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编辑推荐

适读人群 ：企业安全管理人员，设备管理人员，推进TnPM安全管理体系的各类相关人员参考使用；也适于企业的最高管理者，负责安全健康环保的主管领导，相关的部长、经理和科长，广大HSE管理工作者阅读。

　　《TnPM安全宪章》一书适合企业安全管理人员，设备管理人员，推进TnPM安全管理体系的各类相关人员参考使用；也适于企业的最高管理者，负责安全健康环保的主管领导，相关的部长、经理和科长，广大HSE管理工作者阅读。

内容简介

　　《TnPM安全宪章》TnPM安全管理体系以全新的安全文化理念、独特的管理视角、过敏式的安全管理思路、全员参与的推进方式、丰富的安全管理手段和与众不同的安全绩效评价体系为企业创造一个全新的安全管理环境，营造一个愉快活泼的安全生产氛围，为企业和全体员工打造高昂的安全健康士气和自信。《TnPM安全宪章》分8章对TnPM安全管理体系进行阐述与详解，包括TnPM安全管理体系总体描述，安全目标、组织和投入，人本安全，环本安全，安全绩效管理与安全评价，安全改善与创新，全员参与的安全自主管理，安全管理信息化建设。针对人本安全、环本安全两大模块重点阐述TnPM安全管理的具体内容；从安全绩效管理与安全评价方面验证安全管理实施的成效；安全改善与创新的阐述和实施，使TnPM安全管理体系区别于现有的国内外安全体系；通过人-机关系分析，让读者从全新的角度认识安全，认识安全管理不仅仅是规章制度，不仅仅是对人的要求。

目录

前言
第一章tnpm安全管理体系总体描述
第一节tnpm安全文化
第二节关于人本安全
第三节关于环本安全
第二章安全目标、组织和投入
第一节安全目标
一、安全目标管理
二、安全目标管理的重要手段
三、安全目标管理工作流程
四、安全目标管理的初期管理
五、安全目标管理的实施细则
六、安全目标管理的验收评价
第二节安全组织机构与职责
一、安全管理机构设置
二、安全生产责任制
第三节安全投入
一、基本原则
二、制度建立
三、安全投入范围
四、安全投入规定
五、安全投入审批程序
第三章人本安全
第一节人因失误分析
一、人的特点
二、人因失误定义
三、人因失误类型
四、人因失误出现的阶段
五、解决安全问题的方法
第二节操作行为规范
一、不规范作业行为的特点及规律分析
二、规范化作业的行为对策
第三节防错纠错设计
一、防错
二、纠错
第四节过敏式安全管理
第五节应急安全预案
一、制定原则
二、形成应急预案体系
三、综合应急预案
四、专项应急预案
五、现场处置方案
六、关注应急预案三个主体组成之间的关系
七、企业支持
八、目前企业应急预案常见的问题
第六节劳动保护
一、定义
二、劳动保护管理目标
三、劳动保护工作主要手段
四、劳动保护管理工作流程
五、劳动保护管理实施细则
六、劳动保护验收评价关键要素
七、劳动保护管理创新方向
第七节安全防范自卫
一、安全防范自卫组织职责分工
二、安全防范自卫管理目标
三、安全防范自卫管理制度规范
四、安全防范自卫实施细则
五、安全防范自卫管理激励
六、安全防范自卫管理创新方向
第八节职业病防治
一、职业病防治的目标
二、职业病防治工作管理职责
三、职业病防治主要手段
四、职业病防治工作流程
五、职业病防治初期管理
六、职业病防治前期实施细则
七、职业病防治验收
八、职业病防治创新方向
第九节安全培训体系
一、安全培训组织
二、安全培训目的
三、安全培训手段
四、安全培训工作流程
五、初期管理规定
六、安全培训实施细则
七、培训体系验收评估
八、安全培训创新方向
第十节安全可视化管理
一、可视化管理概述
二、可视化在安全管理工作中的应用
三、安全可视化过程中安全色使用要求
四、安全标志的类型
五、推行安全可视化管理时不应忽视的几个问题
第十一节安全文宣
一、安全活动的几种基本设计
二、运用安全标语时出现的几点问题
第四章环本安全
第一节隐患辨识与清除
一、安全预测
二、隐患的辨识与处理
三、安全警示报告体系
第二节源头追溯与根除预案
一、概述
二、定义
三、事件调查评估
四、数据收集描述
五、源头追溯描述
六、根除预案
七、预案发布描述
八、结果跟踪描述
第二节附件Ⅰ事件原因代码
第二节附件Ⅱ工作单式源头追溯与根除预案设计方法
一、机器装备及部件问题工作单
二、原材料问题工作单
三、程序错误问题工作单
四、人为因素问题工作单
五、设计问题工作单
六、培训不足问题工作单
七、管理问题工作单
八、外部原因问题工作单
九、总工作单
第二节附件Ⅲ“工作单式源头追溯与根除预案设计方法”应用案例
一、机器装备及部件问题工作单
二、原材料问题工作单
三、程序错误问题工作单
四、人为因素问题工作单
五、设计问题工作单
六、培训不足问题工作单
七、管理问题工作单
八、外部原因问题工作单
九、总工作单
第三节风险分析与风险管理
一、定义和术语
二、风险分析与风险管理的基本内容
第四节寿命周期风险维护
第五节安全制度建设
一、企业安全生产规章制度的主要内容
二、企业安全生产规章制度的基本要求
第六节安全作业标准化
一、安全作业标准化目标
二、安全作业标准化工作流程
三、安全作业标准化实施细则
四、安全作业标准化验收评价
五、安全作业标准化创新方向
第七节tnpm三闭环自主维护保养体系
一、什么是tnpm的三闭环维保体系？
二、以自主维护为基础的三闭环维保体系对排除设备安全隐患的作用机理
第八节tnpm的维护策略与设备安全
一、tnpm检维修体系（soon体系）
二、与设备役龄相关的维修策略
第九节特种设备安全管理
一、特种设备管理职责
二、特种设备管理目标
三、特种设备管理制度规范
四、特种设备管理实施细则
五、管理创新方向
第五章安全绩效管理与安全评价
第一节安全绩效的定义和特点
一、安全绩效定义
二、安全绩效的特点
第二节安全绩效目标
一、复合型安全绩效目标体系
二、安全绩效目标的分解和落实
第三节安全绩效评估和指标
一、安全绩效评估的范畴
二、安全绩效评估指标
第四节安全绩效的可持续进步
第五节安全绿十字勋章
一、安全绿十字勋章的特点
二、评价给企业带来的收益
第六章安全改善与创新
第一节安全改善方法工具
一、安全有氧活动
二、安全五位循环体（t-p-d-c-i）
第二节tnpm安全宪章与杜邦安全体系
一、杜邦安全管理历史简介
二、杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型
三、杜邦的安全管理理念和原则
四、tnpm安全宪章的安全管理理念和原则
五、tnpm安全宪章的特点
第三节tnpm安全宪章与nosa安健环管理体系
一、nosa安健环管理体系的管理理念和特点
二、与tnpm安全宪章的比较
第四节tnpm安全宪章与国家安全标准化体系
一、tnpm安全宪章与国家安全标准化体系的联系
二、二者的互补与结合
三、差异性
四、tnpm安全宪章与国家安全生产标准化体系对照表
第五节安全管理创新
一、安全理念创新
二、分析工具和方法手段的创新
第七章全员参与的安全自主管理
第一节为什么要实施全员安全自主管理
第二节安全自主管理的含义
第三节决策层参与的安全自主管理
一、硬件管理
二、软件管理
三、安全策略
四、安全管理能力
第四节执行层参与的安全自主管理
一、硬件管理
二、软件管理
三、流程管理
四、能力保障
第五节操作层参与的安全自主管理
一、硬件管理
二、软件管理
三、流程管理
四、能力保障
五、素养要求
第八章安全管理信息化建设
第一节安全管理信息化的发展形势
一、安全生产管理信息化系统定义
二、安全管理信息化的发展
三、“十二五”时期面临的安全形势
四、“十二五”安全生产信息化规划
第二节安全管理信息化主要框架
一、建设基本原则
二、技术框架模型
三、安全管理信息化主要功能模块
第三节tnpm安全管理信息系统主要特色
一、信息化对安全生产的支撑领域
二、信息系统导入及支撑模型
第四节信息化促进企业安全管理水平的提升
一、管理收益
二、经济收益
三、知识固化
参考文献

精彩书摘

　　13．发生安全事故，重点不在于对事故责任人的追究，而是对事故深层次原因的剖析
　　一般而言，很少有人愿意看到事故和伤害的发生。当事故真的发生了，惩罚责任人往往于事无补，不会因此减轻伤害，也未见得因此会降低未来的伤害。虽然当事人受到惩罚，但人们未见得真正明白事故发生的深层次原因，因此仍会发生重复性的事故。
　　企业常年实施的“四不放过”，有其合理的内容，但也有其副作用。例如“责任人不受到处罚不放过”，常常会引导当事人因追究责任而忽视事故发生的真正原因。有些企业在发生事故之后，责任人为避免受到处罚，常常掩盖事故的真正原因，或者避重就轻，让事故的真相永远消沉埋没，笔者并不反对追究责任人，但重点并不在此。有些责任人已经被事故本身惩罚了，甚至成为事故的受害者，没有机会接受处罚了。发生事故后，重点是事故背后的物理、化学或者心理因素，以及所折射出的培训和管理缺失。如果这些深层次原因没有找到或者没有找准，很难避免类似的事故再次发生。若我们强调责任人不受到处罚不放过，一些个人或者组织可能怕因此受到处罚，不惜掩盖事实真相，将真正的原因隐藏起来，让事故原因成为永远解不开的谜团。这对揭示事故真正原因十分不利。这种现象在我国企业里大量存在。
　　笔者曾经听说过一个外资企业里的故事，某个检修工因为手上有油，不慎将一个螺母滑落在即将检修完成的大型机组里面。如果重新解体寻找这个螺母需要几天时间，而当时没有别人在现场看到螺母掉人机组。这个工厂的文化十分人性化，没有追究责任人的传统。这个员工想了想，还是如实将这件事报告给他的主管领导。虽然延迟完成检修，影响了生产，但这位员工不但没收到惩罚，还获得表扬。这个例子如果发生在某些指责型或者惩罚严厉的工厂，也许因为怕受到惩罚。员工会隐瞒真相，设备运行起来一旦出现故障，没有人会主动承认，就变成了一个无头案。因此，不同的文化会有不同的结果。
　　14．安全检查、隐患处理不容拖延
　　安全检查、隐患处理不容拖延的道理十分简单一一安全检查、隐患处理是在和事故赛跑，看谁跑得快。任何拖延都可能意味着事故的发生。出了事故更要及时处理，因为时间越久，记忆越模糊，离真相越远。只有趁当事人对情景的记忆清楚，现场未完全破坏时才能采集到真实和大量的信息，才能产生更切合实际的根除方案。
　　……

前言/序言

　　众所周知，我国是制造业大国，也是安全事故大国，安全形势十分严峻，每年都有大量令人发指的伤亡事故和环境破坏事故。这些安全和环境事故对企业、社会和家庭造成了巨大的损失！
　　政府十分重视安全与环境保护，管理力度很大；各类企业的管理者也十分重视安全，对环境的保护也越来越重视。
　　但是，一些令人深思的事实却不断出现。一些重视安全与职业健康的企业，一些在某些安全健康标准化评价中获奖的企业，一些学习、导入、引进某些著名的国际安全健康管理体系的企业，频频发生重大、特大安全健康事故。这到底是为什么？
　　就在本书杀青之际，2014年8月2日上午7时37分许，江苏昆山开发区中荣金属制品有限公司汽车轮毂抛光车间在生产过程中发生爆炸，目前已导致75人死亡185余人受伤。这又一次让我们感到企业导入科学安全管理体系的紧迫性。
　　在企业里长期实施的“四不放过”已经耳熟目详，为何安全事故仍然是屡见不鲜？甚至下井检查煤矿安全的领导也被自己井下的瓦斯爆炸或者冒顶埋葬，开着安全工作会议的安全相关人群也被现场的安全事故吞噬。事故就像一个魔咒困扰着企业，你不希望它来，它却总是找上门来。
　　这一切不得不令人反省：我们的安全健康管理到底出了什么问题？难道是我们不够重视？会议不够多？宣传力度不够？领导不够关注？
　　安全和环境破坏的背后是物理、化学、心理和管理的背景，这是不以口号多么响亮、会议多么频繁、惩罚多么严厉而转移的。
　　我们必须研究其发生的规律，寻找可行的管理方法，将魔咒收回到巴比伦魔瓶里！
　　TnPM安全管理体系以不同的管理视角、过敏式的安全管理理念、全员参与的推进方式、丰富的安全管理手段和与众不同的安全绩效评价体系为企业创造一个安全管理的文化和环境，营造一个愉快活泼的安全生产氛围，为企业和全体员工打造高昂的安全健康士气和自信。
　　我生产，我安全；我生活，我健康！我想安全，我要安全；我想健康，我要健康；我会安全，我能安全；我会健康，我能健康；我一定会安全健康！我享受我的安全健康！我们大家都能够享受永续的安全与健康！
　　TnPM安全宪章的创立者以神圣的使命感将这一套安全管理体系呈现给广大企业，同时也告诉企业：安全环保与健康并不神秘，一定能够做好！任何企业都能成为世界上安全健康管理的佼佼者！

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东西不错，服务挺好。。。

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被书名给唬住了，以为有多高大上，其实就是一般的安全管理书。不过总体水平还行。

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好

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