非常重要的，因为很多时候，大家对创新的恐惧，正是源于对失败的担忧。而书中提供的解决方案，比如建立“敏捷开发”的思维模式，或者通过“最小可行性产品”来验证想法，都为我们提供了一条更稳健的创新之路。另外，关于“搭建团队”的部分，我印象最深的是作者提出的“能力匹配”和“文化契合”的双重标准。他并没有简单地强调招聘“最优秀”的人才，而是更注重人才与团队、与公司战略的适配度。这种更加 nuanced 的人才观，让我觉得非常贴合实际。读完之后，我感觉自己对如何构建一支有凝聚力、有战斗力的团队，有了更清晰的认识，也掌握了一些具体的方法论。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我抱着一种既期待又有点怀疑的心情。期待的是，书名直指痛点——“变革的基因”，听起来就很宏大，而且副标题“如何创新战略.搭建团队.提升战斗力”更是精准地描绘了企业生存和发展的关键要素，这正是我最近一直在思考和摸索的难题。然而，市面上关于管理和战略的书籍实在太多了，很多都流于表面，缺乏可操作性。这本书的实践篇定位，让我觉得它可能与众不同。翻开第一页，我被它开篇的论述所吸引，作者似乎并没有上来就抛出一堆理论模型，而是用一种非常接地气的方式，从一个企业在市场浪潮中面临的真实困境入手，娓娓道来。他没有回避那些令人头疼的问题，比如团队内部的沟通不畅、战略方向的模糊不清，甚至是执行层面的“卡壳”。我尤其欣赏的是，他并没有将这些问题孤立来看待，而是将其视为一个有机整体，强调了战略、团队和执行力之间相互依存、相互促进的关系。读到后面，我发现书中穿插了很多真实的企业案例，这些案例并非是那些光鲜亮丽的成功典范，反而是一些在转型过程中跌跌撞撞，但最终实现了突破的企业。作者对这些案例的分析，深入浅出，他不仅讲述了“发生了什么”，更重要的是剖析了“为什么会发生”以及“如何去应对”。这种叙事方式，让我在阅读过程中，仿佛置身于那些企业的决策会议室，与他们一同经历挑战，分享成果。我感觉这本书更像是一位经验丰富的导师，在手把手地教你如何识别病症，然后开出对症的药方，并且告诉你如何服用，剂量多少。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，如何让一个企业不再是“各自为战”，而是真正拧成一股绳，形成强大的合力。这本书，恰恰触碰到了我的核心痛点。它不是那种让你在书本里寻找“标准答案”的书，而是更像一本“思想实验室”，它提供了一个框架，一种思考模式，让你自己去探索和构建属于自己的解决方案。我特别欣赏作者对于“变革”的理解，他并没有将其描绘成一次轰轰烈烈的革命，而是更强调“基因”的潜移默化和持续演进。书中对于“如何创新战略”的探讨，让我意识到，战略并非是静态的蓝图，而是一个动态的、需要不断迭代和优化的过程。作者提到了很多关于“学习型组织”的理念，以及如何通过建立有效的反馈机制来驱动战略的调整。这一点，对我启发很大。我之前总觉得战略制定之后就应该严格执行，但这本书告诉我，更重要的是在执行过程中不断地学习和适应。关于“搭建团队”的部分，作者的论述也十分独到，他不仅仅关注团队成员的技能，更强调团队的“化学反应”，以及如何通过有效的领导力来激发团队的潜能。我感觉这本书，提供了一套非常系统化、也非常有操作性的方法论，能够帮助我更好地理解和实践企业变革。它不是那种读完就忘的书，而是会在你的脑海里留下深刻的烙印，让你在未来的工作中不断地去回味和运用。