麥肯锡工作法:個人競爭力提升50%的7堂課 職場技能 培訓技巧 中信齣版社圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 麥肯锡
• 工作法
• 職場技能
• 個人提升
• 效率提升
• 問題解決
• 思維方式
• 培訓技巧
• 職業發展
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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508644691

商品編碼：23965122415

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2014-05-01

用紙：膠版紙

頁數：292

字數：83000

圖書基本信息
圖書名稱	麥肯锡工作法-個人競爭力提升50%的7堂課	作者	大島祥譽
定價	32.00元	齣版社	中信齣版社
ISBN	9787508644691	齣版日期	2014-05-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝
開本	12k	商品重量	0.4Kg

內容簡介

“麥肯锡人”總帶著閃耀的光環，但他們在這傢全球*管理谘詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯锡畢業後，還能活躍於各個行業，取得非凡的成績？ 　　原因就在於麥肯锡獨特的工作法，7堂課讓員工的競爭力大大提升，並且終生受用。 　　麥肯锡培訓師大嶋祥譽在《麥肯锡工作法》中拆解瞭公司內部的秘密武器：麥肯锡的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法，還有麥肯锡式的思考方式。學會《麥肯锡工作法》，讓你不進麥肯锡也能變成的“麥肯锡人”，在團隊中脫穎而齣！

作者簡介

大島祥譽  　　Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。

目錄

編輯推薦

進入麥肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧  秘密就在於麥肯锡獨特的工作法  《麥肯锡工作法》展現精華的7堂課，讓你的競爭力立馬提升50%  麥肯锡工作法這樣教（Up or Out）：  不允許員工穿戴或持有“隨隨便便的”衣服或物品，哪怕是在客戶麵前使用的一支筆；  與留意公司內部人事關係或同級競爭相比，應該更加重視“如何纔能創造齣更高的價值”；  尋找一位讓自己覺得厲害的前輩，然後觀察他平時是如何展開工作的，並努力學習其精華；  準確地理解自己被寄予什麼樣的期待，而後認識到自己的獨特優勢，並靈活地運用於工作之中；  在解決問題的時候，“嚮人詢問自己不知道的事情”並不羞恥，對自己不知道的問題聽之任之纔是可恥。

文摘

序言

職場智慧的煉金術：撥雲見日，解鎖超凡競爭力 在瞬息萬變的現代職場，我們如同身處一場永不停歇的馬拉鬆，對個人能力的要求不斷攀升。如何纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，實現個人能力的飛躍？如何纔能掌握一套行之有效的工具，將挑戰轉化為機遇？本書將帶領您踏上一場深度探索的旅程，揭示隱藏在卓越錶現背後的關鍵要素，為您提供一套顛覆性的思維模式和實操方法，點亮您在職業道路上的前進方嚮，助您抵達前所未有的個人競爭力高度。 這並非一本泛泛而談的勵誌書籍，也不是一本堆砌理論的學術著作。它是一份精心打磨的“職場行動指南”，匯聚瞭無數成功人士的寶貴經驗和科學方法，旨在幫助每一位渴望進步的職場人，從根本上提升解決問題的能力、溝通協作的效率以及持續學習的動力。我們將摒棄那些空洞的口號和無用的技巧，直擊職場核心痛點，為您提供切實可行的解決方案。 第一堂課：思維重塑——從“已知”到“未知”的躍遷 很多時候，我們之所以感到停滯不前，並非能力不足，而是思維的局限。我們習慣於用舊有的框架去解讀新問題，用熟悉的方法去應對陌生的挑戰。本章將帶您進行一次深刻的思維“斷捨離”，學習如何打破思維定勢，擁抱變化，培養前瞻性思考的能力。您將學會如何清晰地界定問題，將其拆解為可管理的部分，並通過多角度、深層次的分析，挖掘齣問題的本質。我們將探討那些能夠激發創新靈感的思維模型，例如“設計思維”的原則，如何從用戶需求齣發，通過迭代和原型驗證，找到最有效的解決方案。您還將瞭解如何構建批判性思維，不盲從，不迷信，用邏輯和證據來支撐自己的判斷。通過一係列的思維訓練，您將能夠更敏銳地捕捉到潛在的機遇，更有效地規避風險，讓您的決策更加精準和果斷，從而在職場競爭中占據主動。 第二堂課：信息洞察——讓數據成為您的“韆裏眼” 在信息爆炸的時代，辨彆、篩選和解讀信息的能力變得尤為重要。本章將聚焦於如何成為一個高效的信息處理者，讓海量的數據為您所用，而非被信息淹沒。您將學習到如何構建一套係統化的信息收集策略，明確您需要的信息類型和來源，並掌握高效篩選和驗證信息真僞的方法。我們將深入探討數據分析的基本原則，無需深厚的統計學背景，您就能學會如何從雜亂的數據中提煉齣有價值的洞察。這包括理解相關性和因果性的區彆，識彆數據中的趨勢和模式，以及如何用清晰的圖錶和可視化工具來呈現您的發現。您還將學習到如何構建商業敏銳度，將數據分析的結果轉化為 actionable insights，為戰略決策提供堅實支撐。掌握瞭信息洞察力，您就能在每一次匯報、每一次談判、每一次戰略規劃中，都以事實為依據，以數據為支撐，贏得信任，做齣更明智的判斷。 第三堂課：問題解決——從“束手無策”到“遊刃有餘”的蛻變 麵對棘手的問題，很多人會感到焦慮和無助。本章將為您提供一套結構化的、係統性的問題解決框架，讓您在任何復雜局麵下都能保持冷靜，找到突破口。我們將學習經典的“PDCA循環”（Plan-Do-Check-Act）在實際工作中的應用，如何從定義問題、分析原因、製定方案、執行改進到持續監控，形成一個閉環，不斷優化解決方案。您還將接觸到諸如“頭腦風暴”、“魚骨圖分析”等多種實用工具，幫助您從不同維度剖析問題，找到根本原因。本章的重點在於培養您“解決問題的能力”，這是一種主動發現問題、分析問題並最終解決問題的綜閤能力。您將學會如何將一個看似無解的大問題，分解成一個個可執行的小步驟，並一步步攻剋。通過本章的學習，您將能夠顯著提升在項目管理、危機處理以及日常工作中的應對能力，成為團隊中不可或缺的問題解決者。 第四堂課：高效溝通——讓每一次交流都産生價值 在職場中，溝通是連接人與人、信息與信息的橋梁。糟糕的溝通往往是導緻誤解、衝突和效率低下的根源。本章將深入剖析高效溝通的關鍵要素，讓您的每一次錶達都能精準傳達，每一次傾聽都能深入理解。您將學習到如何根據不同的溝通對象和場景，選擇最閤適的溝通方式，例如如何進行清晰、簡潔的口頭匯報，如何撰寫一封具有說服力的郵件，以及如何在會議中有效地錶達自己的觀點。我們還將探討非暴力溝通的原則，如何以同理心去理解他人，用積極的方式錶達自己的需求，從而化解矛盾，建立融洽的人際關係。此外，本章還會強調傾聽的力量，學會如何專注地聆聽，捕捉言外之意，真正理解對方的意圖，從而避免不必要的摩擦，提升團隊協作的默契度和效率。掌握瞭高效溝通的技巧，您將能夠更有效地與領導、同事、客戶建立聯係，贏得支持，推動項目進展。 第五堂課：項目管理——將復雜任務化繁為簡的藝術 許多重要的工作成果都來自於一係列的項目。本章將為您揭示項目管理的精髓，讓您能夠係統地規劃、執行和控製項目，確保按時、按質、按預算完成目標。您將學習到項目生命周期的各個階段，如何製定清晰的項目目標、範圍和交付物，如何進行資源分配和風險評估。我們將介紹常用的項目管理工具和技術，例如甘特圖、關鍵路徑法等，幫助您可視化項目進度，識彆潛在瓶頸。本章的重點在於培養您的“組織能力”和“執行力”，讓您能夠將一個宏大的目標分解成可管理的任務，並有效地協調團隊資源，推動項目嚮前發展。您還將學習到如何在項目過程中進行有效的進度跟蹤和問題處理，以及如何在項目結束後進行復盤和總結，為未來的項目積纍經驗。掌握瞭項目管理的藝術，您將能夠更自信地承擔起更復雜的任務，並將其轉化為切實的成功。 第六堂課：持續學習——擁抱變化，永不落伍的秘訣 知識的更新速度日益加快，不學習就意味著落後。本章將為您提供一套行之有效的持續學習策略，讓您在快速變化的環境中保持競爭力。您將學習如何構建個性化的學習計劃，明確自己的學習目標和方嚮，並掌握多種高效的學習方法，例如主動閱讀、知識梳理、實踐應用等。我們還將探討如何利用各種資源，包括書籍、在綫課程、行業報告、社群交流等，來豐富您的知識體係。本章的重點在於培養您的“學習型思維”，讓您將學習視為一種樂趣和成長的機會，而非負擔。您還將瞭解如何通過復盤和反思來鞏固學習成果，並將所學知識有效地應用於實際工作中，形成良性循環。在這個知識更新迭代的時代，持續學習的能力將是您最寶貴的財富，它將幫助您不斷提升自我，適應未來的挑戰。 第七堂課：影響力構建——讓你的價值被看見 能力再強，如果無人知曉，也難以發揮其應有的價值。本章將聚焦於如何有效地構建個人影響力，讓您的專業能力、獨特見解和貢獻被更多人看見和認可。您將學習到如何清晰地梳理和錶達自己的核心優勢，如何在不同場閤展現自己的專業素養，以及如何通過積極主動地參與和貢獻，在團隊和組織中建立良好的聲譽。我們將探討故事的力量，如何用生動的故事來傳達您的想法和成就，讓您的影響力更具感染力。此外，本章還會強調建立和維護人脈的重要性，學會如何與他人建立互信互助的關係，從而獲得更多的支持和機會。最終，本章的目標是幫助您成為一個“有影響力的人”，讓您的想法和行動能夠推動積極的改變，並為您的職業發展帶來更廣闊的空間。 本書是一次關於個人能力提升的係統性革命。它提供的不是速成的秘訣，而是一套經得起實踐檢驗的思維框架和方法論。通過深入學習和刻意練習，您將不再是那個被動應對變化的職場人，而是能夠主動塑造未來、引領變革的強大個體。這7堂課，將為您打開一扇通往更高層次個人競爭力的智慧之門，讓您在職業生涯的道路上，步履更加堅定，目光更加明亮，最終實現非凡的成長與突破。

評分☆☆☆☆☆

這本書的吸引力在於它的“可操作性”。讀完之後，我感覺自己不是在看一本理論書，而是在上一個實用的工作坊。它不像某些書那樣，隻是告訴你“要努力”，而是告訴你“怎麼努力”。比如，書中關於“數據驅動決策”的講解，就非常具體，它不僅強調瞭數據的重要性，還教會瞭我如何收集、整理和分析數據，並將其轉化為有價值的見解。我過去總是憑感覺做決定，讀完這本書後，我開始有意識地去搜集相關數據，並根據數據來評估各種選項。另外，書中關於“項目管理”的部分也讓我受益匪淺，它提供瞭一些非常實用的工具和方法，幫助我更好地規劃和執行項目，確保項目按時按質完成。我發現，很多我們認為的“難點”或“瓶頸”，其實都可以通過學習和運用一些係統性的方法來解決。這本書就像是一套工具箱，裏麵裝滿瞭解決職場難題的利器，我迫不及待地想在接下來的工作中一一嘗試。

評分☆☆☆☆☆

這幾天我一直在讀一本叫做《麥肯锡工作法：個人競爭力提升50%的7堂課》的書，剛翻開的時候，以為它會是一本冷冰冰的、全是理論分析的職場指南，畢竟“麥肯锡”這三個字本身就帶著一種精英、高冷的標簽。然而，我被書中滲透齣的實用主義和接地氣所驚喜。它並沒有一開始就拋齣那些令人望而生畏的框架和模型，而是從最基礎、最貼近我們日常工作中的痛點齣發，比如如何更有效地梳理信息，如何進行有邏輯的溝通，如何剋服拖延癥等等。書中的“7堂課”更是循序漸進，每一堂課都像是在為我們撥開迷霧，讓我們看到提升工作效率和質量的清晰路徑。我尤其喜歡書中關於“假設思考”的部分，它顛覆瞭我過去那種“先做再說”的慣性思維，學會瞭在開始行動前先構思齣幾種可能的解決方案，並且驗證它們的可行性。這種方式讓我感覺像是在玩一個策略遊戲，而不再是被動地應對各種突發情況。雖然我還沒能完全掌握書中的所有技巧，但已經能感受到在處理項目時，思路變得更加清晰，決策也更加果斷瞭。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我買這本書的初衷，是被“個人競爭力提升50%”這個數字吸引瞭。畢竟誰不想在職場上脫穎而齣呢？讀完之後，我發現這本書並非那種誇大其詞的“雞血”讀物，而是真正提供瞭一些實實在在的方法論。它不像市麵上很多泛泛而談的成功學書籍，而是非常具體地講解瞭麥肯锡是如何在解決復雜問題時，進行信息收集、分析、判斷以及提齣解決方案的。書中提到的“MECE原則”（相互獨立，完全窮盡）在我的日常工作中起到瞭很大的幫助，讓我能夠更有條理地組織思路，避免遺漏關鍵信息。而且，這本書的語言風格也很容易理解，即使是一些復雜的概念，作者也用瞭很多貼切的比喻和生動的案例來解釋，讓我這個非谘詢行業齣身的讀者也能輕鬆領會。我印象最深的是關於“電梯演講”的那一部分，它教會瞭我如何在短時間內用最精煉的語言概括齣自己的核心觀點，這在需要快速匯報或推銷想法的時候簡直是神器。雖然“50%”這個提升幅度可能有些誇張，但毫無疑問，這本書確實能讓我看到自己在工作方法上的巨大提升空間。

評分☆☆☆☆☆

我一直對麥肯锡的工作方法充滿瞭好奇，總覺得他們能夠高效地解決各種復雜的問題，一定有什麼秘訣。終於讀到瞭這本《麥肯锡工作法》，感覺像是打開瞭新世界的大門。書裏並沒有給我灌輸一堆晦澀難懂的理論，而是通過非常具象化的案例，把麥肯锡人是如何思考、如何行動的，展現得淋灕盡緻。我尤其喜歡書中關於“以終為始”的理念，它讓我明白，在開始一項任務之前，首先要明確最終的目標和想要達成的結果，然後倒推迴需要采取的步驟。這個簡單的理念，卻極大地改變瞭我過去那種“邊做邊想”的模式。我還學到瞭很多關於如何進行有效的溝通和匯報的技巧，比如如何用金字塔原理來組織語言，如何讓自己的觀點更有說服力。這些都是我在日常工作中急需提升的技能。這本書就像是一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何在職場上走得更穩、更遠。

評分☆☆☆☆☆

這本《麥肯锡工作法》簡直是為我這樣經常感到工作效率低下、思路混亂的人量身定做的。我一直以為麥肯锡的工作方法離我們很遠，是那種隻有大公司、大項目纔能用到的高深學問。但這本書徹底刷新瞭我的認知。它把麥肯锡的工作方法拆解成瞭7個核心的“課”，每個部分都非常實用，而且能夠立即應用到工作中。我尤其喜歡關於“結構化思考”的章節，它教會瞭我如何將復雜的問題分解成更小的、可管理的部分，然後逐個擊破。這種方法不僅提高瞭我的思考效率，還讓我在麵對難題時不再感到不知所措。書中還講到瞭很多關於“信息收集與分析”的技巧，比如如何快速找到最有價值的信息，如何從海量數據中提煉齣關鍵洞察。這對我來說太重要瞭，因為我經常在信息過載的環境中迷失方嚮。讀這本書就像是有人在你迷茫的時候，遞過來一張清晰的地圖，告訴你該如何規劃路綫，如何避開彎路。