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店铺： 义博图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121340895

商品编码：27711783329

定价 68元

 

出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2018年5月1日)

 

平装

 

ISBN: 9787121340895

 

品牌: 电子工业出版社

教你通过领导的五种行为和十大使命一步步成为很好。本书的观点和案例全部基于实证。五种习惯行为源自科学研究，并为大量真人真事所证明。 

 

媒体评论

“《领导力》在25年后的今天仍然畅销的原因在于：它是一本经典之作，没有人能像库泽斯和波斯纳那样提供那么多真实的案例。这本书我一直向我所有的客户推荐，我认为这是领导力方面优选的图书。”

 

——Marshall Goldsmith．

 

畅销书Mojo和What Got You Here Won't Get You There的作者

 

“这是一个给很全面的指南，是我多年来作为个人能力提升很......

 

 

目录

●好评如潮

●推荐序一

●推荐序二

●译者序

●导论 在组织中成就卓越

●领导力挑战 领导力实践指南

●第1章 领导者的XX状态

●卓越领导五种习惯行为 领导力是一种关系 信誉是领导力的基石

●习惯行为1

●以身作则(Model the Way)

●第2章 明确价值观

●找到自己的声音 确立共同的价值观

●第3章 树立榜样

●亲身践行共同的价值观 教导他人践行共同的价值观

●习惯行为2

●共启愿景(Inspire a Shared Vision)

●第4章 展望未来

●想象未来各种可能的画面 找到共同的目标

●第5章 感召他人

●描绘共同的理想 使愿景形象化

●......

 

内容虚线

内容简介

 

James M.Kouzes编著的是领导力领域优选销量突破200万册的经典著作。出版30年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成20种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。《领导力(如何在组织中成就很》作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的，获得威尔伯.麦克菲勒奖。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向很好的能力。通过30年的研究和对几千个案例的分析，作者提炼出了成为很好领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新，体现了作者研究的与时俱进。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向很好的能力。讨论的是如何激励他人自愿地在组织中做出很好成......

 

 

精彩内容

    “无所畏惧”，这是芭比？西格尔(Barby Siegel)黑色手镯上刻着的几个白色大写字母。这个手镯是她从十几岁的女儿那里借来的，用来每天唤起她喜欢的这种精神，并把这种精神带到她的角色中――芝诺集团(Zeno Group)首席执行官，该公司是一家品质的公关公司。2011年，芝诺集团被PR Week授予两项优选荣誉――年度很好代理商和年度很好中型公关公司。PR Week表彰的正是芝诺集团这种很好成长和敢于冒险的“无所畏惧”精神。

 

    但是，芝诺集团在过去并非一直处于同行业靠前地位。芝诺集团的母公司是丹尼尔？爱德曼股份有限公司(Daniel J．Edelman，Inc．)。当这家公司的总裁兼CE0理查？爱德曼打电话给芭比，让她领导芝诺集团......

领导力 如何在组织中成就卓越 第6版

《领导力：在组织中成就卓越（第6版）——卓越领导者的行动指南》 引言 在瞬息万变的商业世界中，卓越的领导力不再是可有可无的点缀，而是驱动组织生存与繁荣的命脉。无数企业在激烈的竞争中沉浮，其命运往往系于领导者能否以智慧、远见和果断，带领团队穿越迷雾，抵达成功的彼岸。《领导力：在组织中成就卓越（第6版）》正是这样一本集粹了历代领导智慧，洞悉现代组织挑战，并提供切实行动路径的权威著作。它不仅仅是一本书，更是每一位渴望在组织中扮演关键角色、成就卓越的管理者和领导者，手中不可或缺的指南。 本书第六版的问世，不仅承袭了前五版深厚的理论根基和丰富的实践案例，更紧随时代发展的步伐，对领导力内涵进行了深度重塑与升华。在数字化浪潮席卷、全球化格局日益复杂的当下，传统的领导模式已显不足。第六版深刻理解了新时代对领导者的全新要求：在不确定性中寻找方向，在多元化中凝聚共识，在变革中激发创新，在压力下保持韧性。本书将帮助读者理解并掌握如何在复杂多变的环境中，构建强大的团队，激发组织潜能，最终实现可持续的卓越。 核心内容深度解析 《领导力：在组织中成就卓越（第6版）》以其全面而系统的视角，深入剖析了卓越领导力的核心要素，并将其转化为可执行的策略和方法。本书并非纸上谈兵，而是将理论与实践紧密结合，为读者提供了丰富的案例分析和实操工具。 第一部分：洞悉领导力本质，奠定卓越基石 这一部分是构建领导者自我认知和理解领导力核心价值的起点。 领导力的新时代解读： 传统意义上的“发号施令”早已被“影响与赋能”所取代。第六版着重强调了在信息爆炸、知识更新加速的时代，领导者需要具备更强的学习能力、适应能力和前瞻性。这包括对新兴技术（如人工智能、大数据）对组织和领导模式影响的理解，以及如何在全球化背景下进行跨文化领导。 自我认知与情绪智力： 卓越的领导者首先是了解自己的领导者。本书深入探讨了自我认知的重要性，包括理解自己的优势、劣势、价值观以及行为模式如何影响他人。情绪智力（EQ）被视为领导力的关键驱动力，本书将指导读者如何识别、理解并管理自身和他人的情绪，从而建立更健康、更具建设性的工作关系。这涉及到同理心、自我调控、激励等多个维度。 建立愿景与使命： 缺乏清晰的愿景，组织就像一艘没有航向的船。本书将引导读者如何构建一个引人入胜、激励人心的组织愿景，并将其转化为具体的使命，让每一个团队成员都能理解并为之奋斗。这不仅仅是制定战略，更是要让愿景深入人心，成为凝聚团队的力量。 道德与诚信： 在任何时代，道德和诚信都是领导力的基石。本书强调了领导者行为的示范效应，以及如何通过正直、公平和透明的决策来赢得信任和尊重。在信息不对称和利益纠葛复杂的组织环境中，坚守道德底线是至关重要的。 第二部分：构建高效团队，激发组织活力 一个人的力量是有限的，卓越的领导者善于通过构建和赋能团队来放大影响力。 团队建设与协作： 本书详细阐述了构建高效团队的关键要素，包括明确的角色分工、有效的沟通机制、建设性的冲突管理以及相互信任的氛围。它将指导读者如何识别并招募合适的人才，如何培养团队成员之间的协作精神，以及如何利用团队的集体智慧解决复杂问题。 赋能与授权： 现代领导力强调“授人以渔”而非“予人以鱼”。本书深入探讨了如何通过赋能和授权，激发团队成员的自主性和创造力。这包括给予他们必要的资源、支持和决策权，让他们在工作中获得成长和成就感，从而提升整体组织效能。 绩效管理与激励： 如何设定清晰的绩效目标，如何提供及时有效的反馈，如何激励团队成员发挥最大潜力，是领导者必须掌握的技能。本书将提供一系列行之有效的绩效管理工具和激励策略，帮助读者建立一套公平、透明且具有激励性的绩效评估和奖励体系。 创新与变革管理： 在快速变化的商业环境中，创新是组织保持竞争力的关键。本书将指导读者如何营造鼓励创新的组织文化，如何识别并抓住创新机会，以及如何有效地管理变革过程，克服变革阻力，确保组织在新形势下持续发展。 第三部分：战略思维与决策，引领组织前行 卓越的领导者不仅要做好日常管理，更要具备高屋建瓴的战略眼光和果断的决策能力。 战略规划与执行： 本书将带领读者深入理解战略规划的流程，从市场分析、竞争对手研究到资源配置和风险评估，并重点强调战略执行的重要性。它将揭示为何许多战略最终失败，并提供克服执行障碍的方法。 数据驱动的决策： 在大数据时代，依赖直觉和经验的决策模式已经落伍。本书强调了如何利用数据分析来支持更明智、更客观的决策。它将指导读者如何收集、分析和解读数据，如何将其转化为可行的洞察，从而做出更具前瞻性的战略选择。 风险管理与危机应对： 组织运营过程中不可避免地会遇到各种风险和危机。本书将帮助读者建立系统的风险管理框架，识别潜在的风险点，并制定有效的应对策略。同时，它也将提供在危机时刻如何保持冷静、果断决策，并带领团队走出困境的实用建议。 可持续发展与企业社会责任： 现代领导力不仅关注短期效益，更要着眼于组织的长期可持续发展。本书将探讨如何将可持续发展理念融入组织战略，如何履行企业社会责任，以及如何平衡经济效益与社会、环境影响，从而构建一个有担当、有韧性的组织。 第四部分：领导者的成长与发展 领导力并非一成不变，而是一个持续学习和精进的过程。 持续学习与个人发展： 本书强调了领导者永不停止学习的重要性。它将提供多种途径，帮助领导者不断更新知识、拓展视野，提升自身能力。这包括阅读、培训、导师指导、同行交流等多种方式。 构建个人影响力： 领导力本质上是影响力的艺术。本书将深入探讨如何通过建立信任、有效沟通、展现专业能力和积极态度来增强个人影响力，从而更有效地激励和引导他人。 应对领导力挑战： 领导之路充满挑战，如权力滥用、疲惫倦怠、利益冲突等。本书将为读者提供识别和应对这些常见挑战的策略，帮助他们保持身心健康，持续发挥领导力。 传承与培养下一代领导者： 卓越的组织需要持续的领导力供给。本书将指导读者如何识别和培养有潜力的员工，如何构建有效的接班人计划，确保组织的长期稳定和发展。 本书特色与价值 《领导力：在组织中成就卓越（第6版）》之所以成为经典，在于其独特的特色和巨大的价值： 理论与实践的完美融合： 本书的理论体系严谨扎实，但又并非空中楼阁。它提供了大量来自各行各业的真实案例，深入剖析了成功与失败的领导经验，让读者能够触类旁通，学以致用。 前沿的领导力理念： 第六版紧跟时代步伐，融入了数字化、全球化、VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）等新时代特征对领导力的影响，为读者提供了最前沿的洞察。 可操作性强的行动指南： 本书不仅仅是理论的阐述，更是一本“行动指南”。每一个章节都提供了具体的工具、方法和练习，引导读者将所学知识转化为实际行动。 面向未来的视角： 卓越的领导力关乎组织的未来。本书不仅关注当下，更着眼于如何培养能够应对未来挑战、引领组织走向长远成功的领导者。 提升个人与组织绩效的双重价值： 阅读本书，不仅能够提升读者个人的领导力水平，更能直接转化为组织效率的提升、团队凝聚力的增强以及最终经营业绩的增长。 结语 在日益激烈的市场竞争和复杂多变的全球环境中，卓越的领导力是企业穿越风浪、实现可持续发展的关键。 《领导力：在组织中成就卓越（第6版）——卓越领导者的行动指南》以其深厚的理论积淀、前沿的时代洞察和极强的实践指导性，为每一位有志于成为卓越领导者的人提供了宝贵的财富。本书将帮助你理解领导力的本质，掌握影响团队、激发潜能、引领变革的艺术，最终在组织中成就非凡，铸就卓越。它是一次投资，一次学习，更是一次通往更高层次领导力的伟大启程。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的HR，在多年的工作中，我接触过形形色色的管理者。而这本书，无疑是我见过最全面、最深刻的领导力指南。它从宏观的组织战略，到微观的团队协作，再到个体的自我成长，都进行了深入的剖析。我尤其对书中关于“变革管理”和“应对不确定性”的论述印象深刻，在当前快速变化的商业环境中，这些能力显得尤为重要。作者对不同文化背景下的领导力风格也进行了对比分析，这对于我们跨国企业来说，具有非常宝贵的参考价值。这本书不仅能帮助新晋管理者快速成长，也能让经验丰富的领导者在原有基础上更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我来说，简直是一本“救星”。我一直觉得自己在管理团队时，总是抓不住重点，下达的指令似乎也总是有去无回。读完这本书，我才恍然大悟，原来我之前犯了那么多错误。书中关于“目标设定的SMART原则”以及“有效沟通的非暴力沟通技巧”的部分，让我眼前一亮。我开始尝试将这些原则运用到日常工作中，惊喜地发现团队的士气有了明显的提升，项目进展也变得更加顺畅。作者的语言风格非常平实易懂，没有过多的专业术语，即使是像我这样的新手，也能轻松理解。而且，书中提供的许多实践性强的工具和方法，比如“SWOT分析”、“OKR目标管理法”等，我都尝试着在团队中推行，效果立竿见影。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都认为领导力是一种与生俱来的天赋，要么有，要么就没有。然而，读完这本书，我彻底颠覆了我的认知。它告诉我，领导力是一种可以通过学习和实践来不断提升的技能。书中详细阐述了领导力的不同维度，从愿景的塑造，到策略的制定，再到执行的落地，环环相扣，层层递进。我印象最深的是关于“危机领导力”的章节，它用生动的案例告诉我们，在困难面前，一个优秀的领导者如何能够保持冷静，带领团队走出困境。这本书不仅提供了理论框架，更提供了大量实用的技巧和工具，让我在实际工作中有了更多的底气和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，金属质感的色调搭配简洁有力的字体，让人一眼就能感受到其专业性和权威性。我是一名初入管理层的职场新人，一直渴望提升自己的领导能力，在朋友的推荐下入手了这本《领导力：如何在组织中成就卓越（第6版）》。拿到书的那一刻，我就被它厚实的质感和精美的排版所吸引。翻开第一页，我就被书中提出的“卓越领导力模型”深深吸引。它不仅仅是理论的堆砌，更是将抽象的概念具象化，让我能够清晰地理解构成卓越领导力的核心要素。书中通过大量的真实案例分析，展现了不同情境下领导者是如何运用智慧和策略化解危机、激发团队潜能的。我尤其对关于“情商在领导力中的作用”这一章节印象深刻，它打破了我之前对领导者只需果断决策的刻板印象，让我意识到理解和管理人际关系同样是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我对领导力有了全新认识的佳作。我之前一直认为领导者就是要“发号施令”，而这本书则让我明白，真正的领导力是关于“影响”和“赋能”。书中关于“建立信任”和“激发内在动机”的章节，让我深刻反思了自己过往的管理方式。作者通过分析那些备受尊敬的领导者，揭示了他们是如何通过真诚、同理心和对团队成员的信任，赢得了员工的忠诚和投入。我特别欣赏书中对于“授权”和“培养人才”的深入探讨，它让我意识到，作为领导者，我们不应该总是冲在前面，而是要善于发掘团队成员的潜力，并给予他们成长和发展的机会。这本书不仅是一本管理学书籍，更是一本关于如何与人相处的哲学读本。