卓有成效管理者的实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 德鲁克，[美] 马恰列洛著，宋强 著

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 效率
• 时间管理
• 目标设定
• 团队建设
• 沟通技巧
• 职业发展
• 自我提升
• 执行力

店铺： 泰州新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111377337

商品编码：24200378949

包装：平装

开本：16

出版时间：2012-05-01

内容介绍
　　《卓有成效的管理者》的实践手册 　　“现代管理学之父”德鲁克管理经典作品彼得?德鲁克：拥有较高知识水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者则为数不多。但是，组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪，而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情，以及如何去做正确的事情，是本书的两大主题。这是我与美国、加拿大、英国、欧洲大陆、日本、亚洲大陆等地区的企业、政府、军队、教会和大学、博物馆、医院、工会等非营利组织的管理者，共同工作长达60年的经验总结。本书同时涉及“做什么”和“如何去做”，也可以作为一种自我开发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策，以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等，管理者与其他专业人士能够快速学习他们能够做好的事情，需要改进的工作，以及无法做到和不应D去做的事情。他们要了解，自己属于哪里。 　　《卓有成效管理者的实践(珍藏版)》应D作为管理者个人实现卓有成效的工具，来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。

关联推荐

　　《卓有成效的管理者》的实践手册“现代管理学之父”德鲁克管理经典作品。《卓有成效管理者的实践》应D作为管理者个人实现卓有成效的工具，来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。

 
目录
前言 导论 D1章卓有成效是可以学会的 引言 做正确的事情 知识的QW 管理者必须面对的现实 卓有成效的个性 D2章掌握自己的时间 引言 时间：实现成J的限制性因素 时间管理：三个步骤 记录时间 消除浪费时间的活动

前言
导论
D1章卓有成效是可以学会的
引言
做正确的事情
知识的QW
管理者必须面对的现实
卓有成效的个性
D2章掌握自己的时间
引言
时间：实现成J的限制性因素
时间管理：三个步骤
记录时间
消除浪费时间的活动
授权他人
浪费别人的时间
减少那些因管理不善而产生的工作
冗员问题
组织不健全
信息功能不健全
找出并整合个人可以自由支配的时间
高效地利用可以自由支配的时间
D3章我能贡献什么
引言
注重贡献：成果、价值观和培养人才
注重成果
知识工作者的贡献
三个关键的绩效领域
直接成果
组织代表什么
管理者梯队
注重贡献和人员发展
挑战和贡献
管理者的失败
知识沟通
良好的人际关系
互相沟通
团队合作
个体自我发展
发展他人
使会议富有成效
有效的会议

D4章如何发挥人的长处
引言
组织的目的
要用人所长
人的劣势
寻找突出的优势
对每个岗位既要严格要求，又要覆盖面广
使劣势无关紧要
因人设岗
实现卓有成效人事决策的步骤
全面考虑工作任务
考虑多位合格的人选
研究候选人的绩效档案
与候选人以前的同事进行讨论
被任命的人员应D了解工作任务
有效人事决策的五大基本法则
承担人事安排不D的责任
负责撤掉绩效欠佳的员工
每个岗位都需要正确的人事决策
D二次机会
将新员工安排到成熟的工作岗位上
从员工的优势进行绩效评估
品格和诚信
我如何管理上司
上司名单
上司的支持
帮助上司有所作为
发展上司的优势
让上司了解情况
杜绝意外
管理上司时常犯的错误
自我管理
自我管理的步骤
明确你的优势
认识自己的工作风格
确定如何作出Z大的贡献
对工作关系负起责任
为你的下半生创造机会

D5章要事优先
引言
保持专注
放弃
何时放弃总是正确的
放弃的流程
专注去做几件工作
先后次序的考虑
推迟去做高管层的工作
确定延迟事项
确定优先次序的原则

D6章有效的决策
引言
决策
决策真的有必要吗
有效决策的要素
对问题进行分类
界定问题
描述决策的特征
决定什么是正确的
正确的折中
将决策转化为行动
对照实际结果检验决策
有效的决策
从未经检验的事实开始
观点而非事实
开发不同的观点
决策
结论管理者必须卓有成效
全社会富有生产力Z大的希望
作者的话
译者后记

显示全部信息

《卓有成效的管理者》：一场关于高效与卓越的深刻洞察 这是一本旨在深刻剖析“如何成为一名卓有成效的管理者”的书籍。它并非提供一套僵化的管理法则，而是邀请读者踏上一段探索与实践的旅程，去理解和掌握那些能够带来真正成果的管理原则。本书的核心在于，它将管理定义为一种“实践”，一种需要不断学习、反思和改进的技能，而非天生的禀赋。 一、 真正重要的“成果”：为何管理是关键？ 书的开篇，便直击管理的核心——成果。作者鲜明地指出，管理的价值不在于其过程的复杂或理论的精妙，而在于其能否为组织带来切实的、可衡量的成果。这些成果，可以是提升盈利能力、改善客户满意度、推动技术创新，甚至是构建更健康的企业文化。没有成果的管理，如同空中楼阁，缺乏立足之地。 接着，本书深入探讨了“管理者”的真正角色。他们并非仅仅是发号施令的“老板”，而是承载着组织目标，并通过他人实现这些目标的关键节点。这意味着管理者需要具备一种全局观，能够看到个体贡献如何汇聚成集体的力量，并将这些力量导向共同的愿景。这种视角，要求管理者超越个人的技术专长，拥抱更广阔的视野，理解不同部门、不同职能之间的协同效应。 二、 识别并驾驭“时间”：成效之基石 时间，是管理者最宝贵的资源，也是最容易被忽视的消耗品。本书花了大量篇幅来解析时间管理的精髓，强调“成效”并非源于工作的辛勤与否，而是源于对时间的高效利用。管理者必须学会识别并剔除那些“浪费时间”的活动，将有限的时间投入到真正有价值、能产生深远影响的任务上。 为了实现这一点，作者提出了几个关键的实践步骤。首先，记录时间使用情况。这是一个看似简单却极具冲击力的过程。通过记录，管理者能够清晰地看到自己的时间究竟花在了哪里，哪些活动是必要的，哪些是低效的，哪些是完全可以被避免的。这种自我审视，是改变的起点。 其次，管理者要明确“什么事情不该做”。这比“该做什么”更重要。识别并坚决砍掉那些对组织目标贡献甚微、或者与其核心战略相悖的活动，能够为真正重要的工作腾出宝贵的空间。这需要勇气和决断力，也体现了管理者的战略眼光。 最后，将大块、不受干扰的时间用于重要工作。管理者常常被各种琐碎的事务和突发事件所淹没，导致无法集中精力处理那些需要深度思考和战略规划的任务。本书鼓励管理者主动创造“不受干扰的时间块”，将它们作为处理关键问题的“神圣时间”，并学会保护这些时间，抵制外界的干扰。这不仅是对时间的尊重，也是对工作成效的负责。 三、 聚焦“贡献”：将精力导向价值创造 管理者的工作，最终要落实到“贡献”上。本书强调，管理者应该将自己的关注点从“工作的内容”转移到“工作的产出和贡献”上来。这意味着管理者需要不断自问：“我的工作对组织有什么样的贡献？我能为组织创造什么样的价值？” 这种视角上的转变，促使管理者去思考： 我能为组织带来哪些独特的贡献？ 识别并发挥自己的优势，将精力集中在那些能够产生最大杠杆效应的领域。 我能为他人（同事、下属、上级）带来哪些帮助？ 管理者不仅要关注自己的产出，更要思考如何赋能他人，帮助他们成长，并使他们的工作与整体目标保持一致。 我能为组织的长远发展做出哪些贡献？ 这需要管理者具备战略思维，不仅着眼于眼前的短期目标，更要考虑组织的未来发展方向和可持续性。 通过聚焦贡献，管理者能够将个人精力更有效地导向组织的整体目标，避免陷入“事必躬亲”的陷阱，而是成为一个能够整合资源、激发潜能的催化剂。 四、 了解“人”：管理的核心在于赋能 任何管理实践，最终都离不开“人”。本书深刻地认识到，管理者之所以能够取得成效，很大程度上是因为他们能够有效地识别、吸引、发展并激励那些具备潜力和能力的人。 本书对“人”的理解，体现在以下几个方面： 用人之长，而非避人之短。 伟大的管理者不要求员工完美无缺，而是善于发现并发挥他们的长处，将他们置于能够发挥最大作用的岗位上。强行弥补短板，往往费力不讨好，而放大优点，则能创造惊人的能量。 正直是基本前提。 任何才能，如果缺乏正直的品德，都可能成为组织的潜在威胁。管理者必须将正直作为任用和评价人才的首要标准。 为他人设定高期望，并提供支持。 卓有成效的管理者知道如何激励团队成员超越自我。他们会设定具有挑战性的目标，同时提供必要的资源、指导和支持，帮助团队成员实现这些目标。 晋升与发展。 管理者需要关注员工的职业发展，为他们提供学习和成长的机会。这不仅是对员工的负责，也是对组织未来人才储备的投资。 五、 决策的智慧：如何做出正确的选择 决策是管理者的日常工作，但有效的决策并非易事。本书深入探讨了决策的本质，强调决策的目的是为了“行动”，而非仅仅为了“权衡”。 决策是为了行动，而不是为了“完美”。 许多管理者因为追求所谓的“完美决策”而错失良机。有效的决策，是能够引导组织走向正确方向的“足够好”的决策。 对事实的尊重。 决策必须建立在对事实的深入了解和分析之上。管理者需要培养辨别信息真伪、洞察事态本质的能力。 勇于冒险，敢于承担后果。 并非所有决策都能带来预期的结果。卓有成效的管理者能够接受不确定性，敢于在必要时做出冒险的决定，并对决策的后果负责。 审慎的分析与判断。 在做出关键决策前，管理者需要进行审慎的分析，考虑各种可能的选项、潜在的风险以及预期的收益。这种分析，并非漫无边际的思辨，而是聚焦于核心要素的判断。 六、 终身学习与自我革新 本书的核心理念之一是，成为卓有成效的管理者并非一蹴而就，而是一个持续学习和自我革新的过程。管理者需要不断地学习新的知识、技能和管理理念，并将其应用于实践中。 反思与总结。 定期反思自己的工作方式、决策过程和所取得的成果，从中吸取经验教训，不断优化自己的管理能力。 拥抱变化。 外部环境在不断变化，组织也在不断发展。管理者需要保持开放的心态，拥抱变化，并能够根据新的情况调整自己的管理策略。 持续的自我挑战。 不要满足于现状，要不断挑战自己的极限，寻求新的突破和更高的成就。 结语： 《卓有成效的管理者》并非一本提供速成秘籍的书籍，它更像是一位经验丰富的导师，引领读者深入思考管理的本质，并提供一套行之有效的实践框架。它教会我们，成为一名卓有成效的管理者，意味着对时间的精打细算，对贡献的执着追求，对人才的深刻理解，以及对决策的审慎与勇气。这趟旅程，需要耐心、毅力和持续的实践，但最终的回报，将是组织的持续进步和个人的卓越成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我受益匪浅！我一直觉得自己在管理上虽然努力，但总感觉效率不高，很多事情做了却收效甚微。拿到《卓有成效的管理者的实践》这本书的时候，我抱持着试试看的心态，没想到它就像一股清流，瞬间点醒了我很多盲点。最让我印象深刻的是关于“时间管理”的章节，以前我总是觉得时间不够用，每天被各种琐事追赶，根本顾不上思考。这本书却教我如何识别并消除时间黑洞，学会区分“重要”和“紧急”，并且让我明白，真正高效的时间管理不是挤压，而是有意识地分配和聚焦。我开始尝试书中提到的“批处理”技巧，把相似的任务集中处理，果然省去了大量的切换成本。而且，书中关于“授权”的论述也颠覆了我固有的观念。我一直以为自己什么都做了才能放心，生怕交给别人会出错。但这本书让我意识到，不授权才是最大的效率杀手，也是对团队成长的阻碍。通过学习如何清晰地沟通任务目标、期望和支持，我开始逐步放手，惊喜地发现团队成员不仅能胜任，甚至能做得更好，这不仅减轻了我的负担，也极大地提升了团队的整体士气和能力。这本书的语言平实易懂，但字字珠玑，而且提供了非常多贴近实际的案例，让我读起来一点都不枯燥，仿佛作者就在我身边循循善诱。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都觉得自己是个“细节控”，凡事都想亲力亲为，生怕出现一点差错。这种心态让我非常疲惫，也极大地限制了我的成长和团队的发展。这本书就像一盏明灯，照亮了我前进的方向。它深刻地阐述了“授权”的艺术，让我明白，真正的领导者不是把所有事情都揽在自己身上，而是要学会信任和赋能他人。书中提供的关于如何清晰地定义任务、设定期望、提供支持以及进行有效反馈的方法，让我信心倍增。我开始尝试着将一些重要的任务交给我的团队成员，并且给予他们必要的指导和支持。起初我也有些担心，生怕他们做得不够好。但结果却远超我的预期，他们不仅能够出色地完成任务，甚至还能提出一些我未曾想到的创新点。这让我意识到，过度地控制只会扼杀团队的创造力，而适当地放手，才能激发他们的潜能。此外，书中关于“结果导向”的理念也让我受益匪浅。它让我明白，衡量一个管理者是否卓有成效，关键在于最终的成果，而不是过程中的忙碌程度。我开始将更多的精力聚焦在为团队和组织创造价值上，而不是纠结于一些琐碎的细节。这本书的语言简洁有力，但蕴含的智慧却非常深邃，让我读来既感到冲击，又感到温暖。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本关于个人成长和工作效率的书，感觉打开了一个全新的世界。这本书的切入点非常独特，它并没有直接告诉你“如何做”，而是从“为什么”出发，深入剖析了导致我们效率低下的根源。我过去常常陷入一种“看起来很忙，但实际产出并不高”的怪圈，总觉得好像一直在原地打转。读了这本书之后，我才明白，很多时候我们忙碌的是“表面的工作”，而不是真正具有“价值的产出”。书中关于“目标设定”的部分，让我反思了自己过去那种漫无目的的工作状态。它强调了清晰、具体、可衡量的目标对于驱动行动的重要性，并提供了一系列实用的方法来制定和追踪目标。我开始运用书中的SMART原则，把过去模糊的愿望变成了可执行的计划，并且定期审视自己的进度。这不仅仅是提高了工作效率，更重要的是，它让我找回了掌控感，感觉自己的人生和事业都在朝着预定的方向前进。另外，书中关于“反思”和“学习”的章节也给了我很大的启发。它让我明白，持续的学习和有意识的反思是成长的关键，而不是一味地埋头苦干。我开始给自己留出固定的时间来回顾一天的工作，总结经验教训，并寻找提升的空间。这种学习的循环让我感觉自己每天都在进步，而不是在重复。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的改变是潜移默化的，但却是深刻的。我过去总觉得管理就是发号施令，把任务分配下去，然后等着结果。但这本书让我看到了管理的另一面，它更像是一门艺术，需要智慧、同理心和持续的投入。最打动我的是关于“沟通”的章节。书中强调了“倾听”的重要性，并且提供了非常实用的沟通技巧，比如如何进行有效的反馈，如何化解冲突，如何激励团队。我开始尝试着放下自己固有的领导姿态，更加耐心、真诚地与团队成员交流。我发现，当我真正去理解他们的想法和感受时，沟通变得更加顺畅，问题也更容易解决。而且，书中关于“团队建设”的论述也让我茅塞顿开。它让我明白，一个高效的团队不仅仅是成员的简单叠加，而是需要共同的目标、明确的角色分工和良好的协作氛围。我开始思考如何为团队营造一种积极、支持性的文化，如何让每个人都能发挥自己的优势，为共同的目标而努力。这本书没有给我一套现成的模板，而是引导我去思考，去探索最适合自己的管理方式。它让我从一个“管理者”变成了一个“赋能者”，从一个“发号施令者”变成了一个“引导者”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！我一直觉得自己是个“老好人”，不太懂得拒绝，也总是在顾及别人的感受。结果就是，我的时间被各种不必要的请求和会议挤占，真正重要的工作总是被推到最后。这本书的出现，就像给我打了一剂强心针。它直击要害地指出了“边界感”的重要性，并且提供了非常具体的操作方法。我特别喜欢书中关于“说‘不’”的技巧，它教会我如何在不伤害关系的前提下，清晰而坚定地表达自己的拒绝。这让我一下子感到轻松了很多，仿佛卸下了沉重的包袱。而且，书中关于“精力管理”的论述也让我耳目一新。我过去总是专注于时间管理，觉得只要把时间挤出来就能做更多事。但这本书让我意识到，比时间更宝贵的是我们的精力。它教我如何识别自己的精力高峰和低谷，并把最重要的任务安排在精力最充沛的时候。我尝试着调整自己的作息，减少不必要的社交，把注意力聚焦在真正有意义的事情上。效果真的非常惊人，我发现自己不仅效率更高了，而且心情也比以前好了很多。这本书没有空洞的理论，全是实操性的建议，让我能够立刻上手，并且看到效果。