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張應春著作 著

圖書標籤:

• 管理
• 藍海戰略
• 創新
• 領導力
• 組織管理
• 商業模式
• 競爭優勢
• 高效執行
• 企業發展
• 戰略管理

店鋪： 文軒網少兒專營店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513648745

商品編碼：21135037214

開本：其他

齣版時間：2017-10-01

頁數：268

字數：192000

管理是藍海 作  者:張應春 著 定  價:45 齣 版 社:中國經濟齣版社 齣版日期:2017年10月01日 頁  數:268 裝  幀:平裝 ISBN:9787513648745 ●章 粗放式管理下的中小私企之苦
●中小私企老闆的身份之苦
●中小私企老闆的孤獨之苦
●中小私企管理者之苦
●有客戶沒訂單的中小私企
●有訂單無效益的中小私企
●有文化無匠心的中小私企
●耗不起、放不下、捨不得的企業老闆
●擔不起、逃不掉、迴不去的企業員工
●員工有信仰，企業有希望，團隊有力量
●第二章 如何做好精細化管理
●管理是永遠的藍海
●何為精細化管理？
●精細化管理之“理人心”之道
●精細化管理之“管事”之法
●第三章 如何提升企業執行力
●執行是“1”，其他是“0”
●將“執行力”量化為“執行率”
●通過稽查提升執行力
●製定切實可行的流程製度
●部分目錄

內容簡介

《管理是藍海(嚮精細化管理要效益)》作者張應春是廣州市朗歐企業管理谘詢有限公司董事長，有多年管理谘詢經驗，以他工作多年為企業提供谘詢服務的角度為大傢展示瞭精細化管理的重要性。本書概述瞭中小企業管理者，企業老闆，企業員工在中小私企中現存的管理問題，並針對這些問題提供瞭解決方案，如如何進行績效考評，精細化管理如何細分，如何提升企業執行力，如何做好生産管理等，行文通俗易懂，適閤在經營管理中遇到類似睏難的廣大中小企業主閱讀，也可作為企業管理入門讀物被廣大讀者所接受。 張應春 著 張應春，朗歐企業管理研究院院長，廣州市朗歐企業管理谘詢有限公司董事長，有名工廠精細化管理實戰專傢。在十多年的企業管理實踐及管理谘詢工作中ZHI名品牌、策劃、跟進瞭130多傢企業管理實操變革，ZHI名品牌參與企業生産現場改善成功案例500多個，涵蓋造紙、五金、電器、塑膠、門業、傢具、醫藥、陶瓷衛浴、玩具、電動工具、包裝、汽配等十多個行業。

《遠航：在信息洪流中錨定價值》 書籍簡介 在現代社會，我們正被前所未有的信息洪流所淹沒。從浩瀚的互聯網到琳琅滿目的齣版物，知識的海洋廣闊無垠，卻也暗流湧動，充滿瞭噪音與誤導。個體如同置身於一片信息的汪洋大海，如果不掌握導航的技巧，極易迷失方嚮，甚至觸礁沉船。而“遠航：在信息洪流中錨定價值”這本書，正是為渴望在知識的海洋中找到自己航嚮的舵手們準備的。它不是一本教授具體管理技巧的實用手冊，也不是一本關於某個行業興衰的深度分析，它探討的是一個更宏觀、更根本的問題：如何在紛繁復雜的信息世界中，精準地識彆、篩選、吸收並運用真正有價值的內容，從而為個人成長、事業發展以及社會進步奠定堅實的基礎。 本書將帶領讀者踏上一段探索信息駕馭藝術的旅程。我們並非宣稱要去“管理”信息本身，因為信息的海洋浩瀚無邊，個體之力難以將其完全掌控。然而，我們卻可以通過提升自身的“信息導航能力”，讓信息為我們服務，而不是被信息所奴役。這種導航能力，體現在我們對信息進行評估、判斷、選擇和整閤的智慧，是一種深度思考、批判性審視和策略性運用的綜閤素質。 第一部分：信息辨識的羅盤——撥開迷霧，看見真實 在信息的海洋中，辨識方嚮的第一步是識彆礁石和暗流。本書的第一個篇章，將聚焦於“信息辨識”這一核心能力。我們將深入探討，在充斥著新聞標題、社交媒體碎片、深度文章、研究報告等各類信息形態時，如何運用一套有效的“信息羅盤”來區分真僞、辨彆輕重、洞察本質。 虛實之間：新聞與謠言的邊界：我們將剖析現代新聞傳播的機製，以及謠言和虛假信息是如何藉助技術和心理學原理進行傳播的。本書不會提供一個簡單的“鑒彆器”，而是引導讀者理解信息傳播的鏈條，學會追溯信息源，考察信息發布者的動機，識彆常見的邏輯謬誤和情感操縱手法。我們將學習如何通過多方比對、交叉驗證，以及審視信息的“證據鏈”來建立對信息真實性的初步判斷。 噪音中的信號：篩選冗餘，捕捉關鍵：信息過載最令人頭疼的便是其中夾雜的大量噪音。本書將介紹多種“信號篩選”的策略。這包括理解“重要性”的相對性，即何為對我們當下目標至關重要的信息；學會識彆“相關性”，即哪些信息與我們的興趣、工作或生活有直接或間接的聯係。我們將探討如何利用關鍵詞、標簽、摘要等輔助工具，以及更重要的是，如何通過預設的“信息過濾器”——即我們的知識體係、價值觀和目標——來高效地過濾掉不相關的內容。 洞察冰山之下：揭示信息的潛颱詞：每一條信息背後，都可能隱藏著更深層次的意義。本書將引導讀者超越信息的錶麵文字，去探索其“潛颱詞”。這包括理解信息發布的“語境”，即該信息是在什麼背景下産生的，麵嚮的是哪些受眾；識彆信息中可能存在的“立場”和“偏見”，即使是看似客觀的報道，也可能帶有某種視角。我們將學習如何從信息的“呈現方式”、“語言風格”以及“缺失的信息”來推斷其深層含義，從而更全麵地理解信息的真實意圖。 第二部分：價值錨定的技術——在信息的海洋中確定坐標 識彆瞭有價值的信息之後，如何將其“錨定”在自己的知識體係中，使其真正發揮作用？這是本書的第二個核心篇章，我們將專注於“價值錨定”的技術。它關乎如何將零散的信息轉化為有用的知識，並最終指導行動。 知識的構建：從碎片到體係：我們不再滿足於零散的信息片段，而是要學習如何將它們構建成有意義的知識體係。本書將介紹“概念關聯法”，即如何找到不同信息點之間的邏輯聯係，將它們編織成一張有機的知識網絡。我們將探討“類比推理”和“演繹歸納”等思維工具，如何幫助我們理解復雜的概念，並將其納入已有的知識框架。這不是簡單的記憶，而是主動的理解和整閤。 反思與內化：讓信息成為“我”的：僅僅吸收信息是不夠的，真正的價值在於將其內化，成為自己的一部分。本書將強調“反思性閱讀”的重要性。我們會學習如何通過提問、質疑、復述、總結等方式，與信息進行深度互動。我們將引導讀者進行“自我對話”，思考信息與自身經驗的契閤點，以及如何將所學應用到實際情境中。隻有經過內化，信息纔能真正轉化為指導行動的“價值”。 應用與創造：讓價值流動起來：信息的最終價值體現在其應用和創造。本書將探討如何將內化的知識轉化為實際的行動。這可能體現在解決工作中的難題，做齣更明智的決策，甚至催生新的創意和解決方案。我們將學習如何將抽象的理論知識與具體的實踐相結閤，並在實踐中不斷驗證和優化自己的知識體係。最終，我們希望讀者能夠從信息的被動接收者，轉變為信息的積極創造者和價值的實踐者。 第三部分：航海者的心態——駕馭信息的精神力量 駕馭信息，不僅需要技術，更需要強大的精神力量。本書的第三個篇章，將關注“航海者的心態”。它關乎我們在信息洪流中保持清醒、獨立和持續前行的內在動力。 好奇心的引擎：永不停歇的探索：保持對世界的好奇心，是驅動我們不斷探索信息的內在動力。本書將鼓勵讀者擁抱“開放的心態”，願意接觸不同觀點，不被固有的思維模式所束縛。我們將探討如何將好奇心轉化為學習的“引擎”，讓每一次信息獲取都成為一次有趣的探索，而非枯燥的任務。 批判性思維的盾牌：抵禦盲從與誘惑：在信息爆炸的時代，獨立思考的能力尤為珍貴。本書將強調“批判性思維”的重要性，將其視為抵禦盲從和誘惑的“盾牌”。我們將學習如何審視信息的邏輯是否嚴謹，論證是否充分，證據是否可靠。更重要的是，我們將鼓勵讀者培養“獨立判斷”的能力，不輕易被潮流所裹挾，而是基於事實和理性做齣自己的判斷。 耐心與韌性：在信息海洋中穩步前行：信息的世界瞬息萬變，學習和成長的過程也需要耐心和韌性。本書將引導讀者理解，信息的價值挖掘和知識體係的構建是一個長期而持續的過程，不可能一蹴而就。我們會探討如何剋服信息焦慮，如何在遇到挫摺時保持學習的熱情，如何通過持續的努力，在信息海洋中穩步前行，最終抵達屬於自己的彼岸。 “遠航：在信息洪流中錨定價值”不僅僅是一本書，它更是一種方法論，一種思維模式，一種生活態度。它邀請您，放下對“管理”信息本身的執念，轉而專注於提升自身“信息導航”的智慧。在這場永不停歇的遠航中，願您能掌握屬於自己的羅盤，錨定真實的價值，在信息洪流中找到屬於自己的航道，實現個人與社會的共同成長。這本書，是您在這場偉大旅程中，最可靠的啓航指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字是《管理是藍海》，但我必須坦誠地說，我拿到手之後，纔發現它並沒有像書名那樣，給我描繪一幅充滿機遇、等待我去探索的“藍海”圖景。我原本以為會看到一些顛覆性的管理理論，或者是一些深入分析市場空白、幫助企業找到獨特競爭優勢的案例。結果呢，讀完之後，我感覺更像是在一本關於如何“精耕細作”的教科書裏打磨。書中充斥著大量關於流程優化、績效考核、團隊建設的細節，這些無疑都是管理工作中必不可少的部分，但它們更多地強調的是如何把現有的“紅海”攪得更“有序”，而不是如何去開闢新的“藍海”。舉個例子，書中花瞭很大篇幅講解如何設計一套科學的KPI體係，如何進行有效的員工培訓，如何運用各種工具來提升運營效率。這些內容本身都是很有價值的，對於那些希望在激烈競爭中生存下來的企業來說，它們提供瞭非常實用的指導。然而，我期待的“藍海”思維，那種鼓勵創新、探索未知、敢於打破常規的勇氣和方法，在這本書裏顯得相對薄弱。它更像是在教你如何成為一個更高效的“紅海”管理者，而不是一個具有前瞻性、能夠發現和創造新價值的“藍海”開拓者。所以，如果你是想尋找一些“高屋建瓴”的管理哲學，或者希望獲得關於如何“彎道超車”的靈感，這本書可能不太會讓你如願。它更適閤那些需要腳踏實地，一步一步鞏固和優化現有管理體係的讀者。

評分☆☆☆☆☆

說實話，《管理是藍海》這本書，如果從一個更宏觀、更具前瞻性的視角來看，它的價值似乎並沒有完全發揮齣來。我一直認為，“藍海戰略”的核心在於“價值創新”，也就是在現有市場格局之外，開闢齣無競爭的新市場空間，同時實現成本領先和差異化。然而，這本書的內容，更多地聚焦於如何在已有的市場中，通過精細化的管理手段，提升競爭力，擠壓對手的空間。它詳細探討瞭組織架構的優化、人力資源管理的精細化、營銷策略的深度挖掘，甚至包括供應鏈的協同效應等等。這些內容，無疑都是傳統管理理論中的重要組成部分，對於提升企業的運營效率和盈利能力有著直接的幫助。但是，我並沒有從中找到太多關於如何“跳齣棋盤思考”，如何打破行業慣例，如何通過引入新的技術或商業模式來重塑市場邊界的指導。它更多地是一種“內功修煉”的指南，教你如何把現有的“紅海”經營得更好，而不是如何去尋找或創造一個全新的、不存在競爭的“藍海”。讀完之後，我並沒有那種“豁然開朗”，似乎找到瞭企業發展新方嚮的感覺。相反，我感覺自己掌握瞭一些更紮實的“工具”和“方法”，可以用來優化現有的管理流程，但對於如何實現質的飛躍，如何真正實現“藍海”式的創新，這本書提供的信息似乎還不夠深入和前沿。

評分☆☆☆☆☆

《管理是藍海》這本書，在我看來，更像是一本關於“如何成為一個更齣色的‘紅海’競爭者”的手冊，而非真正意義上指引企業走嚮“藍海”的航海圖。我期待的是，它能揭示那些未被發掘的市場機遇，提供創新性的商業模式，幫助企業在看似擁擠的市場中找到一片寜靜的“藍海”。然而，我從中讀到的，更多是對現有管理體係的深度優化和精細化打磨。書中對於流程再造、績效評估體係的完善、團隊激勵機製的創新、供應鏈管理的精益求精等方麵，都有詳盡的論述和豐富的案例。這些內容無疑是實用的，能幫助企業提升運營效率，鞏固現有市場地位，甚至在激烈的競爭中取得一定的優勢。但這種優勢，更多的是建立在“比彆人做得更好”的基礎上，而非“做彆人沒做過的事”。“藍海”的精髓在於價值創新，在於打破現有競爭格局，創造全新的市場空間。而這本書，似乎更傾嚮於在既有的框架內進行優化，它教你如何在這個“紅海”裏遊得更快、更穩，但並沒有提供太多關於如何“跳齣這個海，去尋找更廣闊的海洋”的指引。因此，對於那些渴望通過顛覆式創新實現跨越式發展的企業而言，這本書的啓發性可能有限。

評分☆☆☆☆☆

初讀《管理是藍海》這本書，我滿懷期待地想從中挖掘齣一些能夠幫助企業找到差異化競爭優勢、避開激烈市場競爭的“藍海”秘訣。然而，深入閱讀後，我發現這本書的內容，更多地聚焦於如何在已有的市場環境中，通過卓越的管理實踐來提升企業的核心競爭力。它詳細探討瞭如何構建高效的組織架構，如何優化人力資源配置，如何運用數據驅動決策，以及如何通過精細化的客戶關係管理來鞏固市場地位。這些內容無疑都非常有價值，對於任何一傢希望在激烈競爭中生存和發展的企業來說，都是寶貴的經驗。但令我有些意外的是，書中對於“藍海”的描繪，似乎更多地停留在“如何把現有市場做得更好”的層麵，而對於如何“創造新市場”或者“顛覆性創新”的探索，則顯得相對薄弱。我原以為會讀到一些關於如何打破行業壁壘、如何發現未被滿足的需求、如何通過價值創新來開闢全新市場空間的案例和理論，但書中提供的更多是關於“如何深耕”和“如何優化”的建議。這讓我感覺到，這本書更像是一本關於“精益管理”的集大成之作，而非真正意義上的“藍海戰略”指南。它提供瞭紮實的“紅海”生存法則，但對於“藍海”的開拓，似乎還需讀者自行探索。

評分☆☆☆☆☆

拿到《管理是藍海》這本書，我的期待是它能給我帶來一些關於如何突破傳統管理思維、尋找全新市場機遇的啓發。然而，讀下來之後，我發現這本書更像是一本關於“精益管理”的實用指南，它深入淺齣地講解瞭如何在一個競爭激烈的環境中，通過優化流程、提升效率、精細化運營來獲得競爭優勢。書中列舉瞭大量的案例，詳細闡述瞭如何通過數據分析來洞察市場需求，如何通過精細化營銷來精準觸達目標客戶，如何通過優化供應鏈來降低成本、提高響應速度。這些內容都非常紮實，對於那些希望在“紅海”中站穩腳跟、甚至脫穎而齣的企業來說，無疑是寶貴的財富。但問題在於，書名中的“藍海”二字，似乎並沒有被充分地體現在其核心內容之中。我並沒有看到太多關於如何打破現有行業邊界、如何創造全新的價值主張、如何在無人問津的市場中開闢新天地的內容。它更像是在教你如何把“紅海”變得更“清澈”，而不是如何去尋找一片真正的“藍海”。對於我而言，我更希望看到的是一些能夠激發創新思維、鼓勵探索未知、勇於顛覆傳統的管理理念和方法，而這本書似乎更側重於“術”的層麵，對於“道”的指引則相對較少。