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张应春著作 著

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• 管理
• 蓝海战略
• 创新
• 领导力
• 组织管理
• 商业模式
• 竞争优势
• 高效执行
• 企业发展
• 战略管理

店铺： 文轩网少儿专营店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513648745

商品编码：21135037214

开本：其他

出版时间：2017-10-01

页数：268

字数：192000

管理是蓝海 作  者:张应春 著 定  价:45 出 版 社:中国经济出版社 出版日期:2017年10月01日 页  数:268 装  帧:平装 ISBN:9787513648745 ●章 粗放式管理下的中小私企之苦
●中小私企老板的身份之苦
●中小私企老板的孤独之苦
●中小私企管理者之苦
●有客户没订单的中小私企
●有订单无效益的中小私企
●有文化无匠心的中小私企
●耗不起、放不下、舍不得的企业老板
●担不起、逃不掉、回不去的企业员工
●员工有信仰，企业有希望，团队有力量
●第二章 如何做好精细化管理
●管理是永远的蓝海
●何为精细化管理？
●精细化管理之“理人心”之道
●精细化管理之“管事”之法
●第三章 如何提升企业执行力
●执行是“1”，其他是“0”
●将“执行力”量化为“执行率”
●通过稽查提升执行力
●制定切实可行的流程制度
●部分目录

内容简介

《管理是蓝海(向精细化管理要效益)》作者张应春是广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，有多年管理咨询经验，以他工作多年为企业提供咨询服务的角度为大家展示了精细化管理的重要性。本书概述了中小企业管理者，企业老板，企业员工在中小私企中现存的管理问题，并针对这些问题提供了解决方案，如如何进行绩效考评，精细化管理如何细分，如何提升企业执行力，如何做好生产管理等，行文通俗易懂，适合在经营管理中遇到类似困难的广大中小企业主阅读，也可作为企业管理入门读物被广大读者所接受。 张应春 著 张应春，朗欧企业管理研究院院长，广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，有名工厂精细化管理实战专家。在十多年的企业管理实践及管理咨询工作中ZHI名品牌、策划、跟进了130多家企业管理实操变革，ZHI名品牌参与企业生产现场改善成功案例500多个，涵盖造纸、五金、电器、塑胶、门业、家具、医药、陶瓷卫浴、玩具、电动工具、包装、汽配等十多个行业。

《远航：在信息洪流中锚定价值》 书籍简介 在现代社会，我们正被前所未有的信息洪流所淹没。从浩瀚的互联网到琳琅满目的出版物，知识的海洋广阔无垠，却也暗流涌动，充满了噪音与误导。个体如同置身于一片信息的汪洋大海，如果不掌握导航的技巧，极易迷失方向，甚至触礁沉船。而“远航：在信息洪流中锚定价值”这本书，正是为渴望在知识的海洋中找到自己航向的舵手们准备的。它不是一本教授具体管理技巧的实用手册，也不是一本关于某个行业兴衰的深度分析，它探讨的是一个更宏观、更根本的问题：如何在纷繁复杂的信息世界中，精准地识别、筛选、吸收并运用真正有价值的内容，从而为个人成长、事业发展以及社会进步奠定坚实的基础。 本书将带领读者踏上一段探索信息驾驭艺术的旅程。我们并非宣称要去“管理”信息本身，因为信息的海洋浩瀚无边，个体之力难以将其完全掌控。然而，我们却可以通过提升自身的“信息导航能力”，让信息为我们服务，而不是被信息所奴役。这种导航能力，体现在我们对信息进行评估、判断、选择和整合的智慧，是一种深度思考、批判性审视和策略性运用的综合素质。 第一部分：信息辨识的罗盘——拨开迷雾，看见真实 在信息的海洋中，辨识方向的第一步是识别礁石和暗流。本书的第一个篇章，将聚焦于“信息辨识”这一核心能力。我们将深入探讨，在充斥着新闻标题、社交媒体碎片、深度文章、研究报告等各类信息形态时，如何运用一套有效的“信息罗盘”来区分真伪、辨别轻重、洞察本质。 虚实之间：新闻与谣言的边界：我们将剖析现代新闻传播的机制，以及谣言和虚假信息是如何借助技术和心理学原理进行传播的。本书不会提供一个简单的“鉴别器”，而是引导读者理解信息传播的链条，学会追溯信息源，考察信息发布者的动机，识别常见的逻辑谬误和情感操纵手法。我们将学习如何通过多方比对、交叉验证，以及审视信息的“证据链”来建立对信息真实性的初步判断。 噪音中的信号：筛选冗余，捕捉关键：信息过载最令人头疼的便是其中夹杂的大量噪音。本书将介绍多种“信号筛选”的策略。这包括理解“重要性”的相对性，即何为对我们当下目标至关重要的信息；学会识别“相关性”，即哪些信息与我们的兴趣、工作或生活有直接或间接的联系。我们将探讨如何利用关键词、标签、摘要等辅助工具，以及更重要的是，如何通过预设的“信息过滤器”——即我们的知识体系、价值观和目标——来高效地过滤掉不相关的内容。 洞察冰山之下：揭示信息的潜台词：每一条信息背后，都可能隐藏着更深层次的意义。本书将引导读者超越信息的表面文字，去探索其“潜台词”。这包括理解信息发布的“语境”，即该信息是在什么背景下产生的，面向的是哪些受众；识别信息中可能存在的“立场”和“偏见”，即使是看似客观的报道，也可能带有某种视角。我们将学习如何从信息的“呈现方式”、“语言风格”以及“缺失的信息”来推断其深层含义，从而更全面地理解信息的真实意图。 第二部分：价值锚定的技术——在信息的海洋中确定坐标 识别了有价值的信息之后，如何将其“锚定”在自己的知识体系中，使其真正发挥作用？这是本书的第二个核心篇章，我们将专注于“价值锚定”的技术。它关乎如何将零散的信息转化为有用的知识，并最终指导行动。 知识的构建：从碎片到体系：我们不再满足于零散的信息片段，而是要学习如何将它们构建成有意义的知识体系。本书将介绍“概念关联法”，即如何找到不同信息点之间的逻辑联系，将它们编织成一张有机的知识网络。我们将探讨“类比推理”和“演绎归纳”等思维工具，如何帮助我们理解复杂的概念，并将其纳入已有的知识框架。这不是简单的记忆，而是主动的理解和整合。 反思与内化：让信息成为“我”的：仅仅吸收信息是不够的，真正的价值在于将其内化，成为自己的一部分。本书将强调“反思性阅读”的重要性。我们会学习如何通过提问、质疑、复述、总结等方式，与信息进行深度互动。我们将引导读者进行“自我对话”，思考信息与自身经验的契合点，以及如何将所学应用到实际情境中。只有经过内化，信息才能真正转化为指导行动的“价值”。 应用与创造：让价值流动起来：信息的最终价值体现在其应用和创造。本书将探讨如何将内化的知识转化为实际的行动。这可能体现在解决工作中的难题，做出更明智的决策，甚至催生新的创意和解决方案。我们将学习如何将抽象的理论知识与具体的实践相结合，并在实践中不断验证和优化自己的知识体系。最终，我们希望读者能够从信息的被动接收者，转变为信息的积极创造者和价值的实践者。 第三部分：航海者的心态——驾驭信息的精神力量 驾驭信息，不仅需要技术，更需要强大的精神力量。本书的第三个篇章，将关注“航海者的心态”。它关乎我们在信息洪流中保持清醒、独立和持续前行的内在动力。 好奇心的引擎：永不停歇的探索：保持对世界的好奇心，是驱动我们不断探索信息的内在动力。本书将鼓励读者拥抱“开放的心态”，愿意接触不同观点，不被固有的思维模式所束缚。我们将探讨如何将好奇心转化为学习的“引擎”，让每一次信息获取都成为一次有趣的探索，而非枯燥的任务。 批判性思维的盾牌：抵御盲从与诱惑：在信息爆炸的时代，独立思考的能力尤为珍贵。本书将强调“批判性思维”的重要性，将其视为抵御盲从和诱惑的“盾牌”。我们将学习如何审视信息的逻辑是否严谨，论证是否充分，证据是否可靠。更重要的是，我们将鼓励读者培养“独立判断”的能力，不轻易被潮流所裹挟，而是基于事实和理性做出自己的判断。 耐心与韧性：在信息海洋中稳步前行：信息的世界瞬息万变，学习和成长的过程也需要耐心和韧性。本书将引导读者理解，信息的价值挖掘和知识体系的构建是一个长期而持续的过程，不可能一蹴而就。我们会探讨如何克服信息焦虑，如何在遇到挫折时保持学习的热情，如何通过持续的努力，在信息海洋中稳步前行，最终抵达属于自己的彼岸。 “远航：在信息洪流中锚定价值”不仅仅是一本书，它更是一种方法论，一种思维模式，一种生活态度。它邀请您，放下对“管理”信息本身的执念，转而专注于提升自身“信息导航”的智慧。在这场永不停歇的远航中，愿您能掌握属于自己的罗盘，锚定真实的价值，在信息洪流中找到属于自己的航道，实现个人与社会的共同成长。这本书，是您在这场伟大旅程中，最可靠的启航指南。

评分☆☆☆☆☆

拿到《管理是蓝海》这本书，我的期待是它能给我带来一些关于如何突破传统管理思维、寻找全新市场机遇的启发。然而，读下来之后，我发现这本书更像是一本关于“精益管理”的实用指南，它深入浅出地讲解了如何在一个竞争激烈的环境中，通过优化流程、提升效率、精细化运营来获得竞争优势。书中列举了大量的案例，详细阐述了如何通过数据分析来洞察市场需求，如何通过精细化营销来精准触达目标客户，如何通过优化供应链来降低成本、提高响应速度。这些内容都非常扎实，对于那些希望在“红海”中站稳脚跟、甚至脱颖而出的企业来说，无疑是宝贵的财富。但问题在于，书名中的“蓝海”二字，似乎并没有被充分地体现在其核心内容之中。我并没有看到太多关于如何打破现有行业边界、如何创造全新的价值主张、如何在无人问津的市场中开辟新天地的内容。它更像是在教你如何把“红海”变得更“清澈”，而不是如何去寻找一片真正的“蓝海”。对于我而言，我更希望看到的是一些能够激发创新思维、鼓励探索未知、勇于颠覆传统的管理理念和方法，而这本书似乎更侧重于“术”的层面，对于“道”的指引则相对较少。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《管理是蓝海》这本书，如果从一个更宏观、更具前瞻性的视角来看，它的价值似乎并没有完全发挥出来。我一直认为，“蓝海战略”的核心在于“价值创新”，也就是在现有市场格局之外，开辟出无竞争的新市场空间，同时实现成本领先和差异化。然而，这本书的内容，更多地聚焦于如何在已有的市场中，通过精细化的管理手段，提升竞争力，挤压对手的空间。它详细探讨了组织架构的优化、人力资源管理的精细化、营销策略的深度挖掘，甚至包括供应链的协同效应等等。这些内容，无疑都是传统管理理论中的重要组成部分，对于提升企业的运营效率和盈利能力有着直接的帮助。但是，我并没有从中找到太多关于如何“跳出棋盘思考”，如何打破行业惯例，如何通过引入新的技术或商业模式来重塑市场边界的指导。它更多地是一种“内功修炼”的指南，教你如何把现有的“红海”经营得更好，而不是如何去寻找或创造一个全新的、不存在竞争的“蓝海”。读完之后，我并没有那种“豁然开朗”，似乎找到了企业发展新方向的感觉。相反，我感觉自己掌握了一些更扎实的“工具”和“方法”，可以用来优化现有的管理流程，但对于如何实现质的飞跃，如何真正实现“蓝海”式的创新，这本书提供的信息似乎还不够深入和前沿。

评分☆☆☆☆☆

初读《管理是蓝海》这本书，我满怀期待地想从中挖掘出一些能够帮助企业找到差异化竞争优势、避开激烈市场竞争的“蓝海”秘诀。然而，深入阅读后，我发现这本书的内容，更多地聚焦于如何在已有的市场环境中，通过卓越的管理实践来提升企业的核心竞争力。它详细探讨了如何构建高效的组织架构，如何优化人力资源配置，如何运用数据驱动决策，以及如何通过精细化的客户关系管理来巩固市场地位。这些内容无疑都非常有价值，对于任何一家希望在激烈竞争中生存和发展的企业来说，都是宝贵的经验。但令我有些意外的是，书中对于“蓝海”的描绘，似乎更多地停留在“如何把现有市场做得更好”的层面，而对于如何“创造新市场”或者“颠覆性创新”的探索，则显得相对薄弱。我原以为会读到一些关于如何打破行业壁垒、如何发现未被满足的需求、如何通过价值创新来开辟全新市场空间的案例和理论，但书中提供的更多是关于“如何深耕”和“如何优化”的建议。这让我感觉到，这本书更像是一本关于“精益管理”的集大成之作，而非真正意义上的“蓝海战略”指南。它提供了扎实的“红海”生存法则，但对于“蓝海”的开拓，似乎还需读者自行探索。

评分☆☆☆☆☆

《管理是蓝海》这本书，在我看来，更像是一本关于“如何成为一个更出色的‘红海’竞争者”的手册，而非真正意义上指引企业走向“蓝海”的航海图。我期待的是，它能揭示那些未被发掘的市场机遇，提供创新性的商业模式，帮助企业在看似拥挤的市场中找到一片宁静的“蓝海”。然而，我从中读到的，更多是对现有管理体系的深度优化和精细化打磨。书中对于流程再造、绩效评估体系的完善、团队激励机制的创新、供应链管理的精益求精等方面，都有详尽的论述和丰富的案例。这些内容无疑是实用的，能帮助企业提升运营效率，巩固现有市场地位，甚至在激烈的竞争中取得一定的优势。但这种优势，更多的是建立在“比别人做得更好”的基础上，而非“做别人没做过的事”。“蓝海”的精髓在于价值创新，在于打破现有竞争格局，创造全新的市场空间。而这本书，似乎更倾向于在既有的框架内进行优化，它教你如何在这个“红海”里游得更快、更稳，但并没有提供太多关于如何“跳出这个海，去寻找更广阔的海洋”的指引。因此，对于那些渴望通过颠覆式创新实现跨越式发展的企业而言，这本书的启发性可能有限。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字是《管理是蓝海》，但我必须坦诚地说，我拿到手之后，才发现它并没有像书名那样，给我描绘一幅充满机遇、等待我去探索的“蓝海”图景。我原本以为会看到一些颠覆性的管理理论，或者是一些深入分析市场空白、帮助企业找到独特竞争优势的案例。结果呢，读完之后，我感觉更像是在一本关于如何“精耕细作”的教科书里打磨。书中充斥着大量关于流程优化、绩效考核、团队建设的细节，这些无疑都是管理工作中必不可少的部分，但它们更多地强调的是如何把现有的“红海”搅得更“有序”，而不是如何去开辟新的“蓝海”。举个例子，书中花了很大篇幅讲解如何设计一套科学的KPI体系，如何进行有效的员工培训，如何运用各种工具来提升运营效率。这些内容本身都是很有价值的，对于那些希望在激烈竞争中生存下来的企业来说，它们提供了非常实用的指导。然而，我期待的“蓝海”思维，那种鼓励创新、探索未知、敢于打破常规的勇气和方法，在这本书里显得相对薄弱。它更像是在教你如何成为一个更高效的“红海”管理者，而不是一个具有前瞻性、能够发现和创造新价值的“蓝海”开拓者。所以，如果你是想寻找一些“高屋建瓴”的管理哲学，或者希望获得关于如何“弯道超车”的灵感，这本书可能不太会让你如愿。它更适合那些需要脚踏实地，一步一步巩固和优化现有管理体系的读者。