具体描述
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媒体评论
如果思维不清晰，你零敲碎打来影响人的法子不过是花拳绣腿。如果影响不彰显，你自得意的思维洞见不过是孤芳自赏。把这本书中“结构化思维”的九步骤拆成自己的能力吧，它将外显为你的影响力，内化为你的思维力。
——赵周（拆书帮创始人、《这样读书就够了》作者）
在职场上，学会正确沟通的重要性chao出你的想象。但*后只有很少人能成功。提案没有通过，原因不在数据和PPT，它们只是浮在表面的问题，更重要的是要把观点用便于理解的方式表述出来，而且要具体而明确，有清晰的逻辑。同时，建议要能兼顾各方利益、展示出提案所能达成的效果。*后再选择一个合适的沟通方式。
——战隼（自媒体人、知乎时间管理优秀回答者）
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di一章 高效工作法：如何正确地传递信息
“很抱歉，你的建议没有被采纳。”
我们都听到过这样的话，这句话吞噬过我们的希望，也挫败过我们的信心。下面的场景可以告诉我们方案被否决的原因。
试想一下，经过几周的长时间工作、繁复的分析、无数的会议、诚恳的游说之后，你带着你的想法来到了项目委员会。你坚信自己的想法将会为其创造巨大价值。你仔细地整合了相关分析，润色了演讲稿，设计了每一页PPT，直到一切都趋于完美。zui终的PPT 中有总计53 页的严谨数据，看到这些，你认为自己一定可以打动委员会成员。
会议当天，你难以掩饰自己的兴奋。为了使方案经得起推敲，你已经竭尽全力，你觉得人们已经没有任何理由否决它。你看着你的报告被一本本分发下去，人们开始浏览——看起来像是一个不错的开始，至少大家对这份报告感兴趣！不过仔细一看，你发现他们脸上似乎露出了一些疑惑的神情。有人举起手说：“di42 页，我有个问题。”你紧张地翻到这一页，却突然想起来，你还没做自我介绍。沟通对象对你的回答渐渐感到厌倦，有的人质问为什么内容毫无新意。一名委员会成员指出了建议中的每项错误——你的方案都快被他推翻了——他说：“我根本看不出你的计划如何能够提高工作效率。”此时，你多希望自己在报告中提出了能提高工作效率的方法，然而你把时间全花在了数据分析上。
原本30 分钟的简报被拖成了漫长而痛苦的45 分钟，提问、抱怨和重重的叹气声此起彼伏。终于，委员会的负责人决定结束你的痛苦，她说：“很抱歉，我们今天无法通过你的方案，你下个月再进行汇报吧。”你在会议室后排的椅子上瘫坐下来，你“完美”的报告仿佛化作了一列火车的残骸，载着你的想法一直冲到了火焰里——一切都完了。
你的同事吉莉安是下一个汇报者，你心里感到有些愧疚，因为你的简报chao时，现在她只有15 分钟来完成这次报告了。zui重要的是，她现在面对的是一群颇为恼怒的沟通对象。她分发下去的报告也只有短短9页。你心想：“完了，她完了。她的报告太短了，根本无法提供足够的信息支撑她的观点。”
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编辑推荐
※来自麦肯锡的高效工作法
本书作者迈克?费廖洛是美国西点军校的优秀毕业生，曾任职于世界*咨询公司麦肯锡，后来创办了自己的公司。在本书中，作者告诉我们：你越擅长简化信息，你的想法就越有可能得到支持。而这种解决问题更清晰、简洁、高效的工作法就是“结构化思维过程”。
※知乎时间管理优秀回答者战隼推荐
在职场上，学会正确沟通的重要性chao出你的想象。但*后只有很少人能成功。提案没有通过，原因不在数据和PPT，它们只是浮在表面的问题，更重要的是要把观点用便于理解的方式表述出来，而且要具体而明确，有清晰的逻辑。同时，建议要能兼顾各方利益、展示出提案所能达成的效果。*后再选择一个合适的沟通方式。
※拆书帮创始人、《这样读书就够了》作者赵周推荐
如果思维不清晰，你零敲碎打来影响人的法子不过是花拳绣腿。如果影响不彰显，你自得意的思维洞见不过是孤芳自赏。把这本书中“结构化思维”的九步骤拆成自己的能力吧，它将外显为你的影响力，内化为你的思维力。
内容简介
在职场上，正确沟通的重要性远远chao出我们的想象。
大家都知道，只有把观点和建议表达清晰，才能获得领导、同行和客户的认同。为了实现这一目标，很多职场人士花费了大把时间和精力，来收集收据、制作图表、反复修改PPT，但*后只有很少的人能成功。
?《极简思考》告诉我们：
失败的原因，不在于分析问题的能力，而在于解决问题的能力。
?本书提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。
不同于 “从数据得出结论”的传统方法，“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案，在初期就将重点放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动点，通过合理引导让对方得出我们的结论。
作者简介
迈克·费廖洛（Mike Figliuolo ）
美国西点军校的优秀毕业生，曾任职于世界dingji咨询公司麦肯锡，后来创办了自己的公司thoughtLEADERS。他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、维萨信用卡等许多行业领先企业。
作为全美知名、备受推崇的演说家和培训师，迈克·费廖洛及其团队帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。
著有《盒子里的领导力》《一页纸工作法》《极简思考》等书。
现居美国俄亥俄州。
用户评价
这本书的封面设计就相当吸引人，那种干净利落的风格，正如书名所暗示的“极简”。拿到手里，纸质也很不错，不是那种廉价的印刷品，触感温润。我之所以购买这本书，很大程度上是被“世界顶尖咨询公司”和“高效工作法”这些字眼所吸引。你知道，现在信息爆炸，每个人都感觉时间不够用，工作也越来越复杂，找到一种切实可行的方法来提升效率，简直是救命稻草。虽然我还没有深入阅读，但单凭这本书所传达出的那种专业、严谨又不失亲和力的气质，我就觉得它很有可能成为我书架上的一本常备工具书。特别是“麦肯锡”这三个字，本身就代表着一种极高的标准和深度。我期待它能给我带来一些颠覆性的视角，帮助我理清那些杂乱无章的工作思路，把时间花在真正重要的事情上，而不是在无效的忙碌中消耗自己。书名的“知乎时间管理回答者战隼”也让我眼前一亮，这表明作者并非空谈理论，而是有实际的经验和用户的认可，这种接地气的感觉，让我觉得书里的方法更具操作性，更容易被我们普通人所理解和运用。
评分《极简思考》这本书，从它诞生的那一刻起，就仿佛自带一种“光环”。我之所以会被吸引，是因为它身上汇聚了太多我所追求的特质：来自顶尖咨询公司的专业智慧、高效工作的实用技巧，以及一位备受认可的实践者（战隼）的经验分享。在信息爆炸的时代，学会“极简思考”和掌握“高效工作法”，已经不再是一种选择，而是一种生存能力。我非常好奇，像麦肯锡这样的公司，是如何在纷繁复杂的商业世界中，依然能够保持清晰的头脑，找到最简洁有效的解决方案的。我希望这本书能够揭示这些“秘密”，并将它们转化为我能够理解和应用的具体方法。我期待它能帮助我打破思维的定势，学会从更宏观的角度审视问题，并以最经济的方式达成目标。对于那些渴望提升效率、优化工作和生活方式的人来说，这本书无疑是一个非常有价值的参考。
评分这本书从包装到内页，都透露着一种“不简单”的气息。封面的设计简洁大气，没有过多的装饰，但却能直击主题。我之所以会被这本书吸引，是因为我一直对那些能够快速抓住问题本质、并提出有效解决方案的方法论很感兴趣。而“极简思考”恰恰是我一直在探索的方向。顶尖咨询公司的经验和方法，通常都经过了无数实践的检验，具有很高的普适性和实操性，所以我对麦肯锡这个招牌有着天然的信赖。同时，“知乎时间管理回答者战隼”的身份，也让我觉得这本书的内容会更加贴近我们的实际需求，不会脱离生活和工作。我期待这本书能够教会我如何摆脱思维的“噪音”，学会聚焦，学会提炼，从而在繁杂的事物中找到最优解。我希望它能成为我解决工作难题、提升个人效率的“秘密武器”，让我能够更从容地应对挑战，更有效地管理自己的时间和精力。
评分拿到这本书的时候，我最直观的感受就是它的“轻”。不是说它内容不多，而是它整体给人的感觉非常“轻盈”，没有那种压迫感。封面上的字体和排版都恰到好处，既显得专业，又不至于显得生硬。我关注这本书很久了，之前在一些知识分享平台看到过关于“极简思考”和“高效工作法”的讨论，也接触过一些咨询公司的思维模式。所以，当看到这本书结合了这些元素，并且是由一位在知乎上备受好评的时间管理答主所写，我毫不犹豫地下单了。我特别期待它能给我提供一些具体、可操作的步骤，而不是泛泛而谈的道理。毕竟，很多时候我们不是不知道该做什么，而是不知道如何高效地去做。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何优化我的工作流程，如何更清晰地思考问题，从而真正地提高我的工作效率，同时也能在生活中腾出更多的时间去做自己喜欢的事情。这种“极简”的理念，对于我这样常常感到被各种事务淹没的人来说，简直是如饥似渴的。
评分说实话，我购买这本书的原因，更多的是一种“趋势”的跟随。你看看现在市面上的励志书、效率书，琳琅满目，但真正能让人眼前一亮的却不多。《极简思考》这个名字本身就很有吸引力，它直接点出了当下许多人面临的核心问题——信息过载、思维混乱。而“来自世界顶尖咨询公司的高效工作法”和“麦肯锡”这两个标签，更是为这本书镀上了一层金，让人天然地产生了一种信任感。再加上“知乎时间管理回答者战隼”的署名，这无疑为这本书增添了现实意义和实践价值。我希望这本书能够像一把钥匙，帮我打开通往高效工作和生活的大门。我期待它能提供一些“干货”，一些可以立即应用到实际工作中的技巧和方法，而不是那些空洞的理论。我希望能通过这本书，学会如何更有效地进行信息筛选，如何更精准地把握问题的核心，如何在高压环境下保持清晰的头脑，从而真正实现“极简”背后的“高效”。
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