裂变式创业：无边界组织的失控实践 李善友、傅盛倾情作序，吴晓波、罗振宇、余晨等口碑力荐 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111519898

商品编码：26464164894

基本信息

书名:裂变式创业:无边界组织的失控实践

定价：49.80元

作者:宗毅 小泽

出版社：机械工业出版社

出版日期：2016-01-01

ISBN：9787111519898

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

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◆中欧商学院和湖畔大学一致推荐的企业转型经典案例！◆从成功裂变8家公到打通南北充电之路，从互联网大篷车到芬尼丝走天下...宗毅首度公开无边界组织失控实践背后的商业哲学！◆核心团队跳槽，高管动力不足？老板该是那个打破企业内部平衡的人！深度揭秘裂变式创业的创设方法，找到人才瓶颈、制度瓶颈和突围之路。◆中欧创业营发起人李善友倾情作序，吴晓波／罗振宇／余晨等大佬口碑力荐！ 【更多精彩图书】人工智能狂潮：机器人会人类吗？无边界组织：移动互联时代企业如何运行管人的真理（原书第4版）海报：

目录

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推荐序一 对新鲜事物的好奇心，是此生的投资李善友推荐序二 谁将成为新一代的互联网颠覆者？ 傅盛引言 从一平方开始部分裂变式创业章 次裂变——割肉比强大对手更可怕的事情把员工变为合作伙伴50元可以创造的公章 次裂变——换心想当苹果的富士康钱可以选出德才兼备的总经理用真心换员工的信心创业成功不是因为你厉害员工的钱也是钱芬尼基本法第三章第三次裂变——选人参加大赛，思考人生不存在能力强但没有钱投资的人创业型员工的招聘秘密厉害的将军都是杀出来的用钱买来的团队是靠不住的第四章 第四次裂变——失控好产品要从组织架构开始设计共享经济中商业模式的创新企业“自我生长”的秘密组织为什么要失控？突破企业边界部分无边界疯狂第五章 疯狂的特斯拉——联手罗辑思维打通中国条南北充电之路与特斯拉的浪漫邂逅改变中国的能源结构借助互联网的草根力量第六章 疯狂的布道——互联网大篷车互联网企业杀入传统的痛用互联网思维武装传统企业产品型社群：芬尼丝走天下不需要隐瞒的心后 记 站在时代的风口

内容提要

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互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？宗毅裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国…… 这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。

详细内容待补充，我店为国内各大出版社授权经销商，确保正版，亲可以放心选购！

作者介绍

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宗毅：芬尼创始人兼，中欧创业营及湖畔大学一期学员，被誉为传统企业转型互联网成功的企业家，荣膺美国*影响力的商业杂志《》评选的“中国*创意人物”。开创独特的裂变式创业模式，先后创立家裂变公，创业成功率，裂变式创业已经作为中欧工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量，凭一己之力打通了中国条贯穿南北的电动车充电之路，发起“互联网大篷车”公益行动，组织“芬尼丝走天下”，创办幼儿园年创立芬尼电器，从传统制造业成功转型互联网，开创了从制造商直接到消费者，在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的商业模式；缔造芬尼克兹企业基本法：总经理年一大选，多连任一届。宗毅信条：一生要做一件很酷的事。小泽：两家传统制造型企业创始人。实战型财经作家，自媒体人。2015年初写作《座山雕是一位*》一文被正和岛等知名财经媒体转载，总阅读量超过。坚持原创文章，从跨界的角度阐述传统企业在移动互联网时代该如何转型，并帮助企业实现内容创作与人格化的品牌传播。

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《裂变式创业：无边界组织的失控实践》 洞悉未来商业变革的全新蓝图 在瞬息万变的商业世界里，传统的组织架构和管理模式正面临前所未有的挑战。技术的飞速发展、用户需求的多元化以及市场竞争的白热化，迫使我们重新思考“组织”的本质。当个体潜能被无限激发，信息流动如同潮水般涌动，当层级森严的壁垒被信息网络打破，我们该如何驾驭这种“失控”的力量，实现真正的“裂变”式增长？ 《裂变式创业：无边界组织的失控实践》正是这样一本为应对未来而生的变革之作。它不仅是一本书，更是一场关于组织进化和商业突破的深刻探索，为所有渴望在不确定性中抓住机遇的创业者、管理者以及每一个怀揣梦想的个体，提供了破局之道。 “无边界”：重塑组织形态的颠覆性思考 本书的核心在于“无边界”。这并非指对现有规则的全然否定，而是对组织边界的深刻重塑。在传统的线性、层级化的组织中，信息传递缓慢，决策效率低下，创新思维常常被束缚在固定的框架内。而“无边界组织”则打破了这种僵局，它意味着： 信息无边界流动： 打破部门、层级的信息壁垒，让信息在组织内部自由、平等、快速地流动。这意味着每一个有价值的观点都有机会被听到，每一个潜在的风险都能被及时发现。这种信息的高度透明和共享，是激发组织活力的源泉。 人才无边界涌现： 不再局限于“编制”和“职位”，而是鼓励和发现潜藏在组织各个角落的优秀人才。通过开放的平台和机制，让有能力、有想法的个体能够脱颖而出，承担更重要的责任，甚至独立出来形成新的业务单元。这是一种“人人皆可创业”的组织生态。 协作无边界链接： 借助先进的技术和理念，实现跨部门、跨地域、甚至与外部伙伴的高效协同。传统的项目制管理在“无边界组织”中被进一步深化，形成更加灵活、敏捷的动态协作网络，能够快速响应市场变化，整合最优资源。 创新无边界生长： 创造一个鼓励试错、容忍失败的文化氛围，让创新不再是少数人的专利，而是整个组织的DNA。通过构建开放的创新平台，汇聚内外部的智慧，加速新产品、新服务的孵化和迭代。 “裂变式创业”：驱动组织指数级增长的引擎 “裂变”是自然界最强大的生长模式之一，它意味着从一个主体分裂出多个相似却又独立的个体，从而实现数量上的指数级增长。在商业语境下，“裂变式创业”就是将这种模式应用于组织的发展和业务的扩张。它是一种全新的增长哲学，其核心在于： 以小博大，快速复制： 通过设计精巧的产品、服务或模式，让每一个个体都成为传播和增长的节点。这种增长不是线性的，而是呈几何级数增长，能够以极低的边际成本快速触达更广泛的用户群体。 个体赋能，驱动共创： 深刻理解个体在现代商业中的价值。通过赋能个体，赋予他们更多的自主权和决策权，让他们成为业务的创造者和推动者。当个体被充分激发，他们所能产生的能量远超任何僵化的管理体系。 平台思维，生态构建： 裂变式创业不是孤立的个体行为，而是基于一个强大的平台。这个平台提供了必要的技术支撑、资源支持和规则保障，让裂变得以顺利进行，并能够持续吸引新的参与者加入，形成良性循环的生态系统。 数据驱动，精准迭代： 裂变过程产生海量数据，这些数据是理解用户、优化产品、调整策略的最宝贵财富。通过对数据的深度分析，能够精准地把握用户需求，快速迭代产品，从而使裂变效果最大化。 “失控的实践”：在混沌中寻找秩序与突破 “失控”是“无边界”和“裂变”带来的必然结果，也是本书最引人入胜之处。它挑战了传统管理对于“控制”的执念，提倡在一定程度的“失控”中发现新的秩序和生长点。 拥抱不确定性： 未来是高度不确定的，试图用传统的静态模型去预测和控制一切，只会错失良机。本书鼓励我们拥抱不确定性，将其视为创新的土壤。 从“控制”到“引导”： 管理的重心不再是事无巨细的控制，而是建立清晰的战略方向、核心价值观和激励机制，引导个体和团队朝着共同的目标前进。 建立自组织能力： 鼓励组织发展出强大的自组织能力，让各个单元能够根据环境变化自主调整，协同运作，而非依赖自上而下的指令。 风险与机遇并存： “失控”并非意味着混乱和无序，而是在新的规则下，个体和群体能够根据自身判断做出更有效的反应。这种“失控”也伴随着风险，但本书将带领读者理解如何在这种风险中抓住更大的机遇。 本书的价值与启发 《裂变式创业：无边界组织的失控实践》不仅仅是理论的探讨，更是基于大量真实案例的深刻洞察。书中那些在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业，正是那些敢于打破传统，拥抱“无边界”和“裂变”模式的先行者。 对于创业者： 本书提供了一种全新的视角来构建和发展自己的事业。它告诉你如何设计一个能够自我生长的商业模式，如何激发团队的创业精神，如何在信息爆炸的时代找到你的用户，并让他们成为你的传播者。 对于管理者： 本书是一份转型指南。它将帮助你理解为什么传统的管理方式正在失效，以及如何构建一个更具韧性、更能激发潜能的组织。它提供了从“控制者”到“赋能者”的转变路径。 对于个体： 本书也是一份个人成长的启示录。它鼓励你打破思维定势，主动拥抱变化，不断学习和成长，成为一个拥有“裂变”能力的关键人物，在未来的商业浪潮中乘风破浪。 《裂变式创业：无边界组织的失控实践》是一场关于未来商业的头脑风暴，它将颠覆你对组织和增长的传统认知。它提出的理念或许会让你感到不安，因为它们挑战了根深蒂固的思维模式。但正是这种挑战，孕育着突破性的创新和指数级的增长。 在这个日新月异的时代，唯有敢于革新，敢于拥抱“无边界”和“裂变”的强大力量，才能真正引领未来，实现前所未有的商业突破。本书将是你在这场伟大的变革中，最值得信赖的向导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引人，简洁的排版，却透露着一股不寻常的力量感。“裂变式创业”这个词汇本身就充满了动感和颠覆性，仿佛预示着一种全新的商业模式正在眼前展开。序言部分更是星光熠熠，李善友、傅盛两位在各自领域有着举足轻重地位的人物倾情作序，这本身就足以让人对这本书的内容充满期待。他们为何会为这本书站台？是什么样的洞见让他们如此推崇？紧接着，吴晓波、罗振宇、余晨等名字的出现，更是像给这本书盖上了“必读”的印章。这几位都是当下中国商业思想界极具影响力的思想家和实践者，他们的“口碑力荐”绝非偶然，必定是这本书触及了他们内心深处对于创业、组织以及未来发展方向的思考。光是看到这些推荐语，就已经勾起了我探究这本书究竟蕴含了何种深刻的智慧，它是否真的能为正在创业或希望创业的人们提供一条突破传统、实现“无边界”的路径？我迫不及待地想翻开它，看看这几位大佬眼中，这本书到底“裂变”出了怎样的精彩。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“失控”这个词在商业语境下的应用感到好奇，它似乎与我们传统认知中对企业管理“可控”、“稳定”的要求背道而驰。然而，这本书的标题却大胆地将“失控”与“实践”结合，并且冠以“裂变式创业”之名，这无疑是一种极具挑战性的命题。这让我联想到，或许在当今这个快速变化、信息爆炸的时代，过度追求“可控”反而会束缚创新，而“失控”式的自由和涌动，或许才是孕育真正“裂变”的土壤。作者是如何在“失控”的表象下，找到驱动组织持续“裂变”的内在逻辑和方法论？“无边界组织”更是引人遐想，它打破了传统层级森严、部门壁垒的藩篱，是如何实现信息流动、资源共享，并最终形成一股强大的合力？这本书是否提供了一些鲜活的案例，展示了那些看似“失控”却又充满活力的组织，是如何在不确定性中捕捉机遇，实现指数级增长的？我期待这本书能够颠覆我对组织管理的固有认知，教会我在复杂环境中驾驭“失控”的艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题本身就充满了力量和吸引力。“裂变式创业”四个字，让我立刻联想到生命体细胞分裂、能量爆发的场景，这是否意味着一种能够快速、自发、指数级增长的创业模式？而“无边界组织”则打破了传统企业内部的壁垒和外部的界限，它暗示了一种更加开放、灵活、协作的组织形态，这在信息高度互联的时代尤为重要。“失控实践”更是让我眼前一亮，它似乎在挑战我们对管理和控制的传统观念，暗示着在某些情境下，适当的“失控”反而能激发更大的创造力和活力。加上李善友、傅盛等人的序言，以及吴晓波、罗振宇、余晨等人的鼎力推荐，这几乎汇聚了当前中国最有影响力的商业思想家和实践者，他们的背书足以证明这本书的价值非凡。我迫切地想要知道，这本书究竟是如何定义“裂变式创业”的？它又是如何解释“无边界组织”的运作机制？以及，如何在实践中把握和引导“失控”的力量，最终实现企业的突破性发展？

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“裂变式创业：无边界组织的失控实践”给我的第一印象是它极具前瞻性和颠覆性。在如今这个瞬息万变的商业环境中，传统的创业模式和组织架构似乎越来越难以适应市场的需求。而“裂变式”和“无边界”这两个词汇，恰恰点出了当下企业发展所面临的挑战和可能的新方向。“失控实践”更是让人耳目一新，它可能意味着一种跳出传统框架、拥抱不确定性的思维方式，以及在混乱中寻找秩序和增长点的能力。再者，李善友、傅盛两位行业翘楚的倾情作序，以及吴晓波、罗振宇、余晨等人的口碑力荐，这无疑为这本书增添了极高的权威性和可读性。他们都是在中国商业领域具有深刻洞察力和影响力的先行者，他们的推荐，说明这本书的内容必然触及了他们对未来商业趋势的思考，蕴含着值得我们深入学习的价值。我对此书充满了好奇，希望它能够为我提供一套全新的视角和方法论，去理解和应对当下以及未来商业世界的变革。

评分☆☆☆☆☆

一看到“裂变式创业”这个词，就让我脑海中浮现出一种全新的、充满活力的商业范式。它似乎预示着一种不同于传统线性增长的模式，更像是一种指数级的爆发和扩散。而“无边界组织”的概念，更是贴合了当下信息时代打破信息孤岛、实现资源共享的趋势。它描绘了一个打破部门隔阂、层级限制，能够迅速响应外部变化的组织形态。最让我感到好奇的是“失控实践”这四个字，它挑战了我们对企业管理的惯性思维，似乎在暗示着一种更为自由、更具创造性的管理方式。这是否意味着，在某些情况下，过度强调控制反而会扼杀创新？作者是如何在看似“失控”的状态下，找到驱动组织持续发展和创新的内在规律？再加上李善友、傅盛两位行业领军人物的倾情作序，以及吴晓波、罗振宇、余晨等人的口碑力荐，这本书的价值和权威性不言而喻。这些重量级人物的背书，让我对接下来的内容充满了极大的期待，我相信这本书定能为我带来深刻的启发和全新的认知。