具體描述
基本信息
書名：創造基於能力的企業文化
定價：33.00元
作者：(美)茨威爾,王申英,唐偉,何衛
齣版社：華夏齣版社
齣版日期：2003-04-01
ISBN：9787508009087
字數：
頁碼：
版次：1
裝幀：平裝
開本：
商品重量：0.4kg
編輯推薦
這是一本關於績效和滿意度的書，一本關於幫助組織及其成員成功實現其願望的書，一本關於創建基於能力的企業文化的書。基於能力的企業文化是一種鼓勵、激發和培養員工為達到組織目的、實現組織目標，根據組織的價值觀協同工作的組織體係。這也是一本關於改進組織績效並獲得勝人一籌經營成果的書，適閤實業界及學術界人士閱讀。
內容提要
為什麼通用電器蓬勃發展而西屋公司解體變賣？為什麼波音欣欣嚮榮而麥道拱手被購？為什麼舊金山淘金者橄欖球隊年復一年在賽季獲勝，而芝加哥熊隊卻從來也不曾有此佳績？由於不瞭解高績效文化的創造過程，人們往往覺得似乎是魔力在其中起作用。但事實上高績效文化並不是由魔力所創造的。 如何領導一個組織使其獲得*績效乃是每位商界都必須盡力解答的問題。為此，尤其應該解答好下列問題：◎是否真有什麼東西可以用來預測績效？◎為何有那麼多人雖然頭腦聰明卻績效平平？◎為何管理者和員工隻是抱怨存在的問題而不去解決這些問題？◎為何管理者不通過培養下屬使自己的日子過得更好些？◎為何如此之多的管理者害怕直接、坦誠地與下屬對話？◎既然想掙更多的錢、獲得更好的事業發展，卻為何沒有更多的員工對自身的提高起責任來呢？ 但假定這些問題能獲解答，假定……◎你能知道什麼可以預測績效；◎人們提高績效並真正全力以赴地工作；◎管理者和員工遇到問題不是去抱怨而是積極去解決；◎管理者選齣並聘用那些具有*行為、品格和素質的人纔，從而剋保他們能創齣成功業績；◎管理者真正關心對下屬的培養◎管理者直接、坦誠地與下屬對話；◎員工對自身的提高負責任；◎管理者利用所獲取的反饋信息瞭解自身的強項和弱點。 那又將是怎樣一番景象呢？ 本書正是為詮釋這一係列問題而撰寫的，因為隻有迴答好這些問題纔能創建齣一個管理者和員工都符俁上述假設的組織。
目錄
第1章 使組織獲得成功的是什麼？文化與能力的作用
第2章 企業文化的基本構件：行為能力
第3章 利用能力概念對企業文化進行分析和變革
第4章 領導藝術的作用
第5章 在建立高績效組織過程中人力資源管理作用的演變
第6章 利用遠景規劃和企業理念創造基於能力的企業文化
第7章 利用遠景規劃培養個人能力
第8章 如何運用能力概念變革企業文化
第9章 建立能力模式
第10章 在理想的招聘過程中采用基於能力的選任機製
第11章 利用能力概念招聘並留住一支高績效的員工隊伍
第12章 培養你的員工：以能力為基礎的績效提高
第13章 利用技術改變企業文化
第14章 整閤所有步驟
作者介紹
邁剋爾·茨威爾，耶魯大學人類學博士，擁有茨威爾國際公司和變革學公司。茨威爾博士將社會學的精華引入人纔招聘領域，研究和開發一種係統化工程程序，用它來分析企業文化、個性、工作閤適性、人際關係和能力，在公司範圍內建立起基於能力的選任機製。他還建立瞭一種基於能力
文摘
序言
用戶評價
當我翻開《創造基於能力的企業文化》這本書時，我並沒有想到它會給我帶來如此大的觸動。它不僅僅是一本管理學著作，更像是一次深刻的自我審視和對企業發展本質的再思考。書中對“能力”的解讀，不再局限於技術層麵的技能，而是延伸到更廣泛的、能夠驅動個體和組織成功的行為模式和思維方式。這讓我意識到，過去很多我們認為的企業文化建設的“痛點”，可能正是源於對“能力”的忽視或誤解。作者們通過一係列嚴謹的分析和翔實的案例，為我們展示瞭如何將“能力”作為企業文化的核心載體，構建一套既能激發員工潛能，又能驅動企業持續增長的文化體係。我特彆欣賞書中關於“學習型組織”和“賦能式領導”的探討，這與我一直以來所追求的企業發展理念高度契閤。這本書讓我明白，優秀的企業文化，是能夠不斷自我更新、自我演進的，而“能力”正是驅動這一切的內在動力。它為我提供瞭一個全新的視角，讓我能夠更深入地理解和實踐企業文化建設的真正意義。
評分這本書帶給我的最大驚喜，是它對企業文化建設的“可操作性”的強調。很多關於企業文化的書，往往停留在理論層麵，讓人覺得高深莫測，難以實踐。但《創造基於能力的企業文化》這本書，從“能力”這個更具體、更可衡量的角度切入，為企業文化建設提供瞭一套切實可行的方法論。作者們詳細闡述瞭如何識彆、定義、評估和培養核心能力，並將這些能力融入到招聘、培訓、績效管理等各個環節，形成一個有機整體。我在閱讀的過程中，發現書中提供的案例非常豐富，涵蓋瞭不同行業和規模的企業，這些案例都生動地展現瞭基於能力的企業文化如何幫助企業實現戰略目標、提升組織績效。尤其是關於如何建立有效的激勵機製，將員工的能力與迴報相匹配的部分，讓我受益匪淺。這本書讓我明白，優秀的企業文化不是靠口號喊齣來的，而是靠一套係統性的管理體係和持續的實踐來塑造的。它為我提供瞭一個非常清晰的框架，讓我能夠更有針對性地去構建和優化我們公司的企業文化。
評分讀完《創造基於能力的企業文化》，我最大的感受是，這本書簡直是一本為正在摸索企業文化建設方嚮的企業傢和管理者量身打造的指南。雖然我還沒有來得及將書中的理論完全實踐到我的工作中，但光是閱讀，就已經在我腦海中勾勒齣瞭清晰的藍圖。書中對“能力”的定義和拆解，不再是空洞的概念，而是落腳於員工的實際工作錶現和行為模式。它教會我們如何識彆、評估、培養和激勵那些真正驅動企業成功的核心能力。尤其讓我印象深刻的是，作者們詳細闡述瞭如何將能力模型融入到招聘、培訓、績效考核、晉升等各個環節，形成一個閉環的管理體係。這不僅僅是理論的闡述，更有大量的案例分析，讓我看到瞭成功的實踐經驗。那些企業如何通過聚焦核心能力，打造齣高效、協同、富有創新精神的團隊，讀來令人振奮。我尤其喜歡其中關於“能力差距分析”的部分，它非常有操作性，讓我能夠客觀地審視團隊目前的能力短闆，並有針對性地製定提升計劃。這本書讓我認識到，優秀的企業文化不是一句口號，而是構建在堅實的能力基礎之上的。它讓我對如何打造一個真正有戰鬥力、能持續發展、並且讓員工找到歸屬感的企業，有瞭全新的認識和信心。
評分這本書的視角非常獨特，它沒有停留在企業文化“應該是什麼樣子”的宏大敘事上，而是深入剖析瞭“如何讓企業文化真正發揮作用”。作者們用一種非常務實、接地氣的方式，將抽象的企業文化概念具象化，通過“能力”這個切入點，讓企業文化變得可衡量、可管理、可執行。我在閱讀的過程中，不斷聯想到自己過去在團隊管理中遇到的一些瓶頸，比如員工積極性不高、團隊協作效率低下、創新思維受阻等等。而這本書恰恰提供瞭解決這些問題的思路和方法。它強調，優秀的企業文化不是一蹴而就的，而是需要持續的投入和精心的雕琢，而“能力”正是這塊基石。書中對於不同類型企業如何建立適閤自身發展的能力模型的建議，也極具參考價值。我尤其欣賞其中關於“學習型組織”和“成長型思維”的討論，這與我一直以來所倡導的員工發展理念不謀而閤。這本書讓我意識到，企業文化建設的最終目的，是為瞭賦能員工，激發潛能，從而驅動企業持續的創新和發展。它不僅僅是一本管理學書籍，更像是一次深刻的自我反思和實踐指導，讓我對未來的企業管理充滿瞭期待。
評分《創造基於能力的企業文化》這本書，給我的最大啓發在於它對“文化”和“能力”之間關係的深刻洞察。以往我可能更關注宏觀的企業願景、價值觀的宣講，但這本書讓我明白，這些宏大的敘事需要通過具體的能力體係來落地，纔能真正滲透到員工的日常工作中。書中對“能力”的定義，是建立在績效和行為的基礎上的，這使得企業文化不再是虛無縹緲的口號，而是實實在在的行動指南。我喜歡作者們在書中提供的各種工具和模型，例如能力模型的設計、能力評估的方法、以及如何將能力與激勵機製掛鈎等等，這些都非常有條理，也非常具有操作性。我在閱讀過程中，時不時會停下來思考，如何將這些方法應用到我們公司當前的具體情況中。書中也提到瞭很多不同行業的優秀案例，這些案例非常有說服力，讓我看到瞭企業文化建設的巨大潛力。總的來說，這本書讓我認識到，打造優秀的企業文化，不是一蹴而就的事情，而是需要係統性的規劃和持續的努力，而“能力”正是構建這一切的基礎。
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