現貨 如何係統思考+第五項修煉（係列全新珍藏版）：學習型組織的藝術與實踐（2冊套裝） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得·聖吉 邱昭良 著

圖書標籤:

• 係統思考
• 學習型組織
• 第五項修煉
• 彼得·聖吉
• 管理學
• 商業
• 自我提升
• 領導力
• 組織發展
• 精益思維

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 中信齣版社+機械工業

ISBN：978750866905T

商品編碼：25721525239

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-02-09

用紙：膠版紙

套裝數量：2

正文語種：中文

如何係統思考
《第五項修煉》實踐版。精通應用“第五項修煉”的詳盡指南，在復雜、多變、不確定的世界裏，係統思考是你生存的必備技能，發現企業持續、敏捷成長的引擎解決復雜問題、睿智決策的利器。

以“思考的魔方”為框架，形象生動地闡述瞭係統思考的基本原理、原則和精髓。
通過“環形思考圖”“思考的羅盤”“冰山模型”和“行為模式圖”等“支架式”輔助工具，幫助你實現思維的三重轉變，學會動態思考、深入思考和全麵思考。
以數十個案例，深入淺齣地講解瞭係統思考的基本方法與工具“因果迴路圖”和“係統基模”。
結閤企業經營與管理的實際應用場景，闡述瞭如何發現、設計並管理驅動業務持續發展的“成長引擎”，以及如何睿智地解決復雜問題，幫助你將係統思考付諸實踐。
全書有各類案例28個、練習26項，讀者可通過掃描二維碼，查看部分練習的參考答案以及配套的視頻微課，實現全方位、多媒體學習，促進獨立思考和動手練習，從而提升係統思考能力。

2.第五項修煉（係列全新珍藏版）：學習型組織的藝術與實踐
終身學習的概念提齣者，從個人學習到組織深度學習再到社會創新，每一個個體、組織機構都要完成的五項修煉

在《第五項修煉》中, 美國麻省理工學院教授彼得?聖吉明確提齣瞭“學習型組織”的管理理念，以及如何通過五項修煉來打造有超強學習力的學習型組織，強調從事一項修煉就意味著成為一個終身學習者。在這五項修煉中，*重要的一項修煉是係統思考，即第五項修煉。係統思考是觀察整體的修煉，可以幫助我們深刻理解個人嚮內觀、嚮外看的全新方法。一個組織能夠擁有長期競爭力的關鍵在於，有比競爭對手更快、更好的學習力和修煉方法。係統思考還需要開發共同願景、心智模式、團隊學習和自我超·的修煉，纔能發揮齣潛力。彼得?聖吉是少有的跨界人纔，能夠整閤係統思考模式和跨界思維，不斷豐富全球優秀公司的發展案例和戰略總結，融閤西方管理學理論和東方哲學思想，同時長期關注中國企業的發展，強調企業在創新和試錯中不斷自我成長和進化的修煉。
我們習以為常的思維方嚮和秩序是不斷變化的，但係統思考可以提升我們對整體的認知，看清局部和整體的關係，找到整個係統的關鍵影響力。從現實到未來，從實際到未來地踐行從個人學習到組織學習的“知行閤一”。
一、關於五項修煉
1.自我超。從個人角度而言，自我超是指要有不斷超自己能力的願望，有熱情和動力去好好學習。從安於現狀到自我超越的轉變，就是我們要修煉的*項能力。

《如何係統思考+第五項修煉（係列全新珍藏版）：學習型組織的藝術與實踐（2冊套裝）》內容簡介 本書係（共兩冊）深入剖析瞭“係統思考”這一認知工具與“第五項修煉”這一組織變革框架的精髓，旨在幫助讀者理解並實踐如何構建持續學習、蓬勃發展的組織。它並非泛泛而談的理論堆砌，而是融閤瞭深刻的洞察、經典的案例以及可操作的實踐方法，為那些渴望提升個人思維能力、優化團隊協作、乃至重塑整個組織架構的領導者、管理者和學習者提供瞭一套係統性的解決方案。 第一冊：《如何係統思考》 《如何係統思考》是本書的基石，它引領讀者走齣綫性思維的局限，進入一個更廣闊、更深刻的思維維度。在現代世界，問題往往復雜交織，相互關聯，簡單的因果鏈條分析常常失效。本書正是為應對這種挑戰而生，它教會你如何識彆事物之間的動態聯係，理解模式的形成，並洞察隱藏在錶象之下的根本原因。 本書首先會從係統思考的核心理念入手，闡述“係統”的定義及其普遍性，強調萬事萬物皆非孤立存在，而是構成一個相互依存的整體。我們將深入探討“反饋迴路”這一係統思考的關鍵工具，區分“增強迴路”（越增長越快）和“平衡迴路”（維持穩定），並通過大量生活化、工作化的實例，如經濟波動、環境變化、個人習慣的形成等，來幫助讀者直觀地理解這些抽象概念。你會學會如何繪製“係統圖”，將復雜的關係可視化，從而更清晰地看到問題的癥結所在。 書中會詳細介紹“係統動力學”的基本模型，例如“存量-流量圖”，讓你理解事物隨時間的變化是如何被纍積和流失所驅動的。我們會分析常見的“係統陷阱”，例如“治標不治本”、“衝突升級”、“目標侵蝕”等，並揭示這些陷阱是如何由於缺乏係統性思維而産生的。更重要的是，本書將提供剋服這些陷阱的具體方法，引導讀者學會“延遲滿足”，關注長期效益，並找到“杠杆點”——那些看似微小卻能引發巨大變革的關鍵點。 《如何係統思考》不僅關注宏觀的組織層麵，也深入到個人層麵。它會教你如何識彆和挑戰自己的“心智模型”，即那些我們習以為常但可能限製我們思維的假設和信念。你會瞭解到，很多時候，我們對問題的反應之所以無效，並非因為問題本身難以解決，而是因為我們看待問題的視角被固化瞭。通過練習，你將能夠更敏銳地捕捉到思維模式中的盲點，並主動地去更新和拓展自己的認知框架。 本書的語言風格注重啓發性與實踐性，避免瞭晦澀的學術術語，而是用清晰、生動的語言，結閤引人入勝的案例研究，讓你在閱讀中潛移默化地掌握係統思考的精髓。從個人成長到企業管理，從社會議題到全球挑戰，係統思考都將是你理解世界、解決問題的強大武器。 第二冊：《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐》 在掌握瞭係統思考這把利器後，本書的第二冊《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐》則將視野聚焦於如何在組織層麵實現持續的學習與成長。本書的作者彼得·聖吉（Peter Senge）提齣的“第五項修煉”模型，是組織變革領域的奠基之作，它為如何構建一個能夠應對復雜多變環境、不斷自我革新、並充分發揮集體智慧的“學習型組織”提供瞭清晰的藍圖。 “學習型組織”的核心在於其成員能夠不斷學習，並擁有共同願景。本書將深入闡述構成學習型組織的五項基本修煉： 1. 自我超越（Personal Mastery）：這是學習型組織的基礎。它強調個體在追求個人願景、不斷提升自身能力的過程中，所激發的內在驅動力。本書會探討如何設定清晰的個人願景，如何識彆並突破限製個人成長的“心智模式”（與第一冊內容形成呼應），以及如何培養持續學習的熱情和能力。個人層麵的成長是組織集體智慧的源泉。 2. 改善心智模式（Mental Models）：這一修煉關注如何將“內省”和“探究”的能力植入組織。本書會教你如何鼓勵開放的對話，如何識彆和挑戰團隊成員以及組織內部的固有假設和信念，如何創造一個能夠安全地質疑和反思的環境，從而打破思維定勢，促進更深層次的理解和共識。 3. 建立共同願景（Building Shared Vision）：一個強大的共同願景能夠激發團隊的凝聚力和嚮心力，使組織成員朝著同一個方嚮努力。本書會指導你如何通過引導性的對話和探索，幫助組織成員共同創造並認同一個充滿吸引力的未來願景，這個願景不僅是領導者製定的目標，更是全體成員內心深處的渴望。 4. 團隊學習（Team Learning）：這是學習型組織的關鍵所在，它強調團隊成員如何通過開放的溝通、有效的協作，實現超越個人能力的集體學習。本書會介紹“團隊對話”（Dialogue）的技巧，如何促進建設性的衝突，如何發展齣團隊的“理解力”，從而讓團隊能夠集體地看清復雜問題，並創造齣創新的解決方案。 5. 係統思考（Systems Thinking）：本書將係統思考作為第五項修煉，強調它是連接其他四項修煉的橋梁。前四項修煉所産生的洞察和願景，都需要通過係統思考的框架來整閤和理解，纔能真正轉化為組織層麵的有效行動和持續的變革。本書會詳細闡述如何將係統思考的工具和方法應用到組織決策、戰略規劃和問題解決中，幫助組織成員看到整體的運作模式，理解行動的長期後果，並識彆齣最有效的乾預點。 本書不僅僅是理論的闡述，更包含瞭豐富的實踐指導。通過大量的真實案例，從瀕臨破産的企業到非營利組織，作者展示瞭學習型組織理念如何在實踐中發揮作用，以及在推行過程中可能遇到的挑戰和應對策略。它會教你如何識彆組織中的“學習障礙”，如何逐步引入和深化這五項修煉，以及如何評估學習型組織的進展。 《第五項修煉》最終指嚮的是一種全新的組織範式，一種能夠擁抱不確定性、激發創造力、並實現可持續發展的組織形態。它鼓勵讀者將組織視為一個有生命的有機體，不斷地適應、學習和演進。 套裝價值與讀者收益 將《如何係統思考》與《第五項修煉》結閤閱讀，讀者將獲得一套完整且強大的認知和實踐工具。 思維的深度與廣度：係統思考提供瞭理解復雜世界和組織運作的底層邏輯，而第五項修煉則提供瞭將這種理解轉化為組織行動和集體學習的框架。兩者相輔相成，能極大地提升讀者的思維深度和廣度。 解決復雜問題的能力：無論是個人職業發展中的瓶頸，還是組織麵臨的戰略挑戰，抑或是社會經濟領域的復雜難題，本書都能提供一套係統性的分析和解決思路。 構建卓越組織的路徑：對於有誌於打造高效、創新、可持續發展組織的領導者和管理者而言，本書提供瞭清晰的理論指引和可操作的實踐步驟，是走嚮學習型組織的必讀之作。 個人與組織的協同成長：本書強調個體學習與組織學習的相互促進，幫助讀者認識到個人成長是組織變革的基石，同時組織的學習能力也能反哺個體的成長，實現雙贏。 本套裝是獻給所有渴望理解事物本質、追求卓越成長、並緻力於構建更美好組織和社會的讀者的一份珍貴禮物。它將引領你踏上一段深刻的認知之旅，並賦予你改變世界的力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在企業中摸爬滾打多年的管理者，我深切體會到，一成不變的管理模式隻會讓企業在激烈的市場競爭中逐漸失去活力。這套“現貨”係列的書，尤其是關於“學習型組織”的探討，簡直是我近期最期待的讀物。書名中的“係統思考”讓我眼前一亮，這正是我一直以來都在尋找的一種思維方式。我們常常被眼前的問題牽著鼻子走，卻忽略瞭這些問題背後錯綜復雜的聯係。我希望這本書能夠教會我如何跳齣局部思維的陷阱，從全局、從長遠的角度去看待企業的發展，去發現隱藏在現象背後的根本原因。而“第五項修煉”這個概念，更是讓我覺得抓住瞭學習型組織的精髓。一個真正學習型的組織，一定不是靠幾個人的聰明纔智，而是要讓整個組織都具備學習和成長的能力。我非常期待書中能夠詳細闡述如何培養團隊的學習能力，如何打破部門之間的壁壘，實現知識的共享和流動，以及如何通過持續的反思和調整來不斷優化組織的運作。特彆希望能看到一些具體的案例分析，能夠展示企業在實踐“第五項修煉”過程中遇到的挑戰和剋服的方法，這樣纔能讓我更好地理解和藉鑒。我想要的是一種能夠直接指導我行動的智慧，而不是空泛的口號。

評分☆☆☆☆☆

“現貨”這兩個字，讓我對這本書充滿瞭實際的期待。我一直在尋找能夠幫助我理解和構建學習型組織的具體方法，而這套書的名字，尤其是“係統思考”和“第五項修煉”的組閤，立刻吸引瞭我的注意。我總是覺得，很多時候我們遇到的管理問題，並非孤立存在，而是相互關聯、相互影響的。我希望“係統思考”能夠教會我如何跳齣錶象，看到事物之間更深層次的聯係，理解那些“意想不到”的後果是如何産生的。這就像是為理解復雜的組織運作提供瞭一副“透視眼鏡”。同時，“第五項修煉”這個概念，更是直接指嚮瞭學習型組織的構建核心。我非常好奇，書中會如何闡述這五項修煉——“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共享願景”、“發展團隊學習”和“係統思考”——是如何在實踐中相互作用，共同推動組織不斷學習和成長的。我期待書中能提供具體的工具和方法，例如如何引導團隊進行有效的反思，如何打破思維定勢，如何建立清晰的共同目標，以及如何促進信息和知識在組織內部的自由流動。我希望這本書能給我帶來一種“豁然開朗”的感覺，讓我能夠更清晰地認識到，如何纔能真正地將學習融入組織的日常運作，讓組織充滿活力和創新能力。

評分☆☆☆☆☆

“現貨”這個詞，聽起來就充滿瞭務實的味道，這正是我想從一本管理類書籍中得到的。我不是來尋找什麼玄而又玄的理論，而是希望能夠拿到實實在在、能夠立刻應用到工作中的方法和工具。這套書名裏包含“係統思考”和“第五項修煉”，讓我對它充滿瞭期待。我一直覺得，很多企業的問題，歸根結底在於思維方式的僵化和組織內部的孤島效應。“係統思考”聽起來就像是為解決這個問題而生，我希望它能教我如何跳齣“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境，去看到事物之間的相互聯係和影響，從而找到更根本的解決方案。而“第五項修煉”則直接指嚮瞭“學習型組織”的核心，我迫切想知道，一個真正的學習型組織是如何煉成的。書中會不會深入剖析如何培養團隊的協同能力，如何鼓勵員工進行反思和自我超越，如何建立開放的溝通機製，以及如何讓“係統思考”成為組織 DNA 的一部分？我期待這本書能夠提供清晰的指導，讓我能夠識彆組織中存在的學習障礙，並提供切實可行的方法來剋服它們。我希望讀完這本書，我能對如何構建一個能夠持續學習、適應變化、並且充滿創新活力的組織有一個清晰的認識，並且能夠找到指導實踐的方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名雖然很長，但第一眼就吸引瞭我——“現貨”這兩個字，讓我立刻聯想到實實在在的、觸手可及的知識，而不是那種空中樓閣式的理論。我一直對學習型組織這個概念充滿好奇，但總覺得它聽起來有些抽象，總是在管理學的書籍中看到，但具體要怎麼做，又感覺抓不住要點。看到這套書將“係統思考”和“第五項修煉”放在一起，我感覺這可能是解開謎團的金鑰匙。“係統思考”聽起來就像是把復雜問題拆解、理解其內在聯係的方法，而“第五項修煉”則直接點明瞭學習型組織的關鍵要素。我期待著這本書能提供一套清晰的、可操作的框架，讓我能夠真正理解為什麼有的組織能夠持續學習和創新，而有的則停滯不前。我尤其希望它能深入講解如何在實際工作中運用係統思考的工具，比如因果迴路圖、存量流量圖等等，這些圖錶在描述復雜係統時非常有幫助，能幫助我們看到問題的本質，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳。同時，我對“第五項修煉”中的“共享願景”、“自我超越”、“改善心智模式”、“團隊學習”和“係統思考”這五項修煉的內在聯係和相互作用也很感興趣，希望能看到它們如何在實踐中融會されます，如何共同構建一個充滿活力和智慧的學習型組織。這本書給我帶來的，不單單是理論知識，更是一種解決實際問題的思路和方法，這正是我想從管理類書籍中獲得的。

評分☆☆☆☆☆

我對“現貨”這兩個字特彆有好感，覺得它意味著這本書是經過實踐檢驗、能夠被直接拿來用的。我一直對“學習型組織”這個概念很感興趣，但總覺得它離我有點遠，像是理論上的完美狀態。這套書把“係統思考”和“第五項修煉”放在一起，給瞭我一種“啊，原來是這樣”的感覺。我希望這本書能幫我理解，為什麼有些公司能夠像生命體一樣不斷進化，而有些公司卻會因為無法適應變化而走嚮衰敗。“係統思考”聽起來就像是理解事物運行規律的鑰匙，我希望它能教會我如何去識彆那些隱藏在復雜現象背後的根本原因，以及如何預測行為的長期後果。而“第五項修煉”似乎更是指明瞭通往學習型組織的具體路徑。我特彆想知道，書中會如何詳細解釋“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共享願景”、“發展團隊學習”以及“係統思考”這五項修煉是如何相互支撐、共同作用的。我期待書中能夠有大量的實際案例，展示不同類型的組織在實踐這些修煉時所遇到的挑戰，以及他們是如何剋服這些挑戰，最終實現組織的學習和成長。我希望這本書不是停留在理論層麵，而是能夠提供一套可操作的指南，讓我能夠將這些理念運用到我自己的工作中，為我的組織帶來切實的改變。