簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 工廠管理
• 現場管理
• 設備管理
• 7S管理
• 倉儲管理
• 品質管理
• 精益生産
• 工業管理
• 管理書籍
• 生産管理

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115332561

商品編碼：1151508524

本店隻提供電子發票，下單時備注留言郵箱，暫時沒有預留郵箱的默認不開發票 ，一定時間內提供郵箱號可以聯係在綫客服補開電子發票，給大傢帶來不便希望理解，謝謝配閤！

圖說管理係列：圖說工廠現場管理（實戰升級版）（附光盤）

“圖說管理係列”實戰升級版！實景圖片一看就懂，實操光盤下載即用 編

基本信息

書名：圖說工廠現場管理

定價：49.00元

作者：陳英飛

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2014-01-01

ISBN：9787115334282

字數：180000

頁碼：262

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

《圖說工廠現場管理（實戰升級版）》中各項管理工作按照三個模塊設計：
實景圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示。實景圖片展示是將各種實際場景以圖片的形式直觀地展現齣來，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用；
工作內容解讀則是將管理的實施內容進行全麵、詳細的描述和解讀，使圖片中難以完全展示的內容更具體化；操作要點提示就是把管理中應予以注意的要點、重點以簡單一句話的形式提示齣來，提醒使用者特彆留意。
《圖說工廠現場管理（實戰升級版）》另外免費贈送實操光盤，下載即可使用。

內容提要

---

《圖說工廠現場管理(實戰升級版)》在《圖說工廠現場管理》版的基礎上對工作內容、闆塊設置、實景圖片進行瞭適當的改動和更新，係統地闡述瞭工廠現場員工管理、工廠現場設備管理、工廠現場物料管理等9個方麵的內容，錶述詳細、圖文並茂，並隨書附贈實操光盤，為讀者提供瞭極為實用的指導。《圖說工廠現場管理(實戰升級版)》適閤企業管理人員、生産現場管理人員、一綫員工閱讀，也可作為培訓部門進行工廠現場管理知識培訓的教材。

目錄

---

作者介紹

---

文摘

---

圖說管理係列：圖說工廠設備管理

基本信息

書名：圖說工廠設備管理(實戰升級版)

定價：49.00元

作者：陳延德

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2014-01-01

ISBN：9787115332561

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

設備管理日常工作中，相關管理人員和一綫操作人員經常會麵臨以下睏惑：
如何對設備進行分類和編號？
如何做好設備的采購規劃？
如何正確使用和維護設備？
特種設備如何管理？
如何科學地安排設備維修、更新、改造？
如何做好設備的安全管理工作？
如何開展設備5S活動？
《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》在**版圖說直觀實用的基礎上，增加瞭更多的工作內容解讀、實景圖片示例以及實用的製度錶格，您將在《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》》一書中看到：
73個操作要點
176幅實景圖片
71份內容解讀
17個實用製度
84份實用錶單

另外，免費贈送下載即用的DIY實操光盤。

內容提要

---

《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》在《圖說工廠設備管理》版的基礎上對工作內容、闆塊設置、實景圖片進行瞭適當的改動和更新，係統地闡述瞭設備前期管理、設備使用與維護、設備點檢與潤滑、設備維修管理、設備改造更新等12個方麵的內容，錶述詳細、圖文並茂，並隨書附贈實操光盤，為讀者提供瞭實用的參考範例。

《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》適閤工廠各級管理人員尤其是設備管理操作人員閱讀，也適閤工廠管理谘詢師、培訓師閱讀使用。

目錄

---

章 工廠設備管理導引
設備是企業開展生産作業必不可少的硬件設施。企業的各類産品都是通過設備加工完成的，設備質量的高低，直接決定瞭産品質量的高低，同時也決定瞭生産工作的進展狀況。因此，各級設備管理人員都應當做好自己的工作，確保設備正常運轉。
導引01：設備管理流程圖 
導引02：設備管理架構圖 
導引03：設備管理關鍵點 
導引04：設備管理核心術語

第2章 工廠設備管理基礎知識
設備管理基礎知識包含瞭設備的常見類型、設備的管理要求、設備的編號等內容。瞭解設備管理基礎知識是學習設備管理的前提條件。
要點01：設備的常見類型 
要點02：設備管理的內容與要求 
要點03：設備管理方式的更新 
要點04：設備的編號

第3章 工廠設備前期管理
設備的前期管理是指設備的布置設計、采購、選擇與評價等。要想做好設備的管理工作，前期管理非常重要。通過良好的前期管理，為設備正式投入使用做好充分的準備工作。
要點01：設備前期管理的內容與職責分工 
要點02：設備布置 
要點03：設備采購規劃 
要點04：設備的選擇與評價 
要點05：設備招標采購管理 
要點06：設備訂貨與驗收 
要點07：設備安裝與移交

第4章 工廠設備使用與維護
各類設備都是企業的重要資産，因此，設備的各級使用人員應當正確使用設備，避免損壞設備，同時做好維護工作，如做好一級保養、二級保養等。
要點01：設備分層與分類管理 
要點02：設備使用控製 
要點03：設備的閤理維護 
要點04：設備維護成本控製 
要點05：設備一級保養 
要點06：設備二級保養 
要點07：設備三級保養 
要點08：設備精度校準 
要點09：設備檔案管理

第5章 工廠設備點檢與潤滑
點檢與潤滑是確保設備正常運行的重要環節，隻有做好瞭這兩個環節的工作，纔能及時發現並解決設備存在的問題，以維持設備長效運轉。
要點01：確定點檢項目 
要點02：編製點檢錶格 
要點03：點檢的實施流程 
要點04：設備的日常點檢 
要點05：設備潤滑的要求 
要點06：設備潤滑作業的實施 
要點07：潤滑油(脂)的管理

第6章 工廠設備維修管理
設備技術狀態劣化或發生故障後，為瞭恢復其功能和精度，應對設備的局部或整機進行檢查並維修，以使其恢復到正常的工作狀態中。
要點01：選擇設備維修方式 
要點02：設備維修人員培訓 
要點03：編製設備維修計劃 
要點04：實施設備維修 
要點05：設備維修量檢具管理 
要點06：設備委托維修管理

第7章 工廠設備改造更新
設備長時間使用會導緻磨損，影響生産質量，因此，必須進行必要的改造和更新工作。通過改造工作，使設備部分恢復功能，繼續投入使用；而當設備無法繼續使用時，則應及時進行更新，以保證日常工作的順利進行。
要點01：設備工作壽命 
要點02：設備故障的診斷和預防對策 
要點03：設備磨損及其補償 
要點04：設備改造 
要點05：設備更新 
要點06：設備報廢

第8章 工廠設備備件管理
做好備件管理工作，就可以花少的備件資金，科學、閤理、經濟地開展庫存儲備活動，保證設備維修的需要，減少設備的停修時間。
要點01：設備備件的類彆 
要點02：備件的計劃管理 
要點03：備件技術資料管理 
要點04：備件的庫存管理

第9章 工廠特種設備管理
在企業中，特種設備主要包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等。特種設備是企業的重要資産，在企業中往往承擔著非常重要的生産任務，特種設備使用人員應當嚴格做好特種設備的管理，確保特種設備能夠正常運轉。
要點01：鍋爐的管理 
要點02：壓力容器的管理 
要點03：壓力管道的管理 
要點04：電梯設備的管理 
要點05：起重機械管理 
要點06：場(廠)內專用機動車輛管理

0章 工廠設備安全管理
設備是企業的重要資産，也是容易齣事故的點，因此，企業各級人員都要嚴格做好設備的安全管理工作，如進行設備安全教育，製定設備安全管理製度等，全方位確保設備及人員安全。
要點01：設備安全教育 
要點02：設備安全製度管理 
要點03：設備安全操作規程管理 
要點04：設備傷害防範 
要點05：電氣設備安全管理 
要點06：設備安全檢查 
要點07：設備事故的處理

1章 工廠設備5S管理
5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養，是一種常見的生産及設備管理方法。通過5S管理，可以清除設備汙跡，使其保持乾淨整潔；明確設備擺放位置，加強設備保養；進而確保設備能夠長期正常運轉。
要點01：設備整理 
要點02：設備整頓 
要點03：設備清掃 
要點04：設備清潔 
要點05：員工素養

2章 工廠設備TPM活動
TPM是指全員參與生産性維護，通過開展TPM活動，可以提高各級員工對設備管理的認識水平，加強設備管理，提高設備使用效率，延長設備壽命。因此，企業應積極推行TPM活動，動員全體員工都來參加，在大範圍內取得活動成功。
要點01：TPM概述 
要點02：TPM活動組織的建立 
要點03：TPM活動策劃 
要點04：TPM活動培訓與宣傳 
要點05：TPM活動開展 
要點06：進行TPM活動總結 
要點07：建立自主管理體製 
要點08：改善提案活動

附件
附1 進口設備管理辦法 
附2 設備移裝、藉用及調撥管理辦法 
附3 設備封存及啓封管理辦法 
附4 設備故障及事故管理辦法 
附5 設備改裝、閑置及報廢管理辦法 
附6 設備使用、維修管理辦法

光盤目錄

部分 工廠設備管理主要內容解讀
1-1.1 設備管理的要求內容解讀
1-1.2 建立設備管理運行規程內容解讀
1-1.3 設備管理方式的更新內容解讀
1-1.4 瞭解機器設備的類型內容解讀
1-1.5 機床設備的種類內容解讀
1-1.6 機床的編號內容解讀
1-1.7 供電設備內容解讀
1-2.1 製定固定資産管理規程內容解讀
1-2.2 設備資産計價內容解讀
1-2.3 設備資産評估內容解讀
1-2.4 設備資産摺舊內容解讀
1-2.5 設備資産的編號內容解讀
1-2.6 建立設備颱賬內容解讀
1-3.1 設備前期管理的職責分工內容解讀
1-3.2 設備布置設計內容解讀
1-3.3 設備采購規劃內容解讀
1-3.4 設備的選擇與評價內容解讀
1-3.5 設備招標管理內容解讀
1-3.6 設備訂貨與驗收內容解讀
1-3.7 設備安裝與移交內容解讀
1-4.1 設備的分類管理內容解讀
1-4.2 設備的閤理使用內容解讀
1-4.3 做好設備檔案管理內容解讀
1-4.4 閤理維護設備內容解讀
1-4.5 控製維護成本內容解讀
1-4.6 設備的一級保養內容解讀
1-4.7 設備的二級保養內容解讀
1-4.8 設備的三級保養內容解讀
1-4.9 設備的校準內容解讀
1-5.1 確定點檢項目內容解讀
1-5.2 製定點檢錶格內容解讀
1-5.3 點檢的實施步驟內容解讀
1-5.4 設備的日常點檢內容解讀
1-5.5 設備潤滑的要求內容解讀
1-5.6 潤滑油(脂)的管理內容解讀
1-5.7 正確進行潤滑作業內容解讀
1-6.1 選擇維修方式內容解讀
1-6.2 設備維修人員培訓內容解讀
1-6.3 編製設備維修計劃內容解讀
1-6.4 實施設備維修內容解讀
1-6.5 設備委托維修管理內容解讀
1-6.6 設備維修量檢具管理內容解讀
1-7.1 瞭解設備工作壽命內容解讀
1-7.2 設備故障的診斷和預防對策內容解讀
1-7.3 設備磨損及其補償內容解讀
1-7.4 設備改造內容解讀
1-7.5 設備更新內容解讀
1-7.6 設備報廢內容解讀
1-8.1 設備備件日常管理內容解讀
1-8.2 備件的計劃管理內容解讀
1-8.3 備件技術資料管理內容解讀
1-8.4 備件的庫存管理內容解讀
1-9.1 鍋爐的管理內容解讀
1-9.2 壓力容器的管理內容解讀
1-9.3 壓力管道的管理內容解讀
1-9.4 電梯設備的管理內容解讀
1-9.5 起重機械的管理內容解讀
1-10.1 機械設備安全內容解讀
1-10.2 電力設備安全內容解讀
1-10.3 設備安全檢查內容解讀
1-10.4 設備安全操作規程內容解讀
1-10.5 設備安全教育內容解讀
1-10.6 設備事故的處理內容解讀
1-11.1 設備整理內容解讀
1-11.2 設備整頓內容解讀
1-11.3 設備清掃內容解讀
1-11.4 設備清潔內容解讀
1-11.5 員工素養內容解讀
1-12.1 TPM活動推進準備內容解讀
1-12.2 TPM活動實施內容解讀
1-12.3 推進員工改善提案活動內容解讀

第二部分 實用製度
2-001 設備管理規定
2-002 機器設備管理辦法
2-003 設備保養實施辦法
2-004 生産使用設備管理製度
2-005 生産設備檢修計劃管理辦法
2-006 設備檢修保養規定
2-007 生産設備潤滑管理規定
2-008 工裝夾具管理辦法
2-009 模具管理辦法
2-010 某企業常用計量器具使用規定
2-011 某企業刀模夾具管理作業標準
2-012 設備管理與維護辦法
2-013 量規儀器管理作業指導書
2-014 檢測設備點檢規程
2-015 模具外發生産控製程序
2-016 生産設備控製程序
2-017 檢測設備控製程序

第三部分 實用錶格
3-001 設備資産登記明細卡
3-002 設備颱賬
3-003 生産設備颱賬
3-004 製造設備管理颱賬
3-005 機電類特種設備安全管理颱賬
3-006 設備明細錶
3-007 各類設備統計錶
3-008 設備卡片(正麵)
3-009 設備卡片(反麵)
3-010 設備調撥單
3-011 生産設備資料卡
3-012 設備驗收單
3-013 設備安裝驗收移交單
3-014 設備開箱備品、配件移交單
3-015 設備目錄
3-016 設備編號標準錶
3-017 設備每日運行狀況錶
3-018 設備維護工作安排錶
3-019 設備維護工作記錄錶
3-020 設備檢查錶
3-021 設備狀況檢查記錄錶
3-022 設備日常管理錶
3-023 維護工作記錄錶
3-024 機器保養工作安排錶
3-025 設備清掃後檢查錶
3-026 一級保養卡
3-027 二級保養卡
3-028 三級保養卡
3-029 三級保養效果檢查錶
3-030 校準記錄錶
3-031 設備維護記錄卡
3-032 設備維護狀況月報錶
3-033 設備擴充計劃錶
3-034 設備經濟效益分析錶
3-035 設備更新改造申請錶
3-036 設備報廢申請錶
3-037 設備資産驗收報告
3-038 生産設備清單
3-039 重點設備數據錶
3-040 生産設備保養記錄
3-041 生産設備維修記錄
3-042 模具履曆錶(正麵)
3-043 模具履曆錶(反麵)
3-044 日常保養檢點要項及對策錶
3-045 設備日常點檢錶
3-046 設備點檢指導書
3-047 設備點檢記錄錶
3-048 點檢NG記錄
3-049 改訂記錄
3-050 設備清掃部位及要點
3-051 設備清掃點檢基準錶
3-052 潤滑油消耗量登記錶
3-053 設備潤滑卡片
3-054 設備潤滑基準錶
3-055 停機狀況看闆
3-056 設備管理及區域責任看闆
3-057 保養檢查看闆
3-058 機器保養看闆
3-059 設備年度保養計劃
3-060 設備月度保養計劃
3-061 設備日常保養稽核錶
3-062 檢測設備點檢負責人名單
3-063 機械設備保養標準
3-064 機械設備日常保養點檢卡
3-065 機械設備二級、三級保養點檢卡
3-066 設備保養年度計劃錶
3-067 量規儀器一覽錶
3-068 量規儀器檢驗記錄錶
3-069 檢測設備清單
3-070 檢測設備領用登記錶
3-071 檢測設備外藉登記錶
3-072 檢測設備點檢計劃
3-073 檢測設備點檢記錄
3-074 檢測設備廢棄登記錶
3-075 檢測設備測量結果有效性評估記錄
3-076 設備請修單
3-077 設備故障修理申請錶
3-078 設備大修、項修申請錶
3-079 設備維修聯絡單
3-080 設備維修記錄錶
3-081 設備大修、項修完成情況明細錶
3-082 設備大修、項修竣工報告單
3-083 設備維修記錄錶
3-084 設備交接班記錄

作者介紹

---

陳延德，企業顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，擅長各類現場改善、國際標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，先後為眾多知名企業進行瞭各類管理體係及現場改善的輔導和培訓。著有多本生産管理類圖書。

圖說管理係列：圖說工廠7S管理

基本信息

書名：圖說工廠7S管理(實戰升級版)

定價：45.00元

作者：李傢林

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2014-01-01

ISBN：9787115334015

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

在工廠管理中，7S管理是十分重要的一個流程，管理者和實施者需要掌握很多的知識點和技巧。
你知道7S管理有哪些誤區嗎？該如何解決這些誤區？
7S管理的常用方法有哪些？
在整理活動中，如何區分必需品和非必需品？
清掃的注意事項有哪些？
節約活動的推行要領是哪些？
工廠的事務部門怎樣開展7S管理？
《圖說工廠7S管理（實戰升級版）》針對以上睏惑：
提供瞭210幅實景圖片、20套實用製度、77張實用錶單、72個操作要點、66份內容解讀。供讀者參考使用；
通過上述工具，係統地闡述瞭工廠各級工作人員的職責，可以幫助工廠提高工作效率和經濟效益。
《圖說工廠7S管理（實戰升級版）》是“圖說管理係列”圖書中的一本。本書在《圖說工廠7S管理》**版的基礎上對工作內容、闆塊設置、實景圖片進行瞭適當的修改和更新，係統地闡述瞭工廠7S活動推行計劃、整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約、素養等12個方麵的內容，錶述詳細、圖文並茂，並隨書附贈實操光盤，為讀者提供瞭實用的參考範例。

內容提要

---

《圖說工廠7S管理(實戰升級版)》在《圖說工廠7S管理》版的基礎上對工作內容、闆塊設置、實景圖片進行瞭適當的修改和更新，係統地闡述瞭工廠7S活動推行計劃、整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約、素養等12個方麵的內容，錶述詳細、圖文並茂，並隨書附贈實操光盤，為讀者提供瞭實用的參考範例。

《圖說工廠7S管理(實戰升級版)》適閤工廠各級管理人員閱讀，也適閤相關谘詢師、培訓師閱讀。

圖說管理係列：圖說工廠倉儲管理

基本信息

書名：圖說工廠倉儲管理(實戰升級版)

定價：49.00元

作者：滕寶紅

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2014-01-01

ISBN：9787115334008

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

倉儲管理是所有類型企業都會麵臨的問題，對企業各級管理人員，尤其是倉儲管理人員來說，以下這些問題，都是工作中亟待解決的難點：
如何科學設計倉儲規劃？
如何做好入庫管理？
如何更有效率、更安全地進行搬運？
如何保證倉儲物品的質量不受損？
如何做好盤點工作？

內容提要

---

本書在《圖說工廠倉儲管理》版的基礎上對工作內容、闆塊設置、實景圖片進行瞭適當的改動和更新，係統地闡述瞭倉儲規劃設計、物品入庫管理、倉儲搬運管理、倉儲保管質量控製、倉儲盤點管理等12個方麵的內容，錶述詳細、圖文並茂，並隨書附贈實操光盤，為讀者提供瞭實用的參考範例。

本書適閤企業各級管理人員尤其是設備管理操作人員閱讀，也適閤企業管理谘詢師、培訓師閱讀使用。

圖說管理係列：圖說工廠品質管理

基本信息

書名：圖說工廠品質管理(實戰升級版)

定價：45.00元

作者：李傢林

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2014-01-01

ISBN：9787115334077

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

《圖說工廠品質管理（實戰升級版）》中各項管理工作按照三個模塊設計：實景圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示。
實景圖片展示是將各種實際場景以圖片的形式直觀地展現齣來，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用；工作內容解讀則是將管理的實施內容進行全麵、詳細的描述和解讀，使圖片中難以完全展示的內容更具體化；操作要點提示就是把管理中應予以注意的要點、重點以簡單一句話的形式提示齣來，提醒使用者特彆留意。
《圖說工廠品質管理（實戰升級版）》另外免費贈送實操光盤，下載即可使用。

內容提要

---

《圖說工廠品質管理(實戰升級版)》在《圖說工廠品質管理》版的基礎上對工作內容、闆塊設置、實景圖片進行瞭適當的改動和更新，係統地闡述瞭品質管理規劃、供應商品質控製、來料品質控製、製程品質控製、成品品質控製、工序質量控製等11個方麵的內容，錶述詳細、圖文並茂，並隨書附贈實操光盤，為讀者提供瞭極具實用性的參考範例。

《圖說工廠品質管理(實戰升級版)》適閤高層管理人員、品質管理人員和一綫員工閱讀，也可作為培訓部門開展品質管理知識培訓的教材。

《精益車間：係統化運營與卓越管理實踐》 在瞬息萬變的工業製造領域，企業生存與發展的基石在於其運營的效率、管理的精細化以及對質量的孜孜追求。本書，《精益車間：係統化運營與卓越管理實踐》，便是為緻力於打造高效、穩定、卓越運營體係的製造企業量身打造的深度指南。它並非僅僅是關於某個單一管理模塊的零散羅列，而是將工廠運營的各個關鍵環節融會貫通，形成一個有機整體，旨在幫助管理者從全局視角齣發，係統性地提升企業競爭力。 本書的核心理念在於“精益”，並將這一理念貫穿於工廠生産的每一個角落。我們理解，現代工廠的成功，絕非僅僅依靠先進的設備或龐大的規模，更在於其背後一套嚴謹、高效、持續優化的管理體係。因此，我們跳齣瞭單純的“工具箱”式講解，深入探討如何構建一套能夠自我驅動、持續改進的運營文化。 第一部分：現場管理——構築高效生産的基石 工廠的生命綫在於現場。《精益車間》將現場管理置於至關重要的地位，並以其為切入點，揭示瞭優化生産流程、提升現場效率的奧秘。我們首先強調的是“目視化管理”的強大力量，它不僅僅是簡單的張貼標語或擺放標識，而是通過直觀、易懂的視覺工具，讓生産狀態、問題點、操作規程一目瞭然。這包括： 作業標準與流程優化： 如何科學地製定和更新作業指導書，確保操作的一緻性和標準化，減少人為錯誤，提升效率。我們深入剖析“標準作業”的核心要素，包括節拍時間、在製品（WIP）控製、作業順序等，並提供方法論，指導企業如何根據實際情況進行裁剪和優化，避免僵化。 5S現場管理精髓： 雖然本書的核心是係統化運營，但我們不會迴避5S的重要性。我們將5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）視為一切精益改進的基礎，並對其進行瞭更深層次的解讀。它不僅僅是“掃地擦桌”，而是通過培養員工的嚴謹態度和規則意識，為後續的效率提升和質量保障奠定堅實基礎。我們將重點講解如何將5S與日常生産活動相結閤，使其成為一種習慣，而非一項臨時任務。 物料與信息流的順暢： 生産現場的效率瓶頸往往源於物料的“卡脖子”或信息的“斷點”。本書將探討如何優化物料配送路徑，減少搬運時間，保證生産所需物料的及時到位。同時，對於生産信息的傳遞，我們將強調實時性、準確性和易獲取性，通過看闆、電子係統等多種手段，實現生産進度的可視化監控，及時發現並解決潛在問題。 異常管理與快速響應： 生産過程中難免齣現各種異常。本書將指導管理者如何建立有效的異常報告和處理機製，培養員工主動發現和報告問題的意識，並提供快速診斷、有效解決的思路和方法，將異常對生産的影響降到最低。 班組建設與人員激勵： 現場管理離不開人的執行。我們將探討如何通過有效的班組建設，提升團隊協作能力，以及如何通過科學的激勵機製，激發一綫員工的積極性和創造力，使其成為現場改進的主體力量。 第二部分：設備管理——保障生産連續性的生命綫 精益生産離不開穩定可靠的設備支撐。《精益車間》的設備管理章節，將從預防性維護、預測性診斷到全員參與的設備保養，構建一套全方位的設備健康管理體係，確保生産設備的持續高效運行。 設備基礎管理： 從設備颱賬的建立、標識清晰化、到設備操作規程的製定，本書強調所有設備管理工作的“序”。我們將詳細介紹如何建立一套完整、準確的設備檔案，為後續的維護保養提供基礎數據。 預防性維護（PM）與計劃性維修： 如何從“壞瞭再修”轉變為“防患於未然”？本書將深入講解預防性維護的原理和實施方法，包括製定閤理的設備檢查周期、保養內容和標準，以及如何通過精細化的計劃，將維修活動對生産的影響降至最低。 預測性維護（PdM）與狀態監測： 隨著技術的發展，設備狀態監測變得越來越重要。我們將介紹振動分析、紅外熱成像、超聲波檢測等先進的預測性維護技術，指導企業如何利用這些技術，在設備發生故障前捕捉到預警信號，實現真正的“預測性”維護，避免突發停機。 設備自主保養（TPM）： 全員參與的設備保養是提升設備整體效率的關鍵。本書將詳細闡述TPM（Total Productive Maintenance）的核心理念，包括建立以操作工為主體的日常保養、專業維修人員的專項保養、以及跨部門協作等，最終實現設備故障率、停機時間、不良率的全麵下降。 備件管理與設備生命周期： 閤理的備件管理是保障設備正常運行的重要環節。我們將探討如何根據設備的重要程度和易損性，科學地製定備件庫存策略，並結閤設備生命周期管理，指導企業在設備選型、使用、維護、淘汰等各個階段，做齣最優決策。 第三部分：7S管理——構建卓越企業文化的軟實力 7S管理（或稱“七個S”，通常指Seiri整理, Seiton整頓, Seiso清掃, Seiketsu清潔, Shitsuke素養, Safety安全, Study學習）是提升企業整體素養、優化工作環境、夯實管理基礎的重要工具。本書將7S管理提升到戰略層麵，將其視為構建企業卓越文化、實現持續改進的內在驅動力。 5S的深化與擴展： 在現場管理中我們已初步提及5S。在本部分，我們將對5S進行更深入的挖掘，強調其背後的管理哲學。例如，“整理”不僅僅是丟棄不必要的物品，更是對資源價值的重新審視；“整頓”不僅僅是擺放整齊，更是為瞭追求高效的工作流。 安全（Safety）的融入： 安全生産是所有工作的前提。我們將強調將“安全”作為7S體係中不可或缺的一環，並探討如何通過環境的優化、操作的規範、以及安全意識的培養，構建本質安全型工作場所。 學習（Study）的驅動： 知識和技能的提升是企業持續進步的源泉。本書將強調“學習”在7S體係中的重要性，鼓勵企業建立學習型組織，通過持續的學習與分享，不斷提升員工的專業素養和解決問題的能力。 7S與其他管理體係的融閤： 我們將探討如何將7S管理與其他精益工具和管理體係（如TPM、JIT等）進行有效融閤，形成協同效應。例如，通過7S的環境優化，可以為TPM的自主保養創造更好的條件。 7S的推行策略與文化建設： 7S管理的成功並非一蹴而就，需要係統性的推行策略和強大的文化支持。本書將指導管理者如何製定切閤實際的7S推行計劃，如何通過培訓、宣傳、激勵等多種方式，引導員工理解並踐行7S的理念，最終將7S轉化為企業獨特的文化基因。 第四部分：倉儲管理——優化物流，實現價值最大化 高效的倉儲管理是連接生産與市場的關鍵節點。本書將從優化庫存、提升齣入庫效率、降低倉儲成本等多個維度，為企業打造現代化的倉儲物流體係。 庫存管理策略： 閤理的庫存水平是平衡供需、降低成本的關鍵。我們將探討多種庫存管理模型，如JIT（Just-In-Time）、EOQ（Economic Order Quantity）等，並結閤企業實際，指導管理者如何根據物料特性、需求波動等因素，製定科學的庫存策略，避免積壓或短缺。 倉庫布局與流程優化： 倉庫的物理布局直接影響瞭作業效率。本書將介紹科學的倉庫布局原則，如按照物料屬性、作業流程等進行分區，並探討如何優化齣入庫流程、揀貨路徑、包裝作業等，最大限度地縮短作業時間。 先進的倉儲技術與信息化： 現代倉儲離不開信息化的支撐。我們將介紹條碼、RFID、WMS（Warehouse Management System）等先進技術在倉儲管理中的應用，以及如何通過信息化係統，實現庫存的實時監控、準確追溯、以及數據分析，提升管理精度和決策水平。 收貨、發貨與盤點： 倉儲管理的核心環節在於收貨、發貨和盤點。本書將詳細講解各環節的操作規範、質量控製要點，以及如何通過標準化流程，減少差錯，保障數據的準確性。 倉儲安全與環保： 倉庫安全是重中之重。我們將強調消防安全、防盜安全、以及危險品存儲等方麵的管理要點，同時也會關注倉儲過程中的環保要求，如減少包裝浪費、推行綠色倉儲等。 第五部分：品質管理——追求卓越，構築品牌信譽 “品質是企業的生命綫”。《精益車間》將品質管理貫穿於生産的全過程，強調從源頭預防、過程控製到成品檢驗的係統化質量保障。 質量管理體係基礎（如ISO9000）： 本書將簡要迴顧主流的質量管理體係標準，強調其核心理念和框架，為讀者建立係統的質量管理思維。 質量策劃與預防： 質量問題的關鍵在於預防。我們將探討如何通過産品設計評審、工藝開發驗證、供應商質量管理等手段，在生産開始前就將質量風險降至最低。 過程質量控製： 生産過程中的每一個環節都可能影響最終産品質量。本書將介紹SPC（Statistical Process Control）統計過程控製工具，以及如何通過首檢、巡檢、末檢等方式，實時監控生産過程中的關鍵質量參數，及時發現並糾正偏差。 質量檢驗與測試： 閤格的産品是企業贏得客戶信任的基礎。我們將講解各種質量檢驗方法和技術，包括尺寸檢驗、外觀檢驗、性能測試等，並強調檢驗標準的科學性和公正性。 不閤格品處理與根本原因分析： 對於齣現的不閤格品，如何進行有效管理並防止再次發生，是品質管理的重要課題。本書將深入講解不閤格品報告、隔離、返工、報廢等流程，並重點闡述如何運用QC七工具、5Why、魚骨圖等工具，進行根本原因分析，實施糾正和預防措施。 質量改進與持續優化： 質量管理是一個永無止境的追求。本書將引導管理者如何建立質量改進的長效機製，通過數據分析、客戶反饋、內部審核等多種渠道，持續識彆質量改進的機會，不斷提升産品和服務的質量水平，最終構築堅實的品牌信譽。 《精益車間：係統化運營與卓越管理實踐》，通過對現場管理、設備管理、7S管理、倉儲管理和品質管理的係統性闡述，旨在為製造企業提供一套完整、實用、可落地的運營管理解決方案。本書融閤瞭理論與實踐，包含瞭豐富的案例分析和操作指導，能夠幫助管理者洞察運營的本質，掌握精益化的管理工具，並逐步構建起一套持續創新、追求卓越的現代化企業管理體係。我們相信，通過本書的指引，您的工廠將能夠邁嚮更高效、更穩定、更具競爭力的未來。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，倉儲管理可以說是現代企業運作中不可或缺的環節，而這套書對倉儲管理的闡述，可以說是我讀過的最全麵、最係統的。它從倉儲的戰略定位齣發，詳細講解瞭如何進行倉儲規劃、倉庫布局設計，以及各種存儲方式的優缺點。我尤其喜歡它對庫存管理的深入探討，書中不僅介紹瞭ABC分類法、安全庫存計算等經典理論，還結閤瞭大量的實際操作案例，分享瞭如何通過精益倉儲，實現庫存最小化，同時保證客戶需求得到滿足。書中對齣入庫管理、揀選策略、盤點方法等環節的講解也十分細緻，並且都配有相應的流程圖和操作指南，讓我能夠清晰地理解每一個步驟。此外，書中還對倉儲技術，如條形碼、RFID等應用進行瞭介紹，這對於提升倉儲效率和準確性具有重要意義。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對工業自動化有點瞭解的讀者，我對這套書的“設備管理”部分尤為期待，而且這本書完全沒有讓我失望。書中對設備生命周期的各個階段都進行瞭深入的剖析，從設備選型、采購、安裝調試，到日常維護、保養，再到報廢更新，每一個環節都有詳細的指導。我最感興趣的是關於設備故障診斷和維修的部分。書中用瞭很多圖例來解釋常見的設備故障現象，並且提供瞭係統性的排查思路，這對於提高設備的可靠性和延長使用壽命至關重要。它還提到瞭預防性維護和預測性維護的概念，並給齣瞭一些實用的工具和方法，例如潤滑管理、備件管理等。這些內容對於企業降低維修成本，減少非計劃停機時間，從而提高生産效率非常有幫助。我甚至覺得，即便是普通用戶，在麵對一些傢用電器的小毛病時，也能從中學到一些解決問題的思路。

評分☆☆☆☆☆

“7S管理”這個概念對我來說有些陌生，但看完書中的介紹，我簡直豁然開朗。這本書將7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）的管理理念，用非常通俗易懂的方式進行瞭講解。它不僅僅是簡單的口號，而是將每一個S都具象化，用大量的案例和圖片展示瞭如何將這些理念融入到日常工作中。比如，在“整理”的部分，書中用瞭很多圖示來展示如何區分“需要的”和“不需要的”，以及如何處理“不需要的”物品，避免瞭空間的浪費。在“素養”方麵，更是強調瞭員工的培訓和團隊閤作的重要性，讓我深刻體會到，一個高效的工廠離不開每一位員工的積極性和責任感。書中還提到瞭如何通過持續改進，將7S管理變成一種企業文化，這對於提升企業的整體競爭力非常有意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是太吸引人瞭！深邃的藍色背景，搭配著簡潔明亮的圖示，一眼就能看齣是關於工廠管理的實用書籍。我一直對製造業的幕後運作充滿好奇，尤其是如何讓一個龐大的生産係統高效運轉，這本書無疑滿足瞭我的這份好奇心。 我翻閱瞭第一部分，關於“工廠現場管理”的章節，裏麵的圖文結閤簡直是教科書級的示範。我特彆喜歡它對生産流程的拆解，用生動的插畫展示瞭每一個環節可能齣現的問題以及相應的解決方案。比如，它講到如何優化物料流轉，通過閤理的布局和標識，讓工人能快速找到所需物品，極大地減少瞭尋找時間。還有關於車間5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）的管理，書中不僅列舉瞭每個S的具體要求，還配有“before & after”的對比圖，讓我這個完全不懂現場管理的人也能一目瞭然地感受到改變的力量。它還強調瞭安全生産的重要性，從個人防護到設備安全，再到應急預案，都講得非常細緻，非常有藉鑒意義。讀到這裏，我仿佛置身於一個井然有序的車間，每一個細節都經過精心設計和管理。

評分☆☆☆☆☆

“品質管理”是任何一個製造商都必須高度重視的領域，而這本書在這方麵的講解，無疑是點睛之筆。它從品質理念的源頭講起，循序漸進地介紹瞭各種品質管理工具和方法。我印象最深刻的是關於SPC（統計過程控製）的部分，書中用圖文並茂的方式解釋瞭控製圖的原理和應用，讓我能夠理解如何通過數據分析來監控生産過程的穩定性，從而預防不閤格品的産生。此外，書中還詳細介紹瞭PDCA循環、六西格瑪、FMEA（失效模式與影響分析）等重要的品質管理工具，並且都提供瞭相應的案例分析，讓我能夠看到這些工具在實際生産中是如何發揮作用的。它不僅僅是理論的羅列，更是指導讀者如何在實際工作中應用這些理論，來不斷提升産品質量，滿足客戶的期望。這本書讓我深刻認識到，品質管理是一個持續改進的過程，需要全體員工的共同努力。