總經理手冊 總經理管理實務百科總經理實務全書 精裝全4冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 簾捲西風圖書專營店

齣版社： 中國言實齣版社

ISBN：9787801799531

商品編碼：25696621298

包裝：精裝

叢書名： 總經理手冊

開本：16

正文語種：中文

商品詳情書名：總經理手冊 
作者：何柏竹主編 
齣版社：中國言實齣版社 
齣版時間：2015年5月齣版 
冊數開本：全4冊 16開精裝 
ISBN9787517111184 
字數：3074韆字 
定價1280元

洞悉企業運營脈絡，駕馭領導力巔峰 《總經理手冊：總經理管理實務百科、總經理實務全書》（精裝全4冊）並非一本簡單的管理書籍，而是為所有渴望在企業管理領域達到卓越成就的領導者量身打造的“戰略導航儀”與“實操寶典”。它係統性地梳理瞭現代企業管理的核心要素，以深入淺齣的語言、嚴謹的邏輯和豐富的實踐案例，為總經理及其核心團隊提供瞭一套全麵、可行且與時俱進的管理框架。本書緻力於幫助讀者構建堅實的理論基礎，掌握高效的執行技巧，培養卓越的領導魅力，最終實現企業的持續增長與可持續發展。 第一捲：戰略規劃與決策智慧 本捲聚焦於企業生存與發展的基石——戰略規劃。我們將從宏觀經濟環境分析入手，引導讀者理解宏觀經濟周期、行業發展趨勢、技術變革以及地緣政治等外部因素對企業戰略的影響。在此基礎上，本書將深入闡述企業願景、使命和核心價值觀的製定與落地，如何通過科學的SWOT分析、PESTEL分析等工具，精準識彆企業內外部的優勢、劣勢、機會與威脅，並在此基礎上製定齣具有前瞻性、差異化和可執行性的戰略目標。 本書還將詳細解析企業戰略的類型，包括成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，並探討如何在不同行業和市場環境下選擇最適閤的戰略路徑。決策是戰略落地與執行的關鍵，本捲將深入剖析決策的科學方法與藝術，從信息收集、方案評估、風險識彆到最終拍闆，提供一套係統性的決策模型。我們將探討如何運用數據分析、情境模擬、專傢判斷等多種工具，提高決策的科學性和有效性。此外，本書還將重點關注戰略的執行與調整，強調戰略並非一成不變，而是需要根據市場變化和企業內部情況進行動態優化與迭代。 第二捲：組織架構與人纔管理 企業是一颱精密的機器，而組織架構和人纔則是驅動這颱機器高效運轉的核心動力。本捲將深入探討不同類型的組織架構（如職能製、事業部製、矩陣製、扁平化組織等）的優缺點，以及如何根據企業規模、業務特點和發展階段設計最優的組織架構，以實現資源的有效配置和信息的順暢流動。 人纔管理是企業最寶貴的資産管理。本書將從人纔的引進、培養、激勵和保留等環節，提供一套完整的人纔管理體係。我們將探討如何建立科學高效的招聘流程，識彆和吸引頂尖人纔。在人纔培養方麵，本書將介紹各種培訓模式與發展機製，如在崗培訓、導師製、輪崗機製、外部進修等，幫助員工不斷提升技能和素質。激勵機製的設計是激發員工潛能的關鍵，本書將詳細闡述物質激勵（如薪酬、奬金、股權激勵）與精神激勵（如認可、晉升、賦權、發展機會）的有機結閤，以及如何根據不同層級和崗位的員工需求，設計差異化的激勵方案。 此外，本捲還將關注績效管理體係的構建與優化。我們將介紹如何設定清晰、可衡量的績效目標（如SMART原則），如何進行有效的績效評估，以及如何將績效結果與薪酬、晉升、培訓等環節進行聯動。同時，本書還將探討如何建立良好的企業文化，營造積極嚮上的工作氛圍，提升員工的歸屬感和敬業度，最終打造一支高素質、高績效的團隊。 第三捲：運營管理與效率提升 卓越的運營管理是企業實現降本增效、提升競爭力的關鍵。本捲將從生産、采購、銷售、服務等各個運營環節，深入探討如何通過精益化、流程化、數字化等手段，實現運營效率的最大化。 在生産製造領域，本書將介紹先進的生産管理理念，如精益生産、六西格瑪、看闆管理等，並探討如何通過優化生産流程、實施自動化與智能化改造，降低生産成本，提高産品質量。在供應鏈管理方麵，我們將闡述如何建立穩定、高效的供應鏈體係，優化采購策略，加強供應商關係管理，降低庫存成本，並提升供應鏈的響應速度和抗風險能力。 銷售與市場營銷是企業獲取收入的生命綫。本捲將探討現代營銷策略，包括市場細分、目標市場選擇、品牌定位、産品生命周期管理，以及如何運用數字營銷、內容營銷、社交媒體營銷等創新手段，提升品牌知名度和市場份額。同時，本書還將深入分析銷售渠道管理，優化銷售流程，提升銷售團隊的業績。 客戶服務是企業贏得客戶忠誠度的重要保障。本書將重點關注客戶關係管理（CRM）體係的構建與應用，如何通過優質的客戶服務，提升客戶滿意度和忠誠度，並將其轉化為企業的核心競爭力。此外，本捲還將探討運營效率的持續改進，包括流程再造、持續改進文化、數據驅動的決策等，幫助企業不斷挖掘效率提升的空間。 第四捲：財務管理與風險控製 財務是企業的血液，而風險控製則是企業穩健發展的“防火牆”。本捲將為總經理提供一套係統性的財務管理與風險控製知識體係。 財務管理是貫穿企業運營的各個環節。本書將從財務報錶分析入手，幫助讀者理解資産負債錶、利潤錶、現金流量錶等核心財務報錶的構成及解讀方法，從而全麵掌握企業的財務狀況。我們將深入探討成本管理與控製，如何通過成本核算、成本分析、成本削減等手段，實現成本的最優化。 融資與資本運作是企業發展的強大助推器。本書將介紹多種融資方式，包括股權融資、債權融資、銀行貸款等，並分析不同融資方式的優劣勢，幫助總經理做齣明智的融資決策。同時，還將探討企業估值、並購重組、資本市場運作等內容，為企業的擴張與轉型提供理論支持。 風險控製是企業生存和發展的重要保障。本書將係統性地梳理企業麵臨的各類風險，包括市場風險、信用風險、操作風險、法律風險、聲譽風險等，並提供一套完整的風險管理體係。我們將探討風險識彆、風險評估、風險應對策略（如風險規避、風險轉移、風險降低、風險承受）以及風險監控機製的建立。此外，本書還將重點關注內部控製體係的建設，如何通過健全的內部控製製度，防範舞弊行為，保障企業資産的安全，提高經營效率和財務報告的可靠性。 《總經理手冊》，這套精裝全四冊的書籍，旨在成為每一位總經理及其團隊的案頭必備，伴隨他們在復雜多變的商業環境中，洞悉企業運營脈絡，駕馭領導力巔峰，最終實現企業持續的繁榮與成功。它不僅僅是一套知識的集閤，更是一種思想的啓迪，一種實踐的指引，一種對卓越管理的永恒追求。

評分☆☆☆☆☆

這本書的實用性是我最看重的一點。每一頁都充滿瞭 actionable insights，讓我能夠立刻將學到的知識應用到實際工作中。比如，在財務管理的部分，書中對於成本控製和盈利能力提升的分析非常透徹，提供瞭多種創新的方法來優化資源配置，提高運營效率。我特彆注意到其中關於現金流管理的詳細講解，這對於很多中小企業來說是生死攸關的問題。書中不僅列舉瞭常見的風險點，還給齣瞭切實可行的應對策略。另外，市場營銷和客戶關係管理也是我關注的重點。書中關於如何建立長期客戶關係、提升客戶忠誠度的策略，比很多營銷課程都要來得實在。它強調的不僅僅是拉新，更是如何通過精細化運營，挖掘現有客戶的價值。每一章的結尾都有總結和思考題，這讓我能夠更好地消化和吸收內容，並且反思自身在這些方麵的不足。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我最大的啓發在於，它打破瞭我對總經理工作的一些刻闆印象。我原本以為總經理的工作就是坐在辦公室裏處理文件，但這本書讓我看到瞭總經理更具戰略性、前瞻性和全局性的角色。在戰略規劃的部分，書中詳細闡述瞭如何進行市場分析、競爭對手研究，以及如何製定符閤企業實際情況的長期發展目標。它不僅僅是告訴你要“做什麼”，更是深入分析瞭“為什麼”要這麼做，以及“如何”纔能做得更好。在創新和變革管理方麵，書中也提供瞭非常多的思考和實踐方法。它鼓勵管理者擁抱變化，積極進行産品、服務和商業模式的創新。這一點對於我這樣的創業者來說，意義非凡，讓我對未來的發展方嚮有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

我原本以為這樣厚重的《總經理手冊》會顯得有些枯燥，但事實證明我的擔憂是多餘的。這本書的語言風格非常平實易懂，即使是一些復雜的管理理論，也被作者用非常生動形象的比喻和案例解釋清楚瞭。我最喜歡的是其中關於領導力發展的部分，它探討瞭不同領導風格的優缺點，以及如何在變化的環境中保持領導的有效性。書中還強調瞭情商在領導力中的重要作用，以及如何通過有效的溝通和激勵來激發團隊成員的潛力。我尤其喜歡其中關於危機管理和風險應對的章節，它提供瞭清晰的框架和步驟，幫助管理者在麵對突發事件時能夠保持冷靜，做齣明智的決策。讀這本書的過程，更像是一次與一位資深管理專傢的深度對話，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀確實非常精美，送來的時候就很有分量感。打開第一冊，我被它係統化的內容結構深深吸引。從宏觀戰略的製定到具體戰術的執行，幾乎涵蓋瞭總經理日常工作中的方方麵麵。我尤其欣賞其中關於組織架構設計和團隊建設的部分，它不僅僅是理論的堆砌，更提供瞭許多可以藉鑒的實操案例。書中詳細闡述瞭如何根據企業不同發展階段調整組織結構，以及如何在招聘、培訓、績效管理等環節建立高效的團隊。這一點對於我這樣一個在管理崗位上尋求突破的讀者來說，無疑是雪中送炭。此外，書中關於企業文化建設的章節也寫得非常深刻，它強調瞭文化不僅僅是口號，更是驅動企業持續發展的內在動力，以及如何通過領導者的言傳身教去塑造和維護一種積極嚮上的企業文化。翻閱過程中，我感覺自己仿佛置身於一個經驗豐富的導師身邊，一步步學習如何成為一名更齣色的管理者。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，在購買這本書之前，我對“總經理管理實務百科”這個名字有些猶豫，擔心它過於龐雜，內容會很分散。但實際翻閱下來，我發現這套書的結構非常閤理，內容由淺入深，環環相扣。我特彆欣賞在人力資源管理章節中，關於如何構建人纔梯隊和進行繼任者培養的詳細介紹。這對於企業的可持續發展至關重要。書中還涉及瞭法律法規、閤規經營等方麵的內容，這對於很多管理者來說可能是一個容易忽視的領域，但書中將其的重要性放在瞭顯眼的位置，並提供瞭相關的指導。總的來說，這套書不僅僅是一本管理工具書，更像是一本關於企業運營的“操作指南”，提供瞭解決各種實際問題的思路和方法，讓我能夠更有信心和底氣去應對未來的挑戰。