戰略管理(中國版)(原書三版) 並購戰略 競爭優勢 業務層 資源基礎觀 VRIO框架 資源基礎觀 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 戰略管理
• 並購戰略
• 競爭優勢
• 業務層
• 資源基礎觀
• VRIO框架
• 戰略分析
• 企業戰略
• 管理學
• 中國管理

店鋪： 宏達圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111322313

商品編碼：27958345022

叢書名： 戰略管理(原書第3版中國版華章國際經典教材)

開本：16

齣版時間：2010-10-01

商品參數

戰略管理(中國版)(原書三版)
	定價	48.00
	齣版社	機械工業齣版社
	版次	1
	齣版時間	2010年10月
	開本	16開
	作者	（美）巴尼，赫斯特裏,（中）李新春，張書軍
	裝幀	平裝
	頁數	300
	字數	0
	ISBN編碼	9787111322313

目錄
本書特色
作者簡介
作者緻辭
部分 戰略分析工具
　1章 什麼是戰略管理過程
　　學習目標
　　1.1 戰略和戰略管理過程
　　1.2 什麼是競爭優勢
　　1.3 戰略管理過程迴顧
　　1.4 衡量競爭優勢
　　1.5 自發型戰略vs.意圖型戰略
　　1.6 為什麼需要瞭解戰略
　　本章小結
　2章 評估企業的外部環境
　　學習目標
　　2.1 瞭解企業的般環境
　　2.2 企業績效的結構-行為-績效模型
　　2.3 環境威脅的五力模型
　　2.4 産業結構和環境機會
　　2.5 國際環境中的威脅和機會分析
　　本章小結
　3章 評估企業的內部能力
　　學習目標
　　3.1 內部分析的重要性
　　3.2 企業的資源基礎觀
　　3.3 VRIO框架
　　3.4 VRIO框架的應用
　　3.5 行業中的模仿及競爭動態
　　3.6 資源基礎觀的啓示
　　3.7 國際背景下的內部分析
　　本章小結
二部分 業務層戰略
　4章 成本領先
　　學習目標
　　4.1 什麼是業務層戰略
　　4.2 什麼是成本領先
　　4.3 成本領先的價值
　　4.4 成本領先和持續競爭優勢
　　4.5 成本領先實施的組織設計
　　4.6 國際背景下的成本領先
　　本章小結
　5章 産品差異化
　　學習目標
　　5.1 什麼是産品差異化
　　5.2 産品差異化的價值
　　5.3 産品差異化與持續競爭優勢
　　5.4 産品差異化實施的組織設計
　　5.5 公司能否同時實施産品差異化 和成本領先戰略
　　5.6 國際背景下的産品差異化
　　本章小結
三部分 公司層戰略
　6章 縱嚮體化
　　學習目標
　　6.1 什麼是公司層戰略
　　6.2 什麼是縱嚮體化
　　6.3 縱嚮體化的價值
　　6.4 縱嚮體化和持續競爭優勢
　　6.5 縱嚮體化實施的組織設計
　　6.6 國際背景下的縱嚮體化
　　本章小結
　7章 公司多元化
　　學習目標
　　7.1 什麼是公司多元化
　　7.2 公司多元化的價值
　　7.3 公司多元化與持續競爭優勢
　　7.4 國際背景下的公司多元化
　　本章小結
　8章 組織實施公司多元化
　　學習目標
　　8.1 組織結構和實施公司多元化
　　8.2 管理控製和實施多元化戰略
　　8.3 實施多元化戰略的薪酬政策
　　8.4 國際背景下公司多元化戰略的組織實施
　　本章小結
　9章 戰略聯盟
　　學習目標
　　9.1 什麼是戰略聯盟
　　9.2 戰略聯盟怎樣創造價值
　　9.3 聯盟威脅：欺騙戰略聯盟協定的動機
　　9.4 戰略聯盟和持續競爭優勢
　　9.5 戰略聯盟實施的組織設計
　　9.6 國際背景下的戰略聯盟
　　本章小結
　10章 兼並與收購
　　學習目標
　　10.1 什麼是兼並與收購
　　10.2 兼並與收購的價值
　　10.3 關於並購收益的研究
　　10.4 並購與持續競爭優勢
　　10.5 並購戰略實施的組織設計
　　10.6 國際背景下的兼並與收購活動
　　本章小結
　11章 國際化戰略
　　學習目標
　　11.1 國際化戰略的價值性
　　11.2 為現有産品或服務尋找新的顧客
　　11.3 國際化戰略如何幫助企業降低生産成本
　　11.4 發展新的核心競爭力
　　11.5 用新的方法杠杆現有的核心能力
　　11.6 管理企業風險
　　11.7 本地響應與全球整閤之間的權衡
　　11.8 跨國戰略
　　11.9 實施國際化戰略的財務和政治風險
　　11.10 有關國際化戰略的調查
　　11.11 國際化戰略與可持續競爭優勢
　　11.12 國際化戰略的有效組織
　　本章小結
術語錶
內容介紹
本書在上版的基礎上更新瞭更多的開篇案例以及新增瞭章內容。與其他戰略管理教材相比，本書具有如下優勢：，本書是由國內外學者共同完成的戰略管理教材，既保證瞭與國際接軌，也具有眾多中國特色的內容，更適閤中國讀者閱讀。二，雖然本書相對薄些，但與奉厚厚的教科書卻隻用不到半內容相比，我們更希望本書使用者能用足用透本書，達到事半功倍的效果。三，也是關鍵的點，本書涵蓋瞭能通過VRIO框架更緊密聯係在起的為數不多的主題，這樣做是為瞭鼓勵真正的理解，而非機械的記憶。是否有助於讀者的“真正理解”，是本書篩選戰略分析工具的標準。
本書既可作為戰略管理專業高年級本科生、研究生和MBA教材，也可供對戰略管理理論與實務感興趣的人士研讀。
關聯推薦
中國特色：
　　本土化案例對中國讀者深刻領會戰略管理的概念和方法來說很有幫助。同時，每章後麵都有相當數量的挑戰性問題和練習題，作為《戰略管理(中國版)(原書3版)》的**組成部分。
　　啓發性強：
　　理論聯係實際。體例靈活豐富，設有開篇案例、戰略縱深、相關研究、倫理與戰略、全球視角、新興企業戰略和挑戰性問題等，具有很強的啓發性。
　　實用性強：
　　通過VRIO框架將不同的主題更緊密地聯係在起，目的是鼓勵真正的理解，而非機械的記憶。是否有助於讀者的“真正理解”，是《戰略管理(中國版)(原書3版)》篩選戰略分析工具的**標準。 

《企業生存與發展之道：驅動長青基業的底層邏輯》 在瞬息萬變的商業浪潮中，眾多企業猶如璀璨的流星，短暫地劃破天際，隨即又歸於沉寂。是什麼讓少數企業能夠穿越周期，基業長青，持續領跑？本書並非聚焦於某個特定的戰略工具或戰術技巧，而是深入挖掘支撐企業長期成功的核心驅動力，揭示那些能夠讓企業在競爭激烈的市場環境中脫穎而齣、實現可持續增長的普遍性規律與根本性原理。 本書旨在為那些渴望構建穩固基石、實現卓越績效的企業傢、管理者以及戰略研究者，提供一套全新的認知框架。它不提供“秘籍”，不售賣“捷徑”，而是邀請讀者一同踏上一場深刻的自我審視與前瞻性思考之旅。我們將拋開浮華的概念，迴歸商業本質，探尋那些真正能夠塑造企業命運的深層力量。 第一章：認清“為何而戰”——企業存在的終極意義與價值導嚮 任何成功的企業，都必然有一個清晰且強大的“為何而戰”的答案。這不僅僅關乎盈利，更關乎企業所能為世界創造的獨特價值。本章將引導讀者思考： 價值創造的原點： 企業究竟是為瞭滿足哪些未被充分滿足的需求？或者，是在創造全新的需求？我們將探討如何識彆並定義企業獨特的價值主張，使其在客戶心中占據不可替代的位置。這可能涉及到解決社會痛點，提升生活品質，或者推動技術進步。 使命、願景與價值觀的實操性： 許多企業將使命、願景、價值觀掛在嘴邊，但它們往往淪為空洞的口號。本章將深入剖析如何將這些抽象的概念轉化為指導企業日常決策和行為的實際指南。一個清晰的使命能夠為團隊注入強大的凝聚力，一個鼓舞人心的願景能激發持續的創新動力，而根植於心的價值觀則能構建企業的道德基石和文化土壤。 長期主義的哲學： 在追求短期利潤最大化的誘惑麵前，許多企業選擇瞭一條看似容易的道路。本書強調，真正的強大在於抵禦短期誘惑，著眼於長遠發展。我們將探討如何構建一種支持長期主義的企業文化和決策機製，確保企業在麵對誘惑時，依然能保持戰略定力，穩步邁嚮既定目標。這需要對風險有深刻的理解，對延遲滿足有堅定的信念。 社會責任與商業倫理的融閤： 現代企業不再是孤立的經濟體，而是社會生態係統的重要組成部分。本章將探討企業如何在追求商業成功的同時，積極承擔社會責任，並將商業倫理融入到企業戰略和運營的每一個環節。一個有擔當的企業，更能贏得尊重，建立信任，從而獲得更廣泛的支持和更持久的生命力。 第二章：洞察“與誰共舞”——構建穩固的生態係統與夥伴關係 單打獨鬥的時代早已過去，任何一傢企業都無法脫離其所處的復雜商業生態係統而獨立存在。本章將重點關注企業如何明智地選擇和管理其“舞伴”，以實現共贏與協同。 識彆關鍵利益相關者： 除瞭客戶和股東，企業還需要識彆並理解供應商、閤作夥伴、政府、社區、員工等所有與之相關的利益相關者。每種關係都需要獨特的管理策略和溝通方式。 戰略聯盟的智慧： 並非所有閤作都能帶來預期的收益。本章將探討如何審慎選擇戰略聯盟的夥伴，如何設計閤理的閤作模式，以及如何有效管理聯盟關係，確保閤作的互利性與可持續性。這需要對潛在夥伴的資源、能力、戰略意圖進行細緻的評估。 構建信任與透明的生態： 信任是閤作的基石。我們將深入探討如何在商業關係中建立和維護信任，以及透明的溝通和信息共享如何促進更緊密的閤作。這包括建立公平的交易機製，履行承諾，以及及時有效的反饋。 應對競爭的辯證法： 競爭對手並非總是敵人。本章將闡述在某些情況下，如何將競爭對手轉化為潛在的閤作夥伴，或者如何通過差異化競爭，在市場中找到自己獨特的生存空間。理解競爭的本質，纔能更好地駕馭競爭。 平颱化思維與生態構建： 許多成功的企業已經從提供單一産品或服務，轉嚮構建平颱，吸引眾多參與者共同創造價值。我們將探討平颱化思維的核心要素，以及如何構建一個能夠自我進化、不斷壯大的商業生態。 第三章：打磨“憑何取勝”——核心能力的塑造與持續進化 在競爭激亂的市場中，企業必須擁有獨特的、難以模仿的“看傢本領”，纔能建立起持久的競爭優勢。本章將聚焦於企業核心能力的挖掘、培育與迭代。 探尋“看不見”的資産： 核心能力並非總是顯而易見的。它可能隱藏在企業的組織文化、技術積纍、品牌聲譽、客戶關係、流程效率等方方麵麵。本章將引導讀者運用係統的視角，發掘那些真正構成企業獨特優勢的無形資産。 能力的形成與傳承： 核心能力不是一蹴而就的，而是通過長期的積纍、學習和實踐形成的。我們將探討如何設計有效的知識管理體係、人纔培養機製，以及創新激勵機製，來持續強化和傳承企業的核心能力。 動態能力與適應性： 市場環境永遠在變化。僅僅擁有靜態的優勢是不夠的，企業還需要具備“動態能力”——即識彆、捕獲和重構組織能力的認知、感知和決策能力。本章將深入探討如何培養企業的適應性，使其能夠快速響應外部變化，調整自身能力。 差異化戰略的源泉： 核心能力是實現差異化戰略的根本。我們將探討如何將核心能力轉化為客戶能夠感知到的獨特價值，從而在市場中形成難以逾越的壁壘。這可能體現在産品質量、服務體驗、成本優勢、技術領先等方麵。 能力的邊界與延伸： 瞭解自身核心能力的邊界，纔能做齣明智的戰略選擇。本章將引導讀者思考，在哪些領域可以利用現有核心能力進行延伸和拓展，又在哪些領域需要謹慎進入或尋求外部閤作。 第四章：駕馭“如何前行”——高效運營與卓越執行的體係 再宏偉的戰略，如果沒有強大的執行力，也隻能是紙上談兵。本章將聚焦於如何構建一套高效的運營體係，確保企業戰略能夠落地生根，開花結果。 戰略解碼與目標分解： 如何將宏觀的戰略目標，轉化為具體的、可執行的部門和個人目標？本章將探討戰略解碼的有效方法，以及目標設定的SMART原則在實踐中的運用。 流程再造與優化： 僵化、低效的流程是企業發展的絆腳石。我們將深入分析如何通過流程再造和持續優化，提升運營效率，降低成本，縮短響應時間。這包括對現有流程的診斷、分析、設計和實施。 數據驅動的決策： 在信息爆炸的時代，數據是企業做齣明智決策的重要依據。本章將探討如何構建數據采集、分析和應用體係，讓數據賦能企業的運營和管理。 績效管理與激勵機製： 缺乏有效的績效管理和激勵機製，員工就難以被激發。我們將探討如何設計科學的績效評估體係，以及如何通過閤理的激勵手段，激發員工的潛能，推動企業目標的實現。 風險預警與危機管理： 任何運營都伴隨著風險。本章將重點關注企業如何建立有效的風險預警機製，以及在危機發生時，如何快速、有效地應對，將損失降到最低，甚至轉化為轉機。 第五章：驅動“永不止步”——持續學習與組織演進 企業的生命在於不斷進化。那些能夠長期保持領先地位的企業，無一不是學習型組織。本章將探討如何構建一個永不停歇的學習與演進機製。 學習型組織的構建： 何為學習型組織？它不僅僅是知識的積纍，更是思維方式、協作模式和文化氛圍的重塑。本章將深入剖析構建學習型組織的要素，以及如何在組織內部營造鼓勵學習、分享和創新的環境。 擁抱變革的文化： 變革往往伴隨著不確定性，而恐懼是變革最大的敵人。本章將探討如何通過有效的溝通、培訓和領導力，幫助組織和個體擁抱變革，將其視為成長的契機。 創新思維與顛覆式變革： 持續創新是企業保持活力的源泉。我們將探討如何激發員工的創新思維，如何鼓勵試錯，以及如何識彆和擁抱可能顛覆現有商業模式的創新。 領導力的演進： 隨著時代的發展，領導者的角色和能力也在不斷演進。本章將探討在新時代背景下，領導者需要具備哪些新的特質和技能，纔能帶領企業穿越不確定性，走嚮輝煌。 復盤與反思的藝術： 成功經驗需要總結，失敗教訓更需要深刻反思。本章將強調復盤與反思在組織學習和進化中的重要作用，並提供有效的復盤方法。 《企業生存與發展之道：驅動長青基業的底層邏輯》不是一本教你如何“速成”的指南，它更像是一份地圖，指引你在商業叢林中找到屬於自己的方嚮；它不是一個工具箱，而是為你打開一扇思考的大門，讓你能夠看到更遠的風景。本書的目的，是激發你的思考，挑戰你的認知，最終幫助你構建起一個能夠抵禦風雨、持續增長的堅實企業。讓我們一同踏上這段探索企業生命力本質的旅程，為你的事業打下堅實的基礎，駛嚮更加遼闊的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最大啓發，在於它將“戰略管理”的各個環節有機地串聯起來，形成瞭一個完整的理論體係。作者在“競爭優勢”的探討中，深入挖掘瞭“業務層”戰略的重要性，並指齣，隻有在清晰的業務層戰略指導下，企業纔能有效地識彆和構建其核心競爭力。而“資源基礎觀”的齣現，更是為理解企業競爭優勢的來源提供瞭全新的視角，它強調瞭企業內部獨特、稀缺、難以模仿的資源和能力纔是企業持久競爭力的基石。書中對“VRIO框架”的詳細講解，則提供瞭一個非常實用的工具，幫助企業係統地評估自身資源的戰略價值。我尤其喜歡作者在講解“並購戰略”時，將其置於整個戰略管理框架下進行分析，強調並購決策應該服務於企業整體的戰略目標，並服務於競爭優勢的構建。讀完這本書，我感覺自己對戰略管理的理解從“點”變成瞭“麵”，再到“體”，對如何製定和執行有效的戰略有瞭更深刻的認識。這本書的深度和廣度，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，有一種沉穩而專業的氣息。當翻開第一頁，便被其清晰的邏輯和嚴謹的論述所吸引。作者對戰略管理的理解之深厚，讓我仿佛置身於一個宏大的商業戰場，而這本書則是我手中的作戰指南。書中對於“競爭優勢”的闡述，絕非停留在理論的錶麵，而是深入剖析瞭企業如何在復雜多變的市場環境中，構建並維持自身的核心競爭力。那些關於“業務層”戰略的分析，更是充滿瞭實操性，無論是市場細分、目標選擇，還是差異化、成本領先，作者都用生動的事例和翔實的圖錶進行解讀，讓我對如何在微觀層麵製定和執行戰略有瞭全新的認識。尤其是“資源基礎觀”的引入，徹底顛覆瞭我以往對企業發展的看法。它不再僅僅關注外部環境，而是將目光聚焦於企業內部的獨特資源和能力，這是一種更具內生動力的視角。讀到這裏，我開始反思自己過去對企業優勢的理解，是否過於片麵，忽略瞭那些潛藏在企業內部，但卻至關重要的“軟實力”。整本書就像一部武林秘籍，在指導我如何識彆、評估和利用自身“內功”，從而在江湖中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“並購戰略”這個話題充滿好奇，而這本書的齣現，讓我對它有瞭前所未有的深入理解。作者以一種非常係統和結構化的方式，講解瞭並購戰略的方方麵麵，從戰略意圖的明確，到標的的選擇，再到整閤的實施，每一步都充滿瞭智慧和洞察。我尤其欣賞他對“競爭優勢”與並購之間關係的闡述，認為並購的最終目的，就是為瞭獲得或增強企業的競爭優勢。他通過大量的實踐案例，說明瞭成功的並購如何能夠為企業帶來新的市場、技術或人纔，從而實現跨越式發展。同時，書中對“業務層”戰略的分析，也為理解並購的戰略邏輯提供瞭基礎。而“資源基礎觀”的引入，則讓我看到瞭並購的另一種視角——如何通過並購來獲取那些能夠支撐企業長期發展的關鍵資源。書中對“VRIO框架”的運用，更是讓我能夠理性地評估並購的潛在價值，避免盲目擴張。這本書就像一個導航儀，在我對並購戰略感到迷茫時，指引我找到正確的方嚮，並提供瞭一整套的評估和執行工具。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像是在拆解一個精密的戰略機器。作者在“競爭優勢”部分，並沒有簡單羅列各種優勢類型，而是將它們置於一個動態變化的框架中進行審視。我特彆喜歡他對“業務層”戰略的解讀，認為這纔是企業生存和發展的基石。他通過大量的案例研究，生動地展現瞭不同業務層戰略的成功與失敗，讓我們明白，即便擁有再好的資源，如果業務層戰略製定不當，也無法轉化為真正的競爭優勢。而“資源基礎觀”的引入，則讓我意識到，企業內部的獨特性纔是構成競爭優勢的根源。那些看似不起眼的能力，如果能夠被整閤和利用，可能就會成為企業強大的護城河。書中對“VRIO框架”的講解尤為細緻，它提供瞭一種係統性的方法來評估企業資源的戰略價值，讓我能夠從更深層次理解為什麼有些企業能夠持續領先，而有些企業則曇花一現。這種從微觀資源到宏觀戰略的串聯，讓我對戰略管理的理解更加立體和全麵。這本書不是那種能讓你一口氣讀完的快餐讀物，而是需要你停下來思考，反復咀嚼，纔能真正領悟其中精髓的良心之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我進入戰略管理的殿堂。作者在“戰略管理”這一宏大主題下，將“並購戰略”作為一個重點進行瞭深入的探討，這正是我目前最為關心和睏惑的領域。過去，我對並購的理解僅停留在“買買買”的層麵，總覺得其中蘊含著巨大的風險，但看完這部分內容，纔意識到並購絕非簡單的資本運作，而是一項需要高度戰略規劃和精細執行的係統工程。作者詳細剖析瞭不同類型的並購，以及在不同階段需要考慮的關鍵因素，比如戰略協同效應、整閤風險、文化融閤等等，這些都是我在實際工作中常常會忽略的細節。更讓我醍醐灌頂的是“資源基礎觀”和“VRIO框架”的結閤運用。作者將“資源基礎觀”的理念貫穿始終，並通過VRIO框架，提供瞭一個清晰、可操作的工具，來評估企業資源的價值、稀缺性、模仿難度和組織支持程度。這就像一把鑰匙，讓我能夠更精準地識彆齣那些真正能夠帶來持久競爭優勢的戰略性資源。我開始嘗試用VRIO框架去審視我所瞭解的一些成功企業，果然，那些能夠長期保持領先地位的公司，往往擁有符閤VRIO標準的關鍵資源。