把握公司命脉,管理者必修财务课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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朱菲菲编著 著

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• 企业管理
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• 财务分析
• 经营决策
• 战略管理
• 公司财务
• 财务知识
• 商业洞察
• 提升技能

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113239596

商品编码：25547108943

出版时间：2018-01-01

作  者:朱菲菲 编著 定  价:49 出 版 社:中国铁道出版社 出版日期:2018年01月01日 页  数:302 装  帧:平装 ISBN:9787113239596 ●PART 01 企业管理者要知道的财务常识
●入门概念不可少
●会计是财务的基础
●会计六要素
●什么是财务管理
●什么该做，什么不用做
●财务章与公司公章要分开
●分清各财务人员的工作职责
●管理者的工作是监督和维护
●老板只看报表，不看账簿
●熟悉并调整财务结构
●财务管理者要关注财务预算
●例1-1 不按预算走，钱不够花了
●管理者修习财务课的理由
●老板为什么要懂会计学
●例1-2 不懂财务的管理者注定走不远
●清楚财务动向，把握发展方向
●报表是怎么编制出来的
●承担会计法律责任，更好地经营公司
●PART 02 通过资产负债表了解真实家当
●部分目录

内容简介

朱菲菲编著的《把握公司命脉管理者必修财务课》是一本立足于企业管理者角度来了解财务工作的书籍，书中全面介绍了管理者应该需要掌握的财务知识，从全局出发看待企业的财务工作。
全书共包括12章，主要包括管理者应掌握的基础财务知识、如何看懂各种财务报表以及财务数据背后潜藏的信息和风险等内容，不仅从几大报表出发全面介绍了财务管理工作，还从数据的由来和数据异常中分析企业存在的经营问题。
本书采用很多实际案例，同时选取了有说服力的真实数据来增加内容的可信度，让读者在看书的过程中能身临其境地感受企业管理者是如何进行财务管理工作的。本书的主要读者群定位在企业管理者，而且即将晋升为管理者的读者也能从本书中学到很多有用的财务知识和工作手法。
钱是经营企业必须的重要物质资源，因此财务是管理企业必须要学会的知识。一个企业如果缺乏资金支持，则运营困难，发展缓慢甚至停步不前。可以说，财务是企业发展的命脉。    然而，懂财务不仅仅是公司财务人员的必备素质，更是企业领导者管理好公司的前提条件。因此，为了做好企业管理，领导者必须学习财务课。    管理者学习的财务知识与一般的财务人员有所不同，除了要了解一些基础的财务知识外，更重要的是学会如何从管理者的角度看待财务问题，进而帮助自己做出正确的企业决策。    在这样的需求下我们编著了本书，希望通过本书介绍的财务知识，帮助管理者和即将成为管理者的人解决当下财务知识不牢固、财务观念不准确的问题，让管理者学会如何看懂财务报表，如何分析数据存在的异常，如何从异常数据中看到企业经营等

破局增长：非财务背景的管理者如何洞察企业生命线 引言 在瞬息万变的商业战场上，管理者们每天都在面临无数决策。而这些决策的背后，无一不与企业的“命脉”——财务息息相关。无论您是负责产品研发、市场营销、人力资源，还是运营管理的精英，甚至是初出茅庐的新晋管理者，如果对企业的财务状况缺乏深刻的理解，就如同在黑暗中摸索，难以准确判断方向，更谈不上带领团队乘风破浪。 本书并非一本枯燥的会计教科书，也不是一本深奥的金融理论著作。相反，它是一本为所有非财务背景的管理者量身打造的实用指南。我们深知，管理者们的时间宝贵，精力有限，他们需要的是能够直接帮助他们理解、分析和运用财务信息，从而做出更明智、更具战略性决策的工具和方法。因此，本书将以一种直观、易懂、贴近实际业务场景的方式，为您揭示企业财务的奥秘，让您能够“一眼看穿”公司的健康状况，并以此为基础，驱动企业实现持续增长。 第一部分：拨开迷雾，理解财务语言 许多管理者之所以对财务感到望而却步，往往是因为那些陌生的术语和复杂的报表。本书将从最基础的概念入手，循序渐进地引导您理解财务的核心语言。 财务报表——企业健康体检报告： 我们将详细解读资产负债表、利润表和现金流量表这三大核心财务报表。您将学会如何识别报表中的关键要素，例如： 资产负债表： 企业的“家底”在哪里？流动资产、非流动资产、负债、所有者权益分别代表什么？它们之间又有什么样的关系？通过理解资产负债表，您能评估企业的偿债能力和资本结构。 利润表： 利润是如何产生的？收入、成本、费用、利润等概念是如何相互作用的？您将学会识别毛利润、营业利润、净利润等不同层级的利润，从而了解业务的盈利能力。 现金流量表： 为什么账上有利润，却可能缺钱？现金流量表将揭示企业资金的“血液循环”。我们将深入分析经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流，帮助您理解现金流的重要性，以及如何避免“现金为王”的困境。 关键财务指标——管理者的“望远镜”： 仅仅阅读报表是不够的，更重要的是理解报表背后的意义。本书将精选一系列最常用、最实用的财务指标，并解释它们如何被用来衡量企业的不同方面： 盈利能力指标： 毛利率、营业利润率、净利率、资产收益率（ROE）、总资产收益率（ROA）等，它们能告诉您企业赚钱的效率如何。 偿债能力指标： 流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数等，它们是衡量企业抵御风险能力的重要依据。 营运能力指标： 应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等，它们反映了企业资产运营的效率。 成长性指标： 营业收入增长率、净利润增长率等，它们展示了企业未来的发展潜力。 我们将详细阐述每个指标的计算方法，更重要的是，重点分析如何解读这些指标，并将其与企业的实际业务运营联系起来。例如，为什么某个产品的毛利率下降了？是成本控制出了问题，还是定价策略需要调整？ 第二部分：穿透数据，洞察企业命脉 理解了财务语言，我们就可以开始深入挖掘财务数据背后的故事，从而洞察企业的“命脉”所在。 成本——利润的“吞噬者”与“创造者”： 成本是影响利润最直接的因素之一。本书将引导您理解不同类型的成本（固定成本、变动成本、直接成本、间接成本）如何影响企业的决策。您将学习： 成本分析： 如何识别企业主要的成本构成，并找出潜在的降低成本的空间。 盈亏平衡点分析： 了解需要销售多少产品才能覆盖所有成本，这是制定销售目标和定价策略的基础。 作业成本法（ABC）简介： 了解如何更精确地将成本归集到具体产品或服务上，从而更清晰地评估其盈利能力。 定价——价值的实现者： 合理的定价策略是企业盈利的关键。我们将探讨： 成本加成定价法： 最基础的定价方式，但如何科学地计算成本？ 价值定价法： 客户愿意为产品带来的价值支付多少？如何评估和传递产品价值？ 竞争导向定价法： 如何在市场竞争中制定有优势的价格？ 价格弹性： 价格变化对需求的影响有多大？如何利用价格弹性来最大化收益？ 现金流——企业的“生命线”： 利润是企业发展的“动力”，而现金流则是企业的“生命线”。我们将重点阐述： 现金流的重要性： 为什么“现金为王”？缺钱意味着什么？ 现金流的构成与管理： 如何分析经营活动、投资活动和筹资活动的现金流？如何制定有效的现金流预测和管理计划？ 应收账款与应付账款的管理： 如何加快收款速度，延长付款周期，优化现金周转？ 预算——通往成功的“路线图”： 预算是将战略目标转化为具体行动计划的关键工具。我们将帮助您理解： 预算的编制与执行： 如何制定切合实际的预算？如何在执行过程中进行监控和调整？ 滚动预算与零基预算： 不同的预算方法如何适应企业的不同发展阶段？ 预算与绩效考核： 如何将预算作为衡量团队和个人绩效的依据？ 第三部分：财务驱动，赋能管理者决策 理解财务知识的最终目的，是将其应用于实际的业务决策中，从而为企业创造更大的价值。 投资决策： 投资回报率（ROI）的计算与评估： 如何判断一项新产品开发、一项市场推广活动、或是一项设备更新是否值得投资？ 回收期法、净现值法（NPV）和内部收益率法（IRR）简介： 了解更科学的投资评估方法。 营销与销售决策： 市场活动的ROI分析： 如何评估不同营销渠道和活动的投入产出比？ 促销活动的效果评估： 如何通过数据分析判断促销活动是否真正提升了销售额和利润？ 客户盈利能力分析： 哪些客户最赚钱？如何优化客户结构？ 运营管理决策： 生产效率与成本优化： 如何通过财务指标监控生产线的效率，并找出降低单位成本的途径？ 库存管理与成本控制： 如何平衡库存水平，避免积压造成的资金占用和损耗？ 人力资源管理与财务： 人均利润与人均薪酬： 如何评估人力资源的效率？ 招聘与培训的投资回报： 如何量化人力投资的效益？ 战略决策与财务： 并购与战略合作的财务考量： 在考虑对外扩张时，需要关注哪些财务指标？ 企业估值： 了解企业自身的价值，为融资、股权激励等提供参考。 风险管理与财务： 识别财务风险： 信用风险、市场风险、流动性风险等，管理者应如何应对？ 内部控制与财务合规： 建立良好的内部控制体系，防范财务舞弊和不当行为。 结论 “把握公司命脉，管理者必修财务课”并非一句口号，而是一种能力，一种思维方式。本书旨在为您提供一套系统、实用的财务知识体系，让您能够自信地站在财务数据面前，读懂它们传递的信息，从而做出更具前瞻性、更符合企业长远利益的决策。 掌握财务，不是要让您成为注册会计师，而是要让您成为一个更懂“生意”的管理者。当您能够熟练运用财务语言与财务部门沟通，能够清晰地分析企业现状，能够准确地评估潜在机会，您将能够带领您的团队，在激烈的市场竞争中，为企业赢得一席之地，甚至实现跨越式的发展。 这趟财务之旅，始于对基础概念的理解，止于对企业价值的创造。拿起这本书，开启您的财务赋能之旅，让财务知识成为您管理生涯中最坚实的助推器！

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入管理层的新手，我对财务知识一直感到有些畏惧，生怕自己无法理解那些复杂的公式和报表。然而，这本书彻底打消了我的顾虑。作者的写作风格非常具有引导性，他仿佛是一位经验丰富的老朋友，在一步步地带领我探索财务的奥秘。在讲解“成本效益分析”时，他并没有直接抛出复杂的模型，而是从日常生活中的一些简单例子入手，比如家庭开支与收入的对比，让我们更容易理解成本与收益之间的权衡关系，然后逐步引入到企业经营中。这使得我能够非常轻松地将抽象的财务概念与具体的经营实践联系起来。书中关于“风险管理”的部分也让我印象深刻，作者将财务风险的识别、评估和应对策略进行了详细的阐述，并提供了很多实用的工具和方法，帮助管理者在复杂的商业环境中规避潜在的财务陷阱。他强调，财务风险的防范并非仅仅是财务部门的责任，而是每一个管理者都应该具备的基本素养。读完这一章节，我感觉自己对如何保障企业的稳健运营有了更清晰的认识。这本书的语言流畅、逻辑清晰，结构紧凑，每一部分都紧密联系，构成了一个完整的财务管理知识体系。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，财务管理是企业管理中最核心、最关键的环节之一，但很多管理者因为缺乏专业的财务知识，常常在这方面感到力不从心。这本书的出现，可以说是一场及时雨。作者的见解独到，他将财务的视角融入到企业战略的制定与执行的全过程。在谈到“企业估值”时，他并没有止步于理论模型的介绍，而是着重讲解了不同估值方法在实际应用中的优缺点，以及管理者如何根据自身企业的特点和发展阶段，选择最适合的估值方法，并为企业未来的融资、并购等决策提供参考。这对于很多有志于上市或寻求外部投资的企业来说，具有极高的参考价值。书中对“营运资本管理”的深入剖析也让我大开眼界。他详细阐述了如何通过优化存货、应收账款和应付账款的管理，来提高企业的现金周转效率，从而释放更多的经营性现金流。这对于很多资金周转不畅的中小企业来说，无疑是雪中送炭。作者的分析深入浅出，充满了实践指导意义，他不仅告诉我们“是什么”，更重要的是告诉我们“怎么做”。整本书读下来，感觉收获满满，对企业财务的理解从“知其然”上升到了“知其所以然”，甚至开始能主动思考如何利用财务手段来驱动企业成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，传递出一种专业而权威的感觉。当我翻开第一页，就被作者严谨又不失生动的笔触所吸引。它并没有上来就抛出一堆晦涩难懂的财务术语，而是从一个非常贴近管理者实际工作场景的角度出发，循序渐进地引导读者理解财务在企业运营中的核心地位。书中大量的案例分析，都选取自现实中大家耳熟能详的知名企业，让那些原本可能显得枯燥的财务概念变得鲜活起来。我尤其喜欢作者对于“现金流”的解读，他用非常形象的比喻，将现金流比作企业的血液，深刻地揭示了现金流健康对企业生存和发展的重要性。读完关于现金流的部分，我突然意识到，很多时候我们过度关注利润表上的数字，却忽略了真正能让企业“活下去”的根本。书中还花了相当大的篇幅来讲解如何读懂财务报表，这对于很多非财务背景的管理者来说，无疑是一份宝贵的指南。作者并没有仅仅停留在“读懂”的层面，而是进一步阐述了如何基于财务报表做出更明智的经营决策，如何识别潜在的财务风险，以及如何有效地与财务部门沟通协作。这种从“输入”到“输出”的完整逻辑链条，让整本书的实用性大大提升。它不像很多理论书籍那样只是纸上谈兵，而是真正地赋能管理者，让他们能够更自信、更有效地驾驭企业的财务脉搏。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受就是，它不仅仅是一本财务教科书，更是一本关于企业经营智慧的启迪录。作者的视角非常宏观，他将财务知识与企业战略、市场竞争、管理者决策等多个维度巧妙地结合在一起。在讲述“投资回报率”的时候，他并没有仅仅停留在计算公式的介绍，而是深入分析了不同投资决策背后蕴含的风险与收益，以及如何评估一项投资是否符合企业的长远发展战略。他提出的“机会成本”概念，更是让我对很多决策有了全新的审视角度。很多时候，我们仅仅关注到一项投资的直接成本，却忽略了放弃其他潜在机会所带来的损失。书中对“财务杠杆”的解读也十分精辟，他用生动形象的比喻，解释了适度利用财务杠杆可以放大收益，但过度的杠杆则可能将企业推向万丈深渊，这对于管理者在融资决策时提供了极大的警示。更令我印象深刻的是，作者在分析“盈利能力”时，并没有局限于单一的利润指标，而是从多个角度，如“资产回报率”、“净资产收益率”等，全面地评估企业的盈利能力，并教会读者如何通过分析这些指标来发现企业经营中的亮点和不足。整本书读下来，我感觉自己对企业的“造血能力”和“造钱能力”有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书的时候，对财务管理这个话题并没有抱太大的期望，总觉得它会是一本充斥着专业术语，读起来像天书一样的存在。但这本书完全颠覆了我的认知。作者的语言风格非常接地气，他善于用最简单明了的方式解释最复杂的概念。比如，他讲到“成本控制”的时候，并不是简单地罗列一些成本削减的方法，而是深入分析了不同类型的成本，以及它们对企业盈利能力的不同影响，并提出了很多切实可行、易于操作的控制策略。其中，关于“变动成本”和“固定成本”的区分，以及如何通过优化成本结构来提升利润率的分析，让我茅塞顿开。我以前总以为成本就是成本，分不清主次，现在才明白，原来不同的成本管理方式，对企业的长期发展有着截然不同的影响。此外，书中关于“预算管理”的章节也让我受益匪浅。作者强调，预算不仅仅是一个财务数字，更是一个战略执行的工具。他详细阐述了如何制定科学合理的预算，如何通过预算对各部门进行绩效考核，以及如何在高绩效预算的引导下，实现企业战略目标的落地。读完这一部分，我才真正理解了为什么很多企业在制定了宏伟目标之后，却难以实现，很大程度上是因为缺乏有效的预算管理作为支撑。这本书让我看到了财务管理在企业战略执行层面的巨大价值。