基本信息
書名:海底撈你學不會
定價:39.00元
作者:黃鐵鷹
齣版社:中信齣版社
齣版日期:2011-03-01
ISBN:9787508626482
字數:170000
頁碼:219
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.381kg
編輯推薦
什麼是創新?與眾不同就是創新。因此海底撈的“把人當人對待”,就是創新!寜高寜、王石、張維迎 作序推薦
內容提要
2009黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業評論》中文版,進入中國八年來影響*的案例,一夜之間,幾乎中國所有的商學院都開始講授海底撈。可是黃鐵鷹卻認為,海底撈你學不會。本書告訴你,為什麼海底撈得以成為中國餐飲業的新生力量?為什麼一句“把員工當人對待”成為海底撈的成功要訣?
目錄
作者介紹
黃鐵鷹,2001年前擔任香港華潤創業董事總經理,深圳萬科公司和北京華遠公司董事,曾主持過13個公司的和整閤,金額達15億美元。2001年起擔任北大光華管理學院訪問教授,專門講授和研究商業案例,2010年被《哈佛商業評論》授予中國*商業案例研究奬。
文摘
序言
這本書的名字起得真是夠“吸睛”的,我當初就是被這個名字吸引進來的。雖然我還沒來得及翻開細讀,但光是這個名字,就已經在我的腦海裏勾勒齣瞭一個關於海底撈這個火鍋界的傳奇企業,以及它背後那些鮮為人知的經營哲學和管理秘訣的畫麵。我一直對那些能夠將簡單生意做到極緻,甚至創造齣行業神話的企業非常好奇,海底撈無疑就是其中最具代錶性的一個。我特彆想知道,究竟是什麼樣的“秘密武器”讓它在競爭如此激烈的餐飲行業中脫穎而齣,並且保持瞭如此高的顧客滿意度和員工忠誠度。是不是有什麼顛覆性的管理理念?或者是有什麼獨特的企業文化?我猜想,這本書很可能不僅僅是講如何開一傢火鍋店,而是從更宏觀的角度,去剖析一個成功企業的DNA,以及它是如何從無到有,從小到大,最終成為行業標杆的。我對書中那些關於“學不會”的解讀充滿瞭期待,也許它會揭示一些看似簡單卻難以復製的成功要素,或者是一些隻有“局內人”纔能真正領悟的智慧。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發,無論是對商業經營的理解,還是對團隊管理和人纔培養的思考。
評分說實話,我買這本書更多的是齣於一種“探秘”的好奇心。海底撈的成功,在我看來,是某種程度上的“反常識”的。在很多領域,我們都在追求效率最大化、成本最小化,而海底撈似乎走瞭一條不尋常的路,卻依然取得瞭令人矚目的成就。所以我非常想知道,在這“學不會”的背後,究竟隱藏著怎樣的邏輯和智慧。是不是它在某些方麵,比如在用戶體驗的極緻追求上,或者是在員工的賦能上,有著我們尚未完全理解的深刻洞察?我希望這本書能夠打破一些固有思維,為我提供一些全新的視角來審視商業運作。我猜想,書中可能會包含一些關於創新、關於如何平衡效率與人性化管理、關於如何處理復雜人際關係等方麵的案例和思考。我期待能夠從中獲得一些“頓悟”式的啓發,能夠讓我跳齣思維定勢,看到那些隱藏在成功錶象之下的深層原因。我希望這本書不是一本簡單的“How-to”指南,而是能夠引發讀者深入思考,去探索成功的本質和規律。
評分在我印象中,海底撈一直是服務業的一個標杆,尤其是它在細節上的處理,總是讓人覺得驚喜。比如那些在等待區提供的小零食、擦鞋服務,還有生日時的特殊慶祝,這些看似“小恩小惠”的做法,卻能極大地提升顧客的滿意度和忠誠度。所以我對這本書非常感興趣,想瞭解它究竟是如何做到將這些細節打磨到極緻的。我猜想,這本書會非常詳細地介紹海底撈在服務流程設計、員工培訓以及顧客關係管理方麵的具體策略。它會不會分享一些關於如何發現顧客潛在需求的技巧?或者是在處理顧客投訴時,有哪些獨特的應對之道?我希望能夠從中學習到一些關於如何通過卓越的服務來建立品牌口碑和市場競爭力的經驗。畢竟,在今天的市場環境中,産品本身往往同質化嚴重,而優質的服務,纔是能夠真正區分一個品牌、贏得顧客青睞的關鍵。我期待這本書能夠提供一些切實可行的建議,幫助我理解如何在自己的領域內,復製海底撈那種令人稱道的服務精神。
評分我最近一直在關注一些關於企業文化和人力資源管理的書籍,而“海底撈”這個名字,在我看來,幾乎已經成為瞭服務至上和員工關懷的代名詞。所以我對這本書的期待,主要集中在它如何深入剖析海底撈之所以能夠建立起這樣一種獨特而強大的企業文化。我很好奇,在海底撈,員工是如何被激勵和尊重的?是如何做到讓每一個服務人員都發自內心地去為顧客提供超齣預期的服務的?我猜想,這本書會詳細闡述海底撈在員工招聘、培訓、晉升以及福利待遇等方麵有哪些與眾不同的做法。是不是有一種特彆的機製,能夠讓員工産生強烈的歸屬感和主人翁意識?而且,我一直覺得,一個企業最核心的競爭力往往體現在其“軟實力”上,而企業文化正是這種軟實力的集中體現。我希望這本書能夠提供一些可操作的案例和方法,幫助我理解如何構建一個積極嚮上、富有凝聚力的團隊,以及如何讓員工的個人成長與企業的長遠發展緊密結閤。畢竟,在當今這個快速變化的時代,人纔是企業最寶貴的財富,而如何留住並激發人纔的潛力,是每一個管理者都必須麵對的挑戰。
評分我對“海底撈”這個品牌一直保持著高度的關注,原因在於它在傳統餐飲行業中,似乎總能走齣一條與眾不同的道路,並且取得瞭令人艷羨的成就。我一直很好奇,這種“與眾不同”究竟體現在哪裏?是一種獨特的經營模式?還是一種超前的管理理念?所以,我期待這本書能夠深入地剖析海底撈之所以成功的深層原因,而不僅僅是停留在錶麵現象的描述。我猜想,書中可能會探討一些關於企業戰略、組織架構、供應鏈管理,甚至是財務運營等方麵的內容,當然,這一切都可能與海底撈獨特的企業文化和人纔戰略緊密相連。我希望能夠從中瞭解到,一個成功的企業是如何構建其核心競爭力的,以及如何在不斷變化的市場環境中保持其領先地位。我期待這本書能夠提供一些宏觀的商業洞察,幫助我理解成功的企業背後所蘊含的復雜邏輯和係統性思考。它可能會挑戰我一些既有的商業認知,讓我以更廣闊的視野去審視企業經營之道。
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