新合伙制(落地工具版)(2)移动互联网时代的新型企业组织模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张子凡著 著

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出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513648738

商品编码：23157152136

出版时间：2018-03-01

作  者:张子凡 著 定  价:58 出 版 社:中国经济出版社 出版日期:2018年03月01日 页  数:268 装  帧:平装 ISBN:9787513648738 ●前言
●第1章 合伙制来临，雇佣制企业危机四伏
●1.1 雇佣制不再适应新时代
●1.2 初识合伙制企业
●1.3 合伙制企业与雇佣制企业的区别
●1.4 合伙在法律意义与实践中的不同
●第2章 合伙制时代，不懂合伙必将散伙
●2.1 合伙制到底在“合”什么
●2.2 适合实行合伙制的四种企业类型
●2.3 合伙制企业的申请、注册流程
●2.4 合伙协议起草的原则、内容与注意事项
●2.5 合伙制度、章程的建立与实施
●2.6 合伙股东股权的分配与管理
●2.7 选择最适合企业的合伙模式
●第3章 人才机制：选对人，用好人，留住人
●3.1 合伙人的几个选择标准
●3.2 合伙人的选择途径
●3.3 主动出击，吸引人才
●3.4 充分放权，给合伙人说话的机会
●3.5 恰到好处地激励合伙人
●部分目录

内容简介

马云曾说：“下一轮竞争，不是人才而是合伙制度的竞争。”毫无疑问，合伙制是一种更具有生命力和活力的新型企业组织模式，是管理难题的解决之道。如果说，以往的管理方式仅凭个人能力或雇佣很好员工就可以成功，那么在新经济时代必须找对合伙人，共同谋划，共同筹资，集思广益，减轻压力。正所谓，小生意靠单干，大事业靠合伙。作为畅销书《新合伙制》的落地工具版，张子凡著的《新合伙制（2移动互联网时代的新型企业组织模式落地工具版）》以合伙制企业的创建为出发点，从人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等多个层面为读者提供了一套可以落地生根的企业合伙方案，更加注重实效及可操作性。书后附有合伙制企业典型案例及常用的工具、范本、模板，读者可简单修改，复制使用。
本书很好适合老板、企业高管及创业者学习使用。
张子凡 著 张子凡，实战派管理专家，“九段青年”社交平台创始人，中国移动集团战略顾问，北大、清华、复旦等多家名校EMBA及总裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业，在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，擅长组织架构、资源整合、团队管理及营销策划，曾深度参与操作多家企业在香港、海外及创业板上市。96％的学员评价：没一句废话，字字珠玑，刀刀见血，接地气，上档次。著有畅销光盘及图书《整合资源引爆业绩》《不懂带队伍，你就自己干到死》《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。

《创新驱动：数字经济浪潮下的组织变革与增长新范式》 洞悉趋势，驭变求新：数字经济下的企业进化之路 在这个以数字化、智能化为核心驱动力的时代，商业世界的运转逻辑正发生着颠覆性的变化。传统意义上的企业组织模式，在日新月异的技术浪潮和瞬息万变的消费者需求面前，逐渐暴露出僵化、低效的弊端。企业如何摆脱旧有的束缚，拥抱变革，构建更具韧性、更富活力的新型组织，以实现可持续增长，成为摆在每一个领导者面前的严峻课题。《创新驱动：数字经济浪潮下的组织变革与增长新范式》一书，正是聚焦于这一时代痛点，深入剖析数字经济对企业组织带来的深远影响，并为企业探索和构建面向未来的新型组织模式提供了系统性的思考框架和实践路径。 本书并非对某种单一理论或模式的盲目推崇，而是以广阔的视野，将企业组织的发展置于宏大的数字经济背景下进行审视。它认为，数字经济不仅仅是技术的叠加，更是经济形态、商业模式乃至组织文化的深刻重塑。从移动互联网的普及到大数据、人工智能、云计算、物联网的飞速发展，这些技术浪潮以前所未有的速度和广度，改变着信息流动的方式、价值创造的机制以及人与人之间的协作模式。企业若想在这场变革中立于不败之地，就必须主动适应并引领这种变化，而非被动接受。 重构认知：破解传统组织的“增长天花板” 长期以来，大多数企业沿袭了工业时代的层级化、部门化的组织结构，这种模式在标准化生产、大规模复制的时代发挥了巨大作用。然而，在需求日益碎片化、个性化，市场环境日益复杂多变，以及信息传播呈指数级增长的数字经济时代，这种“命令-控制”式的管理模式，其弊端日益凸显： 信息传递滞后与失真： 层层汇报的机制，导致信息在传递过程中损耗严重，决策者难以获得真实、及时的一线信息，容易做出脱离实际的判断。 创新活力受限： 僵化的层级制度，容易压制基层员工的创新想法，决策流程漫长，使得快速响应市场变化变得困难。 部门壁垒森严： 各部门各自为政，缺乏有效的协同，容易造成资源浪费和整体效率低下，难以形成跨部门的合力。 员工激励不足： 缺乏有效的机制来激发员工的内在驱动力，员工更多地是执行命令，而非主动创造，整体的敬业度和归属感不高。 适应性差： 面对快速变化的市场环境，传统的组织结构往往难以迅速调整，应对新兴机遇和挑战显得力不从心。 本书深入探讨了这些传统组织模式的局限性，并强调，数字经济的本质在于连接、赋能与协同。这意味着，企业组织需要从“命令与控制”转向“赋能与协同”；从“封闭与内卷”转向“开放与共创”。 探索转型：构建面向未来的组织新形态 《创新驱动》一书的核心价值在于，它并非仅仅停留在对问题的分析，而是积极探索解决之道，为企业勾勒出一条清晰的转型路径。本书认为，数字经济下的新型组织模式，其核心在于以下几个关键变革方向： 去中心化与扁平化： 打破森严的层级，构建更加扁平、敏捷的组织结构。通过赋予基层团队更大的决策权和自主性，加速信息流通，提升响应速度。这并非意味着完全放弃管理，而是将管理重心从“控制”转向“赋能”与“指导”。 平台化与生态化： 将企业内部的业务单元或能力，视为构建开放平台的基石，与外部伙伴、开发者、用户等形成更紧密的合作关系，共同创造价值。企业不再是孤立的个体，而是融入到一个更大的生态系统中，通过平台效应放大自身价值，并为生态伙伴提供服务和支持。 数据驱动的智能化决策： 充分利用大数据、人工智能等技术，实现业务流程的智能化优化和决策的科学化。让数据说话，而非凭经验或直觉。从客户洞察、产品研发到运营管理，每一个环节都应融入数据分析，为组织提供精准的洞察和高效的解决方案。 敏捷迭代与持续学习： 建立“快速试错、持续迭代”的文化和机制。鼓励团队进行小步快跑式的尝试，从失败中学习，不断优化产品和服务。构建强大的学习型组织，让知识的流动与共享成为常态，不断提升组织的整体能力。 以人为本的赋能与协同： 将员工视为组织最宝贵的资产，通过技术赋能、文化塑造和激励机制，激发员工的创造力和主动性。构建开放、包容、信任的文化氛围，鼓励跨部门、跨团队的有效协同，形成强大的集体智慧。 实践指引：从理念到落地的一系列思考 《创新驱动》一书的另一大亮点在于其高度的实践性。本书不仅阐述了构建新型组织模式的理念，更重要的是，它提供了如何将这些理念转化为实际行动的思路和方法。本书的内容可以被理解为对以下几个关键实践领域的深入探讨： 组织架构的演进： 探讨了从传统的职能部门制、事业部制，向更具弹性的项目团队、矩阵式组织、动态网络化组织等演进的可能性。分析了不同组织模式的适用场景、优缺点以及实施中的挑战。 人才的重塑与发展： 在新型组织模式下，对人才的需求也在发生变化。本书将深入分析企业如何吸引、培养和留住适应数字化转型需求的人才，例如具备跨领域知识、创新思维、协作能力强的复合型人才。同时，也关注如何通过技术和管理手段，提升现有员工的能力与潜力。 企业文化的再造： 强调了文化在组织转型中的核心作用。深入分析了何种企业文化最能支撑新型组织模式的运行，例如鼓励开放、透明、包容、勇于试错、以客户为中心等文化特质，以及如何通过一系列实践来塑造和巩固这种文化。 技术赋能的策略： 阐述了如何将云计算、大数据、人工智能、物联网等前沿技术，有机地融入到组织变革的各个环节，实现流程的自动化、决策的智能化、协作的高效化，从而为新型组织的运行提供坚实的技术支撑。 领导力模型的转型： 探讨了在去中心化、扁平化的组织中，领导者角色的转变。从传统的“发号施令者”转变为“赋能者”、“教练”、“连接者”，如何通过清晰的愿景、有效的沟通和适度的授权，激发团队的潜能，引领组织走向成功。 激励机制的创新： 分析了传统薪酬绩效体系在新型组织中的局限性，并提出了多元化的激励方式，例如基于项目贡献的奖励、股权激励、非物质激励等，以更好地激发员工的积极性和创造力。 为谁而读？ 《创新驱动：数字经济浪潮下的组织变革与增长新范式》一书，面向所有致力于在数字化浪潮中寻求突破与增长的企业经营者、管理者、人力资源专业人士、战略规划者以及对未来商业组织模式感兴趣的读者。无论您身处哪个行业，无论您的企业规模大小，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的参考，帮助您在激烈的市场竞争中，构建起适应时代、驱动增长的新型组织。 阅读本书，您将获得： 对数字经济时代企业组织面临的挑战与机遇的深刻认知。 一套系统性的框架，用于分析和评估您现有组织的优势与劣势。 一系列可供借鉴的组织模式和实践案例，帮助您找到适合自己的转型路径。 关于如何重塑企业文化、培养人才、应用技术的具体建议。 激发您对未来组织模式的思考，并为您的企业转型提供方向性的指引。 在这个充满不确定性的时代，唯有不断创新和变革，方能基业长青。《创新驱动》将是您探索和实践这一变革的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常直接，没有丝毫的含糊其辞。它就像一位经验丰富的导师，直接点出了企业在发展过程中可能遇到的“潜规则”和“暗礁”。我非常喜欢它对“权力博弈”和“利益分配”的坦诚剖析。 书中关于如何设计一套能够平衡各方利益、激发内在动力的激励机制，是我最关注的部分。它不仅仅是关于金钱的激励，更是关于如何让员工在工作中获得成就感、归属感和自我实现。作者提出的“贡献度”评估体系，以及如何将其与收益挂钩，给我带来了很多启发。它让我意识到，过去很多时候，我们对员工的评估和激励方式存在着严重的片面性。这本书让我开始重新思考，如何才能真正做到“人尽其才，物尽其用”，如何才能构建一个让所有参与者都感到公平和有回报的生态系统。它就像一面镜子，照出了企业管理中那些被忽略的细节，也提供了改进的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的独特之处在于，它并没有停留在理论的探讨，而是非常注重“落地”。我之前读过很多关于企业管理的书籍，大多是讲“是什么”，而这本书则更侧重于“怎么做”。作者提供了非常具体、可操作的方法论，从股权分配的细节，到日常沟通的技巧，都涉及到了。 最让我印象深刻的是书中关于“透明度”的论点。它强调信息公开的重要性，以及如何通过透明化来建立信任、减少内耗。我脑海中立刻浮现出一些我们团队内部曾经因为信息不对称而产生的误会和摩擦。这本书提供的解决方案，让我看到了打破这种僵局的希望。它不仅仅是关于企业管理，更是关于如何在复杂的社会关系中，建立起一种健康、互信的合作模式。它像是一张详尽的地图，指引着我在混乱的商业丛林中，找到一条清晰的发展路径。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直在思考，为什么很多看起来充满活力的团队，一旦发展壮大，就逐渐变得官僚、效率低下。这本书给我提供了一个全新的视角来审视这个问题。它并没有把责任完全归咎于个人，而是强调了组织模式本身可能存在的缺陷。作者花了大量篇幅去剖析互联网时代信息传播的特点，以及这对传统层级式管理带来的冲击。 我最感兴趣的部分是关于“赋权”的讨论。书中提出的“去中心化”和“自组织”理念，让我看到了打破信息孤岛、激发基层创新的可能性。它鼓励管理者放下身段，将更多的主动权交给一线员工，让他们在自己的领域内拥有更大的决策权和试错空间。这不仅仅是关于效率的提升，更是关于如何构建一个让每个人都能发挥最大潜能的土壤。读完这本书，我开始反思自己团队的管理方式，也开始思考，如何在有限的资源下，构建一个更具韧性和适应性的组织。

评分☆☆☆☆☆

这本书以一个相当激进的角度，挑战了传统企业运作的根基。它没有回避那些令人不适但又真实存在的问题，比如权力分配的不公、信息流通的梗阻，以及员工被动应付的文化。作者并没有简单地开出“鸡汤”式的药方，而是深入分析了问题的根源，从组织结构、激励机制到企业文化，都提出了颠覆性的看法。 我尤其欣赏书中对“合伙制”的重新定义。它不再是简单的股权稀释，而是强调责任共担、利益共享的内在驱动力。书中关于如何构建一个真正让员工“主人翁意识”觉醒的机制，给我的启发非常大。想象一下，当每个人的付出都能得到公平的回报，当每个人都能参与到决策过程中，那么组织的凝聚力和创造力将会达到怎样的高度？书中提供的案例和工具，并非空中楼阁，而是切实可行，让人跃跃欲试。它不仅仅是一本书，更像是一套操作指南，指导读者如何一步步拆解旧有的藩篱，搭建起适应新时代的企业骨架。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何构建一个能够持续创新、适应变化的企业组织模式感到好奇。这本书提供了一个非常引人深思的框架。它并没有回避企业在发展过程中遇到的种种挑战，比如人才的流失、创新活力的衰减，而是试图从根本上解决这些问题。 书中对“流动性”和“弹性”的强调，给我留下了深刻的印象。它认为，在快速变化的互联网时代，企业不再是僵硬的金字塔，而是更像一个灵活的网络。这种网络化的组织结构，能够更快速地响应市场变化，也更能吸引和留住那些追求自由和成长的人才。我尤其欣赏书中关于“动态协作”的理念，它让我看到了如何在不同项目、不同阶段，灵活地组建和解散团队，最大限度地发挥每个人的价值。这本书让我对企业的未来形态有了更清晰的认知，也让我对接下来的企业转型有了更坚定的信心。