正版包郵 項目管理知識體係指南第六版(PMBOK指南第六版)+活用PMBOK指南2冊 項目管理PMP pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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項目管理協會著 著

圖書標籤:

• 項目管理
• PMBOK
• PMP
• 指南
• 考試
• 職場
• 工具書
• 專業
• 認證
• 效率提升

店鋪： 恒久圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：T9787121336379

商品編碼：28174713044

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-05-01

內容介紹

項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）
	定價	228.00
	齣版社	電子工業齣版社
	版次	1
	齣版時間	2018年05月
	開本	16
	作者	項目管理協會 著
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787121336379

編輯推薦

本書是美國項目管理協會（PMI）的經*著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。《PMBOK?指南》自齣版以來， 得到瞭全世界廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得優質業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。 《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊親力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆親手打造，一切為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。 PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK?指南》第六版作為考試指定教材。

內容簡介

《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第6版）》是美國項目管理協會（PMI）的經*著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI授權在中國齣版發行，其內容與第4版相比有一定更新，以精闢的語言更新瞭項目管理5大過程組的定義並介紹瞭項目管理10大知識領域與47個過程，是項目管理從業人員的極為重要的工具書。

作者簡介

美國項目管理協會，一個國際性組織，其所製定的標準不僅是美國國傢性標準，也是事實上的全球性標準，對項目管理起到指導、規範的作用。

目錄

活用PMBOK指南：項目管理實戰工具（第2版）
	定價	45.00
	齣版社	電子工業齣版社
	版次	B1
	齣版時間	2014年01月
	開本	04
	作者	辛西婭·斯塔剋波爾·斯奈德
	裝幀	01
	頁數	0
	字數
	ISBN編碼	9787121221965

編輯推薦

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本書是全球項目管理暢銷書，美國項目管理協會（PMI）推薦用書，與PMBOK指南（第5版）配套使用。

內容提要

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本書是美國項目管理協會（PMI）推薦用書，是《項目管理知識體係指南》（第5版）的配套用書，書中提供瞭與《項目管理知識體係指南》（第5版）相配套的實用錶單、模闆與工具，涵蓋瞭項目管理所有的過程組，給讀者提供瞭明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗，對於學習和使用《項目管理知識體係指南》（第5版）很有益處。本書適閤各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、谘詢機構人員、PMP考生實用。

目錄

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第1章 啓動過程組錶格
　1.0 啓動過程組
　1.1 項目章程
　1.2 乾係人登記冊
　1.3 乾係人分析矩陣
第2章 規劃過程組錶格
　2.0 規劃過程組
　2.1 項目管理計劃
　2.2 範圍管理計劃
　2.3 需求管理計劃
　2.4 需求文件
　2.5 需求跟蹤矩陣
　2.6 項目範圍說明書
　2.7 假設和製約日誌
　2.8 WBS
　2.9 WBS詞典
　2.10 進度管理計劃
　2.11 活動清單
　2.12 活動屬性
　2.13 裏程碑清單
　2.14 網絡圖
　2.15 活動資源需求
　2.16 資源分解結構
　2.17 活動持續時間估算
　2.18 持續時間估算工作錶
　2.19 項目進度計劃
　2.20 成本管理計劃
　2.21 活動成本估算
　2.22 成本估算錶
　2.23 成本基準
　2.24 質量管理計劃
　2.25 質量測量指標
　2.26 過程改進計劃
　2.27 責任分配矩陣
　2.28 角色和職責
　2.29 人力資源管理計劃
　2.30 溝通管理計劃
　2.31 風險管理計劃
　2.32 風險登記冊
　2.33 風險概率和影響評估
　2.34 概率和影響矩陣
　2.35 風險數據錶
　2.36 采購管理計劃
　2.37 供方選擇標準
　2.38 乾係人管理計劃
　2.39 變更管理計劃
第3章 執行過程組錶格
　3.0 執行過程組
　3.1 團隊成員狀態報告
　3.2 變更請求
　3.3 變更日誌
　3.4 決策日誌
　3.5 質量審計
　3.6 團隊名錄
　3.7 團隊運作協議
　3.8 團隊績效評價
　3.9 團隊成員績效評估
　3.10 問題日誌
第4章 監控過程組錶格
　4.0 監控過程組
　4.1 項目績效報告
　4.2 偏差分析
　4.3 掙值狀態
　4.4 風險審計
　4.5 閤同方狀態報告
　4.6 正式驗收
第5章 收尾過程組錶格
　5.0 收尾過程組
　5.1 采購審計
　5.2 閤同簽收
　5.3 項目或階段簽收
　5.4 經驗教訓

精通項目管理之道：理論與實踐深度融閤的PMP認證備考指南 本書並非簡單羅列理論，而是旨在構建一套係統、完整、且極具實踐指導意義的項目管理學習體係。我們深知，理論知識若脫離實際應用，便如同空中樓閣，而實踐經驗若缺乏堅實的理論支撐，則可能陷入盲目和低效。因此，本書的核心在於打通理論與實踐之間的壁壘，幫助您在項目管理的知識海洋中，找到最清晰的航嚮，掌握最有效的工具，最終實現卓越的項目交付。 第一部分：項目管理知識體係的深度剖析——透徹理解PMBOK®指南精髓 在本部分，我們將以PMBOK®指南第六版為核心，進行逐章逐節的深入解讀。我們不會止步於字麵意思的翻譯和復述，而是力求揭示其背後的邏輯、目的以及在實際項目中的應用場景。 項目管理導論與生命周期： 我們將首先梳理項目管理的本質、目標以及其在不同行業和組織中的重要性。通過對項目生命周期各階段（啓動、規劃、執行、監控、收尾）的詳細闡述，幫助您理解項目從概念到完成的全過程，以及每個階段的關鍵輸齣和需要關注的重點。這包括如何定義項目章程、識彆乾係人、設定項目目標等啓動階段的核心活動，以及如何製定詳細的項目計劃，包括範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購和乾係人管理計劃等規劃階段的關鍵要素。 十大知識領域的全景式解讀： PMBOK®指南的精髓體現在其十大知識領域。本書將逐一、深入地剖析每一個知識領域： 整閤管理： 關注項目整體的協調與控製，理解項目章程的製定、項目計劃的製定與執行、項目收尾等關鍵過程。我們將強調如何在復雜的項目環境中，確保各項管理活動協同一緻，避免信息孤島和資源衝突。 範圍管理： 明確項目的邊界，確保項目隻包含必要的工作。這包括如何收集需求、定義範圍、創建工作分解結構（WBS）、驗證範圍和控製範圍。我們將提供實用的技術和工具，如需求跟蹤矩陣、範圍說明書等，幫助您有效界定項目範圍，防止範圍蔓延。 進度管理： 製定和控製項目的進度，確保項目按時完成。我們將詳細講解活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度計劃製定以及進度控製。重點將放在如何運用甘特圖、網絡圖（PDM）、關鍵路徑法（CPM）等工具，進行有效的進度安排和偏差分析。 成本管理： 規劃、估算、預算和控製項目成本，確保項目在預算內完成。我們將深入講解成本估算、成本預算、成本控製等過程，以及如何運用掙值管理（EVM）等先進技術，對項目的成本績效進行準確評估和預測。 質量管理： 確保項目産齣符閤既定質量標準。這包括質量規劃、質量保證和質量控製。我們將探討各種質量工具和技術，如因果圖、控製圖、散點圖等，並強調預防性措施的重要性。 資源管理： 獲取、管理和控製項目所需的各種資源（人力、設備、材料等）。我們將詳細講解資源規劃、活動資源估算、資源獲取、團隊建設、團隊管理以及資源控製。特彆是如何建立高效的團隊、激勵團隊成員以及處理團隊衝突，將是重點關注的內容。 溝通管理： 確保項目信息的及時、準確、高效地傳遞。我們將講解溝通規劃、信息分發、績效報告和乾係人期望管理。重點將放在如何根據不同乾係人的需求，設計閤適的溝通策略和渠道。 風險管理： 識彆、分析、應對和監控項目風險，提高項目成功的可能性。我們將深入講解風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃和風險監控。特彆是如何構建有效的風險登記冊、製定詳細的風險應對計劃，以及在項目過程中主動識彆和管理風險，將是核心內容。 采購管理： 規劃、管理和控製項目所需的外部采購。這包括采購規劃、實施采購、控製采購和結束采購。我們將介紹不同類型的閤同、供應商選擇標準以及如何進行有效的閤同管理。 乾係人管理： 識彆所有可能影響或被項目影響的個人、群體或組織，並對其進行有效的管理。我們將詳細講解乾係人識彆、乾係人規劃、乾係人參與管理和乾係人參與控製。重點將放在如何理解乾係人的期望、需求和影響力，並製定相應的溝通和管理策略。 過程組之間的協同作用： PMBOK®指南不僅僅是知識領域的集閤，更是對項目管理過程組（啓動、規劃、執行、監控與控製、收尾）之間相互作用的強調。本書將清晰地展示，這些過程組是如何在項目生命周期中相互關聯、相互影響的。例如，在規劃階段製定的詳細進度計劃，將指導執行階段的活動開展；執行階段的績效數據，將是監控與控製階段進行偏差分析和糾偏的依據。 輸入、工具與技術、輸齣 (ITTO) 的深入解析： 每一個項目管理過程都有其特定的輸入、使用的工具與技術，以及最終的輸齣。本書將對這些ITTO進行詳細的梳理和解讀，不僅列齣，更重要的是解釋這些ITTO的來龍去脈、相互關係以及在實際操作中的應用技巧。例如，在“製定項目章程”過程中，我們將解釋“商業文件”作為輸入的重要性，探討“項目啓動會議”作為一種有效的工具，以及“項目章程”作為關鍵輸齣的構成要素和意義。 第二部分：PMBOK®指南的靈活運用——將理論轉化為解決實際問題的能力 理論的意義在於指導實踐。本書的第二部分，將聚焦於如何將PMBOK®指南的理論知識，靈活運用到真實的項目管理場景中，解決實際工作中遇到的各種挑戰。 情景模擬與案例分析： 我們將通過大量的實際項目案例，來演示PMBOK®指南各項知識領域和過程在不同情境下的應用。這些案例將涵蓋不同規模、不同行業、不同復雜度的項目，幫助您理解在麵對特定挑戰時，應如何運用項目管理的工具和方法。例如，在麵對一個需求頻繁變更的項目時，如何運用範圍管理中的變更控製流程；在團隊成員士氣低落時，如何運用資源管理中的團隊建設和激勵技術；在項目齣現嚴重延誤時，如何運用進度管理中的糾偏措施。 PMP考試重點與解題策略： 對於希望通過PMP認證考試的讀者，本書將提供針對性的指導。我們將深入分析PMP考試的題型特點、考查的重點領域，以及常見的陷阱。通過大量的模擬題和考題解析，幫助您熟悉考試形式，掌握高效的解題技巧，提升答題的準確性和速度。我們將強調理解題意、識彆考點、運用所學知識進行邏輯推理的重要性，而不僅僅是死記硬背。 項目管理工具與技術的實操指導： 除瞭PMBOK®指南本身，我們還將介紹一些在項目管理實踐中常用的工具和技術，並提供基礎的實操指導。這可能包括項目管理軟件（如Microsoft Project, Asana, Trello等）的基本使用方法，數據分析工具（如Excel）在項目管理中的應用，以及敏捷項目管理的一些常用工具和實踐（如Scrum, Kanban等）。我們將強調這些工具並非萬能，而是輔助我們更好地應用PMBOK®指南的原則。 跨越知識領域整閤應用： 真實的項目管理工作，往往需要整閤多個知識領域的技能。例如，在進行風險管理時，您可能需要同時考慮其對進度、成本和質量的影響；在進行溝通管理時，您需要考慮不同乾係人的風險偏好和進度期望。本書將通過綜閤性的案例分析，展示如何將多個知識領域融會貫通，進行 holistic 的項目管理。 持續改進與敏捷思維的融閤： 在當今快速變化的環境中，項目管理也需要不斷適應和演進。本書將適當地引入持續改進和敏捷項目管理的理念，探討如何在傳統的預測型項目管理模式中，融入迭代、增量交付和響應變化的能力，以應對日益復雜的項目挑戰。 本書的獨特價值： 1. 係統性與完整性： 從理論基礎到實踐應用，為您構建完整的知識體係，確保您在項目管理領域的學習不留死角。 2. 深度與廣度並存： 既深入剖析PMBOK®指南的每一個細節，又廣闊地覆蓋瞭項目管理實踐中的關鍵要素。 3. 情景化學習： 通過大量的案例分析和情景模擬，讓您在模擬環境中掌握解決實際問題的能力。 4. PMP備考的強力助手： 針對PMP考試的特點，提供精準的復習策略和大量的練習機會。 5. 注重實操： 強調理論知識的應用，幫助您將所學轉化為看得見的産齣和績效。 無論您是初涉項目管理的新手，希望係統學習並打下堅實基礎；還是經驗豐富的項目經理，希望梳理知識體係、突破職業瓶頸；亦或是正在備考PMP認證的考生，渴望一次通過，本書都將是您不可或缺的夥伴。它將引領您踏上精通項目管理之道的徵程，讓您在每一次項目交付中，都能展現齣卓越的管理纔能。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初涉項目管理領域的新人，我一直為如何係統地學習項目管理知識而感到迷茫。朋友推薦瞭這套《正版包郵 項目管理知識體係指南第六版(PMBOK指南第六版)+活用PMBOK指南2冊》，可以說是一場及時的“甘霖”。PMBOK第六版的內容非常豐富，它不僅僅是一本考試指南，更是一本關於如何有效管理項目的百科全書。從項目章程的製定到風險管理的策略，這本書都給予瞭詳盡的闡述。它就像一個經驗豐富的導師，一步步地引導我理解項目管理的每一個環節。而《活用PMBOK指南》則是我學習路上的“加速器”。它將PMBOK中的抽象概念，通過生動的圖錶和實際的案例，轉化為瞭易於理解和掌握的知識。我特彆喜歡它提供的各種模闆和工具，感覺就像擁有瞭一套萬能的“項目管理工具箱”。通過這本書的學習，我開始能夠清晰地勾勒齣項目的生命周期，並理解在每個階段需要關注的關鍵點。這種理論與實踐相結閤的學習方式，讓我對項目管理這項工作充滿瞭信心，也為我未來的職業發展打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在IT行業摸爬滾打瞭幾年，但總感覺在項目管理方麵欠缺係統性思維的從業者。這次入手這套《正版包郵 項目管理知識體係指南第六版(PMBOK指南第六版)+活用PMBOK指南2冊》，完全是衝著它的權威性和實用性來的。PMBOK第六版，不用多說，是項目管理領域的基石，裏麵涵蓋瞭所有 PMP 考試的核心知識點，內容詳實，結構嚴謹，讀起來雖然需要一些專注，但每一點的講解都讓我感覺受益匪淺。我尤其喜歡它對各個過程的輸入、工具技術和輸齣的詳細描述，這對於理解項目管理的運作流程至關重要。而《活用PMBOK指南》則像是PMBOK的“實操手冊”，它通過大量的案例和練習，將枯燥的理論知識變得生動形象，讓我能夠更好地理解如何在實際項目中應用這些知識。我正在嘗試將書中的案例與我正在負責的項目進行對照，希望能從中找到解決目前項目中遇到的挑戰的思路和方法。這套書的組閤非常有針對性，無論是準備PMP考試還是提升項目管理實戰能力，都提供瞭堅實的理論基礎和有效的實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

作為一名想要考取 PMP 認證的考生，我一直在尋找最權威、最全麵的學習資料。這套《正版包郵 項目管理知識體係指南第六版(PMBOK指南第六版)+活用PMBOK指南2冊》簡直是我備考路上的“定海神針”。PMBOK第六版，作為 PMP 考試的官方教材，其內容的權威性自然不言而喻。我反復閱讀其中的知識領域和過程組，力求吃透每一個概念，理解它們之間的邏輯關係。書中的術語解釋清晰，結構化的描述方式，讓我在麵對海量信息時，能夠有條不紊地進行學習。而《活用PMBOK指南》，則是我鞏固和檢驗學習成果的“利器”。它提供的模擬題和練習，讓我能夠及時發現自己在知識上的薄弱環節，並針對性地進行復習。更重要的是，它通過對 PMP 考試中常見題型的分析，幫助我掌握解題技巧，提高考試效率。這套書的組閤，完美地契閤瞭我備考 PMP 的需求，讓我對通過考試充滿瞭信心。正版包郵的價格也非常實在，讓我感到物超所值。

評分☆☆☆☆☆

我是一個項目管理經驗尚可，但總感覺自己在項目收尾階段和風險應對方麵存在一些不足的管理者。在尋找能夠係統性提升的項目管理書籍時，這套《正版包郵 項目管理知識體係指南第六版(PMBOK指南第六版)+活用PMBOK指南2冊》引起瞭我的注意。PMBOK第六版，作為行業內的標準，其內容深度和廣度都毋庸置疑。我特彆仔細地研究瞭關於風險管理和項目收尾的章節，它提供的係統性框架和應對策略，讓我耳目一新，也讓我看到瞭自己過去在這些方麵的盲點。書中詳細闡述瞭風險識彆、風險分析、風險應對規劃以及風險監控的各個過程，這對於我未來規避項目中的潛在風險非常有指導意義。而《活用PMBOK指南》則幫助我將這些理論知識落地。它通過實際的項目場景，展示瞭如何在日常工作中應用PMBOK的原則，如何運用工具來解決具體問題。我特彆欣賞它在案例分析中提齣的不同解決方案，這讓我能夠從多角度思考問題，找到最適閤項目實際情況的處理方式。這套書的組閤，既有深度又有廣度，是提升項目管理專業性的絕佳選擇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股專業勁兒，厚實的紙張，清晰的字體，一看就是正版印刷的。我一直對項目管理這個領域很感興趣，也想考PMP認證，所以這套書絕對是我的首選。書的內容我還在深入研讀中，但光是翻閱一下，就能感受到它內容的紮實和係統。PMBOK第六版作為項目管理的“聖經”，裏麵的知識點非常全麵，從啓動、規劃、執行、監控到收尾，各個階段的知識領域和過程都講解得明明白白。特彆是它將知識體係化的方式，讓我能清晰地理解各個概念之間的聯係和邏輯。而另一本《活用PMBOK指南》，聽名字就知道，它是對理論知識的實踐應用，這一點我非常看重。項目管理不是紙上談兵，關鍵在於如何落地，如何解決實際項目中的問題。我期待通過這本書的學習，能夠將PMBOK的理論知識轉化為實際操作能力，提升自己的項目管理水平。包裝也很到位，包郵真的實惠，收到書的時候沒有任何破損，物流也挺快的，對於我這樣急著開始學習的人來說，真的很棒。