具体描述
编辑推荐
适读人群 ：企业安全管理人员，设备管理人员，推进TnPM安全管理体系的各类相关人员参考使用；也适于企业的最高管理者，负责安全健康环保的主管领导，相关的部长、经理和科长，广大HSE管理工作者阅读。 《TnPM安全宪章》一书适合企业安全管理人员，设备管理人员，推进TnPM安全管理体系的各类相关人员参考使用；也适于企业的最高管理者，负责安全健康环保的主管领导，相关的部长、经理和科长，广大HSE管理工作者阅读。
内容简介
《TnPM安全宪章》TnPM安全管理体系以全新的安全文化理念、独特的管理视角、过敏式的安全管理思路、全员参与的推进方式、丰富的安全管理手段和与众不同的安全绩效评价体系为企业创造一个全新的安全管理环境，营造一个愉快活泼的安全生产氛围，为企业和全体员工打造高昂的安全健康士气和自信。《TnPM安全宪章》分8章对TnPM安全管理体系进行阐述与详解，包括TnPM安全管理体系总体描述，安全目标、组织和投入，人本安全，环本安全，安全绩效管理与安全评价，安全改善与创新，全员参与的安全自主管理，安全管理信息化建设。针对人本安全、环本安全两大模块重点阐述TnPM安全管理的具体内容；从安全绩效管理与安全评价方面验证安全管理实施的成效；安全改善与创新的阐述和实施，使TnPM安全管理体系区别于现有的国内外安全体系；通过人-机关系分析，让读者从全新的角度认识安全，认识安全管理不仅仅是规章制度，不仅仅是对人的要求。
目录
前言
第一章tnpm安全管理体系总体描述
第一节tnpm安全文化
第二节关于人本安全
第三节关于环本安全
第二章安全目标、组织和投入
第一节安全目标
一、安全目标管理
二、安全目标管理的重要手段
三、安全目标管理工作流程
四、安全目标管理的初期管理
五、安全目标管理的实施细则
六、安全目标管理的验收评价
第二节安全组织机构与职责
一、安全管理机构设置
二、安全生产责任制
第三节安全投入
一、基本原则
二、制度建立
三、安全投入范围
四、安全投入规定
五、安全投入审批程序
第三章人本安全
第一节人因失误分析
一、人的特点
二、人因失误定义
三、人因失误类型
四、人因失误出现的阶段
五、解决安全问题的方法
第二节操作行为规范
一、不规范作业行为的特点及规律分析
二、规范化作业的行为对策
第三节防错纠错设计
一、防错
二、纠错
第四节过敏式安全管理
第五节应急安全预案
一、制定原则
二、形成应急预案体系
三、综合应急预案
四、专项应急预案
五、现场处置方案
六、关注应急预案三个主体组成之间的关系
七、企业支持
八、目前企业应急预案常见的问题
第六节劳动保护
一、定义
二、劳动保护管理目标
三、劳动保护工作主要手段
四、劳动保护管理工作流程
五、劳动保护管理实施细则
六、劳动保护验收评价关键要素
七、劳动保护管理创新方向
第七节安全防范自卫
一、安全防范自卫组织职责分工
二、安全防范自卫管理目标
三、安全防范自卫管理制度规范
四、安全防范自卫实施细则
五、安全防范自卫管理激励
六、安全防范自卫管理创新方向
第八节职业病防治
一、职业病防治的目标
二、职业病防治工作管理职责
三、职业病防治主要手段
四、职业病防治工作流程
五、职业病防治初期管理
六、职业病防治前期实施细则
七、职业病防治验收
八、职业病防治创新方向
第九节安全培训体系
一、安全培训组织
二、安全培训目的
三、安全培训手段
四、安全培训工作流程
五、初期管理规定
六、安全培训实施细则
七、培训体系验收评估
八、安全培训创新方向
第十节安全可视化管理
一、可视化管理概述
二、可视化在安全管理工作中的应用
三、安全可视化过程中安全色使用要求
四、安全标志的类型
五、推行安全可视化管理时不应忽视的几个问题
第十一节安全文宣
一、安全活动的几种基本设计
二、运用安全标语时出现的几点问题
第四章环本安全
第一节隐患辨识与清除
一、安全预测
二、隐患的辨识与处理
三、安全警示报告体系
第二节源头追溯与根除预案
一、概述
二、定义
三、事件调查评估
四、数据收集描述
五、源头追溯描述
六、根除预案
七、预案发布描述
八、结果跟踪描述
第二节附件Ⅰ事件原因代码
第二节附件Ⅱ工作单式源头追溯与根除预案设计方法
一、机器装备及部件问题工作单
二、原材料问题工作单
三、程序错误问题工作单
四、人为因素问题工作单
五、设计问题工作单
六、培训不足问题工作单
七、管理问题工作单
八、外部原因问题工作单
九、总工作单
第二节附件Ⅲ“工作单式源头追溯与根除预案设计方法”应用案例
一、机器装备及部件问题工作单
二、原材料问题工作单
三、程序错误问题工作单
四、人为因素问题工作单
五、设计问题工作单
六、培训不足问题工作单
七、管理问题工作单
八、外部原因问题工作单
九、总工作单
第三节风险分析与风险管理
一、定义和术语
二、风险分析与风险管理的基本内容
第四节寿命周期风险维护
第五节安全制度建设
一、企业安全生产规章制度的主要内容
二、企业安全生产规章制度的基本要求
第六节安全作业标准化
一、安全作业标准化目标
二、安全作业标准化工作流程
三、安全作业标准化实施细则
四、安全作业标准化验收评价
五、安全作业标准化创新方向
第七节tnpm三闭环自主维护保养体系
一、什么是tnpm的三闭环维保体系？
二、以自主维护为基础的三闭环维保体系对排除设备安全隐患的作用机理
第八节tnpm的维护策略与设备安全
一、tnpm检维修体系（soon体系）
二、与设备役龄相关的维修策略
第九节特种设备安全管理
一、特种设备管理职责
二、特种设备管理目标
三、特种设备管理制度规范
四、特种设备管理实施细则
五、管理创新方向
第五章安全绩效管理与安全评价
第一节安全绩效的定义和特点
一、安全绩效定义
二、安全绩效的特点
第二节安全绩效目标
一、复合型安全绩效目标体系
二、安全绩效目标的分解和落实
第三节安全绩效评估和指标
一、安全绩效评估的范畴
二、安全绩效评估指标
第四节安全绩效的可持续进步
第五节安全绿十字勋章
一、安全绿十字勋章的特点
二、评价给企业带来的收益
第六章安全改善与创新
第一节安全改善方法工具
一、安全有氧活动
二、安全五位循环体（t-p-d-c-i）
第二节tnpm安全宪章与杜邦安全体系
一、杜邦安全管理历史简介
二、杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型
三、杜邦的安全管理理念和原则
四、tnpm安全宪章的安全管理理念和原则
五、tnpm安全宪章的特点
第三节tnpm安全宪章与nosa安健环管理体系
一、nosa安健环管理体系的管理理念和特点
二、与tnpm安全宪章的比较
第四节tnpm安全宪章与国家安全标准化体系
一、tnpm安全宪章与国家安全标准化体系的联系
二、二者的互补与结合
三、差异性
四、tnpm安全宪章与国家安全生产标准化体系对照表
第五节安全管理创新
一、安全理念创新
二、分析工具和方法手段的创新
第七章全员参与的安全自主管理
第一节为什么要实施全员安全自主管理
第二节安全自主管理的含义
第三节决策层参与的安全自主管理
一、硬件管理
二、软件管理
三、安全策略
四、安全管理能力
第四节执行层参与的安全自主管理
一、硬件管理
二、软件管理
三、流程管理
四、能力保障
第五节操作层参与的安全自主管理
一、硬件管理
二、软件管理
三、流程管理
四、能力保障
五、素养要求
第八章安全管理信息化建设
第一节安全管理信息化的发展形势
一、安全生产管理信息化系统定义
二、安全管理信息化的发展
三、“十二五”时期面临的安全形势
四、“十二五”安全生产信息化规划
第二节安全管理信息化主要框架
一、建设基本原则
二、技术框架模型
三、安全管理信息化主要功能模块
第三节tnpm安全管理信息系统主要特色
一、信息化对安全生产的支撑领域
二、信息系统导入及支撑模型
第四节信息化促进企业安全管理水平的提升
一、管理收益
二、经济收益
三、知识固化
参考文献
精彩书摘
13．发生安全事故，重点不在于对事故责任人的追究，而是对事故深层次原因的剖析一般而言，很少有人愿意看到事故和伤害的发生。当事故真的发生了，惩罚责任人往往于事无补，不会因此减轻伤害，也未见得因此会降低未来的伤害。虽然当事人受到惩罚，但人们未见得真正明白事故发生的深层次原因，因此仍会发生重复性的事故。
企业常年实施的“四不放过”，有其合理的内容，但也有其副作用。例如“责任人不受到处罚不放过”，常常会引导当事人因追究责任而忽视事故发生的真正原因。有些企业在发生事故之后，责任人为避免受到处罚，常常掩盖事故的真正原因，或者避重就轻，让事故的真相永远消沉埋没，笔者并不反对追究责任人，但重点并不在此。有些责任人已经被事故本身惩罚了，甚至成为事故的受害者，没有机会接受处罚了。发生事故后，重点是事故背后的物理、化学或者心理因素，以及所折射出的培训和管理缺失。如果这些深层次原因没有找到或者没有找准，很难避免类似的事故再次发生。若我们强调责任人不受到处罚不放过，一些个人或者组织可能怕因此受到处罚，不惜掩盖事实真相，将真正的原因隐藏起来，让事故原因成为永远解不开的谜团。这对揭示事故真正原因十分不利。这种现象在我国企业里大量存在。
笔者曾经听说过一个外资企业里的故事，某个检修工因为手上有油，不慎将一个螺母滑落在即将检修完成的大型机组里面。如果重新解体寻找这个螺母需要几天时间，而当时没有别人在现场看到螺母掉人机组。这个工厂的文化十分人性化，没有追究责任人的传统。这个员工想了想，还是如实将这件事报告给他的主管领导。虽然延迟完成检修，影响了生产，但这位员工不但没收到惩罚，还获得表扬。这个例子如果发生在某些指责型或者惩罚严厉的工厂，也许因为怕受到惩罚。员工会隐瞒真相，设备运行起来一旦出现故障，没有人会主动承认，就变成了一个无头案。因此，不同的文化会有不同的结果。
14．安全检查、隐患处理不容拖延
安全检查、隐患处理不容拖延的道理十分简单一一安全检查、隐患处理是在和事故赛跑，看谁跑得快。任何拖延都可能意味着事故的发生。出了事故更要及时处理，因为时间越久，记忆越模糊，离真相越远。只有趁当事人对情景的记忆清楚，现场未完全破坏时才能采集到真实和大量的信息，才能产生更切合实际的根除方案。
……
前言/序言
众所周知，我国是制造业大国，也是安全事故大国，安全形势十分严峻，每年都有大量令人发指的伤亡事故和环境破坏事故。这些安全和环境事故对企业、社会和家庭造成了巨大的损失！
政府十分重视安全与环境保护，管理力度很大；各类企业的管理者也十分重视安全，对环境的保护也越来越重视。
但是，一些令人深思的事实却不断出现。一些重视安全与职业健康的企业，一些在某些安全健康标准化评价中获奖的企业，一些学习、导入、引进某些著名的国际安全健康管理体系的企业，频频发生重大、特大安全健康事故。这到底是为什么？
就在本书杀青之际，2014年8月2日上午7时37分许，江苏昆山开发区中荣金属制品有限公司汽车轮毂抛光车间在生产过程中发生爆炸，目前已导致75人死亡185余人受伤。这又一次让我们感到企业导入科学安全管理体系的紧迫性。
在企业里长期实施的“四不放过”已经耳熟目详，为何安全事故仍然是屡见不鲜？甚至下井检查煤矿安全的领导也被自己井下的瓦斯爆炸或者冒顶埋葬，开着安全工作会议的安全相关人群也被现场的安全事故吞噬。事故就像一个魔咒困扰着企业，你不希望它来，它却总是找上门来。
这一切不得不令人反省：我们的安全健康管理到底出了什么问题？难道是我们不够重视？会议不够多？宣传力度不够？领导不够关注？
安全和环境破坏的背后是物理、化学、心理和管理的背景，这是不以口号多么响亮、会议多么频繁、惩罚多么严厉而转移的。
我们必须研究其发生的规律，寻找可行的管理方法，将魔咒收回到巴比伦魔瓶里！
TnPM安全管理体系以不同的管理视角、过敏式的安全管理理念、全员参与的推进方式、丰富的安全管理手段和与众不同的安全绩效评价体系为企业创造一个安全管理的文化和环境，营造一个愉快活泼的安全生产氛围，为企业和全体员工打造高昂的安全健康士气和自信。
我生产，我安全；我生活，我健康！我想安全，我要安全；我想健康，我要健康；我会安全，我能安全；我会健康，我能健康；我一定会安全健康！我享受我的安全健康！我们大家都能够享受永续的安全与健康！
TnPM安全宪章的创立者以神圣的使命感将这一套安全管理体系呈现给广大企业，同时也告诉企业：安全环保与健康并不神秘，一定能够做好！任何企业都能成为世界上安全健康管理的佼佼者！
用户评价
这本书绝对是我的“年度必读”之一！在接触《TnPM安全宪章》之前，我对项目管理中的“安全”环节总觉得有些模糊，或者说，感觉它离我的日常工作相对遥远。但这本书以一种非常接地气的方式，将复杂的概念变得易于理解，并且充满了实际可操作性。我最欣赏的地方在于，作者并没有局限于理论的阐述，而是大量运用了实际案例和图表，让枯燥的知识变得生动有趣。书中关于“安全风险评估模型”和“安全绩效指标体系”的介绍，让我看到了如何系统性地量化和管理项目中的安全风险，这一点对我来说非常有启发。我开始意识到，安全并非是可有可无的选项，而是关乎项目成败的关键因素。此外，书中关于“沟通与透明度”在安全管理中的作用的论述，也让我受益匪浅，学会了如何通过有效的沟通来建立团队的安全共识。这绝对是一本值得反复研读的好书！
评分坦白说，我一开始拿到《TnPM安全宪章》这本书时，并没有抱太高的期望，因为我对“TnPM”这个术语实在不熟悉，甚至有些担心它会是一本晦涩难懂的学术著作。然而，这本书完全超出了我的预期！作者以一种极其友善且循序渐进的方式，将TnPM的理念娓娓道来，让我这个“门外汉”也能够轻松理解。我尤其喜欢书中关于“安全预案与演练”部分的介绍，它不仅仅是纸上谈兵，而是充满了实操性的指导，让我看到了如何将理论知识转化为实际行动。书中还穿插了一些令人警醒的案例分析，通过这些真实的事故，让我深刻认识到了安全管理的重要性，以及在项目早期就建立强大安全体系的必要性。总的来说，这是一本非常实用且富有启发性的书籍，它不仅提升了我对项目安全的认知，更让我看到了如何通过系统性的管理，确保项目的顺利进行。
评分这本书给我带来了意想不到的惊喜！我一直对“TnPM”这个概念感到有些陌生，虽然隐约知道它与项目管理和安全有着千丝万缕的联系，但具体细节总有些模糊。然而，当我翻开《TnPM安全宪章》时，仿佛打开了一扇通往新世界的大门。作者并没有一开始就抛出晦涩难懂的理论，而是以一种非常引人入胜的方式，从项目管理的痛点出发，循序渐进地阐述了TnPM的必要性和核心价值。我特别喜欢书中关于“安全思维”的讨论，它强调安全不仅仅是事后的补救，更是贯穿项目全生命周期的主动建设。书中列举了许多生动的案例，让我深刻理解了在实际操作中，如何将安全理念融入日常工作流程，而不是将其视为额外的负担。我尤其对“风险预警机制”和“跨部门协作模型”的介绍印象深刻，感觉这些内容非常有实践指导意义，完全可以照搬到我自己的工作环境中去尝试。总而言之，这是一本既有理论深度又不失实践操作性的佳作，强烈推荐给所有对项目管理和安全工作感兴趣的朋友们！
评分《TnPM安全宪章》这本书，与其说是一本关于项目管理和安全的指导书，不如说是一部关于“责任与承诺”的宣言。作者以一种充满激情但又条理清晰的笔触，勾勒出了一个安全至上的项目管理蓝图。我从书中领略到了“安全文化”的深远影响，它不仅仅是规则的堆砌，更是融入到项目成员血液中的一种信念。书中关于“事故调查与经验反馈机制”的详细阐述，让我看到了如何从失败中汲取教训，不断完善安全体系。我特别喜欢作者在书中提到的“全员安全参与”的理念，这不仅仅是口号，而是需要切实的行动和有效的激励机制。阅读过程中，我多次停下来思考，如何在自己的团队中践行这些理念，如何让安全成为一种习惯，而不是一种负担。这本书给我带来了深刻的反思，也为我指明了前进的方向。
评分读完《TnPM安全宪章》，我感觉自己对“安全”的理解上升到了一个新的维度。过去，我总以为安全就是遵守规章制度，避免事故发生，是一种被动的防御性姿态。但这本书彻底颠覆了我的认知。它将安全提升到了“宪章”的高度，意味着这是一种根本性的、指导性的原则，是项目成功的基石。书中关于“预防性安全文化”的探讨尤其触动了我，作者通过一系列详实的论据和分析，阐述了如何从组织文化层面构建强大的安全意识，让安全成为每个人的责任，而不仅仅是安全部门的KPI。我从书中学习到了许多关于“安全审计”和“应急响应预案”的先进方法，这些内容并非枯燥的条文，而是充满了智慧的策略，能够帮助团队在面对潜在风险时游刃有余。此外，书中还穿插了一些历史上的经典案例，通过对事故原因的深入剖析，进一步强化了TnPM的重要性，让我更加坚信，忽视安全，就是在为项目埋下隐患。这本书不仅是知识的传授，更是思维的启迪。
评分书还可以，内容总体来说一般吧
评分东西不错，服务挺好。。。
评分东西不错，服务挺好。。。
评分很好
评分被书名给唬住了，以为有多高大上，其实就是一般的安全管理书。不过总体水平还行。
评分东西不错，服务挺好。。。
评分很好
评分好
评分书还可以，内容总体来说一般吧
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有