空巴(稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 北方雅人 著

图书标签:

• 阿米巴经营
• 稻盛和夫
• 经营管理
• 企业管理
• 组织变革
• 团队建设
• 成本管理
• 利润管理
• 提升效率
• 实战指导

店铺： 火把图书专营店

出版社： 东方

ISBN：9787506091794

商品编码：24968514351

开本：32

出版时间：2016-09-01

>基本信息

• 商品名称：空巴(稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴)
• 作者：(日)北方雅人//久保俊介|译者:叶瑜
• 定价：32
• 出版社：东方
• ISBN号：9787506091794

>其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-09-01
• 印刷时间：2016-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：平装
• 页数：165
• 字数：176千字

编辑**语

50年前，创业不久的稻盛和夫一直有一个苦恼：如何让部下和自己同心同德？组织如何才能提高凝聚力？年轻的稻盛在苦思冥想后，想到了“空巴”这种形式。“空巴”就是在工作之余，通过喝酒、聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉大家的“面具”，让员工轻松下来，说出自己的真心话和不满，构建心与心的交流，把目标共有，达成全员一心。而恰恰是空巴会支撑了京瓷的发展。可以说，如果没有空巴，就没有稻盛经营的两只支柱——哲学和阿米巴。 请看由北方雅人、久保俊介所著的《空巴（稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴）》。

内容提要

稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。在实现这两大支柱时，稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。京瓷总部专设一间150平米的和式房间，以方便京瓷员工每晚在那里举行空巴。北方雅人、久保俊介所著的《空巴（稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴）》，作者深入探究稻盛经营的内部机理，揭开空巴的神秘面纱，讲述举行空巴的意义及方法。
    

作者简介

叶瑜，出生于1974年，毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任**知名互联网企业**经理人，原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。多次组织**企业家奔赴日本，实地考察践行稻盛和夫经营哲学的**企业，对稻盛经营哲学由深入的理解。率先在**导入空巴文化，多次组织**各地盛和塾及企业践行空巴文化，对稻盛流的空巴在企业的实际运用有深入的理解和丰富的实践经验。

目录

**章 什么是稻盛流的空巴
第二章 稻盛流空巴的七大秘诀
1.“全员参加”是大原则
2.为空巴设置主题
3.确定“时间表”和“座位表”
4.心存利他，不允许自斟自饮
5.讲述宏伟的梦想
6.用自己的语言总结
7.要每日完善空巴的形态
第三章 走近稻盛流空巴
1.以“硬、软、硬”促进富有建设性的讨论——昭和住宅
2.以二段式空巴培养年轻员工——共信冷热
第四章 空巴改变了我
1.女社长领悟的空巴成功境界——三和化工纸
2.软性子的社长凭靠空巴凝聚团队——花丸
3.空巴的能量让社长觉醒——LEGS
4.令落榜生改头换面的“**大家族主义”——DUKS PARTNERS
5.克服半途而废的危机，打造以临时工为主角的空巴——403公司
第五章 解决导入空巴的烦恼
Q1 我不会喝酒怎么办……
Q2 空巴费用负担大，怎么办？
Q3 分公司在外地怎么办？
Q4 开车上下班的员工比较多，不能喝酒怎么办？
Q5 说真话导致争吵怎么办？
Q6 **干部抵制空巴怎么办？
Q7 员工不愿意参加空巴怎么办？
Q8 员工不肯透露心中的苦恼怎么办？
Q9 频繁举办空巴，但理念迟迟无法渗透怎么办？
结束语
译序 空巴体现经营者对员工的爱

《空巴：稻盛和夫的阿米巴经营智慧与实践指南》 一、 洞悉经营本质，点亮企业活力 在瞬息万变的商业世界中，企业如同汪洋中的孤舟，稍有不慎便可能迷失方向。无数企业在追求规模扩张、利润增长的道路上，却往往忽略了最核心的要素：人的活力与经营的本质。稻盛和夫先生，这位享誉世界的经营之神，用他毕生的智慧和实践，为我们点亮了一盏指引方向的明灯——阿米巴经营。 《空巴：稻盛和夫的阿米巴经营智慧与实践指南》并非一本简单的理论书籍，它更像是一本实操手册，一本能够帮助您重塑企业思维，激发组织活力，实现可持续增长的行动指南。这本书深入浅出地解析了阿米巴经营的精髓，更重要的是，它将抽象的经营理念转化为切实可行的操作方法，让每一个身处其中的经营者、管理者乃至一线员工，都能找到属于自己的定位，发挥出最大的潜能。 在本书的字里行间，您将不再看到那些空洞的套话和遥不可及的管理理论。取而代之的是稻盛先生数十年如一日的躬身实践，是从无数次成功与失败中提炼出的真知灼见。他以近乎“笨拙”的坚持，将“敬天爱人”的哲学融入经营的每一个细胞，让企业在追求利润的同时，更能体现出人性的温度和道德的准则。 “空巴”——这个充满东方智慧的词汇，不仅代表着一种独特的经营模式，更是一种深刻的经营哲学。它强调的是将庞大而复杂的组织，分解成一个个独立核算、自主经营的“阿米巴”，从而激发每个独立单元的活力，让全体员工都成为经营者，共同承担经营的责任，分享经营的成果。这种看似“化整为零”的方式，实则蕴含着“聚沙成塔”的巨大力量，能够彻底颠覆您对传统企业管理的认知。 二、 阿米巴经营：重塑企业 DNA 稻盛先生的阿米巴经营，核心在于“分而治之”与“共而存之”的辩证统一。它并非简单的部门划分，而是将企业内部的各个职能单元，如研发、生产、销售、客服等，通过精细的核算体系，转化为独立的“阿米巴”。每一个阿米巴都拥有明确的“经营者”，他们如同一个个小型企业的CEO，对阿米巴的经营状况负全责。 这意味着什么？意味着在阿米巴经营模式下，不再有“事不关己”的旁观者。每一个阿米巴的经营者，都会像爱惜自己的羽毛一样，关注自己单元的成本、效率、利润。他们会主动思考如何开源节流，如何提升服务质量，如何创新产品，如何在激烈的市场竞争中赢得一席之地。这种由内而发的经营意识，是任何外部激励都无法比拟的。 本书将带领您深入了解阿米巴经营的底层逻辑： 独立核算： 每一位阿米巴经营者都能清晰地看到自己单元的收支情况，如同看到自己的银行账户。这种透明化的财务数据，直接促使他们对成本产生强烈的控制意识，并积极寻找提升收入的途径。 经营指标： 明确的经营指标是阿米巴自主经营的“导航仪”。本书将详细阐述如何设定合理且具有挑战性的经营指标，并如何通过数据分析，及时发现问题，调整策略。 全体参与： 阿米巴经营的魅力在于，它将经营的责任感传递给每一位员工。即使是最基层的员工，也能通过对自身工作与阿米巴整体效益的关联，找到工作的价值和意义，从而激发前所未有的工作热情。 自主经营： 阿米巴经营者在既定的框架内，拥有一定的自主权。他们可以根据市场变化和自身单元的特点，灵活地调整经营策略，做出最符合自身单元利益的决策。 《空巴》将用丰富的案例和翔实的步骤，为您揭示如何一步步构建属于您企业的阿米巴体系。从最初的阿米巴划分、核算体系的建立，到经营者选拔与培养，再到经营指标的设定与考核，本书将为您提供一套系统性的解决方案，帮助您将阿米巴经营的理念，在您的企业中落地生根，开花结果。 三、 穿越迷雾：稻盛哲学与阿米巴经营的完美融合 稻盛和夫先生的经营哲学，并非枯燥的理论说教，而是根植于对人性和宇宙规律的深刻洞察。“敬天爱人”是他的核心思想，即遵循自然法则，以真诚之心待人，以利他之心经营。这种哲学思想，在阿米巴经营中得到了完美的体现。 本书将深入剖析稻盛先生的经营哲学如何指导阿米巴的实践： “六项精进”的实践： 稻盛先生提出的“六项精进”（付出不亚于任何人的努力、收入的增长、谦虚的态度、坚强的意志、克服困难、积极思考）并非空泛的口号，它们是阿米巴经营者必须践行的行为准则。本书将探讨如何将这些精进原则融入日常管理，让员工在阿米巴的经营活动中，不断提升自我，实现个人与企业的共同成长。 “度”的哲学： 稻盛先生强调凡事要有“度”。在阿米巴经营中，这意味着要找到成本、利润、投入与产出之间的平衡点。本书将为您解析如何运用“度”的哲学，避免盲目扩张，实现稳健经营。 透明公开的经营： 阿米巴经营强调信息的透明化，这与稻盛先生“经营要公开”的理念不谋而合。通过公开数据，能够建立员工对企业的信任，激发他们的归属感和主人翁意识。 利他之心： 阿米巴经营并非鼓励内部的零和博弈，而是通过清晰的核算，让每一个阿米巴都能看到自己为企业整体带来的贡献，同时也能感受到企业整体给予的支持。这种“利他”精神，能够促进阿米巴之间的协作，形成良好的企业生态。 《空巴》将通过大量真实的企业案例，展示稻盛先生的经营哲学如何在阿米巴模式下，转化为强大的驱动力。您将看到，当员工不再是单纯的执行者，而是被赋能的经营者时，他们的潜能将得到怎样的释放，他们的工作状态将发生怎样的飞跃。 四、 告别低效，拥抱增长：阿米巴经营的实际效益 选择阿米巴经营，就是选择了一条通往高效与持续增长的道路。当企业内部的每一个单元都像一个独立的经营体一样运作时，其整体的经营效率将得到质的飞跃。 本书将为您揭示阿米巴经营带来的具体效益： 利润最大化： 通过精细化管理和成本控制，每一个阿米巴都能最大限度地提升自身的盈利能力，从而推动企业整体利润的增长。 效率提升： 阿米巴经营者对数据的敏感度极高，他们会不断寻找提升效率的方法，优化流程，减少浪费，从而实现整体运营效率的显著提升。 人才的培养与激活： 阿米巴经营模式为员工提供了宝贵的经营实践机会，能够快速培养出一批具有经营意识和管理能力的复合型人才，为企业的可持续发展储备力量。 组织韧性增强： 分散的阿米巴单元使得企业能够更灵活地应对市场变化，即使某个单元遇到困难，也不会对整个企业造成致命打击，从而增强组织的整体韧性。 企业文化的重塑： 阿米巴经营所倡导的责任、担当、协作、创新的精神，将逐渐渗透到企业的每一个角落，形成一种积极向上、充满活力的企业文化。 《空巴》不仅仅是介绍阿米巴经营的理论，它更是提供了一套可复制、可操作的指南。无论是初创企业希望构建精益高效的组织，还是成熟企业面临增长瓶颈，想要重塑活力，本书都将为您提供清晰的路径和实用的方法。 五、 成为真正的经营者：您的转型之路 《空巴：稻盛和夫的阿米巴经营智慧与实践指南》，将引导您穿越经营的迷雾，找到企业持续发展的秘诀。它将帮助您： 重新理解“经营”的含义： 从管理者到经营者，从被动执行到主动创造。 掌握实用的阿米巴构建方法： 理论与实践相结合，让您的企业能够真正落地阿米巴经营。 领悟稻盛先生的经营哲学： 将“敬天爱人”的理念融入企业血脉，实现有温度、有灵魂的经营。 激发全体员工的经营潜能： 让每一个螺丝钉都变成闪耀的星星。 实现企业利润与人文关怀的双赢： 打造一家既能赚钱，又能受人尊敬的企业。 如果您渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出，如果您希望您的企业能够基业长青，那么，《空巴：稻盛和夫的阿米巴经营智慧与实践指南》将是您不可或缺的伙伴。它将点燃您内心的经营之火，引领您的企业走向一个更加光明、更加辉煌的未来。 这本书，是送给所有渴望卓越的经营者、管理者和创业者的最宝贵财富。它不仅是关于经营，更是关于如何成就更美好的企业，以及如何成就更好的自己。翻开《空巴》，开启您成为真正经营者的转型之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

这本书让我印象最深刻的是，它并没有给出一个标准化的“成功模板”，而是鼓励读者根据自己的实际情况，去探索最适合自己的经营之道。作者在书中分享了许多不同的方法和思路，但核心都在于激发个体的潜能，培养独立思考的能力。我特别喜欢他对于“热情”的阐述，他认为热情是驱动一切事业成功的源泉。这让我反思自己是否对所做的事情充满了足够的热情，如果没有，又该如何去寻找和培养。书中还提到了“持续改善”的重要性，这让我意识到，经营是一个不断学习和进步的过程，没有一劳永逸的解决方案。这种开放性和动态性的思维方式，让我觉得这本书具有很强的实践指导意义，它不仅仅是停留在理论层面，更能引领我走向实际行动。

评分☆☆☆☆☆

这本书最吸引我的地方在于，它不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更是一本关于如何“做人”和“做事”的哲学读物。作者将经营理念与深刻的人生智慧巧妙地结合在一起，让我意识到，很多时候，成功不仅仅在于技巧和方法，更在于内心是否强大，是否有一颗纯粹的心。他在书中反复强调“利他”精神，这让我重新审视了自己的工作动机和人际交往方式。我开始反思，我做的很多事情，是否真的为他人考虑，是否真正贡献了价值。这种由内而外的反思，比任何外部的激励都要来得更有力量。书中提到的“敬天爱人”的理念，更是让我对生命的意义和价值有了更深的理解。我开始明白，真正的成功，应该是让自己和他人都获得幸福，而不仅仅是追求物质上的满足。这种宏大的视角，让我觉得这本书的价值远远超出了商业的范畴，它是一本能够指导我人生方向的书。

评分☆☆☆☆☆

在读这本书的过程中，我发现自己经常会在某个段落停下来，反复品味作者的字句，甚至会拿出笔来做笔记。有些观点虽然看似简单，但细想之下却蕴含着深刻的哲理。例如，作者在强调“诚实”的重要性时，并不是从道德层面去说教，而是从经营的实际效益出发，说明了诚实守信是赢得客户信任、实现长期发展的基石。这种基于现实的论证，让我更加信服。我还注意到，作者在讲解一些复杂的经营概念时，总是会用非常形象的比喻，比如将企业比作一个生命体，需要不断地成长和进化。这些比喻不仅帮助我更好地理解了概念，也让我的思维变得更加活跃。整本书读下来，感觉就像是在与一位智慧的长者进行深度对话，他用平实的语言，却能触及到人心最深处的思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装和设计都相当朴实，没有花哨的封面，甚至书名“空巴”二字一开始会让人产生一些困惑，不知道它到底是什么意思。但正是这种返璞归真的风格，反而让我对内容产生了更多的好奇。拿到书的那一刻，就有一种想要立刻翻开细读的冲动。它的纸张质感也很好，拿在手里沉甸甸的，感觉很有分量，不像有些书轻飘飘的，瞬间就失去了吸引力。书页的排版也很舒服，字体大小适中，行距也比较合理，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。封底的介绍语很精炼，点出了稻盛和夫这位传奇企业家的名字，这本身就是一个巨大的亮点。我一直对日本经营哲学很感兴趣，尤其是像稻盛和夫这样能将经营之道与人生哲学融为一体的智者，他的思考方式总能给我带来深刻的启发。因此，光是看书的外在，就已经让我对接下来的阅读充满了期待，相信这本书一定能在内容上带给我不小的收获。

评分☆☆☆☆☆

在阅读过程中，我惊喜地发现，作者并没有采用那种高高在上、说教式的口吻来阐述理念，而是用一种非常贴近日常工作和生活的方式，循循善诱地引导读者去思考。他并没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过大量的案例和故事，让你自己去体会其中的道理。这种“手把手教你”的感觉非常真实，就像一位经验丰富的前辈，在你身边默默地指导，让你在实践中逐渐领悟。书中的语言通俗易懂，没有太多复杂的专业术语，即使是初次接触经营管理的人，也能轻松理解。而且，作者在讲解时，总是会穿插一些自己亲身经历的小故事，这些故事往往非常生动有趣，让枯燥的理论变得鲜活起来，也更容易让人产生共鸣。我尤其喜欢他描述在困难时期如何克服挑战的部分，那些经历充满了人性化的挣扎和智慧，让我觉得这些理念并不是遥不可及的，而是可以切实应用到我们每个人的工作和生活中的。