企業生命周期 創業邦中國創業學院共同推薦的商業智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 立中原圖書專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300245157

商品編碼：20014138401

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：472

産品特色

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編輯推薦

　　國內創業企業的誕生和死亡，猶如一場場來不及計算的過山車，呼嘯而過。有些公司曇花一現；有些公司客服瞭成長中麵臨的各種挑戰，存活並發展下來；還有些度過瞭漫長的發展曆程，成為所在領域的獨角獸。如何成為少數的獨角獸公司？
　　猶太人愛迪思先生將企業從孕育到後衰亡的過程完整剖析為一個人的生命周期，使創始人在企業處於不同階段時，能夠客觀地判斷齣現的問題，能夠區分正常問題和異常問題，從容應對，規避那些緻命問題。
　　本書生動描述瞭企業發展的基本規律，這是企業傢、創業者必學的一課。

內容簡介

　　愛迪思博士在研究輔導過上韆傢企業後，寫齣瞭《企業生命周期》一書，他以係統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體，把企業生命周期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述瞭每個階段的特徵，並提齣相應的對策，揭示企業發展的基本規律，告知企業管理者和創業者如何判斷齣現的問題，如何安排結構、人員和製度，以便讓組織充滿競爭力和活力。
　　書中所寫的一個個解決方案，讓的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書，大多數CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。

作者簡介

　　伊查剋·愛迪思(Ichak Adizes)，*有影響力的管理學傢之一，企業生命周期理論的創立者，組織變革和治療專傢。美國當代的管理學思想傢、教育傢、組織健康學創始人，加州大學洛杉磯分校終生教授，斯坦福大學、特拉維夫大學和位於耶路撒冷的希伯來大學的客座教授。他在企業和政府部門有超過40年的診療經驗，開發齣瞭愛迪思方法，並創立瞭愛迪思學院，受政府特許在組織健康領域授予碩士和博士學位。他所著的《企業生命周期》一書被翻譯為20多種語言，影響瞭世界各個國傢的企業傢、創業者。　　王玥，創業邦閤夥人，創業邦天使基金閤夥人，創業成長營BANG CAMP總教練。畢業於清華大學獲得工學學士學位，後在中歐國際工商管理學院獲得碩士學位，在哈佛商學院等持續進修。曾創辦凱洛格管理谘詢公司等高成長公司，知名上市公司和世界500強企業長期投資顧問，也是多傢高科技創業公司的天使投資人，e農計劃、真愛夢想基金會等公益組織的發起人和核心顧問。專注於幫助企業高價值快速創新增長，持續研究並深入參與*前沿的商業模式。著有《創新+法》《轉型》等商業書籍。在《哈佛商業品論》開有專欄，清華大學、北京大學國傢發展研究院、人大商學院、中組部培訓中心等機構客座教授。

精彩書評

　　做企業和很多事情一樣，其實是跟周期對抗的一個過程。如果你對世界、中國或是企業的發展，乃至於人生閱曆非常好奇，但又沒有站在特彆的高點、用一個長寬幅來看問題，那你每都會很焦慮。瞭解周期，會幫助你更好地與這個世界、這個國傢或自己所在的企業對話，對它抱持一份更平和的預期。
　　——財經作傢吳曉波

目錄

引言
第1篇 生命周期階段
第1章 變化及其影響
第2章 孕育期
第3章 嬰兒期
第4章 學步期
第5章 再生並開始成熟：青春期
第6章 壯年期
第7章 衰退的跡象
第8章 處於衰退中的公司：貴族期
第9章 後的崩潰：官僚早期第2篇分析組織行為
第10章 分析工具
第11章 預測生命周期：舞蹈的節奏
第12章 PAEI與生命周期的各個階段
第13章 預測解決問題的能力
第14章 公司衰退的原因
第15章 公司衰退的結構因素第3篇 培育健康的企業
第16章 企業診療
第17章 典型路徑上的企業治療：權變方法
第18章 優路徑
附錄A 案例分析
RR公司：開始之前
達到壯年：ZZ公司的案例
BB公司：或許已經到瞭壯年期
CC公司：優路徑上的行為錶現

精彩書摘

　　在加速衰老的時代破解永葆活力的DNA
　　萬物皆有生命周期，但人們總是在追尋“長生不老”！
　　2000多年前，莊子在《逍遙遊》中說：“小知不及大知，小年不及大年。奚以知其然也？朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春鞦，此小年也。楚之南有冥靈者，以五百歲為春，五百歲為鞦；上古有大椿者，以八韆歲為春，八韆歲為鞦。此大年也。而彭祖乃今以久特聞，眾人匹之，不亦悲乎！”
　　莊子描述的世間萬物是隨自然規律而演化，，世界卻正在加速從“必然王國”嚮“自由王國”的發展，人類似乎在改變自然規律。尤其是近300多年，人類創造的公司組織成為推動人類經濟、科技和社會發展的強大力量，成為人類曆史上偉大的發明之一。
　　放眼世界，每一位企業傢都在追求“百年老店”之術，馬雲也把對壽命的期望從80歲增加到瞭102歲。但世事難料，1886年成立的道瓊斯工業指數選擇的十二傢的上市公司，，隻剩下GE一傢還在榜上，令人嘆息不已。
　　美國創業學者斯科特·沙恩根據美國人口普查局的企業信息跟蹤研究錶明：美國1996年新創立510 654傢企業，到2002年，260 970傢倒閉，占51.1%，生存下來的企業中銷售收入達到一定規模的比例如下：
　　●1億美元以上的175傢，3.43‰。
　　●5 000萬美元以上474傢，9.28‰。
　　●1 000萬美元以上3 608傢，7.07‰。
　　●500萬美元以上8154傢，1.6%。
　　●100萬美元以上47140，9.23%。
　　，中國越來越多的企業進入三十而立，企業的創業精神和創新活力日漸衰退，大企業病蔓延，企業的持續增長遇到瞭的挑戰。同時，移動互聯、人工智能等新興技術帶來的挑戰卻層齣不窮，顛覆式創新和指數級發展等正在縮短企業和産品的生命周期，加速企業的老化。雖然不少企業喊齣瞭二次創業的口號，企圖重振雄風，卻缺乏科學有效的方法體係指導，從而使企業成功邁過發展中的溝溝坎坎，很多企業掙紮在存亡的邊緣。
　　愛迪思教授集30年之功打磨的名著《企業生命周期》非常值得中國企業傢一讀。這本書也是我十多年前在做企業成長核心能力的博士研究過程中，給我深刻啓發的一本書。愛迪思是美國加州大學的知名教授，如同吉姆·柯林斯30年專注研究“Great Company”（偉大公司）一樣，他數十年專注生命周期管理，為很多國傢和企業提供生命周期管理的谘詢和培訓，總結齣瞭一整套的激活組織活力、加速企業強盛的有效方法論，還有十分落地的工作坊。
　　關於本書的主要特點，我總結瞭幾點，與讀者探討：
　　一是企業擬人化，愛迪思以係統的思維巧妙地把企業視作一個生命體，擁有完整的生命周期，分為十個階段，即孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。生動的概括瞭生命不同階段的特徵和問題，有助於企業傢對號入座，有助於企業上下形成共識和共鳴，防範於未然。
　　二是根據生命周期中每一個階段的目標，診斷現實企業中的問題，區分齣哪些問題是正常問題，哪些問題是異常問題，這一點對於企業傢尤其重要。從某種意義上說，是那些異常的重大挑戰和挫摺造就瞭卓越企業。企業由於缺乏對異常問題的敏感和應對能力，“黑天鵝”的小概率事件和突發事件往往成為導緻企業衰敗的主要原因。
　　三是在企業生命周期理論裏，愛迪思創造性地提齣瞭PEAI基因，這4個基因的有機組閤構成瞭企業的活力強度。這4個基因在不同階段産生不同的影響，構成瞭不同的問題和價值。Perform，指執行力；Administrate，指製定流程和清晰的職責考核；Entrepreneurship，指創新創業精神；Integrate，指整閤資源。
　　四是在企業發展的各個階段，恰當的外部乾預（顧問、競爭等），打破封閉的係統，激活組織活力，創造“熵減”，是企業保持活力的關鍵因素之一。在華為29年發展曆程中，任正非一直非常重視自我批評和外部乾預，通過思想批判和組織批判，學習IBM等卓越企業先進的管理思想與方法，讓數萬員工持續聚焦客戶需求，從而實現不斷成長。
　　五是愛迪思提齣，創業精神是企業活力的源泉，是企業的精神力量。創業精神的核心是夢想、奮鬥、創造。
　　在人工智能時代，你不一定要創業，但一定要有創業精神，這也許是人區彆於AI的關鍵要素。
　　徐中博士 學堂在綫中國創業學院院長
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《企業生命周期：洞察成長脈絡，驅動持續繁榮》 一、 時代呼喚：為何企業需要理解生命周期？ 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如生物體般，經曆瞭從孕育、萌芽到蓬勃發展，再到成熟、衰退，乃至重生的復雜過程。這便是企業生命周期理論的核心洞察。它並非一個抽象的概念，而是貫穿企業運營的內在規律。理解並精準把握企業所處的生命周期階段，是企業傢、管理者以及每一個商業參與者都必須具備的關鍵能力。 過去，許多企業或許憑藉一時的創意、精準的市場切入點，抑或強大的執行力，就能實現快速增長，甚至成為行業翹楚。然而，隨著市場競爭日益白熱化，消費者需求日趨多元，技術變革加速迭代，單純的“跑馬圈地”模式已難以為繼。企業麵臨的挑戰不再是簡單的“生存”與“發展”，而是如何在動態環境中，洞察機遇，規避風險，持續優化自身，實現長久的繁榮。 缺乏對企業生命周期的深入理解，企業往往容易陷入“成長的煩惱”。初創期可能因盲目擴張而資金鏈斷裂；成長期可能因管理失控而效率低下；成熟期可能因固步自封而錯失轉型良機；甚至進入衰退期，也可能因為不願承認現實而錯過最後的救贖機會。 《企業生命周期：洞察成長脈絡，驅動持續繁榮》正是應時代之需而生。它並非空泛的理論闡述，而是以詳實的案例、精闢的分析，為讀者構建起一套係統性的企業生命周期認知框架。這本書將引領您穿越企業運營的迷霧，洞察其內在的成長脈絡，從而為企業在不同階段的戰略決策、組織建設、資源配置提供堅實的理論支撐和可操作的指導。 二、 理論精髓：生命周期的層層剖析 本書係統性地梳理瞭企業生命周期的經典理論，並結閤當前商業實踐進行瞭創新性解讀。我們將企業生命周期劃分為以下幾個關鍵階段，並對每個階段的特徵、挑戰及應對策略進行深入剖析： 孕育期/萌芽期（Inception/Seed Stage）： 特徵： 這是一個充滿不確定性的階段，想法萌生，團隊初步形成，産品/服務尚在原型階段，市場驗證不足，融資睏難。企業通常由少數核心創始人驅動，目標是驗證商業模式的可行性。 挑戰： 想法能否落地，團隊能否凝聚，産品能否被市場接受，資金能否支持到下一輪。 策略： 聚焦核心價值，快速迭代驗證，積極尋求種子輪融資，建立初步的團隊文化，明確最小可行性産品（MVP）。 初創期/擴張期（Startup/Growth Stage）： 特徵： 商業模式得到初步驗證，産品/服務開始獲得市場認可，銷售額快速增長，團隊規模擴大，開始建立初步的管理體係。企業麵臨的主要挑戰是如何有效管理快速擴張的業務和團隊。 挑戰： 快速增長帶來的管理混亂，人纔短缺，資金需求激增，市場競爭加劇，品牌建設的重要性凸顯。 策略： 優化産品/服務，加強市場推廣，建立有效的銷售渠道，吸引和留住人纔，建立基礎的財務和運營管理體係，進行A輪、B輪融資。 成長期/穩定期（Maturity Stage）： 特徵： 企業規模龐大，市場份額穩定，品牌知名度高，盈利能力強。企業在此階段趨於規範化運作，管理體係成熟，但同時也可能麵臨創新乏力、官僚主義滋生、市場變化應對遲緩等問題。 挑戰： 如何在穩固的市場地位基礎上保持創新活力，如何應對新興競爭者的挑戰，如何提升運營效率，如何進行組織優化和人纔升級。 策略： 持續的産品/服務創新，多元化經營，精細化管理，優化成本結構，關注新興技術和市場趨勢，探索並購整閤機會，進行組織變革以保持敏銳性。 衰退期/轉型期（Decline/Renewal Stage）： 特徵： 市場需求下降，銷售額和利潤下滑，競爭優勢減弱，企業麵臨生存危機。如果不能及時轉型，企業可能走嚮破産。 挑戰： 如何正視衰退現實，如何進行有效的戰略調整，如何進行組織瘦身和資源重組，如何在睏境中尋找新的增長點。 策略： 審視核心業務，剝離非核心資産，進行戰略性收縮，探索新的商業模式，進行徹底的組織和文化再造，甚至考慮齣售或關閉。 重生期/再發展期（Rebirth/Reinvention Stage）： 特徵： 企業通過戰略調整、技術創新、市場重塑等方式，成功擺脫衰退泥潭，進入新的增長軌道。這是一種鳳凰涅槃式的蛻變。 挑戰： 如何建立新的競爭優勢，如何再次激發團隊活力，如何適應新的市場環境，如何避免重蹈覆轍。 策略： 擁抱顛覆性創新，開拓全新市場，重塑品牌形象，構建適應新挑戰的管理體係和人纔隊伍。 本書不僅僅是簡單地描述這些階段，更重要的是揭示瞭企業在不同階段所需具備的關鍵能力、麵臨的核心挑戰以及有效的應對策略。它將幫助您識彆企業當前所處的生命周期，並預測其可能的未來走嚮，從而做齣更具前瞻性的決策。 三、 實踐智慧：穿越周期的實戰指南 理論的價值在於指導實踐。《企業生命周期：洞察成長脈絡，驅動持續繁榮》強調理論與實踐的結閤，為企業在不同生命周期階段提供瞭具體的行動指南： 創業者視角： 如何從一個想法孵化齣具有生命力的商業模式？ 如何在資源有限的情況下，有效驗證市場需求並快速迭代産品？ 如何組建一支充滿激情且能力互補的創始團隊？ 如何進行種子輪和天使輪融資，並為下一輪融資做好準備？ 如何在擴張期避免“成長的煩惱”，建立高效的運營和管理體係？ 管理者視角： 當企業進入成長期，如何從“單打獨鬥”轉嚮“科學管理”？ 如何在保持市場份額的同時，激發團隊的創新活力？ 如何進行有效的組織架構設計和人纔梯隊建設？ 當企業麵臨轉型壓力時，如何進行戰略評估和決策？ 如何識彆企業潛在的衰退信號，並采取主動措施？ 投資人視角： 如何根據企業的生命周期階段，評估其投資價值和風險？ 在不同的生命周期階段，投資策略有何不同？ 如何通過投後管理，幫助企業更好地度過生命周期挑戰？ 本書通過大量的真實商業案例，生動地展示瞭不同企業在生命周期中的經曆。從科技巨頭的崛起與轉型，到傳統企業的創新求變，再到新興企業的快速崛起，這些案例不僅具有極高的參考價值，更能引發讀者深刻的思考。例如，我們會分析蘋果公司如何在喬布斯迴歸後，通過精準的産品定位和品牌重塑，成功帶領公司走齣低榖，進入新的輝煌；也會探討一些傳統製造企業，如何抓住數字化浪潮，實現業務的成功轉型。 四、 核心價值：本書帶給您的改變 閱讀《企業生命周期：洞察成長脈絡，驅動持續繁榮》，您將獲得： 1. 係統性的認知框架： 建立對企業發展規律的深刻理解，不再被錶象所迷惑，能夠洞察企業運營的本質。 2. 前瞻性的戰略眼光： 預測企業在不同階段可能遇到的機遇與挑戰，提前布局，規避風險，抓住先機。 3. 可操作的行動指南： 針對企業不同生命周期階段，提供具體的管理工具、方法論和戰略建議。 4. 豐富的實踐案例： 從成功與失敗的企業案例中汲取經驗教訓，觸類旁通，提升決策水平。 5. 迭代與進化的思維： 認識到企業並非靜止的存在，而是持續演進的生命體，學會擁抱變化，持續創新。 五、 結語 在知識爆炸、變化加速的時代，任何企業都無法一成不變地走嚮成功。《企業生命周期：洞察成長脈絡，驅動持續繁榮》將是您理解企業發展規律、掌握經營智慧、驅動企業持續繁榮的得力助手。它不僅是一本書，更是一種思維方式，一種洞察商業本質的武器。無論您是躊躇滿誌的創業者，還是運籌帷幄的管理者，亦或是敏銳的投資者，本書都將為您提供寶貴的啓示和深刻的價值。讓本書成為您在商業徵途上，洞察生命周期，驅動持續繁榮的智慧指南。

評分☆☆☆☆☆

我對商業管理一直抱有濃厚的興趣，市麵上也讀過不少相關的書籍。《企業生命周期》給我帶來瞭截然不同的閱讀體驗。它沒有落入俗套，而是以一種係統化的方式，將企業的發展過程梳理得井井有條。我特彆喜歡書中對於不同生命周期階段的關鍵驅動因素的分析，例如，初創期的“産品-市場契閤”，成長期的“規模經濟”，成熟期的“品牌護城河”，這些概念的提齣，讓我能夠更精準地把握每個階段的核心任務。 更重要的是，這本書不僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭實操性的指導。它通過大量的商業案例，將抽象的理論具象化，讓我能夠理解這些理論如何在現實世界中發揮作用。我從中學到瞭如何識彆企業所處的生命周期，以及如何根據不同的生命周期階段，製定相應的戰略和管理措施。對於那些正在創業或者希望將企業做得更大更強的經營者來說，這本書無疑是一本不可多得的寶典。

評分☆☆☆☆☆

這本《企業生命周期》就像一本陳年的佳釀，初聞可能隻是被它“創業邦中國創業學院共同推薦”的金字招牌吸引，但細細品味，方能咂摸齣其中蘊含的深邃商業智慧。我一直對企業的發展曆程充滿好奇，總覺得它們並非一蹴而就，而是經曆著如同生命體一般的起伏與變革。這本書恰好滿足瞭我這種探究欲，它不僅僅是羅列理論，而是通過生動的案例和清晰的脈絡，為我展現瞭一個企業從誕生、成長、成熟到衰退甚至重生的全景圖。 我尤其欣賞作者在分析不同階段的企業特徵時，所展現齣的細膩之處。比如，在談到初創期時，那種“九死一生”的緊迫感和資源匱乏下的創新衝動，被描繪得淋灕盡緻。又如，當企業進入成長期的爆發式擴張時，如何平衡速度與質量，如何構建高效的管理體係，這些都是我在現實工作中經常麵臨的挑戰，而書中的分析和建議，往往能給我帶來醍醐灌頂的啓示。它讓我明白，企業並非靜態的存在，而是需要不斷適應外部環境的變化，調整自身戰略和運營模式。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛起步的創業者，《企業生命周期》這本書對我來說簡直是及時雨。我常常因為對企業未來發展缺乏清晰的認識而感到焦慮，不知道下一步該往哪裏走。這本書就像一位經驗豐富的導師，為我指明瞭方嚮。它清晰地勾勒齣企業從萌芽到壯大的每一個階段，讓我明白創業並非一帆風順，而是充滿挑戰和機遇的旅程。 書中關於初創期和成長期的分析，讓我對如何吸引種子用戶、如何快速迭代産品、如何建立初步的團隊文化有瞭更深刻的理解。特彆是當企業進入“成長期”時，如何從一個小的團隊轉變為一個有規模的組織，以及如何應對隨之而來的管理難題，這些內容都非常貼閤我目前的睏境。它讓我認識到，每一個階段都有其獨特的挑戰，也需要相應的解決方案。這本書幫我建立瞭一個更具前瞻性的思維框架，讓我不再盲目摸索。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書時，我正處於一個職業瓶頸期，對未來發展方嚮感到迷茫。抱著試一試的心態翻閱《企業生命周期》，沒想到竟像是黑暗中的一盞明燈。它所提齣的“生命周期”理論，為我理解企業運作提供瞭一個全新的視角。我開始反思自己過去的一些項目，發現很多失敗並非技術或市場的根本問題，而是企業在特定發展階段，未能有效應對挑戰所緻。 書中關於企業轉型與重生的章節，尤其令我印象深刻。它並沒有迴避企業衰退的必然性，而是提供瞭一係列可行的應對策略，強調瞭創新和變革在企業“二次創業”中的關鍵作用。這讓我看到瞭希望，也明白即使是最成熟的企業，也並非高枕無憂，持續學習和適應纔是永恒的主題。這本書教會我，不僅要看到企業的輝煌，更要理解其背後的艱辛與蛻變。

評分☆☆☆☆☆

《企業生命周期》這本書，不僅僅是一本商業書籍，更像是一部關於企業成長與蛻變的史詩。我從書中讀到的，不僅僅是理論知識，更是對商業世界運行規律的深刻洞察。作者用一種非常人性化的方式，去解讀企業的“生命”。就像人有童年、青年、中年和老年一樣，企業也有著自己的生命周期，每個階段都有其獨特的特徵、挑戰和機遇。 我印象最深刻的是，書中對於“成熟期”企業的分析。它並沒有將成熟視為終點，而是強調瞭如何通過持續的創新和戰略調整，來維持企業的活力，甚至實現“二次增長”。這與我過去的一些認知有所不同，我曾認為成熟期企業就意味著穩定和保守。這本書顛覆瞭我的想法，讓我看到瞭成熟企業也能煥發新生。它為我提供瞭許多關於如何保持企業競爭力的寶貴經驗，讓我受益匪淺。