现货 如何系统思考+第五项修炼（系列全新珍藏版）：学习型组织的艺术与实践（2册套装） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 彼得·圣吉 邱昭良 著

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• 系统思考
• 学习型组织
• 第五项修炼
• 彼得·圣吉
• 管理学
• 商业
• 自我提升
• 领导力
• 组织发展
• 精益思维

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 中信出版社+机械工业

ISBN：978750866905T

商品编码：25721525239

包装：平装

开本：16

出版时间：2018-02-09

用纸：胶版纸

套装数量：2

正文语种：中文

如何系统思考
《第五项修炼》实践版。精通应用“第五项修炼”的详尽指南，在复杂、多变、不确定的世界里，系统思考是你生存的必备技能，发现企业持续、敏捷成长的引擎解决复杂问题、睿智决策的利器。

以“思考的魔方”为框架，形象生动地阐述了系统思考的基本原理、原则和精髓。
通过“环形思考图”“思考的罗盘”“冰山模型”和“行为模式图”等“支架式”辅助工具，帮助你实现思维的三重转变，学会动态思考、深入思考和全面思考。
以数十个案例，深入浅出地讲解了系统思考的基本方法与工具“因果回路图”和“系统基模”。
结合企业经营与管理的实际应用场景，阐述了如何发现、设计并管理驱动业务持续发展的“成长引擎”，以及如何睿智地解决复杂问题，帮助你将系统思考付诸实践。
全书有各类案例28个、练习26项，读者可通过扫描二维码，查看部分练习的参考答案以及配套的视频微课，实现全方位、多媒体学习，促进独立思考和动手练习，从而提升系统思考能力。

2.第五项修炼（系列全新珍藏版）：学习型组织的艺术与实践
终身学习的概念提出者，从个人学习到组织深度学习再到社会创新，每一个个体、组织机构都要完成的五项修炼

在《第五项修炼》中, 美国麻省理工学院教授彼得?圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中，*重要的一项修炼是系统思考，即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超·的修炼，才能发挥出潜力。彼得?圣吉是少有的跨界人才，能够整合系统思考模式和跨界思维，不断丰富全球优秀公司的发展案例和战略总结，融合西方管理学理论和东方哲学思想，同时长期关注中国企业的发展，强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。
我们习以为常的思维方向和秩序是不断变化的，但系统思考可以提升我们对整体的认知，看清局部和整体的关系，找到整个系统的关键影响力。从现实到未来，从实际到未来地践行从个人学习到组织学习的“知行合一”。
一、关于五项修炼
1.自我超。从个人角度而言，自我超是指要有不断超自己能力的愿望，有热情和动力去好好学习。从安于现状到自我超越的转变，就是我们要修炼的*项能力。

《如何系统思考+第五项修炼（系列全新珍藏版）：学习型组织的艺术与实践（2册套装）》内容简介 本书系（共两册）深入剖析了“系统思考”这一认知工具与“第五项修炼”这一组织变革框架的精髓，旨在帮助读者理解并实践如何构建持续学习、蓬勃发展的组织。它并非泛泛而谈的理论堆砌，而是融合了深刻的洞察、经典的案例以及可操作的实践方法，为那些渴望提升个人思维能力、优化团队协作、乃至重塑整个组织架构的领导者、管理者和学习者提供了一套系统性的解决方案。 第一册：《如何系统思考》 《如何系统思考》是本书的基石，它引领读者走出线性思维的局限，进入一个更广阔、更深刻的思维维度。在现代世界，问题往往复杂交织，相互关联，简单的因果链条分析常常失效。本书正是为应对这种挑战而生，它教会你如何识别事物之间的动态联系，理解模式的形成，并洞察隐藏在表象之下的根本原因。 本书首先会从系统思考的核心理念入手，阐述“系统”的定义及其普遍性，强调万事万物皆非孤立存在，而是构成一个相互依存的整体。我们将深入探讨“反馈回路”这一系统思考的关键工具，区分“增强回路”（越增长越快）和“平衡回路”（维持稳定），并通过大量生活化、工作化的实例，如经济波动、环境变化、个人习惯的形成等，来帮助读者直观地理解这些抽象概念。你会学会如何绘制“系统图”，将复杂的关系可视化，从而更清晰地看到问题的症结所在。 书中会详细介绍“系统动力学”的基本模型，例如“存量-流量图”，让你理解事物随时间的变化是如何被累积和流失所驱动的。我们会分析常见的“系统陷阱”，例如“治标不治本”、“冲突升级”、“目标侵蚀”等，并揭示这些陷阱是如何由于缺乏系统性思维而产生的。更重要的是，本书将提供克服这些陷阱的具体方法，引导读者学会“延迟满足”，关注长期效益，并找到“杠杆点”——那些看似微小却能引发巨大变革的关键点。 《如何系统思考》不仅关注宏观的组织层面，也深入到个人层面。它会教你如何识别和挑战自己的“心智模型”，即那些我们习以为常但可能限制我们思维的假设和信念。你会了解到，很多时候，我们对问题的反应之所以无效，并非因为问题本身难以解决，而是因为我们看待问题的视角被固化了。通过练习，你将能够更敏锐地捕捉到思维模式中的盲点，并主动地去更新和拓展自己的认知框架。 本书的语言风格注重启发性与实践性，避免了晦涩的学术术语，而是用清晰、生动的语言，结合引人入胜的案例研究，让你在阅读中潜移默化地掌握系统思考的精髓。从个人成长到企业管理，从社会议题到全球挑战，系统思考都将是你理解世界、解决问题的强大武器。 第二册：《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》 在掌握了系统思考这把利器后，本书的第二册《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》则将视野聚焦于如何在组织层面实现持续的学习与成长。本书的作者彼得·圣吉（Peter Senge）提出的“第五项修炼”模型，是组织变革领域的奠基之作，它为如何构建一个能够应对复杂多变环境、不断自我革新、并充分发挥集体智慧的“学习型组织”提供了清晰的蓝图。 “学习型组织”的核心在于其成员能够不断学习，并拥有共同愿景。本书将深入阐述构成学习型组织的五项基本修炼： 1. 自我超越（Personal Mastery）：这是学习型组织的基础。它强调个体在追求个人愿景、不断提升自身能力的过程中，所激发的内在驱动力。本书会探讨如何设定清晰的个人愿景，如何识别并突破限制个人成长的“心智模式”（与第一册内容形成呼应），以及如何培养持续学习的热情和能力。个人层面的成长是组织集体智慧的源泉。 2. 改善心智模式（Mental Models）：这一修炼关注如何将“内省”和“探究”的能力植入组织。本书会教你如何鼓励开放的对话，如何识别和挑战团队成员以及组织内部的固有假设和信念，如何创造一个能够安全地质疑和反思的环境，从而打破思维定势，促进更深层次的理解和共识。 3. 建立共同愿景（Building Shared Vision）：一个强大的共同愿景能够激发团队的凝聚力和向心力，使组织成员朝着同一个方向努力。本书会指导你如何通过引导性的对话和探索，帮助组织成员共同创造并认同一个充满吸引力的未来愿景，这个愿景不仅是领导者制定的目标，更是全体成员内心深处的渴望。 4. 团队学习（Team Learning）：这是学习型组织的关键所在，它强调团队成员如何通过开放的沟通、有效的协作，实现超越个人能力的集体学习。本书会介绍“团队对话”（Dialogue）的技巧，如何促进建设性的冲突，如何发展出团队的“理解力”，从而让团队能够集体地看清复杂问题，并创造出创新的解决方案。 5. 系统思考（Systems Thinking）：本书将系统思考作为第五项修炼，强调它是连接其他四项修炼的桥梁。前四项修炼所产生的洞察和愿景，都需要通过系统思考的框架来整合和理解，才能真正转化为组织层面的有效行动和持续的变革。本书会详细阐述如何将系统思考的工具和方法应用到组织决策、战略规划和问题解决中，帮助组织成员看到整体的运作模式，理解行动的长期后果，并识别出最有效的干预点。 本书不仅仅是理论的阐述，更包含了丰富的实践指导。通过大量的真实案例，从濒临破产的企业到非营利组织，作者展示了学习型组织理念如何在实践中发挥作用，以及在推行过程中可能遇到的挑战和应对策略。它会教你如何识别组织中的“学习障碍”，如何逐步引入和深化这五项修炼，以及如何评估学习型组织的进展。 《第五项修炼》最终指向的是一种全新的组织范式，一种能够拥抱不确定性、激发创造力、并实现可持续发展的组织形态。它鼓励读者将组织视为一个有生命的有机体，不断地适应、学习和演进。 套装价值与读者收益 将《如何系统思考》与《第五项修炼》结合阅读，读者将获得一套完整且强大的认知和实践工具。 思维的深度与广度：系统思考提供了理解复杂世界和组织运作的底层逻辑，而第五项修炼则提供了将这种理解转化为组织行动和集体学习的框架。两者相辅相成，能极大地提升读者的思维深度和广度。 解决复杂问题的能力：无论是个人职业发展中的瓶颈，还是组织面临的战略挑战，抑或是社会经济领域的复杂难题，本书都能提供一套系统性的分析和解决思路。 构建卓越组织的路径：对于有志于打造高效、创新、可持续发展组织的领导者和管理者而言，本书提供了清晰的理论指引和可操作的实践步骤，是走向学习型组织的必读之作。 个人与组织的协同成长：本书强调个体学习与组织学习的相互促进，帮助读者认识到个人成长是组织变革的基石，同时组织的学习能力也能反哺个体的成长，实现双赢。 本套装是献给所有渴望理解事物本质、追求卓越成长、并致力于构建更美好组织和社会的读者的一份珍贵礼物。它将引领你踏上一段深刻的认知之旅，并赋予你改变世界的力量。

评分☆☆☆☆☆

“现货”这两个字，让我对这本书充满了实际的期待。我一直在寻找能够帮助我理解和构建学习型组织的具体方法，而这套书的名字，尤其是“系统思考”和“第五项修炼”的组合，立刻吸引了我的注意。我总是觉得，很多时候我们遇到的管理问题，并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。我希望“系统思考”能够教会我如何跳出表象，看到事物之间更深层次的联系，理解那些“意想不到”的后果是如何产生的。这就像是为理解复杂的组织运作提供了一副“透视眼镜”。同时，“第五项修炼”这个概念，更是直接指向了学习型组织的构建核心。我非常好奇，书中会如何阐述这五项修炼——“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共享愿景”、“发展团队学习”和“系统思考”——是如何在实践中相互作用，共同推动组织不断学习和成长的。我期待书中能提供具体的工具和方法，例如如何引导团队进行有效的反思，如何打破思维定势，如何建立清晰的共同目标，以及如何促进信息和知识在组织内部的自由流动。我希望这本书能给我带来一种“豁然开朗”的感觉，让我能够更清晰地认识到，如何才能真正地将学习融入组织的日常运作，让组织充满活力和创新能力。

评分☆☆☆☆☆

我对“现货”这两个字特别有好感，觉得它意味着这本书是经过实践检验、能够被直接拿来用的。我一直对“学习型组织”这个概念很感兴趣，但总觉得它离我有点远，像是理论上的完美状态。这套书把“系统思考”和“第五项修炼”放在一起，给了我一种“啊，原来是这样”的感觉。我希望这本书能帮我理解，为什么有些公司能够像生命体一样不断进化，而有些公司却会因为无法适应变化而走向衰败。“系统思考”听起来就像是理解事物运行规律的钥匙，我希望它能教会我如何去识别那些隐藏在复杂现象背后的根本原因，以及如何预测行为的长期后果。而“第五项修炼”似乎更是指明了通往学习型组织的具体路径。我特别想知道，书中会如何详细解释“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共享愿景”、“发展团队学习”以及“系统思考”这五项修炼是如何相互支撑、共同作用的。我期待书中能够有大量的实际案例，展示不同类型的组织在实践这些修炼时所遇到的挑战，以及他们是如何克服这些挑战，最终实现组织的学习和成长。我希望这本书不是停留在理论层面，而是能够提供一套可操作的指南，让我能够将这些理念运用到我自己的工作中，为我的组织带来切实的改变。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在企业中摸爬滚打多年的管理者，我深切体会到，一成不变的管理模式只会让企业在激烈的市场竞争中逐渐失去活力。这套“现货”系列的书，尤其是关于“学习型组织”的探讨，简直是我近期最期待的读物。书名中的“系统思考”让我眼前一亮，这正是我一直以来都在寻找的一种思维方式。我们常常被眼前的问题牵着鼻子走，却忽略了这些问题背后错综复杂的联系。我希望这本书能够教会我如何跳出局部思维的陷阱，从全局、从长远的角度去看待企业的发展，去发现隐藏在现象背后的根本原因。而“第五项修炼”这个概念，更是让我觉得抓住了学习型组织的精髓。一个真正学习型的组织，一定不是靠几个人的聪明才智，而是要让整个组织都具备学习和成长的能力。我非常期待书中能够详细阐述如何培养团队的学习能力，如何打破部门之间的壁垒，实现知识的共享和流动，以及如何通过持续的反思和调整来不断优化组织的运作。特别希望能看到一些具体的案例分析，能够展示企业在实践“第五项修炼”过程中遇到的挑战和克服的方法，这样才能让我更好地理解和借鉴。我想要的是一种能够直接指导我行动的智慧，而不是空泛的口号。

评分☆☆☆☆☆

“现货”这个词，听起来就充满了务实的味道，这正是我想从一本管理类书籍中得到的。我不是来寻找什么玄而又玄的理论，而是希望能够拿到实实在在、能够立刻应用到工作中的方法和工具。这套书名里包含“系统思考”和“第五项修炼”，让我对它充满了期待。我一直觉得，很多企业的问题，归根结底在于思维方式的僵化和组织内部的孤岛效应。“系统思考”听起来就像是为解决这个问题而生，我希望它能教我如何跳出“头痛医头，脚痛医脚”的困境，去看到事物之间的相互联系和影响，从而找到更根本的解决方案。而“第五项修炼”则直接指向了“学习型组织”的核心，我迫切想知道，一个真正的学习型组织是如何炼成的。书中会不会深入剖析如何培养团队的协同能力，如何鼓励员工进行反思和自我超越，如何建立开放的沟通机制，以及如何让“系统思考”成为组织 DNA 的一部分？我期待这本书能够提供清晰的指导，让我能够识别组织中存在的学习障碍，并提供切实可行的方法来克服它们。我希望读完这本书，我能对如何构建一个能够持续学习、适应变化、并且充满创新活力的组织有一个清晰的认识，并且能够找到指导实践的方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名虽然很长，但第一眼就吸引了我——“现货”这两个字，让我立刻联想到实实在在的、触手可及的知识，而不是那种空中楼阁式的理论。我一直对学习型组织这个概念充满好奇，但总觉得它听起来有些抽象，总是在管理学的书籍中看到，但具体要怎么做，又感觉抓不住要点。看到这套书将“系统思考”和“第五项修炼”放在一起，我感觉这可能是解开谜团的金钥匙。“系统思考”听起来就像是把复杂问题拆解、理解其内在联系的方法，而“第五项修炼”则直接点明了学习型组织的关键要素。我期待着这本书能提供一套清晰的、可操作的框架，让我能够真正理解为什么有的组织能够持续学习和创新，而有的则停滞不前。我尤其希望它能深入讲解如何在实际工作中运用系统思考的工具，比如因果回路图、存量流量图等等，这些图表在描述复杂系统时非常有帮助，能帮助我们看到问题的本质，而不是头痛医头、脚痛医脚。同时，我对“第五项修炼”中的“共享愿景”、“自我超越”、“改善心智模式”、“团队学习”和“系统思考”这五项修炼的内在联系和相互作用也很感兴趣，希望能看到它们如何在实践中融会されます，如何共同构建一个充满活力和智慧的学习型组织。这本书给我带来的，不单单是理论知识，更是一种解决实际问题的思路和方法，这正是我想从管理类书籍中获得的。