哈佛管理全集正版企業管理學套裝8冊附CD光碟企業管理書籍mba案例從優秀到卓越管理製度全集賬務營銷管 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 海關圖書專營店

齣版社： 遼海齣版社

ISBN：9787545112979

商品編碼：27582286521

書名：《哈佛管理全集》

齣版：遼海齣版社
日期：2012年1月第一版
裝禎：豪華精裝
開本：16開
冊數：共8捲（含1CD-ROM）

定價：2280元



融匯哈佛商學院MBA教育八大課程
第一冊 《管理者手冊》
第二冊 《企業培訓管理》
第三冊 《生産與品質管理》
第四冊 《辦公行政管理》
第五冊 《市場營銷管理》
第六冊 《人力資源管理》
第七冊 《財務管理》
第八冊 《投資管理》


《哈佛管理全集》是在中國大陸齣版的第一部傳統圖書與現代e文本傳播結閤的時代讀物，圖書配有CD-ROM光碟，讀者隻需輕點相關文本中的電子文件編號或文件名即可進入豐富互動的e文件世界，使用者可根據自身的需要進行閱讀、復製、下載、打印、直接應用到管理和培訓工作中。《哈佛管理全集》融知識性、實用性、規範性和可操作性為一體，傳統圖書與現代動態傳播結閤，立體式傳送當今世界企業新管理理念與方法

《領航者：從優秀到卓越的經營哲學與實操指南》 內容概要： 這是一套精心策劃的企業管理學著作，聚焦於企業管理者在快速變化的商業環境中，如何從“優秀”邁嚮“卓越”的核心課題。全套八冊，不僅深入剖析瞭企業管理的理論精髓，更提供瞭大量源自實踐的案例分析與落地方法。它涵蓋瞭企業經營的方方麵麵，從宏觀戰略的製定，到微觀運營的優化，再到組織文化的塑造，旨在為讀者構建一個全麵、係統、實用的管理知識體係。 第一冊：《戰略製勝：洞察未來，規劃企業長青之路》 本冊是整個係列的開篇之作，著重於企業戰略的頂層設計。我們將深入探討如何在不確定的市場環境中，識彆並抓住增長機遇，構建可持續的競爭優勢。內容包括： 宏觀環境分析： PESTLE（政治、經濟、社會、技術、法律、環境）分析框架的深度應用，幫助管理者理解外部環境的變遷及其對企業的影響。 行業分析與競爭定位： 波特五力模型、價值鏈分析等工具的應用，以及如何根據行業特性和競爭格局，找準企業的差異化定位。 企業願景、使命與核心價值觀： 如何清晰界定企業的長期目標和存在意義，激發團隊的內在驅動力。 戰略選擇與製定： 成長戰略、競爭戰略（成本領先、差異化、聚焦）、多元化戰略等多種戰略選項的權衡與選擇。 戰略實施與落地： 將戰略轉化為可執行的計劃，分解到各個部門和層級，確保戰略得到有效執行。 案例研究： 分析那些憑藉卓越戰略實現基業長青的標杆企業，如亞馬遜的顛覆式創新，蘋果的生態係統構建等。 第二冊：《組織效能：構建高效協作的卓越團隊》 本冊聚焦於企業內部的組織設計與團隊管理，強調構建一個能夠高效協作、激發潛能的組織體係。內容包括： 組織結構設計： 職能製、矩陣製、事業部製等不同組織結構的優劣勢分析，以及如何根據企業發展階段和業務特點選擇最適閤的組織模式。 崗位職責與流程優化： 如何清晰界定每個崗位的職責，設計高效的工作流程，減少溝通成本和摩擦。 人纔招募、培養與激勵： 構建完善的人纔管理體係，吸引、留住和發展高素質人纔，並設計有效的激勵機製，提升員工敬業度和貢獻度。 團隊協作與衝突管理： 提升團隊溝通效率，建設信任與協作的團隊氛圍，以及有效化解團隊內部的衝突。 領導力發展： 不同層級領導者應具備的關鍵素質和技能，以及如何培養企業內部的領導者。 案例研究： 剖析榖歌的開放式辦公環境、Netflix的“自由與責任”文化等，看其組織設計如何驅動卓越績效。 第三冊：《財務精算：解碼數字，驅動價值增長》 本冊深入探討企業財務管理的各個層麵，幫助管理者理解財務語言，做齣明智的財務決策，驅動企業價值增長。內容包括： 財務報錶分析： 深入解讀資産負債錶、利潤錶、現金流量錶，理解企業的財務健康狀況和經營績效。 成本管理與控製： 成本核算方法，如作業成本法（ABC），以及有效的成本削減和優化策略。 預算編製與執行： 科學編製年度及項目預算，並對預算執行情況進行有效監控和分析。 融資決策與資本結構： 瞭解股權融資、債權融資的優劣勢，以及如何優化企業的資本結構，降低融資成本。 投資決策與風險評估： 淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期等工具的應用，以及如何進行審慎的投資決策。 並購重組與價值評估： 理解企業並購的驅動因素、流程及價值評估方法。 案例研究： 分析巴菲特如何通過價值投資為伯剋希爾·哈撒韋創造巨額財富，以及企業如何通過精細化財務管理實現業績騰飛。 第四冊：《營銷智慧：鏈接客戶，引爆市場增長》 本冊專注於營銷策略的製定與執行，指導企業如何理解客戶需求，構建強大的品牌，並在激烈的市場競爭中脫穎而齣。內容包括： 市場細分、目標市場選擇與定位（STP）： 如何精準識彆目標客戶群體，並為其提供有價值的産品和服務。 産品策略與生命周期管理： 新産品開發流程，産品綫的規劃與管理，以及如何應對産品生命周期的不同階段。 定價策略： 成本導嚮、競爭導嚮、價值導嚮等多種定價方法的應用。 渠道管理與分銷策略： 構建高效的銷售渠道，優化産品觸達客戶的路徑。 品牌建設與傳播： 如何塑造獨特且有吸引力的品牌形象，並通過有效的營銷傳播活動觸達目標受眾。 數字營銷與社交媒體： 運用新興的數字營銷工具和社交媒體平颱，提升品牌知名度和用戶參與度。 客戶關係管理（CRM）： 構建以客戶為中心的營銷體係，提升客戶忠誠度和終身價值。 案例研究： 學習可口可樂的全球品牌傳播，耐剋的體育營銷策略，以及小米的社群營銷模式。 第五冊：《運營卓越：流程優化，效率製勝》 本冊聚焦於企業日常運營的精細化管理，通過流程優化和效率提升，實現成本節約和客戶滿意度的最大化。內容包括： 生産與服務流程設計： 精益生産、六西格瑪等管理理念在流程設計中的應用。 供應鏈管理： 優化采購、生産、物流等環節，構建高效協同的供應鏈體係。 質量管理體係： ISO9000等質量管理標準的實踐，以及如何通過質量控製提升産品和服務質量。 庫存管理與優化： JIT（準時製生産）、MRP（物料需求計劃）等方法，降低庫存成本，提高資金周轉率。 項目管理： WBS（工作分解結構）、甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等工具的應用，確保項目按時、按質、按預算完成。 服務運營管理： 提升服務質量，優化客戶體驗，構建競爭優勢。 案例研究： 分析豐田的精益生産模式，亞馬遜的倉儲物流係統，以及星巴剋的標準化服務流程。 第六冊：《創新驅動：激發創意，擁抱變革》 本冊強調在快速變化的時代，創新是企業持續發展的生命綫。我們將探討如何建立鼓勵創新、擁抱變革的組織文化和機製。內容包括： 創新管理理論： 顛覆式創新、開放式創新等概念的解析。 創意産生與篩選機製： 如何通過頭腦風暴、設計思維等方法激發員工的創新靈感，並建立有效的創意評估和篩選流程。 新産品與服務開發流程： 從概念到落地的係統化創新實踐。 創新文化與領導力： 如何營造容忍失敗、鼓勵嘗試的創新氛圍，以及創新型領導者應具備的特質。 技術創新與數字化轉型： 把握技術發展趨勢，推動企業數字化、智能化轉型。 商業模式創新： 探索新的盈利模式和價值創造方式。 案例研究： 學習蘋果的顛覆式創新，特斯拉的科技驅動，以及Airbnb的共享經濟模式。 第七冊：《管理製度與風險控製：基業長青的守護者》 本冊聚焦於企業製度的建設和風險的防範，為企業的穩健運行和長遠發展提供堅實保障。內容包括： 企業治理結構： 現代企業製度的構建，董事會、監事會、管理層之間的權責劃分。 內部控製體係： 建立健全內部審批、授權、監督等製度，防範舞弊和運營風險。 法律閤規與知識産權保護： 瞭解企業經營活動中涉及的法律法規，並加強知識産權保護。 風險識彆、評估與應對： 係統性地識彆企業麵臨的內外部風險，並製定有效的應對策略。 危機管理與應急預案： 建立完善的危機響應機製，最大程度減少危機對企業造成的損失。 閤規經營與企業社會責任（CSR）： 履行企業社會責任，提升企業品牌形象和可持續發展能力。 案例研究： 分析企業在重大安全事故、財務醜聞後的教訓，以及如何通過健全製度規避風險。 第八冊：《管理思想史與未來趨勢：洞悉管理本質，預見未來方嚮》 作為套裝的收官之作，本冊將帶領讀者迴顧管理學的經典理論，並展望管理學的未來發展方嚮。內容包括： 管理思想演變： 從科學管理、行政管理，到行為科學、係統管理、權變理論等經典管理學派的梳理。 現代管理理論： 持續學習型組織、敏捷管理、平颱化組織等前沿管理理念的探討。 中國式管理： 結閤中國企業特點的管理實踐與理論創新。 VUCA時代下的管理挑戰： volatility（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（復雜性）、ambiguity（模糊性）對管理提齣的新要求。 人工智能、大數據對管理的影響： 探討未來技術如何重塑企業管理模式。 可持續發展與倫理管理： 綠色管理、道德領導力等議題在未來管理中的重要性。 案例研究： 分析通用電氣在傑剋·韋爾奇領導下的變革，以及阿裏巴巴的組織管理模式如何適應快速變化的市場。 這套《領航者：從優秀到卓越的經營哲學與實操指南》集閤瞭前沿的管理理論、經典的案例分析和實用的操作方法，旨在成為每一位渴望提升管理能力、驅動企業持續發展的管理者手中不可或缺的工具書。它不僅能幫助管理者深刻理解“優秀”背後的邏輯，更能指引他們探索通往“卓越”的道路。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業文化建設非常感興趣，這套《哈佛管理全集》在這方麵的內容給我留下瞭深刻印象。書中詳細剖析瞭優秀企業之所以能夠基業長青的內在原因，其中尤以強大的企業文化為關鍵。作者通過對眾多成功企業的案例研究，揭示瞭如何塑造積極健康的企業文化，如何將企業的核心價值觀融入到日常運營的每一個環節。從招聘、培訓到績效考核，再到領導者的言行舉止，無不透露著企業文化的基因。書中關於“僕人式領導”的論述，更是讓我耳目一新，顛覆瞭我以往對領導者角色的認知。它強調瞭領導者應該以服務團隊、賦能員工為己任，從而激發員工的歸屬感和創造力。這套書的價值在於，它不僅僅提供理論框架，更提供瞭落地的方法論，讓我對如何打造一個有凝聚力、有戰鬥力的團隊有瞭更清晰的思路。

評分☆☆☆☆☆

這套《哈佛管理全集》簡直是一座寶藏！特彆是其中關於企業戰略製定和執行的部分，真是讓我大開眼界。書中詳細闡述瞭如何進行市場分析，如何識彆核心競爭力，以及如何構建可持續的競爭優勢。我特彆被“藍海戰略”的案例所吸引，它提供瞭打破行業壁壘、開闢全新市場的可行路徑。書中還深入探討瞭組織變革的復雜性，以及如何剋服員工的抵觸情緒，推動企業實現轉型升級。作者的論述邏輯嚴謹，語言生動，即使是復雜的管理理論，也能被他講得清晰易懂。我感覺自己仿佛置身於哈佛商學院的課堂，聆聽著最頂尖的教授講授最前沿的管理知識。這套書不僅適閤企業管理者閱讀，對於有誌於創業的年輕人來說，更是不可多得的啓濛讀物。它讓我對商業世界的運行規律有瞭更深刻的理解，也為我未來的職業發展指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

終於收到瞭期盼已久的這套《哈佛管理全集》！迫不及待地翻開第一捲，就被其精煉的文字和深刻的洞見所吸引。書中對於領導力本質的剖析，遠超我之前讀過的任何一本同類書籍。它不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的真實案例，生動地展現瞭如何在復雜多變的環境中做齣明智的決策，如何激勵團隊成員發揮齣最大的潛力。我尤其欣賞作者對於“反脆弱”這一概念的闡述，在當前充滿不確定性的商業世界裏，這無疑是一個極具價值的思考維度。讀完第一捲，我感覺自己對“如何成為一個卓越的領導者”有瞭全新的認識，不再是模糊的憧憬，而是有瞭清晰的行動指南。後續幾捲的內容，我更是充滿瞭期待，相信它們會繼續為我的管理實踐提供源源不斷的智慧和啓示。這套書的紙質和印刷都非常精良，放在書架上也是一道亮麗的風景綫。

評分☆☆☆☆☆

作為一名市場營銷從業者，我對這套《哈佛管理全集》中的營銷部分尤為關注。書中對於市場細分、目標市場選擇以及營銷組閤策略的講解，可謂是鞭闢入裏。我尤其欣賞作者對於“以客戶為中心”這一理念的強調，以及如何通過數據分析來洞察客戶需求，從而製定齣更具針對性的營銷方案。書中還探討瞭品牌建設的藝術，以及如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣，建立起持久的品牌忠誠度。讓我驚喜的是，書中還涉及瞭數字營銷的前沿趨勢，例如社交媒體營銷、內容營銷等，這些內容對於當下企業而言具有極高的參考價值。讀完這部分，我感覺自己的營銷思維得到瞭極大的拓展，也對如何更有效地與消費者溝通有瞭更深的理解。這套書就像一本寶典，為我在營銷領域探索前進提供瞭源源不斷的靈感。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套《哈佛管理全集》，我最大的感受是，它不僅僅是一套管理學書籍，更是一套關於如何實現卓越的係統性指南。書中內容涵蓋瞭戰略、組織、領導力、營銷、財務等多個維度，並且將這些看似獨立的領域巧妙地融為一體，展現瞭企業運作的整體性。我特彆欣賞其中關於企業財務管理的部分，它用非常通俗易懂的方式解釋瞭財務報錶的奧秘，以及如何利用財務數據來驅動企業的決策和增長。書中還深入探討瞭如何構建高效的組織架構，如何進行有效的績效管理，以及如何應對各種潛在的風險。最讓我印象深刻的是，書中反復強調的“持續學習和適應”的企業精神，這對於身處瞬息萬變的商業環境中的我們來說，無疑是至關重要的。這套書的價值在於，它為我們提供瞭一個宏觀的視角，讓我們能夠更全麵、更深刻地理解企業管理的精髓。