正版包邮 从历史看系列全3册从历史看人物+从历史看领导+从历史看管理中国企业人的管理之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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许倬云 著

图书标签:

• 历史
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• 管理
• 中国企业
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• 经济
• 文化
• 社科

店铺： 蔚蓝书店

出版社： 新星出版社

ISBN：9787513325882

商品编码：22686326703

包装：平装

开本：32

出版时间：2017-07-01

用纸：胶版纸

套装数量：3

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

本书从概括新世纪企业特色、趋势开始，指出新的领导特质已不是强有力的司令、quan威，而是预见契机的能力、沟通、说服的能力、知己知彼的能力等。这些梳理，为新的领导者们，在这样一个时代关口，实现人生意义与价值，提供深刻的建议。许先生高瞻远瞩讨论的是领袖的形态、领袖权利的培养、领袖本身品质的构成，着眼的是的可以预见的、未来所走的趋向。

内容简介

“许倬云看历史”系列包括《从历史看管理》《从历史看人物》《从历史看领导》《从历史看时代转移》，这套书写作时间先后持续二十多年，将中国的历史经验与现代经营管理学进行对照研究，深入提炼总结了“中国人自己的经营之道”，自2005年在大陆陆续出版以来畅销至今。

《从历史看领导》是“许倬云看历史”系列的di一本，此为全新修订增补版。许先生认为，企业组织相当于古代的一国一邦，其内部结构，有层级的纵线及部门的横线。企业单位之间，也与列国关系一样，有其分合，有其合作与对抗。企业和国家的发展壮大，都离不开这一整套的治理体系及人才发掘培养机制。因此，读懂一个国家兴衰的道理，就能明白企业经营的成败得失。

作者简介

许倬云，1930年生，江苏无锡人。著名历史学家，美国匹兹堡大学历史系荣誉退休教授，台北中央研究院院士，2004年荣获美国亚洲学会杰出贡献奖。

先后执教于台湾大学、美国匹兹堡大学，其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学讲座教授。主要作品有《汉代农业》《西周史》《中国古代社会史论》《万古江河》《说中国》及“许倬云说历史”系列、“许倬云看历史”系列。

精彩书评

这是从中国的历史与文化中，提炼出来的一本关于领袖哲学与领导艺术的书。虽然其提炼的原料都是来自历代有关国家、政府及政治领袖的学说与事例，但其着眼点则在于现代企业领袖的形成要件及企业的管理原理，是社会大众都应该一读，而企业界人士则必须要读的一本书。——台湾前“监察院长” 王作荣

先生行走与书写都不便，却让思考走到很远，穿越了历史与成见。——中央电视台主持人 白岩松

能把严谨的学术著作写得好看的，非大学者不能为，因为只有大学者既能够钻进去，又能够跳出来，所以写出东西来才能举重若轻、深入浅出。——《新京报》

许先生的历史著作视野宏阔、表达风格雅俗共赏，更重要的是字里行间弥漫的家国之思，引起很多读者共鸣，形成了一种“大众史学”。他的著作成了企业、高校讲座的课件，受到白领、商人、学生等阶层的喜爱。——《北京青年报》

许倬云是一个不容易被框住的人，他反对科系之间的僵硬界限，也不同于专注书案的学者。他亲身参与了台湾文化运动的进程，1990年之后，许倬云常常来到中国大陆，以历史学的知识关注社会现实。——《东方历史评论》

他能把严谨、精深的学术内容，阐释得举重若轻，又能叙述得深入浅出。——《广州日报》

目录

总 序 寻找中国的企业家精神 / I

新版自序 / X

原版自序 / XIV

章 公司与领导

003 / 领袖在哪里

017 / 假如公司是一个部落

第二章 历史与领导

033 / 儒家与法家

064 / 人才、组织与资源

第三章 成功与失败

083 / 成功的英雄

099 / 失败的教训

第四章 冲突与协调

111 / 公与私的冲突与协调

附 录

比较中国历史上的领袖 / 123

领导者要有历史感 / 131

我的学思历程 / 156

历史的启示（王作荣） / 163

鉴往知来（张安平） / 166

为有源头活水来（简静惠） / 170

代后记 许倬云的历史世界（冯俊文） / 172

精彩书摘

现在就领导的方式而言，有所谓的“将将与将兵”。个将字是动词，第二个将是名词。当年汉高祖问韩信，樊哙能带多少兵？韩信答：十万人。高祖又问：夏侯婴呢？韩信说，夏侯婴善带骑兵，其他兵则不擅长。汉高祖后来又问，我刘某本人可带多少人？韩信说，一千人左右差不多。那韩信呢？他自称多多益善。高祖很不高兴地说，既是如此，何以你沦落为我的手下？韩信这才回答：“你能将将，我能将兵。”

一个真正的领导者，不要视自己为带兵的人，而要视为领将者。带兵的官只能冲锋陷阵，无法运筹帷幄。韩信只是个带兵的人而不是领将之才，所以韩信后免不了死于未央宫，因为他的手下没有产生大将。

将将之人有几个特点：，他善于运用将领的才能。第二，他清楚每位将官的长处与短处，晓得每个手下将领的特性且派置于适当的职位，如知道夏侯婴不带领步兵，樊哙则不能留守。第三，明白手下的将领中谁是可以随时接管自己职务的人。一个带兵的将领随时都有在战场上阵亡的可能，同样的，企业的领导者也随时可能有意外的状况突发。所以，一个领导者必须随时准备接手的人选，这个人选并非是自己的竞争者，而是代替者。接班人有其独特的性格和特质，不要希望将他塑造为第二个自己。若要从外引进人才作为接班人是方法之一，但多半机会不大，因为自外引进

的人才不熟悉该企业的文化，不容易运用既有的人力。在自己左右的助手中训练是较容易的事， 但切忌引动彼此竞争的危机；也不可过早认定继承人的人选， 因为自己可能眼光有误，而该人选也可能发展的结果不如所愿， 甚或会有更适合的人选产生。这也是一门艺术，无法预先决定， 必须时时刻刻留心观察。

从历史现象中可归纳出一项原则：继承者必须具有宽宏的气魄。他或许条件不良、能力不足，但能利用他人的长处弥补自己的短处，而成为超卓的领袖。如汉高祖虽只能带千人之兵， 但能领将，这是他气魄宽宏之处。这一节，我们主要谈论的就是将兵与将将的差异及培养基层人才的特殊需要，以及分配职务时须了解每一将领之长才而予以适当的职位。

基本信息

书名：从历史看管理

ISBN:9787513325875

出版社：新星出版社

出版日期：2017-7-1

定价：48.00元

基本信息

书名：从历史看领导

ISBN:9787513325882

出版社：新星出版社

出版日期：2017-7-1

定价：45.00元

基本信息

书名：从历史看人物

ISBN:9787513325899

出版社：新星出版社

出版日期：2017-7-1

定价：48.00元

全3册共：141.00元

从历史看领导

总 序 / I

新版自序 / X

原版自序 / XIV

章 公司与领导 / 001

在哪里 / 002

假如公司是一个部落 / 014

第二章 历史与领导 / 027

儒家与法家 / 028

人才、组织与资源 / 056

第三章 成功与失败 / 073

成功的英雄 / 074

失败的教训 / 088

第四章 冲突与协调 / 097

公与私的冲突与协调 / 098

附 录 / 109

比较中国历的 / 110

要有历史感 / 118

我的学思历程 / 143

历史的启示（王作荣） / 150

鉴往知来（张安平） / 153

为有源头活水来（简静惠） / 157

代后记 许倬云的历史事件 / 160

从历史看人物

总 序 / I

自 序 愿有多高，力就有多大 / X

篇 从历史看人物 / 001

章 历的改革者 / 002

第二章 历史人物的成败 / 033

第三章 创业帝王 / 081

第四章 继统帝王 / 104

第二篇 从历史看人生价值 / 123

章 人类追寻生命意义的经验 / 124

第二章 现代人的困境与人生出路 / 130

第三章 探索中国文化的人生价值 / 140

第四章 天道与人心 / 149

第五章 历史——人性的关怀 / 162

附 录 / 177

只有“全人类”和“个人”才是真实的 / 178

刘邦与朱元璋：两种创业的风格 / 201

代后记 许倬云的历史 / 211

从历史看管理

总 序 / I

序 一 管理没有新问题 / X

序 二 学科之间的挹注互动 / XIII

讲 人类社会复杂系统与管理 / 001

第二讲 中国社会基层组织的形态 / 023

第三讲 中国历的管理模式 / 049

第四讲 管理结构的模式 / 073

第五讲 管理功能的配套分析 / 089

第六讲 组织中的干部 / 111

第七讲 领导的方式与风格 / 133

第八讲 朝代的兴亡——调节功能的分析 / 153

在北京大学历史学系的讲演 / 175

在北京大学中国古代史研究中心的讲演 / 200

关于文化软实力的谈话 / 215

代后记 许倬云的历史事件 / 239

从历史看领导

现在就领导的方式而言，有所谓的“将将与将兵”。个将字是动词，第二个将是名词。当年汉高祖问韩信，樊哙能带多少兵？韩信答：十万人。高祖又问：夏侯婴呢？韩信说，夏侯婴善带骑兵，其他兵则不擅长。汉高祖后来又问，我刘某本人可带多少人？韩信说，一千人左右差不多。那韩信呢？他自称多多益善。高祖很不高兴地说，既是如此，何以你沦落为我的手下？韩信这才回答：“你能将将，我能将兵。”

一个真正的，不要视自己为带兵的人，而要视为领将者。带兵的官只能冲锋陷阵，无法运筹帷幄。韩信只是个带兵的人而不是领将之才，所以韩信后免不了死于未央宫，因为他的手下没有产生大将。

将将之人有几个特点：，他善于运用将领的才能。第二，他清楚每位将官的长处与短处，晓得每个手下将领的特性且派置于适当的职位，如知道夏侯婴不能带领步兵，樊哙则不能留守。第三，明白手下的将领中谁是可以随时接管自己职务的人。一个带兵的将领随时都有在战场上阵亡的可能，同样的，企业的也随时可能有意外的状况突发。所以，一个必须随时准备接手的人选，这个人选并非是自己的竞争者，而是代替者。接班人有其独特的性格和特质，不要希望将他塑造为第二个自己。若要从外引进人才作为接班人是方法之一，但多半机会不大，因为自外引进的人才不熟悉该企业的文化，不容易运用既有的人力。在自己左右的助手中训练是较容易的事， 但切忌引动彼此竞争的危机；也不可过早认定继承人的人选， 因为自己可能眼光有误，而该人选也可能发展的结果不如所愿， 甚或会有更适合的人选产生。这也是一门艺术，无法预先决定， 必须时时刻刻留心观察。

从历史现象中可归纳出一项原则：继承者必须具有宽宏的气魄。他或许条件不良、能力不足，但能利用他人的长处弥补自己的短处，而成为超卓的。如汉高祖虽只能带千人之兵， 但能领将，这是他气魄宽宏之处。这一节，我们主要谈论的就是将兵与将将的差异及培养基层人才的特殊需要，以及分配职务时须了解每一将领之长才而予以适当的职位。

从历史看人物

李广：性格决定命运的悲剧将军

李广（？—前119），西汉名将，陇西成纪人。文帝时，参加反击匈奴攻略的战争。景帝、武帝时曾任陇西、北地、右北平等郡太守，匈奴畏之称为“飞将军”。公元前119年，随卫青攻匈奴，因无向导迷路失期， 自缢身亡。李广的儿子李敢、长孙李陵，也都是一时名将

我对李广有一点偏好，因为书上说：“李广老，数奇。”这意思是说李广运气不好，命中注定不能封侯。

李广一辈子没有封侯的机会，后还自了。这位飞将军会骑马，善射箭。据说他夜里看到一只老虎，一箭射过去，第二天早上发现，原来是石头。力道之大居然足以穿石！

汉朝的国都长安位于今天的西安，西边和北边共有六个郡。这些位在长安西边跟北边的六个郡，因居于边境，郡里的年轻人几乎都会骑射，政府对他们优待，交的税也少一点。所谓“六郡良家子”，就是六个郡里面好人家的孩子。他们通常自备弓马，敌人来犯，良家子以义勇军参战。李广就是由此途径参军，后出任将军。他是当时有名的军人，曾担任右北平太守，戍守在今天的北京附近，负责防守边境的长城。

汉朝跟匈奴打了很多次仗，李广常常率领小部队主动出击，几十个人、几百个人就冲出去，常有斩获。当然也有被抓的时候，他便趁敌人没有防备时逃出来，即使被绑在马上，居然还可以夺过旁边胡人的马，跑回汉营来。有一次，匈奴的大军在前面，他才几十匹马、几十个骑兵，还故意徐徐慢行，让匈奴搞不清楚他背后是不是有伏兵，不敢动他，只好退走，他则安全地回来了。这些都是很了不起的事情。

卫青、霍去病这两个人是讨伐匈奴的主将。以汉朝的角度看，称得上是成功的将领，每个人都带过几万大军出征，而且终于将匈奴击败了。但西汉时匈奴并没有全败，整个匈奴的衰败还要再过两百年。

卫青、霍去病这两个人都不是六郡良家子，也不是行伍出身。卫青的姐姐是汉武帝宠爱的夫人，霍去病则是卫青的外甥，他们是以外戚的关系得到信任带兵出征。霍去病有句名言：“匈奴未灭，无以家为！”意思是说，匈奴还没消灭，我哪里能结婚？但是又有“阵前将士半生死，将军帐里又歌舞”来描写他当将军时的情景，所以我们知道他是享福的将军。

他们成功在哪里？原本汉朝的国力就强到可以打败匈奴，卫、霍两人的优势是皇帝的充分信任。汉朝的损失多大呢？三次出兵，损失大得很，这还不包括自己带着马一起跟着去的义勇军。所以这是汉朝倾全国之力来打的仗。得到充分信任的亲贵所带的兵，是倾尽全国之力，拼资源，也拼决心。

今天在西安城外，可以看到霍去病的墓，墓旁就有马踏匈奴像，一座祁连山的模型，匈奴人瘫在地上，一匹战马踩在他身上。霍去病的墓，可说是汉朝至今出风头的一个墓，可晓得是为什么吗？因为霍去病的名字有“去病”二字！许多百姓因而流传摸他的像可以治病，从伤风咳嗽到瘫痪都去摸他一下，霍去病墓上的石头马被摸得亮光光的。两千多年来，天天有人去摸，怎能不光啊？这个运气也是奇怪的，陕西附近的人都认为他是“医神”，而不只是战马嘶鸣、战功赫赫的青年将领形象。

汉朝大军讨伐匈奴，卫青和霍去病这两位大将各率五万人出去征战的时候，却让李广率偏师别道领兵。李广很不高兴，他认为自己是全天下有名的战士，匈奴称他为飞将军，为什么派他率偏师？结果，人家大军打了胜仗回来，他却迷了路，困在沙漠里。按照汉朝的规定，没有完成使命的，回来要接受军法审判。他说自己这么大岁数了，还有脸接受军法审判吗？于是自了。

虽然大家一直哀悼这位英雄人物，但我们来看看他失败的原因何在。

李广确属战士，却非称职的将领。他是带兵打仗的人，还轻举妄动，随时带着几十人、几百人冲出去，这是不对的。将领应该要守住大部队。汉时一个郡的规模，至少有一万骑兵，这一万骑兵是训练有素、有部务、有编制、有纪律的军队；而大将的责任是指挥大部队，不是逞个人英雄。

当时有位将军叫程不识，他的部队从来不打大胜仗，也从来不打大败仗，永远是一整批出去，退兵也是一整批慢慢退下来，左右前后，整个部队的旗号整整齐齐，无大胜亦无大败。两人相比，

穿越时空的智慧：洞察中国企业经营的古今密码 这是一套引人入胜的书籍，它不直接聚焦于具体的管理理论或方法论，而是以一种更宏大、更具历史深度的视角，带领读者深入探索中国企业经营的本质与演变。它不是一本教你如何做报表、如何制定KPI的教科书，也不是一本罗列古今中外管理大师语录的工具书。相反，它是一场穿越历史的智慧之旅，旨在通过回溯和审视，为当代中国企业家的管理实践提供更深刻的理解和更坚实的根基。 第一册：《从历史看人物：时代洪流中的经营者身影》 这一卷，我们将目光投向那些在中国历史长河中，曾经叱咤风云、影响时代的企业经营者们。他们不是孤立存在的个体，而是深深烙印在各自时代的印记之中。本书不会生硬地罗列他们的成就，而是深入剖析他们所处的历史环境、社会背景、经济土壤以及文化风尚，如何塑造了他们的性格、决策和经营策略。 我们将一起走进春秋战国的商业巨擘，探寻他们如何在诸侯争霸、礼崩乐坏的时代，凭借敏锐的商业嗅觉和超凡的组织能力，构建起庞大的商业帝国。我们会在汉唐盛世的繁华市井中，感受那些穿越丝绸之路的商队领袖，他们如何在开放包容的环境下，将中国的商品和服务推向世界，以及他们如何应对来自不同文明的挑战与机遇。 宋代，一个商业文明高度发达的时代，我们将遇见那些在汴京城内外活跃的商贾，他们如何 innovatively 发展出纸币、票号等金融工具，如何构建起成熟的市场交易体系，以及他们如何在相对稳定的社会秩序下，实现财富的积累与传承。明清时期，资本主义萌芽的曙光初现，我们将看到那些在海禁政策下艰难求生的商人，他们如何在夹缝中寻找生机，如何发展出独特的经营之道，以及他们如何面对王朝更迭和外部冲击时的应对之道。 近代中国，在西方列强的冲击和民族危机的阴影下，一批民族工业的先驱者应运而生。他们怀揣着实业救国的理想，在技术落后、资金匮乏、政治动荡的艰难条件下，创办了中国最早的近代化企业。本书将细致描绘他们的创业艰辛，他们如何平衡民族大义与商业利益，如何应对官僚体制的阻碍，以及他们所展现出的坚韧不拔、敢为人先的精神。 本书的叙事方式，将如同电影镜头般，让读者仿佛亲临现场。我们会关注这些人物的性格特质，他们的决策逻辑，他们与权力阶层的博弈，他们如何处理人际关系，以及他们如何在成功与失败中学习成长。我们不只是讲故事，更是通过这些鲜活的人物样本，揭示在不同历史时期，成功的企业经营者所共有的某些特质，以及他们因应时代变化而展现出的不同策略。它将帮助我们理解，为何在相似的时代背景下，会涌现出截然不同的经营者；又为何在不同的时代，一些普适的商业智慧却依然能够穿越时空，闪耀光芒。 第二册：《从历史看领导：治国之道与治企之道的内在联系》 这一卷，我们将把目光从个体经营者转向更宏观的“领导”范畴，并着重探讨中国古代政治领导的智慧与当代企业领导的共通之处。历史上的王朝兴衰、帝王将相的治国理念，并非仅仅是政治史的篇章，它们蕴含着大量关于权力运用、人才培养、战略规划、危机应对等宝贵的领导经验，这些经验与现代企业管理的挑战有着惊人的相似性。 本书将深入分析中国古代帝王的治国之道，例如他们如何构建集权与分权的平衡，如何选贤任能、奖惩分明，如何制定并执行长远战略，如何处理内部矛盾与外部威胁，以及他们如何塑造和维护权威。我们会从汉武帝的雄才大略、唐太宗的虚怀纳谏，到明太祖的严苛治国、清圣祖的康乾盛世，分析他们各自的领导风格、决策过程及其深远影响。 更重要的是，本书将敏锐地捕捉这些治国智慧在企业领导领域的投射。例如，一个朝代的权力结构与企业内部的组织架构有何异同？帝王如何笼络人心、稳定朝局，与企业领导如何激励员工、凝聚团队，两者之间是否存在可借鉴的规律？古代的政治斗争与企业界的竞争，在人性、策略和结果上又有哪些共性？ 我们将探讨古代统治者如何处理“臣下”的忠诚与野心，这与企业领导如何处理“员工”的职业发展与个人诉求有着异曲同工之妙。同样，帝王如何通过制度化的管理来规范权力、约束行为，也为企业建立有效的规章制度、流程管理提供了启示。在危机管理方面，古代统治者如何应对天灾人祸、农民起义、外敌入侵，其经验对于企业面临的市场波动、技术颠覆、竞争压力，具有极强的借鉴意义。 本书不会简单地将政治比作企业，而是通过揭示两者在领导力本质上的共性，帮助读者拓展思维的边界。它鼓励企业领导者从历史的宏大叙事中汲取养分，理解领导力的多维度和复杂性，认识到有效的领导力并非一成不变的套路，而是需要根据具体情境、对象和目标，灵活运用古今中外的智慧。通过对历史领导者命运的审视，读者也能更深刻地理解自身肩负的责任，以及领导者所必须承受的孤独与压力。 第三册：《从历史看管理：古法今用，道器兼备的经营智慧》 这一卷，我们将把目光聚焦于“管理”本身，但不是以抽象理论的形式，而是通过考察中国历史上，各行各业在不同历史时期所形成的独特管理实践，并探究这些实践如何在当代企业管理中找到新的生命力。本书将强调“道”与“器”的结合，即不仅关注管理的具体工具和方法（器），更深入挖掘其背后所蕴含的哲学思想、价值理念和行为准则（道）。 我们将回顾古代的军事组织、官僚体系、手工作坊、大型工程项目等，这些组织在各自的时代都展现出了卓越的管理效能。例如，古代军队的严密纪律、信息传递机制、后勤保障体系，如何保证了战争的胜利？古代官僚机构的层级设置、审批流程、考核机制，如何维持了庞大帝国的运转？传统手工业的师徒传承、精益求精、质量控制，如何成就了历经百年的老字号？大型工程项目，如都江堰、长城等，其规划、协调、资源调配、风险管控，本身就是一项项复杂而成功的管理案例。 本书将重点关注这些历史管理实践中所蕴含的“中国特色”智慧。例如，“孙子兵法”中的战略思维、知己知彼、灵活应变，如何在现代企业战略规划和竞争分析中应用？“管子”中关于经济调控、国家治理的论述，如何启发企业制定市场策略和风险管理？中国传统文化中的“和为贵”、“中庸之道”、“人本思想”，如何在企业文化建设、团队管理、处理利益冲突方面发挥积极作用？ 我们还将审视中国古代在“器”的层面上的创新，如记账方法、度量衡、分工协作模式、质量检验标准等，并探讨这些古老智慧如何在现代信息技术和管理工具的辅助下，焕发新的活力。例如，古老的“账房”管理系统，如何为现代财务管理提供了基础？传统手工艺中的“工匠精神”，如何成为当下企业追求卓越品质的价值标杆？ 本书的独特之处在于，它反对泥古不化，也反对全盘西化。它鼓励读者在学习西方先进管理理论的同时，不忘中国自身在管理实践中长期积累的宝贵经验。它将引导企业管理者思考，如何将中华民族的哲学思想、文化基因与现代管理工具和方法相结合，形成一套既符合中国国情，又能适应全球化挑战的管理体系。 总而言之，这套丛书并非提供一套现成的管理秘籍，而是一扇通往历史深处的窗口。它邀请每一位渴望在商业世界取得成就的中国企业家，放下对短期技巧的追逐，回归对事物本质的洞察；放下对单一理论的迷信，拥抱跨越时空的智慧。它相信，在历史的熔炉中淬炼出的管理之道，将是帮助中国企业在复杂多变的时代浪潮中，稳健前行、实现可持续发展的最强大支撑。

评分☆☆☆☆☆

这套《从历史看系列》给我带来的最大的价值，在于它提供了一个宏大的历史视角来审视现代的管理问题。它打破了地域和时代的界限，将中国古代的经验与现代企业管理的理念进行深度融合，让我看到了历史的连续性和普遍性。以往我们学习管理，可能更多地关注西方的理论和实践，但这本书让我发现，在中国悠久的历史长河中，也蕴藏着无数值得我们学习和借鉴的管理智慧。 作者在梳理历史脉络的同时，并没有忽略个体和细节。书中对一些历史事件的描述，细致入微，仿佛身临其境。通过这些生动的叙述，我不仅学习到了管理知识，更体验到了历史的厚重感和人物的鲜活感。这种叙事方式让枯燥的管理理论变得生动有趣，也让我更加深刻地理解了管理决策背后的复杂因素。总而言之，这是一套集思想性、实践性和阅读性于一体的优秀读物。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直认为，历史和管理是两个相对独立的领域，直到读了这套《从历史看系列》，我才意识到它们之间有着多么紧密的联系。这本书让我明白，任何一个时代的管理实践，都深深地烙印着那个时代的社会背景、文化传统和哲学思想。作者通过对历史事件的抽丝剥茧，揭示了许多现代管理现象的根源，也让我对一些长期存在的管理困境有了更深刻的理解。 尤其是在《从历史看人物》和《从历史看领导》这两册中，我看到了不同历史时期的人物是如何在权力、利益、道德和人性的漩涡中做出选择的，以及这些选择如何影响了他们的领导效果和历史进程。这些案例让我意识到，管理不仅仅是技巧和方法，更是对人性的深刻洞察和对复杂局势的智慧应对。这本书让我从一个更宏观、更深刻的角度来理解“人”和“组织”的本质，对于提升我的管理认知和决策能力，起到了至关重要的作用。

评分☆☆☆☆☆

这部《从历史看系列》真的给我带来了太多惊喜！我原本是抱着了解中国企业管理历史的态度来翻阅这套书的，但没想到它所呈现的广度和深度远远超出了我的想象。书中选取了众多耳熟能详的历史人物和事件，但切入点却十分新颖，不是简单地讲述他们的生平事迹，而是深入剖析他们在面对历史洪流、权力斗争、经济变革时的决策过程和管理智慧。 比如，《从历史看人物》这一册，它没有把历史人物脸谱化，而是通过详实的史料，展现了他们作为“人”的复杂性——他们的优点、缺点、挣扎、迷茫，以及如何在这些不完美中做出伟大的选择。读完之后，我感觉自己不再是被动接受历史的教条，而是成为了一个积极的思考者，能够从这些人物的经历中汲取经验，避免重蹈覆辙。书中关于“知人善任”的论述尤其让我印象深刻，作者并没有给出标准答案，而是通过一个个鲜活的案例，引导读者去思考如何识别、吸引和留住真正的人才，这对于当下的企业管理者来说，无疑是宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

《从历史看管理》这一册，完全颠覆了我之前对中国古代管理的刻板印象。我一直以为古代的管理就是粗暴的指令和严苛的制度，但这本书让我看到了其中蕴含的精妙与人性化。作者通过对不同朝代、不同行业的案例分析，展现了中国古代在生产组织、人力资源、质量控制、风险管理等方面的独特之处。 我印象最深的是关于“劳逸结合”的探讨，原来早在几千年前，先贤就已经认识到过度疲劳会损害生产效率。还有在“激励机制”上的创新，书中提到的一些古代奖励和惩罚的案例，虽然形式不同，但核心理念与现代管理中的激励理论不谋而合。它让我意识到，管理并非一成不变，而是随着时代和技术的进步而演进，但其背后的人性需求和普遍规律却始终如一。这本书让我重新审视了中国古代的智慧，也为我提供了更广阔的思考空间。

评分☆☆☆☆☆

《从历史看领导》这一部分，简直就是一本为现代领导者量身打造的“孙子兵法”。它不像许多管理书籍那样只讲理论，而是将历史上的政治家、军事家、甚至一些被历史遗忘的杰出领袖的领导策略，巧妙地融入到管理情境中。最让我赞叹的是，作者能够从看似与现代管理无关的古代战争、政治博弈中，提炼出关于团队建设、危机应对、战略规划、信息传递等核心要素。 书中对“君权与臣权”的制衡、对“信息不对称”的利用与防范、对“民心向背”的深刻洞察，都让我大开眼界。我特别喜欢其中关于“逆向思维”的讨论，比如如何在高压环境下保持冷静，如何在看似绝境中找到突破口。这些并非虚无缥缈的哲学思辨，而是根植于真实历史的智慧，对我在日常工作中面临的挑战，提供了非常接地气的启发。每一次翻阅，都能发现新的角度和新的感悟。