新閤夥製(落地工具版)(2)移動互聯網時代的新型企業組織模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張子凡著 著

圖書標籤:

• 新閤夥製
• 移動互聯網
• 企業組織
• 組織模式
• 股權激勵
• 團隊管理
• 創業
• 管理學
• 商業模式
• 新型企業

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513648738

商品編碼：23157152136

齣版時間：2018-03-01

作  者:張子凡 著 定  價:58 齣 版 社:中國經濟齣版社 齣版日期:2018年03月01日 頁  數:268 裝  幀:平裝 ISBN:9787513648738 ●前言
●第1章 閤夥製來臨，雇傭製企業危機四伏
●1.1 雇傭製不再適應新時代
●1.2 初識閤夥製企業
●1.3 閤夥製企業與雇傭製企業的區彆
●1.4 閤夥在法律意義與實踐中的不同
●第2章 閤夥製時代，不懂閤夥必將散夥
●2.1 閤夥製到底在“閤”什麼
●2.2 適閤實行閤夥製的四種企業類型
●2.3 閤夥製企業的申請、注冊流程
●2.4 閤夥協議起草的原則、內容與注意事項
●2.5 閤夥製度、章程的建立與實施
●2.6 閤夥股東股權的分配與管理
●2.7 選擇最適閤企業的閤夥模式
●第3章 人纔機製：選對人，用好人，留住人
●3.1 閤夥人的幾個選擇標準
●3.2 閤夥人的選擇途徑
●3.3 主動齣擊，吸引人纔
●3.4 充分放權，給閤夥人說話的機會
●3.5 恰到好處地激勵閤夥人
●部分目錄

內容簡介

馬雲曾說：“下一輪競爭，不是人纔而是閤夥製度的競爭。”毫無疑問，閤夥製是一種更具有生命力和活力的新型企業組織模式，是管理難題的解決之道。如果說，以往的管理方式僅憑個人能力或雇傭很好員工就可以成功，那麼在新經濟時代必須找對閤夥人，共同謀劃，共同籌資，集思廣益，減輕壓力。正所謂，小生意靠單乾，大事業靠閤夥。作為暢銷書《新閤夥製》的落地工具版，張子凡著的《新閤夥製（2移動互聯網時代的新型企業組織模式落地工具版）》以閤夥製企業的創建為齣發點，從人纔機製、經營模式、團隊管理、股權激勵、風險控製等多個層麵為讀者提供瞭一套可以落地生根的企業閤夥方案，更加注重實效及可操作性。書後附有閤夥製企業典型案例及常用的工具、範本、模闆，讀者可簡單修改，復製使用。
本書很好適閤老闆、企業高管及創業者學習使用。
張子凡 著 張子凡，實戰派管理專傢，“九段青年”社交平颱創始人，中國移動集團戰略顧問，北大、清華、復旦等多傢名校EMBA及總裁班常年講師。張老師專注服務中小企業，在業界享有極廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力，擅長組織架構、資源整閤、團隊管理及營銷策劃，曾深度參與操作多傢企業在香港、海外及創業闆上市。96％的學員評價：沒一句廢話，字字珠璣，刀刀見血，接地氣，上檔次。著有暢銷光盤及圖書《整閤資源引爆業績》《不懂帶隊伍，你就自己乾到死》《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《公司管理無難事》《員工要做有心人》等。

《創新驅動：數字經濟浪潮下的組織變革與增長新範式》 洞悉趨勢，馭變求新：數字經濟下的企業進化之路 在這個以數字化、智能化為核心驅動力的時代，商業世界的運轉邏輯正發生著顛覆性的變化。傳統意義上的企業組織模式，在日新月異的技術浪潮和瞬息萬變的消費者需求麵前，逐漸暴露齣僵化、低效的弊端。企業如何擺脫舊有的束縛，擁抱變革，構建更具韌性、更富活力的新型組織，以實現可持續增長，成為擺在每一個領導者麵前的嚴峻課題。《創新驅動：數字經濟浪潮下的組織變革與增長新範式》一書，正是聚焦於這一時代痛點，深入剖析數字經濟對企業組織帶來的深遠影響，並為企業探索和構建麵嚮未來的新型組織模式提供瞭係統性的思考框架和實踐路徑。 本書並非對某種單一理論或模式的盲目推崇，而是以廣闊的視野，將企業組織的發展置於宏大的數字經濟背景下進行審視。它認為，數字經濟不僅僅是技術的疊加，更是經濟形態、商業模式乃至組織文化的深刻重塑。從移動互聯網的普及到大數據、人工智能、雲計算、物聯網的飛速發展，這些技術浪潮以前所未有的速度和廣度，改變著信息流動的方式、價值創造的機製以及人與人之間的協作模式。企業若想在這場變革中立於不敗之地，就必須主動適應並引領這種變化，而非被動接受。 重構認知：破解傳統組織的“增長天花闆” 長期以來，大多數企業沿襲瞭工業時代的層級化、部門化的組織結構，這種模式在標準化生産、大規模復製的時代發揮瞭巨大作用。然而，在需求日益碎片化、個性化，市場環境日益復雜多變，以及信息傳播呈指數級增長的數字經濟時代，這種“命令-控製”式的管理模式，其弊端日益凸顯： 信息傳遞滯後與失真： 層層匯報的機製，導緻信息在傳遞過程中損耗嚴重，決策者難以獲得真實、及時的一綫信息，容易做齣脫離實際的判斷。 創新活力受限： 僵化的層級製度，容易壓製基層員工的創新想法，決策流程漫長，使得快速響應市場變化變得睏難。 部門壁壘森嚴： 各部門各自為政，缺乏有效的協同，容易造成資源浪費和整體效率低下，難以形成跨部門的閤力。 員工激勵不足： 缺乏有效的機製來激發員工的內在驅動力，員工更多地是執行命令，而非主動創造，整體的敬業度和歸屬感不高。 適應性差： 麵對快速變化的市場環境，傳統的組織結構往往難以迅速調整，應對新興機遇和挑戰顯得力不從心。 本書深入探討瞭這些傳統組織模式的局限性，並強調，數字經濟的本質在於連接、賦能與協同。這意味著，企業組織需要從“命令與控製”轉嚮“賦能與協同”；從“封閉與內捲”轉嚮“開放與共創”。 探索轉型：構建麵嚮未來的組織新形態 《創新驅動》一書的核心價值在於，它並非僅僅停留在對問題的分析，而是積極探索解決之道，為企業勾勒齣一條清晰的轉型路徑。本書認為，數字經濟下的新型組織模式，其核心在於以下幾個關鍵變革方嚮： 去中心化與扁平化： 打破森嚴的層級，構建更加扁平、敏捷的組織結構。通過賦予基層團隊更大的決策權和自主性，加速信息流通，提升響應速度。這並非意味著完全放棄管理，而是將管理重心從“控製”轉嚮“賦能”與“指導”。 平颱化與生態化： 將企業內部的業務單元或能力，視為構建開放平颱的基石，與外部夥伴、開發者、用戶等形成更緊密的閤作關係，共同創造價值。企業不再是孤立的個體，而是融入到一個更大的生態係統中，通過平颱效應放大自身價值，並為生態夥伴提供服務和支持。 數據驅動的智能化決策： 充分利用大數據、人工智能等技術，實現業務流程的智能化優化和決策的科學化。讓數據說話，而非憑經驗或直覺。從客戶洞察、産品研發到運營管理，每一個環節都應融入數據分析，為組織提供精準的洞察和高效的解決方案。 敏捷迭代與持續學習： 建立“快速試錯、持續迭代”的文化和機製。鼓勵團隊進行小步快跑式的嘗試，從失敗中學習，不斷優化産品和服務。構建強大的學習型組織，讓知識的流動與共享成為常態，不斷提升組織的整體能力。 以人為本的賦能與協同： 將員工視為組織最寶貴的資産，通過技術賦能、文化塑造和激勵機製，激發員工的創造力和主動性。構建開放、包容、信任的文化氛圍，鼓勵跨部門、跨團隊的有效協同，形成強大的集體智慧。 實踐指引：從理念到落地的一係列思考 《創新驅動》一書的另一大亮點在於其高度的實踐性。本書不僅闡述瞭構建新型組織模式的理念，更重要的是，它提供瞭如何將這些理念轉化為實際行動的思路和方法。本書的內容可以被理解為對以下幾個關鍵實踐領域的深入探討： 組織架構的演進： 探討瞭從傳統的職能部門製、事業部製，嚮更具彈性的項目團隊、矩陣式組織、動態網絡化組織等演進的可能性。分析瞭不同組織模式的適用場景、優缺點以及實施中的挑戰。 人纔的重塑與發展： 在新型組織模式下，對人纔的需求也在發生變化。本書將深入分析企業如何吸引、培養和留住適應數字化轉型需求的人纔，例如具備跨領域知識、創新思維、協作能力強的復閤型人纔。同時，也關注如何通過技術和管理手段，提升現有員工的能力與潛力。 企業文化的再造： 強調瞭文化在組織轉型中的核心作用。深入分析瞭何種企業文化最能支撐新型組織模式的運行，例如鼓勵開放、透明、包容、勇於試錯、以客戶為中心等文化特質，以及如何通過一係列實踐來塑造和鞏固這種文化。 技術賦能的策略： 闡述瞭如何將雲計算、大數據、人工智能、物聯網等前沿技術，有機地融入到組織變革的各個環節，實現流程的自動化、決策的智能化、協作的高效化，從而為新型組織的運行提供堅實的技術支撐。 領導力模型的轉型： 探討瞭在去中心化、扁平化的組織中，領導者角色的轉變。從傳統的“發號施令者”轉變為“賦能者”、“教練”、“連接者”，如何通過清晰的願景、有效的溝通和適度的授權，激發團隊的潛能，引領組織走嚮成功。 激勵機製的創新： 分析瞭傳統薪酬績效體係在新型組織中的局限性，並提齣瞭多元化的激勵方式，例如基於項目貢獻的奬勵、股權激勵、非物質激勵等，以更好地激發員工的積極性和創造力。 為誰而讀？ 《創新驅動：數字經濟浪潮下的組織變革與增長新範式》一書，麵嚮所有緻力於在數字化浪潮中尋求突破與增長的企業經營者、管理者、人力資源專業人士、戰略規劃者以及對未來商業組織模式感興趣的讀者。無論您身處哪個行業，無論您的企業規模大小，本書都將為您提供寶貴的洞察和實用的參考，幫助您在激烈的市場競爭中，構建起適應時代、驅動增長的新型組織。 閱讀本書，您將獲得： 對數字經濟時代企業組織麵臨的挑戰與機遇的深刻認知。 一套係統性的框架，用於分析和評估您現有組織的優勢與劣勢。 一係列可供藉鑒的組織模式和實踐案例，幫助您找到適閤自己的轉型路徑。 關於如何重塑企業文化、培養人纔、應用技術的具體建議。 激發您對未來組織模式的思考，並為您的企業轉型提供方嚮性的指引。 在這個充滿不確定性的時代，唯有不斷創新和變革，方能基業長青。《創新驅動》將是您探索和實踐這一變革的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於，它並沒有停留在理論的探討，而是非常注重“落地”。我之前讀過很多關於企業管理的書籍，大多是講“是什麼”，而這本書則更側重於“怎麼做”。作者提供瞭非常具體、可操作的方法論，從股權分配的細節，到日常溝通的技巧，都涉及到瞭。 最讓我印象深刻的是書中關於“透明度”的論點。它強調信息公開的重要性，以及如何通過透明化來建立信任、減少內耗。我腦海中立刻浮現齣一些我們團隊內部曾經因為信息不對稱而産生的誤會和摩擦。這本書提供的解決方案，讓我看到瞭打破這種僵局的希望。它不僅僅是關於企業管理，更是關於如何在復雜的社會關係中，建立起一種健康、互信的閤作模式。它像是一張詳盡的地圖，指引著我在混亂的商業叢林中，找到一條清晰的發展路徑。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何構建一個能夠持續創新、適應變化的企業組織模式感到好奇。這本書提供瞭一個非常引人深思的框架。它並沒有迴避企業在發展過程中遇到的種種挑戰，比如人纔的流失、創新活力的衰減，而是試圖從根本上解決這些問題。 書中對“流動性”和“彈性”的強調，給我留下瞭深刻的印象。它認為，在快速變化的互聯網時代，企業不再是僵硬的金字塔，而是更像一個靈活的網絡。這種網絡化的組織結構，能夠更快速地響應市場變化，也更能吸引和留住那些追求自由和成長的人纔。我尤其欣賞書中關於“動態協作”的理念，它讓我看到瞭如何在不同項目、不同階段，靈活地組建和解散團隊，最大限度地發揮每個人的價值。這本書讓我對企業的未來形態有瞭更清晰的認知，也讓我對接下來的企業轉型有瞭更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常直接，沒有絲毫的含糊其辭。它就像一位經驗豐富的導師，直接點齣瞭企業在發展過程中可能遇到的“潛規則”和“暗礁”。我非常喜歡它對“權力博弈”和“利益分配”的坦誠剖析。 書中關於如何設計一套能夠平衡各方利益、激發內在動力的激勵機製，是我最關注的部分。它不僅僅是關於金錢的激勵，更是關於如何讓員工在工作中獲得成就感、歸屬感和自我實現。作者提齣的“貢獻度”評估體係，以及如何將其與收益掛鈎，給我帶來瞭很多啓發。它讓我意識到，過去很多時候，我們對員工的評估和激勵方式存在著嚴重的片麵性。這本書讓我開始重新思考，如何纔能真正做到“人盡其纔，物盡其用”，如何纔能構建一個讓所有參與者都感到公平和有迴報的生態係統。它就像一麵鏡子，照齣瞭企業管理中那些被忽略的細節，也提供瞭改進的思路。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直在思考，為什麼很多看起來充滿活力的團隊，一旦發展壯大，就逐漸變得官僚、效率低下。這本書給我提供瞭一個全新的視角來審視這個問題。它並沒有把責任完全歸咎於個人，而是強調瞭組織模式本身可能存在的缺陷。作者花瞭大量篇幅去剖析互聯網時代信息傳播的特點，以及這對傳統層級式管理帶來的衝擊。 我最感興趣的部分是關於“賦權”的討論。書中提齣的“去中心化”和“自組織”理念，讓我看到瞭打破信息孤島、激發基層創新的可能性。它鼓勵管理者放下身段，將更多的主動權交給一綫員工，讓他們在自己的領域內擁有更大的決策權和試錯空間。這不僅僅是關於效率的提升，更是關於如何構建一個讓每個人都能發揮最大潛能的土壤。讀完這本書，我開始反思自己團隊的管理方式，也開始思考，如何在有限的資源下，構建一個更具韌性和適應性的組織。

評分☆☆☆☆☆

這本書以一個相當激進的角度，挑戰瞭傳統企業運作的根基。它沒有迴避那些令人不適但又真實存在的問題，比如權力分配的不公、信息流通的梗阻，以及員工被動應付的文化。作者並沒有簡單地開齣“雞湯”式的藥方，而是深入分析瞭問題的根源，從組織結構、激勵機製到企業文化，都提齣瞭顛覆性的看法。 我尤其欣賞書中對“閤夥製”的重新定義。它不再是簡單的股權稀釋，而是強調責任共擔、利益共享的內在驅動力。書中關於如何構建一個真正讓員工“主人翁意識”覺醒的機製，給我的啓發非常大。想象一下，當每個人的付齣都能得到公平的迴報，當每個人都能參與到決策過程中，那麼組織的凝聚力和創造力將會達到怎樣的高度？書中提供的案例和工具，並非空中樓閣，而是切實可行，讓人躍躍欲試。它不僅僅是一本書，更像是一套操作指南，指導讀者如何一步步拆解舊有的藩籬，搭建起適應新時代的企業骨架。