正版包邮 项目管理知识体系指南第六版(PMBOK指南第六版)+活用PMBOK指南2册 项目管理PMP pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

项目管理协会著 著

图书标签:

• 项目管理
• PMBOK
• PMP
• 指南
• 考试
• 职场
• 工具书
• 专业
• 认证
• 效率提升

店铺： 恒久图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：T9787121336379

商品编码：28174713044

包装：平装

开本：16

出版时间：2018-05-01

内容介绍

项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）
	定价	228.00
	出版社	电子工业出版社
	版次	1
	出版时间	2018年05月
	开本	16
	作者	项目管理协会 著
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	9787121336379

编辑推荐

本书是美国项目管理协会（PMI）的经*著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK?指南》自出版以来， 得到了全世界广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。 《PMBOK?指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。 PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK?指南》第六版作为考试指定教材。

内容简介

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经*著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

作者简介

美国项目管理协会，一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。

目录

活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）
	定价	45.00
	出版社	电子工业出版社
	版次	B1
	出版时间	2014年01月
	开本	04
	作者	辛西娅·斯塔克波尔·斯奈德
	装帧	01
	页数	0
	字数
	ISBN编码	9787121221965

编辑推荐

---

本书是全球项目管理畅销书，美国项目管理协会（PMI）推荐用书，与PMBOK指南（第5版）配套使用。

内容提要

---

本书是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。

目录

---

第1章 启动过程组表格
　1.0 启动过程组
　1.1 项目章程
　1.2 干系人登记册
　1.3 干系人分析矩阵
第2章 规划过程组表格
　2.0 规划过程组
　2.1 项目管理计划
　2.2 范围管理计划
　2.3 需求管理计划
　2.4 需求文件
　2.5 需求跟踪矩阵
　2.6 项目范围说明书
　2.7 假设和制约日志
　2.8 WBS
　2.9 WBS词典
　2.10 进度管理计划
　2.11 活动清单
　2.12 活动属性
　2.13 里程碑清单
　2.14 网络图
　2.15 活动资源需求
　2.16 资源分解结构
　2.17 活动持续时间估算
　2.18 持续时间估算工作表
　2.19 项目进度计划
　2.20 成本管理计划
　2.21 活动成本估算
　2.22 成本估算表
　2.23 成本基准
　2.24 质量管理计划
　2.25 质量测量指标
　2.26 过程改进计划
　2.27 责任分配矩阵
　2.28 角色和职责
　2.29 人力资源管理计划
　2.30 沟通管理计划
　2.31 风险管理计划
　2.32 风险登记册
　2.33 风险概率和影响评估
　2.34 概率和影响矩阵
　2.35 风险数据表
　2.36 采购管理计划
　2.37 供方选择标准
　2.38 干系人管理计划
　2.39 变更管理计划
第3章 执行过程组表格
　3.0 执行过程组
　3.1 团队成员状态报告
　3.2 变更请求
　3.3 变更日志
　3.4 决策日志
　3.5 质量审计
　3.6 团队名录
　3.7 团队运作协议
　3.8 团队绩效评价
　3.9 团队成员绩效评估
　3.10 问题日志
第4章 监控过程组表格
　4.0 监控过程组
　4.1 项目绩效报告
　4.2 偏差分析
　4.3 挣值状态
　4.4 风险审计
　4.5 合同方状态报告
　4.6 正式验收
第5章 收尾过程组表格
　5.0 收尾过程组
　5.1 采购审计
　5.2 合同签收
　5.3 项目或阶段签收
　5.4 经验教训

精通项目管理之道：理论与实践深度融合的PMP认证备考指南 本书并非简单罗列理论，而是旨在构建一套系统、完整、且极具实践指导意义的项目管理学习体系。我们深知，理论知识若脱离实际应用，便如同空中楼阁，而实践经验若缺乏坚实的理论支撑，则可能陷入盲目和低效。因此，本书的核心在于打通理论与实践之间的壁垒，帮助您在项目管理的知识海洋中，找到最清晰的航向，掌握最有效的工具，最终实现卓越的项目交付。 第一部分：项目管理知识体系的深度剖析——透彻理解PMBOK®指南精髓 在本部分，我们将以PMBOK®指南第六版为核心，进行逐章逐节的深入解读。我们不会止步于字面意思的翻译和复述，而是力求揭示其背后的逻辑、目的以及在实际项目中的应用场景。 项目管理导论与生命周期： 我们将首先梳理项目管理的本质、目标以及其在不同行业和组织中的重要性。通过对项目生命周期各阶段（启动、规划、执行、监控、收尾）的详细阐述，帮助您理解项目从概念到完成的全过程，以及每个阶段的关键输出和需要关注的重点。这包括如何定义项目章程、识别干系人、设定项目目标等启动阶段的核心活动，以及如何制定详细的项目计划，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理计划等规划阶段的关键要素。 十大知识领域的全景式解读： PMBOK®指南的精髓体现在其十大知识领域。本书将逐一、深入地剖析每一个知识领域： 整合管理： 关注项目整体的协调与控制，理解项目章程的制定、项目计划的制定与执行、项目收尾等关键过程。我们将强调如何在复杂的项目环境中，确保各项管理活动协同一致，避免信息孤岛和资源冲突。 范围管理： 明确项目的边界，确保项目只包含必要的工作。这包括如何收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围和控制范围。我们将提供实用的技术和工具，如需求跟踪矩阵、范围说明书等，帮助您有效界定项目范围，防止范围蔓延。 进度管理： 制定和控制项目的进度，确保项目按时完成。我们将详细讲解活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定以及进度控制。重点将放在如何运用甘特图、网络图（PDM）、关键路径法（CPM）等工具，进行有效的进度安排和偏差分析。 成本管理： 规划、估算、预算和控制项目成本，确保项目在预算内完成。我们将深入讲解成本估算、成本预算、成本控制等过程，以及如何运用挣值管理（EVM）等先进技术，对项目的成本绩效进行准确评估和预测。 质量管理： 确保项目产出符合既定质量标准。这包括质量规划、质量保证和质量控制。我们将探讨各种质量工具和技术，如因果图、控制图、散点图等，并强调预防性措施的重要性。 资源管理： 获取、管理和控制项目所需的各种资源（人力、设备、材料等）。我们将详细讲解资源规划、活动资源估算、资源获取、团队建设、团队管理以及资源控制。特别是如何建立高效的团队、激励团队成员以及处理团队冲突，将是重点关注的内容。 沟通管理： 确保项目信息的及时、准确、高效地传递。我们将讲解沟通规划、信息分发、绩效报告和干系人期望管理。重点将放在如何根据不同干系人的需求，设计合适的沟通策略和渠道。 风险管理： 识别、分析、应对和监控项目风险，提高项目成功的可能性。我们将深入讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划和风险监控。特别是如何构建有效的风险登记册、制定详细的风险应对计划，以及在项目过程中主动识别和管理风险，将是核心内容。 采购管理： 规划、管理和控制项目所需的外部采购。这包括采购规划、实施采购、控制采购和结束采购。我们将介绍不同类型的合同、供应商选择标准以及如何进行有效的合同管理。 干系人管理： 识别所有可能影响或被项目影响的个人、群体或组织，并对其进行有效的管理。我们将详细讲解干系人识别、干系人规划、干系人参与管理和干系人参与控制。重点将放在如何理解干系人的期望、需求和影响力，并制定相应的沟通和管理策略。 过程组之间的协同作用： PMBOK®指南不仅仅是知识领域的集合，更是对项目管理过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）之间相互作用的强调。本书将清晰地展示，这些过程组是如何在项目生命周期中相互关联、相互影响的。例如，在规划阶段制定的详细进度计划，将指导执行阶段的活动开展；执行阶段的绩效数据，将是监控与控制阶段进行偏差分析和纠偏的依据。 输入、工具与技术、输出 (ITTO) 的深入解析： 每一个项目管理过程都有其特定的输入、使用的工具与技术，以及最终的输出。本书将对这些ITTO进行详细的梳理和解读，不仅列出，更重要的是解释这些ITTO的来龙去脉、相互关系以及在实际操作中的应用技巧。例如，在“制定项目章程”过程中，我们将解释“商业文件”作为输入的重要性，探讨“项目启动会议”作为一种有效的工具，以及“项目章程”作为关键输出的构成要素和意义。 第二部分：PMBOK®指南的灵活运用——将理论转化为解决实际问题的能力 理论的意义在于指导实践。本书的第二部分，将聚焦于如何将PMBOK®指南的理论知识，灵活运用到真实的项目管理场景中，解决实际工作中遇到的各种挑战。 情景模拟与案例分析： 我们将通过大量的实际项目案例，来演示PMBOK®指南各项知识领域和过程在不同情境下的应用。这些案例将涵盖不同规模、不同行业、不同复杂度的项目，帮助您理解在面对特定挑战时，应如何运用项目管理的工具和方法。例如，在面对一个需求频繁变更的项目时，如何运用范围管理中的变更控制流程；在团队成员士气低落时，如何运用资源管理中的团队建设和激励技术；在项目出现严重延误时，如何运用进度管理中的纠偏措施。 PMP考试重点与解题策略： 对于希望通过PMP认证考试的读者，本书将提供针对性的指导。我们将深入分析PMP考试的题型特点、考查的重点领域，以及常见的陷阱。通过大量的模拟题和考题解析，帮助您熟悉考试形式，掌握高效的解题技巧，提升答题的准确性和速度。我们将强调理解题意、识别考点、运用所学知识进行逻辑推理的重要性，而不仅仅是死记硬背。 项目管理工具与技术的实操指导： 除了PMBOK®指南本身，我们还将介绍一些在项目管理实践中常用的工具和技术，并提供基础的实操指导。这可能包括项目管理软件（如Microsoft Project, Asana, Trello等）的基本使用方法，数据分析工具（如Excel）在项目管理中的应用，以及敏捷项目管理的一些常用工具和实践（如Scrum, Kanban等）。我们将强调这些工具并非万能，而是辅助我们更好地应用PMBOK®指南的原则。 跨越知识领域整合应用： 真实的项目管理工作，往往需要整合多个知识领域的技能。例如，在进行风险管理时，您可能需要同时考虑其对进度、成本和质量的影响；在进行沟通管理时，您需要考虑不同干系人的风险偏好和进度期望。本书将通过综合性的案例分析，展示如何将多个知识领域融会贯通，进行 holistic 的项目管理。 持续改进与敏捷思维的融合： 在当今快速变化的环境中，项目管理也需要不断适应和演进。本书将适当地引入持续改进和敏捷项目管理的理念，探讨如何在传统的预测型项目管理模式中，融入迭代、增量交付和响应变化的能力，以应对日益复杂的项目挑战。 本书的独特价值： 1. 系统性与完整性： 从理论基础到实践应用，为您构建完整的知识体系，确保您在项目管理领域的学习不留死角。 2. 深度与广度并存： 既深入剖析PMBOK®指南的每一个细节，又广阔地覆盖了项目管理实践中的关键要素。 3. 情景化学习： 通过大量的案例分析和情景模拟，让您在模拟环境中掌握解决实际问题的能力。 4. PMP备考的强力助手： 针对PMP考试的特点，提供精准的复习策略和大量的练习机会。 5. 注重实操： 强调理论知识的应用，帮助您将所学转化为看得见的产出和绩效。 无论您是初涉项目管理的新手，希望系统学习并打下坚实基础；还是经验丰富的项目经理，希望梳理知识体系、突破职业瓶颈；亦或是正在备考PMP认证的考生，渴望一次通过，本书都将是您不可或缺的伙伴。它将引领您踏上精通项目管理之道的征程，让您在每一次项目交付中，都能展现出卓越的管理才能。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在IT行业摸爬滚打了几年，但总感觉在项目管理方面欠缺系统性思维的从业者。这次入手这套《正版包邮 项目管理知识体系指南第六版(PMBOK指南第六版)+活用PMBOK指南2册》，完全是冲着它的权威性和实用性来的。PMBOK第六版，不用多说，是项目管理领域的基石，里面涵盖了所有 PMP 考试的核心知识点，内容详实，结构严谨，读起来虽然需要一些专注，但每一点的讲解都让我感觉受益匪浅。我尤其喜欢它对各个过程的输入、工具技术和输出的详细描述，这对于理解项目管理的运作流程至关重要。而《活用PMBOK指南》则像是PMBOK的“实操手册”，它通过大量的案例和练习，将枯燥的理论知识变得生动形象，让我能够更好地理解如何在实际项目中应用这些知识。我正在尝试将书中的案例与我正在负责的项目进行对照，希望能从中找到解决目前项目中遇到的挑战的思路和方法。这套书的组合非常有针对性，无论是准备PMP考试还是提升项目管理实战能力，都提供了坚实的理论基础和有效的实践指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股专业劲儿，厚实的纸张，清晰的字体，一看就是正版印刷的。我一直对项目管理这个领域很感兴趣，也想考PMP认证，所以这套书绝对是我的首选。书的内容我还在深入研读中，但光是翻阅一下，就能感受到它内容的扎实和系统。PMBOK第六版作为项目管理的“圣经”，里面的知识点非常全面，从启动、规划、执行、监控到收尾，各个阶段的知识领域和过程都讲解得明明白白。特别是它将知识体系化的方式，让我能清晰地理解各个概念之间的联系和逻辑。而另一本《活用PMBOK指南》，听名字就知道，它是对理论知识的实践应用，这一点我非常看重。项目管理不是纸上谈兵，关键在于如何落地，如何解决实际项目中的问题。我期待通过这本书的学习，能够将PMBOK的理论知识转化为实际操作能力，提升自己的项目管理水平。包装也很到位，包邮真的实惠，收到书的时候没有任何破损，物流也挺快的，对于我这样急着开始学习的人来说，真的很棒。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初涉项目管理领域的新人，我一直为如何系统地学习项目管理知识而感到迷茫。朋友推荐了这套《正版包邮 项目管理知识体系指南第六版(PMBOK指南第六版)+活用PMBOK指南2册》，可以说是一场及时的“甘霖”。PMBOK第六版的内容非常丰富，它不仅仅是一本考试指南，更是一本关于如何有效管理项目的百科全书。从项目章程的制定到风险管理的策略，这本书都给予了详尽的阐述。它就像一个经验丰富的导师，一步步地引导我理解项目管理的每一个环节。而《活用PMBOK指南》则是我学习路上的“加速器”。它将PMBOK中的抽象概念，通过生动的图表和实际的案例，转化为了易于理解和掌握的知识。我特别喜欢它提供的各种模板和工具，感觉就像拥有了一套万能的“项目管理工具箱”。通过这本书的学习，我开始能够清晰地勾勒出项目的生命周期，并理解在每个阶段需要关注的关键点。这种理论与实践相结合的学习方式，让我对项目管理这项工作充满了信心，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我是一个项目管理经验尚可，但总感觉自己在项目收尾阶段和风险应对方面存在一些不足的管理者。在寻找能够系统性提升的项目管理书籍时，这套《正版包邮 项目管理知识体系指南第六版(PMBOK指南第六版)+活用PMBOK指南2册》引起了我的注意。PMBOK第六版，作为行业内的标准，其内容深度和广度都毋庸置疑。我特别仔细地研究了关于风险管理和项目收尾的章节，它提供的系统性框架和应对策略，让我耳目一新，也让我看到了自己过去在这些方面的盲点。书中详细阐述了风险识别、风险分析、风险应对规划以及风险监控的各个过程，这对于我未来规避项目中的潜在风险非常有指导意义。而《活用PMBOK指南》则帮助我将这些理论知识落地。它通过实际的项目场景，展示了如何在日常工作中应用PMBOK的原则，如何运用工具来解决具体问题。我特别欣赏它在案例分析中提出的不同解决方案，这让我能够从多角度思考问题，找到最适合项目实际情况的处理方式。这套书的组合，既有深度又有广度，是提升项目管理专业性的绝佳选择。

评分☆☆☆☆☆

作为一名想要考取 PMP 认证的考生，我一直在寻找最权威、最全面的学习资料。这套《正版包邮 项目管理知识体系指南第六版(PMBOK指南第六版)+活用PMBOK指南2册》简直是我备考路上的“定海神针”。PMBOK第六版，作为 PMP 考试的官方教材，其内容的权威性自然不言而喻。我反复阅读其中的知识领域和过程组，力求吃透每一个概念，理解它们之间的逻辑关系。书中的术语解释清晰，结构化的描述方式，让我在面对海量信息时，能够有条不紊地进行学习。而《活用PMBOK指南》，则是我巩固和检验学习成果的“利器”。它提供的模拟题和练习，让我能够及时发现自己在知识上的薄弱环节，并针对性地进行复习。更重要的是，它通过对 PMP 考试中常见题型的分析，帮助我掌握解题技巧，提高考试效率。这套书的组合，完美地契合了我备考 PMP 的需求，让我对通过考试充满了信心。正版包邮的价格也非常实在，让我感到物超所值。