企业生命周期 创业邦中国创业学院共同推荐的商业智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 企业生命周期
• 创业
• 商业模式
• 商业智慧
• 创业邦
• 中国创业
• 管理
• 战略
• 成长
• 经营

店铺： 立中原图书专营店

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300245157

商品编码：20014138401

开本：16开

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

页数：472

产品特色

/>

编辑推荐

　　国内创业企业的诞生和死亡，犹如一场场来不及计算的过山车，呼啸而过。有些公司昙花一现；有些公司客服了成长中面临的各种挑战，存活并发展下来；还有些度过了漫长的发展历程，成为所在领域的独角兽。如何成为少数的独角兽公司？
　　犹太人爱迪思先生将企业从孕育到后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期，使创始人在企业处于不同阶段时，能够客观地判断出现的问题，能够区分正常问题和异常问题，从容应对，规避那些致命问题。
　　本书生动描述了企业发展的基本规律，这是企业家、创业者必学的一课。

内容简介

　　爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。
　　书中所写的一个个解决方案，让的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。

作者简介

　　伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)，*有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论的创立者，组织变革和治疗专家。美国当代的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验，开发出了爱迪思方法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言，影响了世界各个国家的企业家、创业者。　　王玥，创业邦合伙人，创业邦天使基金合伙人，创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位，后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位，在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司，知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问，也是多家高科技创业公司的天使投资人，e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长，持续研究并深入参与*前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏，清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。

精彩书评

　　做企业和很多事情一样，其实是跟周期对抗的一个过程。如果你对世界、中国或是企业的发展，乃至于人生阅历非常好奇，但又没有站在特别的高点、用一个长宽幅来看问题，那你每都会很焦虑。了解周期，会帮助你更好地与这个世界、这个国家或自己所在的企业对话，对它抱持一份更平和的预期。
　　——财经作家吴晓波

目录

引言
第1篇 生命周期阶段
第1章 变化及其影响
第2章 孕育期
第3章 婴儿期
第4章 学步期
第5章 再生并开始成熟：青春期
第6章 壮年期
第7章 衰退的迹象
第8章 处于衰退中的公司：贵族期
第9章 后的崩溃：官僚早期第2篇分析组织行为
第10章 分析工具
第11章 预测生命周期：舞蹈的节奏
第12章 PAEI与生命周期的各个阶段
第13章 预测解决问题的能力
第14章 公司衰退的原因
第15章 公司衰退的结构因素第3篇 培育健康的企业
第16章 企业诊疗
第17章 典型路径上的企业治疗：权变方法
第18章 优路径
附录A 案例分析
RR公司：开始之前
达到壮年：ZZ公司的案例
BB公司：或许已经到了壮年期
CC公司：优路径上的行为表现

精彩书摘

　　在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA
　　万物皆有生命周期，但人们总是在追寻“长生不老”！
　　2000多年前，庄子在《逍遥游》中说：“小知不及大知，小年不及大年。奚以知其然也？朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋，此小年也。楚之南有冥灵者，以五百岁为春，五百岁为秋；上古有大椿者，以八千岁为春，八千岁为秋。此大年也。而彭祖乃今以久特闻，众人匹之，不亦悲乎！”
　　庄子描述的世间万物是随自然规律而演化，，世界却正在加速从“必然王国”向“自由王国”的发展，人类似乎在改变自然规律。尤其是近300多年，人类创造的公司组织成为推动人类经济、科技和社会发展的强大力量，成为人类历史上伟大的发明之一。
　　放眼世界，每一位企业家都在追求“百年老店”之术，马云也把对寿命的期望从80岁增加到了102岁。但世事难料，1886年成立的道琼斯工业指数选择的十二家的上市公司，，只剩下GE一家还在榜上，令人叹息不已。
　　美国创业学者斯科特·沙恩根据美国人口普查局的企业信息跟踪研究表明：美国1996年新创立510 654家企业，到2002年，260 970家倒闭，占51.1%，生存下来的企业中销售收入达到一定规模的比例如下：
　　●1亿美元以上的175家，3.43‰。
　　●5 000万美元以上474家，9.28‰。
　　●1 000万美元以上3 608家，7.07‰。
　　●500万美元以上8154家，1.6%。
　　●100万美元以上47140，9.23%。
　　，中国越来越多的企业进入三十而立，企业的创业精神和创新活力日渐衰退，大企业病蔓延，企业的持续增长遇到了的挑战。同时，移动互联、人工智能等新兴技术带来的挑战却层出不穷，颠覆式创新和指数级发展等正在缩短企业和产品的生命周期，加速企业的老化。虽然不少企业喊出了二次创业的口号，企图重振雄风，却缺乏科学有效的方法体系指导，从而使企业成功迈过发展中的沟沟坎坎，很多企业挣扎在存亡的边缘。
　　爱迪思教授集30年之功打磨的名著《企业生命周期》非常值得中国企业家一读。这本书也是我十多年前在做企业成长核心能力的博士研究过程中，给我深刻启发的一本书。爱迪思是美国加州大学的知名教授，如同吉姆·柯林斯30年专注研究“Great Company”（伟大公司）一样，他数十年专注生命周期管理，为很多国家和企业提供生命周期管理的咨询和培训，总结出了一整套的激活组织活力、加速企业强盛的有效方法论，还有十分落地的工作坊。
　　关于本书的主要特点，我总结了几点，与读者探讨：
　　一是企业拟人化，爱迪思以系统的思维巧妙地把企业视作一个生命体，拥有完整的生命周期，分为十个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。生动的概括了生命不同阶段的特征和问题，有助于企业家对号入座，有助于企业上下形成共识和共鸣，防范于未然。
　　二是根据生命周期中每一个阶段的目标，诊断现实企业中的问题，区分出哪些问题是正常问题，哪些问题是异常问题，这一点对于企业家尤其重要。从某种意义上说，是那些异常的重大挑战和挫折造就了卓越企业。企业由于缺乏对异常问题的敏感和应对能力，“黑天鹅”的小概率事件和突发事件往往成为导致企业衰败的主要原因。
　　三是在企业生命周期理论里，爱迪思创造性地提出了PEAI基因，这4个基因的有机组合构成了企业的活力强度。这4个基因在不同阶段产生不同的影响，构成了不同的问题和价值。Perform，指执行力；Administrate，指制定流程和清晰的职责考核；Entrepreneurship，指创新创业精神；Integrate，指整合资源。
　　四是在企业发展的各个阶段，恰当的外部干预（顾问、竞争等），打破封闭的系统，激活组织活力，创造“熵减”，是企业保持活力的关键因素之一。在华为29年发展历程中，任正非一直非常重视自我批评和外部干预，通过思想批判和组织批判，学习IBM等卓越企业先进的管理思想与方法，让数万员工持续聚焦客户需求，从而实现不断成长。
　　五是爱迪思提出，创业精神是企业活力的源泉，是企业的精神力量。创业精神的核心是梦想、奋斗、创造。
　　在人工智能时代，你不一定要创业，但一定要有创业精神，这也许是人区别于AI的关键要素。
　　徐中博士 学堂在线中国创业学院院长
　　……

《企业生命周期：洞察成长脉络，驱动持续繁荣》 一、 时代呼唤：为何企业需要理解生命周期？ 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如生物体般，经历了从孕育、萌芽到蓬勃发展，再到成熟、衰退，乃至重生的复杂过程。这便是企业生命周期理论的核心洞察。它并非一个抽象的概念，而是贯穿企业运营的内在规律。理解并精准把握企业所处的生命周期阶段，是企业家、管理者以及每一个商业参与者都必须具备的关键能力。 过去，许多企业或许凭借一时的创意、精准的市场切入点，抑或强大的执行力，就能实现快速增长，甚至成为行业翘楚。然而，随着市场竞争日益白热化，消费者需求日趋多元，技术变革加速迭代，单纯的“跑马圈地”模式已难以为继。企业面临的挑战不再是简单的“生存”与“发展”，而是如何在动态环境中，洞察机遇，规避风险，持续优化自身，实现长久的繁荣。 缺乏对企业生命周期的深入理解，企业往往容易陷入“成长的烦恼”。初创期可能因盲目扩张而资金链断裂；成长期可能因管理失控而效率低下；成熟期可能因固步自封而错失转型良机；甚至进入衰退期，也可能因为不愿承认现实而错过最后的救赎机会。 《企业生命周期：洞察成长脉络，驱动持续繁荣》正是应时代之需而生。它并非空泛的理论阐述，而是以详实的案例、精辟的分析，为读者构建起一套系统性的企业生命周期认知框架。这本书将引领您穿越企业运营的迷雾，洞察其内在的成长脉络，从而为企业在不同阶段的战略决策、组织建设、资源配置提供坚实的理论支撑和可操作的指导。 二、 理论精髓：生命周期的层层剖析 本书系统性地梳理了企业生命周期的经典理论，并结合当前商业实践进行了创新性解读。我们将企业生命周期划分为以下几个关键阶段，并对每个阶段的特征、挑战及应对策略进行深入剖析： 孕育期/萌芽期（Inception/Seed Stage）： 特征： 这是一个充满不确定性的阶段，想法萌生，团队初步形成，产品/服务尚在原型阶段，市场验证不足，融资困难。企业通常由少数核心创始人驱动，目标是验证商业模式的可行性。 挑战： 想法能否落地，团队能否凝聚，产品能否被市场接受，资金能否支持到下一轮。 策略： 聚焦核心价值，快速迭代验证，积极寻求种子轮融资，建立初步的团队文化，明确最小可行性产品（MVP）。 初创期/扩张期（Startup/Growth Stage）： 特征： 商业模式得到初步验证，产品/服务开始获得市场认可，销售额快速增长，团队规模扩大，开始建立初步的管理体系。企业面临的主要挑战是如何有效管理快速扩张的业务和团队。 挑战： 快速增长带来的管理混乱，人才短缺，资金需求激增，市场竞争加剧，品牌建设的重要性凸显。 策略： 优化产品/服务，加强市场推广，建立有效的销售渠道，吸引和留住人才，建立基础的财务和运营管理体系，进行A轮、B轮融资。 成长期/稳定期（Maturity Stage）： 特征： 企业规模庞大，市场份额稳定，品牌知名度高，盈利能力强。企业在此阶段趋于规范化运作，管理体系成熟，但同时也可能面临创新乏力、官僚主义滋生、市场变化应对迟缓等问题。 挑战： 如何在稳固的市场地位基础上保持创新活力，如何应对新兴竞争者的挑战，如何提升运营效率，如何进行组织优化和人才升级。 策略： 持续的产品/服务创新，多元化经营，精细化管理，优化成本结构，关注新兴技术和市场趋势，探索并购整合机会，进行组织变革以保持敏锐性。 衰退期/转型期（Decline/Renewal Stage）： 特征： 市场需求下降，销售额和利润下滑，竞争优势减弱，企业面临生存危机。如果不能及时转型，企业可能走向破产。 挑战： 如何正视衰退现实，如何进行有效的战略调整，如何进行组织瘦身和资源重组，如何在困境中寻找新的增长点。 策略： 审视核心业务，剥离非核心资产，进行战略性收缩，探索新的商业模式，进行彻底的组织和文化再造，甚至考虑出售或关闭。 重生期/再发展期（Rebirth/Reinvention Stage）： 特征： 企业通过战略调整、技术创新、市场重塑等方式，成功摆脱衰退泥潭，进入新的增长轨道。这是一种凤凰涅槃式的蜕变。 挑战： 如何建立新的竞争优势，如何再次激发团队活力，如何适应新的市场环境，如何避免重蹈覆辙。 策略： 拥抱颠覆性创新，开拓全新市场，重塑品牌形象，构建适应新挑战的管理体系和人才队伍。 本书不仅仅是简单地描述这些阶段，更重要的是揭示了企业在不同阶段所需具备的关键能力、面临的核心挑战以及有效的应对策略。它将帮助您识别企业当前所处的生命周期，并预测其可能的未来走向，从而做出更具前瞻性的决策。 三、 实践智慧：穿越周期的实战指南 理论的价值在于指导实践。《企业生命周期：洞察成长脉络，驱动持续繁荣》强调理论与实践的结合，为企业在不同生命周期阶段提供了具体的行动指南： 创业者视角： 如何从一个想法孵化出具有生命力的商业模式？ 如何在资源有限的情况下，有效验证市场需求并快速迭代产品？ 如何组建一支充满激情且能力互补的创始团队？ 如何进行种子轮和天使轮融资，并为下一轮融资做好准备？ 如何在扩张期避免“成长的烦恼”，建立高效的运营和管理体系？ 管理者视角： 当企业进入成长期，如何从“单打独斗”转向“科学管理”？ 如何在保持市场份额的同时，激发团队的创新活力？ 如何进行有效的组织架构设计和人才梯队建设？ 当企业面临转型压力时，如何进行战略评估和决策？ 如何识别企业潜在的衰退信号，并采取主动措施？ 投资人视角： 如何根据企业的生命周期阶段，评估其投资价值和风险？ 在不同的生命周期阶段，投资策略有何不同？ 如何通过投后管理，帮助企业更好地度过生命周期挑战？ 本书通过大量的真实商业案例，生动地展示了不同企业在生命周期中的经历。从科技巨头的崛起与转型，到传统企业的创新求变，再到新兴企业的快速崛起，这些案例不仅具有极高的参考价值，更能引发读者深刻的思考。例如，我们会分析苹果公司如何在乔布斯回归后，通过精准的产品定位和品牌重塑，成功带领公司走出低谷，进入新的辉煌；也会探讨一些传统制造企业，如何抓住数字化浪潮，实现业务的成功转型。 四、 核心价值：本书带给您的改变 阅读《企业生命周期：洞察成长脉络，驱动持续繁荣》，您将获得： 1. 系统性的认知框架： 建立对企业发展规律的深刻理解，不再被表象所迷惑，能够洞察企业运营的本质。 2. 前瞻性的战略眼光： 预测企业在不同阶段可能遇到的机遇与挑战，提前布局，规避风险，抓住先机。 3. 可操作的行动指南： 针对企业不同生命周期阶段，提供具体的管理工具、方法论和战略建议。 4. 丰富的实践案例： 从成功与失败的企业案例中汲取经验教训，触类旁通，提升决策水平。 5. 迭代与进化的思维： 认识到企业并非静止的存在，而是持续演进的生命体，学会拥抱变化，持续创新。 五、 结语 在知识爆炸、变化加速的时代，任何企业都无法一成不变地走向成功。《企业生命周期：洞察成长脉络，驱动持续繁荣》将是您理解企业发展规律、掌握经营智慧、驱动企业持续繁荣的得力助手。它不仅是一本书，更是一种思维方式，一种洞察商业本质的武器。无论您是踌躇满志的创业者，还是运筹帷幄的管理者，亦或是敏锐的投资者，本书都将为您提供宝贵的启示和深刻的价值。让本书成为您在商业征途上，洞察生命周期，驱动持续繁荣的智慧指南。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚起步的创业者，《企业生命周期》这本书对我来说简直是及时雨。我常常因为对企业未来发展缺乏清晰的认识而感到焦虑，不知道下一步该往哪里走。这本书就像一位经验丰富的导师，为我指明了方向。它清晰地勾勒出企业从萌芽到壮大的每一个阶段，让我明白创业并非一帆风顺，而是充满挑战和机遇的旅程。 书中关于初创期和成长期的分析，让我对如何吸引种子用户、如何快速迭代产品、如何建立初步的团队文化有了更深刻的理解。特别是当企业进入“成长期”时，如何从一个小的团队转变为一个有规模的组织，以及如何应对随之而来的管理难题，这些内容都非常贴合我目前的困境。它让我认识到，每一个阶段都有其独特的挑战，也需要相应的解决方案。这本书帮我建立了一个更具前瞻性的思维框架，让我不再盲目摸索。

评分☆☆☆☆☆

《企业生命周期》这本书，不仅仅是一本商业书籍，更像是一部关于企业成长与蜕变的史诗。我从书中读到的，不仅仅是理论知识，更是对商业世界运行规律的深刻洞察。作者用一种非常人性化的方式，去解读企业的“生命”。就像人有童年、青年、中年和老年一样，企业也有着自己的生命周期，每个阶段都有其独特的特征、挑战和机遇。 我印象最深刻的是，书中对于“成熟期”企业的分析。它并没有将成熟视为终点，而是强调了如何通过持续的创新和战略调整，来维持企业的活力，甚至实现“二次增长”。这与我过去的一些认知有所不同，我曾认为成熟期企业就意味着稳定和保守。这本书颠覆了我的想法，让我看到了成熟企业也能焕发新生。它为我提供了许多关于如何保持企业竞争力的宝贵经验，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书时，我正处于一个职业瓶颈期，对未来发展方向感到迷茫。抱着试一试的心态翻阅《企业生命周期》，没想到竟像是黑暗中的一盏明灯。它所提出的“生命周期”理论，为我理解企业运作提供了一个全新的视角。我开始反思自己过去的一些项目，发现很多失败并非技术或市场的根本问题，而是企业在特定发展阶段，未能有效应对挑战所致。 书中关于企业转型与重生的章节，尤其令我印象深刻。它并没有回避企业衰退的必然性，而是提供了一系列可行的应对策略，强调了创新和变革在企业“二次创业”中的关键作用。这让我看到了希望，也明白即使是最成熟的企业，也并非高枕无忧，持续学习和适应才是永恒的主题。这本书教会我，不仅要看到企业的辉煌，更要理解其背后的艰辛与蜕变。

评分☆☆☆☆☆

我对商业管理一直抱有浓厚的兴趣，市面上也读过不少相关的书籍。《企业生命周期》给我带来了截然不同的阅读体验。它没有落入俗套，而是以一种系统化的方式，将企业的发展过程梳理得井井有条。我特别喜欢书中对于不同生命周期阶段的关键驱动因素的分析，例如，初创期的“产品-市场契合”，成长期的“规模经济”，成熟期的“品牌护城河”，这些概念的提出，让我能够更精准地把握每个阶段的核心任务。 更重要的是，这本书不仅仅是理论的堆砌，而是充满了实操性的指导。它通过大量的商业案例，将抽象的理论具象化，让我能够理解这些理论如何在现实世界中发挥作用。我从中学到了如何识别企业所处的生命周期，以及如何根据不同的生命周期阶段，制定相应的战略和管理措施。对于那些正在创业或者希望将企业做得更大更强的经营者来说，这本书无疑是一本不可多得的宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业生命周期》就像一本陈年的佳酿，初闻可能只是被它“创业邦中国创业学院共同推荐”的金字招牌吸引，但细细品味，方能咂摸出其中蕴含的深邃商业智慧。我一直对企业的发展历程充满好奇，总觉得它们并非一蹴而就，而是经历着如同生命体一般的起伏与变革。这本书恰好满足了我这种探究欲，它不仅仅是罗列理论，而是通过生动的案例和清晰的脉络，为我展现了一个企业从诞生、成长、成熟到衰退甚至重生的全景图。 我尤其欣赏作者在分析不同阶段的企业特征时，所展现出的细腻之处。比如，在谈到初创期时，那种“九死一生”的紧迫感和资源匮乏下的创新冲动，被描绘得淋漓尽致。又如，当企业进入成长期的爆发式扩张时，如何平衡速度与质量，如何构建高效的管理体系，这些都是我在现实工作中经常面临的挑战，而书中的分析和建议，往往能给我带来醍醐灌顶的启示。它让我明白，企业并非静态的存在，而是需要不断适应外部环境的变化，调整自身战略和运营模式。