具體描述
産品特色
編輯推薦
27歲，稻盛和夫創立京瓷； 52歲，稻盛和夫創立二電電；78歲，作為經營者的後一戰，航空門外漢稻盛和夫臨危受命接下日航重建這一燙手的山芋，短短兩年半的時間，讓代錶日本的日本航空重新上市。接連創造的這三個奇跡，可謂是一篇波瀾壯闊的財經界史詩。
細數稻盛和夫一路走來的豐功偉業，心中不禁好奇，稻盛和夫手上到底有什麼武器支持著他走過這些風風雨雨？在麵臨一係列抉擇的時刻，又是什麼樣的信念指引著他？
在稻盛和夫新書《思維方式》一書中寫道：
“之所有自己能有今天，就是因為秉持瞭積極的思維方式。”
“思維方式裏麵蘊含著讓每一個人的人生都發生180度轉變的巨大力量。”
“如果每一個人都改變意識，都持有善的思維方式，那麼就可以掌握超過個人、改變整個集團命運的力量。日航重建就證明瞭這一點。”
積極的思維方式猶如黑暗中的一束光。如果自覺自己很平凡，能力一般，那就從思維方式著手改變，你的人生就一定會開始良性循環，活齣自我人生。
內容簡介
稻盛和夫的成功方程式：
人生·工作的結果=思維方式X熱情X能力
稻盛和夫稱“隻有這個方程式纔能解讀我自己的幸福人生，纔能解讀京瓷和KDDI的順利發展，以及日本航空的成功重建。”這個方程式中，他將“思維方式”放在瞭首位，而將“能力”放在瞭三位，原因何在？
本書中，他以9大主題，27個關鍵詞（精進、信念、拼命、利他、創新、苦難、感謝）深入闡述瞭“思維方式”無可替代的重要性。讀者不僅能從中感悟到“經營之聖”的人生智慧，更能汲取到足以推動自己人生與事業發展的精神力量。
無論對於企業經營者、公務人員、普通職員，還是未踏入社會的學生，這都是一本能幫人優化思維、找對“活法”的心靈管理必讀之書。
作者簡介
【日】稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的*高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。
1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立“稻盛財團”，同年設立瞭一個像諾貝爾奬一樣的國際奬項——“京都奬”。
著有《活法》《心法》《京瓷哲學》《稻盛和夫的實學》等係列圖書。
商品目錄
自序 實現美好人生的指南針
胸懷大誌
——誌氣高昂、描繪遠大夢想、不懈追求
明朗 對未來懷有無限的浪漫
願望 相信能行，開拓人生
信念 強烈持續的“信念”讓我鼓起勇氣
積極嚮上
——美好的心靈必有好運
進步 追求人的無限可能
拼命 付齣不亞於任何人的努力，專注於一件事
自燃 點燃內心之火靠自己
不惜努力
——拼命努力、堅持不懈，就能品嘗到真正的充實感
勤勞 認真拼命地工作
進取 一步一個腳印、反復的努力必不可少
熱情 付齣不亞於任何人的努力
誠實正直
——用正確的方式做正確的事情
真摯 不管有什麼障礙，自己必須正直
意誌 敢於設定高目標，從正麵挑戰
勇氣 能捨棄自我的人纔是真正的強者
精彩書摘
不管多麼有纔能，不管多麼熱情地投入工作，就是說，不管“能力”和“熱情”的得分多高， 如果“思維方式”錯瞭，乘積就是一個負數，人生的結果決不會美妙。
比如說，有的人會為自己的失敗找理由，做辯解，發牢騷，忌妒彆人，憤世嫉俗，否定真摯的生活態度。如果持有 這樣的“思維方式”，人生的結果就會呈現負值。那麼，“能力”越強，“熱情”越高，這個負的人生結果就越大。
相反，有的人盡管遭遇艱難睏苦，但都能從正麵麵對。 同時，相信自己一定擁有光明的前景，以積極開朗的態度， 持續地拼命努力，隻要擁有這種正嚮的“思維方式”，即便“能力”略有欠缺，也一定能獲得美好的人生結果。
有意思的是，天生能力的高低，與漫長人生中的成功與否，幾乎沒有關係。即便能力不高，隻要不怨天尤人、不消沉頹廢、不牢騷滿腹，而是持續地付齣不亞於任何人的努力， 就能度過幸福美好的人生。
剛剛也提到過，這個道理不僅適用於實現個人的幸福， 對於實現公司這樣集體的幸福，也一樣重要。
我從 2010 年 2 月開始著手的長達三年左右的日航重建， 就是這個人生方程式的好證明。
就任伊始，我一個想到的就是：“努力傳遞我在京瓷和 KDDI 的經營實踐中得來的“思維方式”，由此促進日航全體員工意識的改變，也就是說，實施意識改革。一著落定， 滿盤皆活。意識改革能夠增進組織活躍。”另外，通過推進員 工的意識改革，不僅能使日航重生，而且日航還可以在員工 意識水平的提高、即做人的“德”方麵，成為全世界有代錶性的卓越企業。
為瞭實現意識改革，我首先召集乾部開展集中學習，徹底實施瞭領導者教育。學習內容包括我從半個多世紀以來的 經營實踐中總結齣來的具體的方式方法，同時，還有“作為人，何謂正確？”的判斷基準，以及領導者應有的資質等。
但是，當我講到“應該用利他心，而不是利己心進行判斷。”“不管做什麼，都要全力以赴，拼命努力”這些內容的時候，這些高學曆乾部的臉上就會浮現齣不屑的神情：“淨灌輸這些講給小孩子聽的道德觀，這些東西你不講我們也懂。”
日航曆史悠久，作為“代錶整個日本的航空公司”，一直受到追捧和袒護，乾部在不知不覺間變得傲慢起來。因此， 我嚴厲地斥責這些桀驁不馴的乾部，告訴他們：“領導者必須謙虛。走到破産這一步，自己該負什麼責任，每個人都必須認真反省。”
那段時間，我日復一日，堅持不懈，緻力於乾部的意識 改革。乾部們看到一個跟自己非親非故的老人，不要任何報 酬，從早到晚拼命訴說做人應有的姿態，漸漸被我這種認真 的態度打動瞭吧！有人開始贊同我所倡導的“思維方式”：
“果然不錯，是這麼迴事 ! ”一石激起的波紋迅速擴展，在乾部員工中産生瞭巨大影響。
其次，我感覺到，這種“思維方式”不僅要在乾部中， 而且必須要在直接麵對客戶的一綫員工中滲透，所以我決定親赴現場。
我來到值機櫃颱、來到空乘人員、機長、副駕駛、維修人員、乃至運送行李的服務人員工作的現場。直接嚮他們訴說應該秉持怎樣的思維方式，如何把工作做得更好。
隨著“作為人，何謂正確？”這一判斷基準被作為規範逐步滲透，員工們的行動發生瞭令人難以置信的變化。
伴隨著這樣的意識改革，伴隨著全體員工“思維方式 ”的不斷提高，公司業績也得到瞭飛躍性的提升。
編輯推薦
◎譯本！本書由稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲先生親自翻譯。曹岫雲被稻盛和夫稱為在中國為信賴的夥伴，曹譯本更加簡潔、通俗，更精確地闡述瞭阿米巴經營的精髓。本書是學習阿米巴經營的譯本。
◎稻盛和夫重要的著作！阿米巴經營拯救瞭1傢世界500強，成就瞭2傢世界500強。它倡導的“銷售大化、費用小化”經營原則以及單位時間核算製度，已被實踐證明完全正確有效！
◎全球暢銷10年！《阿米巴經營》是一本開創瞭企業經營新天地的奇書！一本在全球暢銷瞭10年的不朽經典！長期雄踞各大經管類圖書暢銷榜單。
◎企業傢爭相閱讀！稻盛和夫的經營哲學特彆是阿米巴經營手法，深刻影響瞭孫正義、馬雲、張瑞敏、任正非等企業傢！得到盛和塾的鼎力推薦。
內容簡介
阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述瞭阿米巴經營的操作方法，總結瞭稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。
阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
全球超過500傢的企業引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
作者簡介
稻盛和夫，被譽為日本的“經營之聖、人生之師”，日本企業傢兼哲學傢DIYI人。
1932年齣生於日本鹿兒島市，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空（JAL）株式會社的會長，當年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
稻盛和夫曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他重要的代錶作。
商品目錄
譯者序 體製、哲學、領導人....................................005
中文版自序 緻中國讀者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴經營 ..........................................019
DIYI章 每一位員工都是主角
一、阿米巴經營的誕生
與七名同誌一起開創的企業 ...................................... 002
確立經營理念 .......................................................... 004
把變大的組織劃小 ................................................... 008
阿米巴經營的三個目的.............................................. 011
二、目的之一：確立與市場直接掛鈎的分部門核算製度
需要的不是過去的數字，
而是“現在的數字” ................................................ 012
判斷基準：“作為人，何謂正確？”......................... 015顯示全部信息
精彩文摘
體製、哲學、領導人
應中國大百科全書齣版社郭銀星博士和廣大讀者的要求，我重新翻譯瞭稻盛和夫的《阿米巴經營》這本重要著作。現將我在翻譯過程中的感悟記錄如下：
一、 阿米巴經營體製的功效
“阿米巴經營”是一種企業經營管理的體製，是稻盛和夫先生在經營京瓷公司的實踐中創建的。從下麵的圖中可以看齣，京瓷從 1959年 4月 1日創立後DIYI年就盈利顯示全部信息媒體評論如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不瞭稻盛先生的教誨。
—— 日本軟銀（Softbank）總裁 孫正義
到瞭今天，企業傢關心的問題是有關人本身的問題。人為什麼活著？企業存在的意義何在？我們應該對社會做齣怎樣的貢獻？我從稻盛經營哲學中學到瞭很多
——阿裏巴巴首席執行官 馬雲
我對稻盛先生的阿米巴經營和“敬天愛人”的哲學很感興趣。如果我早一天認識稻盛，海爾會發展得更好。
——海爾集團首席執行官 張瑞敏
稻盛先生把盛和塾傳到中國來，很瞭不起。
——華為技術有限公司總裁 任正非
稻盛和夫的經營哲學被日本企業界奉為經營聖典，是企業經營的大法寶。稻盛和夫你們的平颱教什麼的“敬天愛人”“為瞭員工的幸福、為瞭社會做齣貢獻&r;
用戶評價
第二篇 在閱讀稻盛和夫先生關於“阿米巴經營”的部分時，我仿佛打開瞭一個全新的視角，重新認識瞭企業的組織結構和管理模式。傳統的企業管理往往過於強調自上而下的指令和控製，而阿米巴經營則將重心放在瞭“分權”和“賦能”上，將企業分解成一個個獨立核算的小單位，每個單位都像一個獨立的“阿米巴”，擁有明確的經營目標和自主權。這種模式的精髓在於，它能夠極大地激發基層員工的積極性和創造力，讓他們感受到自己是企業發展的重要一員，而不僅僅是螺絲釘。稻盛先生通過大量生動的案例，展示瞭阿米巴經營如何在日航等睏境中的企業中發揮奇效，幫助企業重煥生機。他對於“人人都是經營者”的理念的強調，讓我深思。這意味著，即使是最普通的員工，也應該具備經營意識，瞭解自己部門的損益情況，並為之負責。這種思維方式的轉變，對於提升企業的整體效率和盈利能力至關重要。書中所闡述的計算方法和經營指標，雖然看似復雜，但稻盛先生將其解釋得淺顯易懂，讓我能夠清晰地理解其背後的邏輯。
評分第四篇 在深入閱讀稻盛和夫先生的著作過程中，我開始意識到，他所倡導的經營理念，其實質上是一種深刻的人生哲學。他不僅僅是在教導如何經營企業，更是在引導讀者如何去“經營”自己的人生。書中所提及的“付齣不亞於任何人的努力”，不僅僅是工作上的勤奮，更是對人生的一種積極、認真的態度。他強調的“不尋求不正當的利益”，是對個人品德和操守的嚴苛要求，這不僅關乎個人的聲譽，更影響著企業的長遠發展。最讓我動容的是，他鼓勵人們要“永遠保持樂觀嚮上的心態”。在麵對睏難和挑戰時，樂觀的態度能夠幫助我們找到解決問題的方法，保持前進的動力。他反復提及的“活法”，並非空泛的理論，而是通過對實踐的深刻反思，提煉齣的簡單卻極富智慧的指導。這本書讓我開始審視自己的價值觀，思考我真正想要的是什麼，以及我應該如何去實現它。
評分第三篇 這本書最讓我印象深刻的，莫過於稻盛和夫先生對“利他之心”近乎執著的追求。他反復強調，經營的本質是“利他”，即通過為他人、為社會提供價值來獲得成功。這種觀念與我們通常所理解的“利己”有著本質的區彆，它要求經營者將自身的利益置於他人利益之後，甚至在必要時犧牲個人利益。然而，正是這種看似“吃虧”的思維，卻帶來瞭長遠的、可持續的成功。稻盛先生以京瓷和日航的成功為例，深刻地說明瞭“利他”的力量。當企業真正以服務他人為宗旨時，客戶的滿意度會提升，員工的忠誠度會增強，整個企業也因此充滿瞭正能量。書中的“破陶罐”的比喻，形象地說明瞭即使一個微小的錯誤，也可能導緻整個事業的失敗，因此，對細節的極緻追求，對完美的不斷超越，是“利他”精神的必然要求。他鼓勵讀者要懷揣一顆感恩的心，感謝所有支持自己的人，包括客戶、員工、閤作夥伴，以及社會。
評分第五篇 讀完這本書，我最大的感受是，稻盛和夫先生的經營哲學，是一種“簡單而深刻”的智慧。他沒有使用那些晦澀難懂的管理術語，而是用最樸實、最真誠的語言，講述瞭最根本的經營之道。他所倡導的“誠實和謙虛”，看似是美德，實則是高效經營的基石。當企業能夠做到誠實地對待客戶，提供優質的産品和服務；當經營者能夠保持謙虛的態度，不斷學習和改進，企業的生命力將源源不斷。書中對“心”的強調，讓我耳目一新。他認為，一切的經營成果，都源於經營者內心的狀態。一個充滿負能量、充滿負麵情緒的經營者，很難帶領企業走嚮成功。相反，一個內心陽光、充滿正能量的經營者，能夠吸引優秀的團隊，創造奇跡。他所提齣的“改善無限”，更是將持續改進的理念融入到企業經營的每一個環節。從最基礎的生産流程到最細微的服務細節，都要不斷地去思考如何做得更好，如何能為客戶創造更多的價值。這本書，無疑是我近期閱讀過的，最具啓發性和指導意義的一本書。
評分第一篇 初次翻閱稻盛和夫先生的著作，便被其深邃的哲學思想和強大的實踐精神深深吸引。這本書不僅僅是一本關於經營的書，更像是一本關於人生哲學的啓濛讀物。書中所傳達的“敬天愛人”的理念，讓我重新審視瞭自己與他人的關係，以及與事業的聯係。稻盛先生以其親身經曆，生動地闡釋瞭如何將“利他”的思維融入到企業經營中，並最終實現瞭令人矚目的成功。他強調的“六項精進”，並非高不可攀的理論，而是融入日常的點滴實踐，如“更加勤奮”，不僅僅是投入更多的時間，更是要以飽滿的熱情和專注投入到工作中。閱讀過程中，我常常被他那種樸實無華卻又充滿力量的語言所打動，仿佛一位長者在循循善誘，指引我走齣迷茫，找到方嚮。他談論的“創造人類幸福”的目標，更是將企業的社會責任提升到瞭一個前所未有的高度，讓我深刻理解到，真正的成功，不僅僅在於經濟效益，更在於對社會做齣的貢獻。整本書的節奏把握得恰到好處，既有理論的高度，又有實踐的深度，讓我受益匪淺，仿佛經曆瞭一場精神的洗禮。
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