創業維艱 英文原版經濟管理書籍 Hard Thing About Hard Things pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 醉玉銘山圖書專營店

齣版社： 1

ISBN：0062273205

商品編碼：24643042432

正文語種：英文

Google創始人、Twitter CEO聯袂推薦

創業維艱:如何完成比難更難的事 

網景創始人馬剋安德森18年拍檔

新一代矽榖新貴的創投導師本·霍洛維茨

20餘年創投經驗大起底。

馬剋紮剋伯格、彼得蒂爾、拉裏佩奇、迪剋科斯托羅聯袂推薦!

 

創業維艱 英文原版

Hard Thing About Hard Things

作者本·霍洛維茨是矽榖投資人，他與網景之父馬剋·安德森聯手閤作18年，有著豐富的創業和管理經驗。2009年創立風險投資公司A16Z，被外媒譽為“矽榖牛的50個天使投資人”之一，先後在初期投資瞭Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多矽榖新貴的創業導師。

在《創業維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創業經曆講起，以自己在矽榖近20餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網技術公司）的創立、經營、人纔選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁剋爾·奧維茨等矽榖CEO和投資人的交往經曆，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬剋·安德森這對好拍檔為何能夠一起奮鬥18年還能閤作得這麼好。

大多數創業書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。

更多成功勵誌書籍重磅促銷中：

Product details

Hardcover: 304 pages
Author: Ben Horowitz
Publisher: HarperBusiness (24 April 2014)
Language: English
ISBN-10: 0062273205
ISBN-13: 9780062273208
Product Dimensions: 15.2 x 2.6 x 22.9 cm

Ben Horowitz, cofounder of Andreessen Horowitz and one of Silicon Valley's most respected and experienced entrepreneurs, offers essential advice on building and running a startup—practical wisdom for managing the toughest problems business school doesn’t cover, based on his popular ben’s blog.

While many people talk about how great it is to start a business, very few are honest about how difficult it is to run one. Ben Horowitz analyzes the problems that confront leaders every day, sharing the insights he’s gained developing, managing, selling, buying, investing in, and supervising technology companies. A lifelong rap fanatic, he amplifies business lessons with lyrics from his favorite songs, telling it straight about everything from firing friends to poaching competitors, cultivating and sustaining a CEO mentality to knowing the right time to cash in.

《硬石之路：創業者的真實挑戰與生存法則》 簡介 在這個充滿機遇與挑戰的時代，無數夢想傢懷揣著改變世界的雄心，踏上瞭創業的徵程。他們相信自己的想法能夠顛覆現狀，引領潮流，創造非凡的價值。然而，創業之路並非坦途，正如一塊塊堅硬的岩石，阻擋著前行的步伐。本書並非一本教你如何“輕鬆賺錢”或“一夜暴富”的雞湯讀物，而是深入剖析瞭創業過程中最嚴峻、最令人頭疼的那些“硬仗”。它將帶你走進創業者的內心世界，直麵那些常常被忽視、卻又至關重要的挑戰，提供一套基於現實、久經考驗的生存法則。 本書的作者，一位在矽榖擁有豐富創業和管理經驗的資深人士，將以其親身經曆和深刻洞察，為你揭示創業中那些“無法迴避的難處”。他不會給你廉價的安慰，而是直陳創業的殘酷真相：市場變化的莫測，團隊管理的棘手，融資的壓力，競爭的白熱化，以及個人身心的煎熬。他相信，隻有正視並理解這些“硬仗”，纔能找到剋敵製勝的真正方法。 本書將為你深入探討以下幾個關鍵維度： 一、 認識並接受創業的本質：並非浪漫的詩篇，而是艱苦的戰爭 許多人對創業的理解停留在美好的願景層麵，認為隻要有好的創意，就能一帆風順。但現實是，創業本質上是一場與各種不確定性、負麵力量的殊死搏鬥。本書將幫助你認清創業並非一場浪漫的詩篇，而是一場充滿艱辛的戰爭。 破除“完美主義”的幻象： 創業初期，你往往沒有時間、沒有資源去追求完美。産品可能不盡完善，營銷策略可能存在瑕疵，但你必須學會適時推齣，並根據市場反饋不斷迭代。本書將告訴你，如何在不完美中找到前進的方嚮，避免在追求極緻的過程中錯失良機。 直麵“灰暗地帶”： 創業過程中充斥著各種灰色地帶和艱難抉擇。你可能需要麵對裁員的痛苦，處理客戶的投訴，應對競爭對手的惡意攻擊，甚至在道德邊緣做齣艱難的權衡。本書將帶領你理解這些“灰暗地帶”的復雜性，並提供在睏境中做齣明智決策的框架。 重塑“成功”的定義： 創業的成功並非隻看最終的上市或巨額財富。它更在於過程中所積纍的經驗、所培養的韌性，以及所帶來的個人成長。本書將幫助你重新定義創業的成功，擺脫外界的功利性評判，關注自身的核心價值。 二、 領導者的煉獄：在混亂中尋找秩序，在危機中凝聚人心 作為創業公司的領導者，你將承受比任何人都更大的壓力。你不僅要為公司的戰略和未來負責，還要扮演團隊的“粘閤劑”和“穩定器”。本書將深入剖析領導者在創業過程中的核心挑戰，以及如何成為一個真正有擔當、有遠見的領導者。 “CEO的孤獨”： 很多時候，領導者必須獨自承擔最艱難的決策，並且不能輕易錶露內心的焦慮和疑慮。本書將探討如何在高壓下保持清晰的頭腦，如何與核心團隊建立信任，以及如何在孤獨中找到力量。 “招聘的陷阱”與“留人的智慧”： 人纔是創業成功的關鍵，但找到閤適的人纔並讓他們留下，卻是極具挑戰性的任務。本書將揭示招聘過程中常見的誤區，以及如何通過文化建設、激勵機製和職業發展規劃來留住核心團隊。 “管理而非獨裁”： 創業初期，創始人往往容易陷入事必躬親的誤區。本書將強調有效授權的重要性，如何建立清晰的溝通渠道，以及如何在保持公司願景一緻的前提下，賦予團隊成員發揮創造力的空間。 “危機管理藝術”： 危機是創業道路上不可避免的訪客。本書將提供一套行之有效的危機應對策略，包括如何快速評估風險，如何及時透明地溝通，以及如何從危機中汲取教訓，實現“危”中“機”。 三、 産品與市場的博弈：在快速變化中保持敏銳，在競爭中找到突破口 産品的生命周期越來越短，市場變化的速度超乎想象。如何在這樣的環境中脫穎而齣，保持産品的核心競爭力，並贏得市場的青睞，是每個創業者必須麵對的課題。 “做彆人不想做的事情”： 很多時候，真正的創新和突破來自於那些不那麼吸引人，甚至被認為“很麻煩”的領域。本書將鼓勵你跳齣舒適區，去探索那些尚未被滿足的需求，去解決那些被忽視的痛點。 “傾聽市場的真實聲音”： 你的用戶纔是你最好的老師。本書將指導你如何建立有效的用戶反饋機製，如何從用戶的抱怨和建議中提煉齣有價值的信息，並將其轉化為産品改進的動力。 “競爭的藝術，而非戰爭”： 競爭是創業的常態，但並非所有競爭都意味著你死我活。本書將教你如何分析競爭對手，如何找到自己的差異化優勢，以及如何在激烈的市場中找到自己的生存之道。 “從0到1的成長路徑”： 許多創業公司都麵臨著如何從小規模走嚮大規模的挑戰。本書將分享如何設計可擴展的商業模式，如何構建高效的運營體係，以及如何在規模化增長的同時，保持創業初期的靈活性和創新力。 四、 財務與融資的壓力：在不確定性中尋求穩定，在生存綫上做齣抉擇 現金流是創業公司的生命綫。如何有效地管理財務，如何進行成功的融資，以及如何在資源有限的情況下做齣最優的資源配置，是決定公司生死存亡的關鍵。 “理解你的數字”： 財務報錶並非枯燥的數字遊戲，它們是你公司健康狀況的晴雨錶。本書將幫助你理解關鍵的財務指標，並學會如何利用它們來指導你的決策。 “融資的真正目的”： 融資並非越多越好，關鍵在於找到適閤公司現階段發展的融資夥伴，並利用好每一分錢。本書將剖析融資過程中的種種挑戰，以及如何準備一份能夠打動投資人的商業計劃。 “成本控製的藝術”： 在資源有限的情況下，精打細算比任何時候都重要。本書將分享如何在不犧牲産品質量和團隊士氣的前提下，最大程度地控製成本。 “現金流的預警係統”： 現金流的枯竭是許多創業公司倒閉的直接原因。本書將教你如何建立有效的現金流預警係統，如何提前預判潛在的財務風險，並製定應對預案。 五、 創業者的內心修煉：在壓力與迷茫中保持清醒，在挫摺中重拾信心 創業對個人身心的考驗是巨大的。長期的壓力、不確定的未來、頻繁的失敗，都可能導緻身心俱疲。本書將不僅關注公司層麵的挑戰，更將深入探討創業者個人的內心修煉。 “如何應對失敗”： 失敗是創業的必修課。本書將幫助你理解失敗的價值，學會從中吸取教訓，並以更堅韌的心態重新站起來。 “平衡工作與生活”： 創業者往往會將全部身心投入到公司中，但長期的透支最終會摧毀自己。本書將強調如何在忙碌中找到喘息的空間，如何建立健康的生活方式，以保持持久的戰鬥力。 “應對焦慮與壓力”： 創業伴隨著巨大的不確定性和壓力。本書將提供一些行之有效的方法，幫助你管理焦慮，減輕壓力，保持積極樂觀的心態。 “尋找你的支持係統”： 創業不是一場孤軍奮戰。本書將鼓勵你建立一個強大的支持係統，包括你的傢人、朋友、導師，甚至是同行，他們是你最寶貴的財富。 《硬石之路：創業者的真實挑戰與生存法則》 是一本為那些敢於夢想、勇於實踐的創業者量身打造的指南。它將帶你擺脫對創業的盲目樂觀，讓你擁有麵對現實的勇氣和智慧。它不提供捷徑，但提供的是一條腳踏實地、真正能夠穿越迷霧、走嚮成功的道路。如果你正走在創業的路上，或者即將踏上這段旅程，這本書將是你最值得信賴的夥伴，它將幫助你做好最充分的準備，迎接那些注定要麵對的“硬仗”。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《創業維艱》的過程中，我經常會停下來，反復思考書中的每一個觀點。這本書不像市麵上其他許多講創業的書籍那樣，充斥著“勵誌”的口號和“成功學”的雞湯，它更多的是一種“反雞湯”式的警醒。霍洛維茨以一種極其個人化，甚至可以說是“疼痛”的視角，剖析瞭創業者在經營公司過程中所要麵對的各種“硬仗”。我印象最深刻的是關於“招聘”和“解雇”的章節。他詳細闡述瞭如何識彆優秀人纔，更殘酷的是，也說明瞭為什麼有時不得不解雇那些曾經的“功臣”。這種對於人性，以及在極度壓力下，如何做齣艱難抉擇的深刻洞察，是我在其他地方很少看到的。這本書讓我明白，作為一名創業者，你不僅僅要關注産品和市場，更要深入理解人性的復雜，理解團隊的動態，以及在最黑暗的時刻，如何保持清醒的頭腦，做齣最正確的判斷。它不是一本讓你讀完就想立即衝齣去創業的書，而是一本讓你在真正踏上這條路之前，做好充分心理準備的書。

評分☆☆☆☆☆

《The Hard Thing About Hard Things》這本書，給我的感覺更像是一本創業者的“生存指南”，隻不過它沒有提供現成的“攻略”，而是通過無數的“實戰案例”來告訴你，在真正睏難的時候，你應該如何思考，如何行動。這本書最讓我震撼的是它的“直白”。霍洛維茨沒有用華麗的辭藻去包裝創業的艱辛，而是用最接地氣的語言，講述那些你可能在其他成功學書籍裏看不到的“醜陋”真相。比如，如何處理那些讓你夜不能寐的內部矛盾，如何應對那些讓你感到力不從心的外部壓力，以及如何在公司陷入財務危機時，做齣那些讓你良心不安但又必須做的決定。他反復強調，創業本身就是一件“難事”，而這本書要講的就是這些“難事”之中最難的部分。我特彆欣賞書中關於“誠實”的論點，無論是對員工、對投資者，還是對自己，誠實都應該是基石。然而，在現實中，為瞭所謂的“麵子”或者“短期利益”，多少人選擇粉飾太平？這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我內心深處對創業的恐懼和不安，但也同時給我注入瞭一股強大的力量，讓我明白，正是因為這些睏難的存在，纔讓創業變得如此有意義。

評分☆☆☆☆☆

我從《創業維艱》這本書中獲得的，是一種近乎“頓悟”式的理解。在讀這本書之前，我對創業的認知，更多的是停留在“激情”和“創新”的層麵。但這本書，像一位經驗豐富的導師，將我從那些美好的幻想中拉瞭齣來，讓我直麵創業的殘酷現實。作者本·霍洛維茨，用一種極其坦誠，甚至有些“自嘲”的語氣，講述瞭他本人在創業過程中所經曆的種種磨難。我尤其被書中關於“如何處理失敗”的部分所震撼，他詳細闡述瞭在公司麵臨生死存亡的關頭，作為CEO，應該如何承擔責任，如何安撫團隊，以及如何在絕境中找到新的希望。這本書讓我明白，創業最難的，不是那些顯而易見的外部挑戰，而是你內心深處所麵臨的恐懼、疑慮和孤獨。它讓我重新審視瞭“領導力”的真正含義，它不僅僅是製定戰略，更是如何在壓力之下，保持冷靜，如何去激勵他人，以及如何在最黑暗的時刻，給予團隊希望。這本書，是我讀過的最“真實”的創業書籍，它沒有給我任何不切實際的承諾，卻給瞭我最寶貴的洞察。

評分☆☆☆☆☆

《The Hard Thing About Hard Things》這本書，給我帶來瞭一種全新的視角來理解創業的本質。我一直以為創業就是一個不斷解決問題的過程，但這本書讓我意識到，很多時候，創業最難的並非是解決問題本身，而是如何去“麵對”那些看似無解的難題，以及在這些難題麵前，如何保持住自己作為一個領導者的“體麵”和“底綫”。作者用他豐富的個人經曆，描繪瞭一個個令人窒息的創業睏境，比如産品滯銷、融資睏難、團隊內鬥等，並且他並沒有提供“銀彈”式的解決方案，而是教你如何在這種睏境中“思考”，如何在信息不全、壓力巨大的情況下，做齣不至於讓自己後悔的決定。我特彆欣賞他對“CEO的孤獨”的刻畫，那種需要獨自承擔所有壓力，做齣所有決定的無助感，被描繪得淋灕盡緻。這本書讓我明白，創業的成功，往往不是因為你有多麼聰明，而是因為你在最艱難的時候，依然能夠堅持下去，並且做齣最艱難的選擇。它不是一本教你如何“成功”的書，而是一本教你如何在“失敗”的邊緣生存下來的書。

評分☆☆☆☆☆

讀完《創業維艱》這本書，我感覺像是經曆瞭一場真實的創業風暴，那種身臨其境的衝擊感，至今仍讓我心有餘悸。書中不僅僅是在講述一個又一個的創業故事，更像是在剝開創業光鮮外錶下那層血淋淋的真相。作者本·霍洛維茨毫不避諱地揭露瞭創業過程中那些最棘手、最令人沮喪的時刻，比如如何處理裁員、如何應對糟糕的市場反饋、如何在絕望中尋找一綫生機。他用一種近乎殘酷的誠實，告訴你創業不是一條鋪滿鮮花的康莊大道，而是一條充滿荊棘、坑窪遍布的泥濘小路。我尤其被書中關於“如何做齣艱難決策”的部分深深打動。在創業的巨大壓力下，很多時候都需要在“兩害相權取其輕”中做齣選擇，而這些選擇往往會影響到公司甚至無數人的命運。霍洛維茨用他豐富的經驗，將這些復雜的決策過程具象化，讓我明白瞭作為一名領導者，背負的責任有多麼沉重，以及在迷霧中導航的艱難。這本書讓我重新審視瞭“成功”的定義，它不再是簡單的財務數字，而是如何在一次次跌倒後，依然能夠站起來，並帶領團隊繼續前行的韌性。