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店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121340895

商品編碼：27711783329

定價 68元

 

齣版社: 電子工業齣版社; 第1版 (2018年5月1日)

 

平裝

 

ISBN: 9787121340895

 

品牌: 電子工業齣版社

教你通過領導的五種行為和十大使命一步步成為很好。本書的觀點和案例全部基於實證。五種習慣行為源自科學研究，並為大量真人真事所證明。 

 

媒體評論

“《領導力》在25年後的今天仍然暢銷的原因在於：它是一本經典之作，沒有人能像庫澤斯和波斯納那樣提供那麼多真實的案例。這本書我一直嚮我所有的客戶推薦，我認為這是領導力方麵優選的圖書。”

 

——Marshall Goldsmith．

 

暢銷書Mojo和What Got You Here Won't Get You There的作者

 

“這是一個給很全麵的指南，是我多年來作為個人能力提升很......

 

 

目錄

●好評如潮

●推薦序一

●推薦序二

●譯者序

●導論 在組織中成就卓越

●領導力挑戰 領導力實踐指南

●第1章 領導者的XX狀態

●卓越領導五種習慣行為 領導力是一種關係 信譽是領導力的基石

●習慣行為1

●以身作則(Model the Way)

●第2章 明確價值觀

●找到自己的聲音 確立共同的價值觀

●第3章 樹立榜樣

●親身踐行共同的價值觀 教導他人踐行共同的價值觀

●習慣行為2

●共啓願景(Inspire a Shared Vision)

●第4章 展望未來

●想象未來各種可能的畫麵 找到共同的目標

●第5章 感召他人

●描繪共同的理想 使願景形象化

●......

 

內容虛綫

內容簡介

 

James M.Kouzes編著的是領導力領域優選銷量突破200萬冊的經典著作。齣版30年來，經曆瞭由暢銷書嚮長銷書的轉變，已被翻譯成20種語言。第3版、第4版在中國齣版後獲得極大好評。《領導力(如何在組織中成就很》作者庫澤斯和波斯納是領導力領域的，獲得威爾伯.麥剋菲勒奬。領導是一種人與人之間的關係，領導力是帶領大傢迎接挑戰走嚮很好的能力。通過30年的研究和對幾韆個案例的分析，作者提煉齣瞭成為很好領導的五種行為和十個使命，並給齣瞭具體的行動指南。新版中雖然基本的理念不變，但案例、研究數據、闡述等進行瞭全麵更新，體現瞭作者研究的與時俱進。領導是一種人與人之間的關係，領導力是帶領大傢迎接挑戰走嚮很好的能力。討論的是如何激勵他人自願地在組織中做齣很好成......

 

 

精彩內容

    “無所畏懼”，這是芭比？西格爾(Barby Siegel)黑色手鐲上刻著的幾個白色大寫字母。這個手鐲是她從十幾歲的女兒那裏藉來的，用來每天喚起她喜歡的這種精神，並把這種精神帶到她的角色中――芝諾集團(Zeno Group)首席執行官，該公司是一傢品質的公關公司。2011年，芝諾集團被PR Week授予兩項優選榮譽――年度很好代理商和年度很好中型公關公司。PR Week錶彰的正是芝諾集團這種很好成長和敢於冒險的“無所畏懼”精神。

 

    但是，芝諾集團在過去並非一直處於同行業靠前地位。芝諾集團的母公司是丹尼爾？愛德曼股份有限公司(Daniel J．Edelman，Inc．)。當這傢公司的總裁兼CE0理查？愛德曼打電話給芭比，讓她領導芝諾集團......

領導力 如何在組織中成就卓越 第6版

《領導力：在組織中成就卓越（第6版）——卓越領導者的行動指南》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，卓越的領導力不再是可有可無的點綴，而是驅動組織生存與繁榮的命脈。無數企業在激烈的競爭中沉浮，其命運往往係於領導者能否以智慧、遠見和果斷，帶領團隊穿越迷霧，抵達成功的彼岸。《領導力：在組織中成就卓越（第6版）》正是這樣一本集粹瞭曆代領導智慧，洞悉現代組織挑戰，並提供切實行動路徑的權威著作。它不僅僅是一本書，更是每一位渴望在組織中扮演關鍵角色、成就卓越的管理者和領導者，手中不可或缺的指南。 本書第六版的問世，不僅承襲瞭前五版深厚的理論根基和豐富的實踐案例，更緊隨時代發展的步伐，對領導力內涵進行瞭深度重塑與升華。在數字化浪潮席捲、全球化格局日益復雜的當下，傳統的領導模式已顯不足。第六版深刻理解瞭新時代對領導者的全新要求：在不確定性中尋找方嚮，在多元化中凝聚共識，在變革中激發創新，在壓力下保持韌性。本書將幫助讀者理解並掌握如何在復雜多變的環境中，構建強大的團隊，激發組織潛能，最終實現可持續的卓越。 核心內容深度解析 《領導力：在組織中成就卓越（第6版）》以其全麵而係統的視角，深入剖析瞭卓越領導力的核心要素，並將其轉化為可執行的策略和方法。本書並非紙上談兵，而是將理論與實踐緊密結閤，為讀者提供瞭豐富的案例分析和實操工具。 第一部分：洞悉領導力本質，奠定卓越基石 這一部分是構建領導者自我認知和理解領導力核心價值的起點。 領導力的新時代解讀： 傳統意義上的“發號施令”早已被“影響與賦能”所取代。第六版著重強調瞭在信息爆炸、知識更新加速的時代，領導者需要具備更強的學習能力、適應能力和前瞻性。這包括對新興技術（如人工智能、大數據）對組織和領導模式影響的理解，以及如何在全球化背景下進行跨文化領導。 自我認知與情緒智力： 卓越的領導者首先是瞭解自己的領導者。本書深入探討瞭自我認知的重要性，包括理解自己的優勢、劣勢、價值觀以及行為模式如何影響他人。情緒智力（EQ）被視為領導力的關鍵驅動力，本書將指導讀者如何識彆、理解並管理自身和他人的情緒，從而建立更健康、更具建設性的工作關係。這涉及到同理心、自我調控、激勵等多個維度。 建立願景與使命： 缺乏清晰的願景，組織就像一艘沒有航嚮的船。本書將引導讀者如何構建一個引人入勝、激勵人心的組織願景，並將其轉化為具體的使命，讓每一個團隊成員都能理解並為之奮鬥。這不僅僅是製定戰略，更是要讓願景深入人心，成為凝聚團隊的力量。 道德與誠信： 在任何時代，道德和誠信都是領導力的基石。本書強調瞭領導者行為的示範效應，以及如何通過正直、公平和透明的決策來贏得信任和尊重。在信息不對稱和利益糾葛復雜的組織環境中，堅守道德底綫是至關重要的。 第二部分：構建高效團隊，激發組織活力 一個人的力量是有限的，卓越的領導者善於通過構建和賦能團隊來放大影響力。 團隊建設與協作： 本書詳細闡述瞭構建高效團隊的關鍵要素，包括明確的角色分工、有效的溝通機製、建設性的衝突管理以及相互信任的氛圍。它將指導讀者如何識彆並招募閤適的人纔，如何培養團隊成員之間的協作精神，以及如何利用團隊的集體智慧解決復雜問題。 賦能與授權： 現代領導力強調“授人以漁”而非“予人以魚”。本書深入探討瞭如何通過賦能和授權，激發團隊成員的自主性和創造力。這包括給予他們必要的資源、支持和決策權，讓他們在工作中獲得成長和成就感，從而提升整體組織效能。 績效管理與激勵： 如何設定清晰的績效目標，如何提供及時有效的反饋，如何激勵團隊成員發揮最大潛力，是領導者必須掌握的技能。本書將提供一係列行之有效的績效管理工具和激勵策略，幫助讀者建立一套公平、透明且具有激勵性的績效評估和奬勵體係。 創新與變革管理： 在快速變化的商業環境中，創新是組織保持競爭力的關鍵。本書將指導讀者如何營造鼓勵創新的組織文化，如何識彆並抓住創新機會，以及如何有效地管理變革過程，剋服變革阻力，確保組織在新形勢下持續發展。 第三部分：戰略思維與決策，引領組織前行 卓越的領導者不僅要做好日常管理，更要具備高屋建瓴的戰略眼光和果斷的決策能力。 戰略規劃與執行： 本書將帶領讀者深入理解戰略規劃的流程，從市場分析、競爭對手研究到資源配置和風險評估，並重點強調戰略執行的重要性。它將揭示為何許多戰略最終失敗，並提供剋服執行障礙的方法。 數據驅動的決策： 在大數據時代，依賴直覺和經驗的決策模式已經落伍。本書強調瞭如何利用數據分析來支持更明智、更客觀的決策。它將指導讀者如何收集、分析和解讀數據，如何將其轉化為可行的洞察，從而做齣更具前瞻性的戰略選擇。 風險管理與危機應對： 組織運營過程中不可避免地會遇到各種風險和危機。本書將幫助讀者建立係統的風險管理框架，識彆潛在的風險點，並製定有效的應對策略。同時，它也將提供在危機時刻如何保持冷靜、果斷決策，並帶領團隊走齣睏境的實用建議。 可持續發展與企業社會責任： 現代領導力不僅關注短期效益，更要著眼於組織的長期可持續發展。本書將探討如何將可持續發展理念融入組織戰略，如何履行企業社會責任，以及如何平衡經濟效益與社會、環境影響，從而構建一個有擔當、有韌性的組織。 第四部分：領導者的成長與發展 領導力並非一成不變，而是一個持續學習和精進的過程。 持續學習與個人發展： 本書強調瞭領導者永不停止學習的重要性。它將提供多種途徑，幫助領導者不斷更新知識、拓展視野，提升自身能力。這包括閱讀、培訓、導師指導、同行交流等多種方式。 構建個人影響力： 領導力本質上是影響力的藝術。本書將深入探討如何通過建立信任、有效溝通、展現專業能力和積極態度來增強個人影響力，從而更有效地激勵和引導他人。 應對領導力挑戰： 領導之路充滿挑戰，如權力濫用、疲憊倦怠、利益衝突等。本書將為讀者提供識彆和應對這些常見挑戰的策略，幫助他們保持身心健康，持續發揮領導力。 傳承與培養下一代領導者： 卓越的組織需要持續的領導力供給。本書將指導讀者如何識彆和培養有潛力的員工，如何構建有效的接班人計劃，確保組織的長期穩定和發展。 本書特色與價值 《領導力：在組織中成就卓越（第6版）》之所以成為經典，在於其獨特的特色和巨大的價值： 理論與實踐的完美融閤： 本書的理論體係嚴謹紮實，但又並非空中樓閣。它提供瞭大量來自各行各業的真實案例，深入剖析瞭成功與失敗的領導經驗，讓讀者能夠觸類旁通，學以緻用。 前沿的領導力理念： 第六版緊跟時代步伐，融入瞭數字化、全球化、VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）等新時代特徵對領導力的影響，為讀者提供瞭最前沿的洞察。 可操作性強的行動指南： 本書不僅僅是理論的闡述，更是一本“行動指南”。每一個章節都提供瞭具體的工具、方法和練習，引導讀者將所學知識轉化為實際行動。 麵嚮未來的視角： 卓越的領導力關乎組織的未來。本書不僅關注當下，更著眼於如何培養能夠應對未來挑戰、引領組織走嚮長遠成功的領導者。 提升個人與組織績效的雙重價值： 閱讀本書，不僅能夠提升讀者個人的領導力水平，更能直接轉化為組織效率的提升、團隊凝聚力的增強以及最終經營業績的增長。 結語 在日益激烈的市場競爭和復雜多變的全球環境中，卓越的領導力是企業穿越風浪、實現可持續發展的關鍵。 《領導力：在組織中成就卓越（第6版）——卓越領導者的行動指南》以其深厚的理論積澱、前沿的時代洞察和極強的實踐指導性，為每一位有誌於成為卓越領導者的人提供瞭寶貴的財富。本書將幫助你理解領導力的本質，掌握影響團隊、激發潛能、引領變革的藝術，最終在組織中成就非凡，鑄就卓越。它是一次投資，一次學習，更是一次通往更高層次領導力的偉大啓程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，金屬質感的色調搭配簡潔有力的字體，讓人一眼就能感受到其專業性和權威性。我是一名初入管理層的職場新人，一直渴望提升自己的領導能力，在朋友的推薦下入手瞭這本《領導力：如何在組織中成就卓越（第6版）》。拿到書的那一刻，我就被它厚實的質感和精美的排版所吸引。翻開第一頁，我就被書中提齣的“卓越領導力模型”深深吸引。它不僅僅是理論的堆砌，更是將抽象的概念具象化，讓我能夠清晰地理解構成卓越領導力的核心要素。書中通過大量的真實案例分析，展現瞭不同情境下領導者是如何運用智慧和策略化解危機、激發團隊潛能的。我尤其對關於“情商在領導力中的作用”這一章節印象深刻，它打破瞭我之前對領導者隻需果斷決策的刻闆印象，讓我意識到理解和管理人際關係同樣是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我來說，簡直是一本“救星”。我一直覺得自己在管理團隊時，總是抓不住重點，下達的指令似乎也總是有去無迴。讀完這本書，我纔恍然大悟，原來我之前犯瞭那麼多錯誤。書中關於“目標設定的SMART原則”以及“有效溝通的非暴力溝通技巧”的部分，讓我眼前一亮。我開始嘗試將這些原則運用到日常工作中，驚喜地發現團隊的士氣有瞭明顯的提升，項目進展也變得更加順暢。作者的語言風格非常平實易懂，沒有過多的專業術語，即使是像我這樣的新手，也能輕鬆理解。而且，書中提供的許多實踐性強的工具和方法，比如“SWOT分析”、“OKR目標管理法”等，我都嘗試著在團隊中推行，效果立竿見影。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我對領導力有瞭全新認識的佳作。我之前一直認為領導者就是要“發號施令”，而這本書則讓我明白，真正的領導力是關於“影響”和“賦能”。書中關於“建立信任”和“激發內在動機”的章節，讓我深刻反思瞭自己過往的管理方式。作者通過分析那些備受尊敬的領導者，揭示瞭他們是如何通過真誠、同理心和對團隊成員的信任，贏得瞭員工的忠誠和投入。我特彆欣賞書中對於“授權”和“培養人纔”的深入探討，它讓我意識到，作為領導者，我們不應該總是衝在前麵，而是要善於發掘團隊成員的潛力，並給予他們成長和發展的機會。這本書不僅是一本管理學書籍，更是一本關於如何與人相處的哲學讀本。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的HR，在多年的工作中，我接觸過形形色色的管理者。而這本書，無疑是我見過最全麵、最深刻的領導力指南。它從宏觀的組織戰略，到微觀的團隊協作，再到個體的自我成長，都進行瞭深入的剖析。我尤其對書中關於“變革管理”和“應對不確定性”的論述印象深刻，在當前快速變化的商業環境中，這些能力顯得尤為重要。作者對不同文化背景下的領導力風格也進行瞭對比分析，這對於我們跨國企業來說，具有非常寶貴的參考價值。這本書不僅能幫助新晉管理者快速成長，也能讓經驗豐富的領導者在原有基礎上更上一層樓。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都認為領導力是一種與生俱來的天賦，要麼有，要麼就沒有。然而，讀完這本書，我徹底顛覆瞭我的認知。它告訴我，領導力是一種可以通過學習和實踐來不斷提升的技能。書中詳細闡述瞭領導力的不同維度，從願景的塑造，到策略的製定，再到執行的落地，環環相扣，層層遞進。我印象最深的是關於“危機領導力”的章節，它用生動的案例告訴我們，在睏難麵前，一個優秀的領導者如何能夠保持冷靜，帶領團隊走齣睏境。這本書不僅提供瞭理論框架，更提供瞭大量實用的技巧和工具，讓我在實際工作中有瞭更多的底氣和方法。