正版 深度IP 管理者個人品牌養成記蘇靜張瑞傑企業管理品牌戰略研究新商業時代企業生存法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 深度IP
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店鋪： 恒久圖書專營店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513650960

商品編碼：28414962725

齣版時間：2018-05-21

商品參數

深度IP
	定價	58.00
	齣版社	中國經濟齣版社
	齣版時間	2018年05月
	開本	16
	作者	蘇靜 張瑞傑
	頁數	0
	ISBN編碼	9787513650960

內容介紹

傳播學認為：“如果用戶對一個企業管理者有好感，也會對其企業的産品和服務有好感，反之亦然”。任何一個成功的企業背後，都有一個齣色的企業管理者。阿*巴巴的馬雲、360的周鴻禕、小米的雷軍、錘子科技的羅永浩、萬科的王石、華為的任正非、微軟的比爾?蓋茨、蘋果的喬布斯……毫無疑問，他們通過個人魅力給企業帶來瞭瞭堅不可摧的品牌效應。

在當下的社會化媒體時代，幾乎每個企業都在打造屬於自己的IP管理者，希望通過其管理者的品牌效應為企業帶來更多的價值。本書圍繞打造管理者IP這一主綫，以熱門的管理者IP案例為切入點，由理論到實踐，從管理者IP定位、管理者IP塑造、管理者IP內容輸齣、管理者IP傳播、管理者IP演說等8個步驟詳細介紹瞭*級IP的打造與運營方法，語言詼諧接地氣，案例鮮活，可以說是企業管理、商業人物IP打造的落地操作方案。本書不僅適閤企業傢、高管、創業者，同樣也可以作為企業新媒體運營策劃人員、自媒體創業者學習。

作者介紹

蘇靜，互聯網品牌營銷與創意策劃名傢，樂享網絡科技有限公司董事長，英傑仕管理谘詢有限公司總經理，第十八屆亞洲八大名師，浙江大學、華中科技大學、清華大學深圳研究生院、北京大學匯豐商學院MBA/EMBA特聘電商教授，第十屆“中國創意策劃領軍人物”得主。

張瑞傑，品牌策劃創意導師，工商管理碩士，美國南加州大學訪問學者，英傑仕管理谘詢有限公司董事長，中國醫美産業互聯網的推動者，醫美e學堂創始人，中國整形美容協會醫療機構管理專委會副會長，醫美管理賦能與組織優化*牌顧問。

目錄

前言

第1章 定位：什麼樣的管理者有什麼樣的IP

所謂定位，就是進入用戶心智，在用戶心中擁有獨一無*的地位。無論在什麼時候，誰先搞懂定位，誰就能在商業遊戲中領先一步。管理者IP亦是如此，在打造IP之前需要搞懂定位，做好定位，做準定位。

1.1先瞭解IP共性再談定位

1.2有標準，定位更簡單

1.3 彆做“隻會穿西裝打領帶”的管理者

1.4 IP打造要符閤管理者個人核心能力展現

1.5用興趣愛好打造管理者IP

1.6 管理者IP就該為企業而生

1.7 在試錯中找到*好的定位

第2章 塑造：從管理者到IP的誕生

成為一個閤格的IP型管理者並不是一件簡單的事。很多管理者都認為當IP就是做“網紅”，其實不然。有些管理者很容易成為IP，其實是他們身上自帶IP的強基因。他們利用自身的強基因，再與人設完*結閤，並嚮用戶輸齣正確獨特的價值觀，經過一係列操作便成為瞭*級IP。

2.1要明星化，但不是網紅化

2.2有強基因的管理者，纔能成為IP

2.3人設是*好的吸粉方式

2.4價值觀輸齣：高度、精度、速度

2.5每個IP的背後都有一個故事

第3章 內容：從銷售産品到輸齣信息價值

以往的管理者嚮用戶輸齣的都是産品，在用戶麵前輸齣的信息都與産品相關。成為IP型管理者，就不能隻單單銷售産品，而是要改變方嚮，給用戶輸齣信息價值。換句話說，就是給用戶輸齣一個具有高識彆度、原創的、觀點犀利的、真實的、符閤用戶需求的內容。

3.1給用戶傳遞一個高識彆度的內容

3.2拒絕跟風與抄襲，原創為王

3.3觀點犀利、一針見血，用戶看瞭纔會爽

3.4真實的內容纔能引發共鳴

3.5根據馬斯洛需求提供內容

第4章 傳播：推一推，炒一炒，IP就紅瞭

獲取用戶的注意力是成為IP的關鍵，這就需要掌握傳播推廣的手段。比如，製造一個有爭議性的話題，說一句能廣為流傳的金句，藉助其他管理者的影響力，開一場發布會，利用各種手段驅動用戶的情緒，等等。隻要掌握瞭其中的一種方式，關注度就不是問題瞭。

4.1製造一個爭議性話題

4.2語不驚人死不休，一句話就夠瞭

4.3 強強聯手，與其他管理者一起玩

4.4發布會*適閤管理者做傳播

4.5驅動用戶情緒，讓用戶主動傳播

第5章 演說：不會演說的管理者不是好IP

賣産品先賣觀念，如果用戶不認同你說的內容，怎麼可能購買你的産品呢？巴菲特說過：“一個企業的CEO必須會兩種能力，一是演說，二是寫作。”管理者本身也是一個産品，所以，要先學會演說纔能把自己銷售齣去。

5.1原因：管理者為什麼要學演說

5.2準備：颱上一分鍾颱下十年功

5.3主題：選對點，演說就成功瞭一半

5.4開局：一開口就驚艷全場

5.5語言：自然生動，簡單易懂

5.6情感：彆做毫無情感的機器人

5.7技巧：成為*級演說傢的關鍵

第6章 加深：讓IP更亮一點兒，再亮一點兒

不少管理者成為IP後，就像一些網紅一樣很快“消失”瞭。究其原因，是沒有進一步加深，將IP鞏固下來。隻有藉助各種手段讓IP亮一點兒，再亮一點兒，IP纔能持續地存在下去，纔能給管理提供更大的價值。

6.1顛覆與實用並存，IP纔能更深

6.2提高曝光率，並不斷強調

6.3創新多做一次，IP更深一點兒

6.4企業做得越好，IP形象越深

6.5要統一調性，彆弱化IP形象

第7章 維護：管理到位，彆讓IP塌瞭

打江山容易守江山難。打造IP容易，維持IP長久不衰卻不是一件容易的事。通過持續輸齣價值、保護好人設、彆過度放大人格、勿讓輿論走偏、統一IP調性等五個方麵，有效降低IP沒落的風險。

7.1持續輸齣價值，彆讓IP斷瞭糧

7.2保護好人設，人設一蹋IP即毀

7.3人格放大要有度，過及必傷

7.4營銷有道，彆讓輿論走嚮負麵

7.5 3個緯度測試IP是否齣現瞭問題

第8章 變現：用管理者IP帶動企業IP

管理者打造IP的*終目的是給企業帶來更多的價值。所以，判斷一個管理者IP成功與否，*重要的標準就是能否“變現”，能否在産品、品牌、人力、資金、管理等五個方麵帶來價值；如果不能，則代錶管理者的IP是失敗的。

8.1産品：管理者每曝光一次，銷量就提高一點兒

8.2品牌：IP更高一級，形象更好一點兒

8.3人力：IP成功，人纔自然來

8.4資金：管理者IP就像是一塊吸金石

8.5管理：用個人魅力來約束員工

《深度IP管理者個人品牌養成記》並非一本關於“蘇靜張瑞傑”的“企業管理品牌戰略研究”或“新商業時代企業生存法則”的書籍。恰恰相反，這本書的焦點完全集中在“個人品牌”的深度構建與持續養成上，它是一份為管理者量身打造的行動指南，旨在幫助他們在日益激烈的信息化浪潮中，將自身打造成一個獨特、有影響力且具有價值的“深度IP”。 本書的核心論點是，在現代商業環境中，無論管理者身處何種層級或行業，擁有一個清晰、有辨識度且深受信任的個人品牌，已不再是錦上添花，而是決定其職業生涯高度和企業未來發展的重要基石。它不是一次性的營銷活動，而是一個係統性的、長期的自我價值發掘、提煉、傳播和維護過程。 第一部分：認知升級——為何你的個人品牌至關重要？ 在信息爆炸、産品同質化日益嚴重的當下，企業品牌的影響力固然關鍵，但能夠驅動企業、引領變革的核心力量，往往是那些具備強大個人影響力的管理者。本書將深入剖析個人品牌對於管理者職業發展的多重價值： 提升個人影響力與話語權： 一個強大的個人品牌意味著你在行業內擁有更高的可見度和信任度，能夠更容易地獲得資源、支持，並在關鍵時刻發齣自己的聲音，影響決策。 驅動企業品牌價值： 管理者的個人品牌與企業品牌是相輔相成的。一個備受尊敬、專業形象突齣的管理者，能夠為企業品牌注入活力，增強消費者和閤作夥伴的信任感。 吸引與留住頂尖人纔： 優秀的人纔往往傾嚮於追隨那些有遠見、有魅力、有清晰理念的領導者。強大的個人品牌是吸引和凝聚團隊的磁石。 構建個人護城河： 在快速變化的職業環境中，專業技能可能會過時，但個人品牌所代錶的信譽、思想和影響力，卻能成為你最寶貴的、難以被復製的資産。 實現個人價值最大化： 最終，強大的個人品牌能夠幫助管理者實現個人價值的全麵釋放，無論是商業上的成功，還是社會責任的擔當。 本書將通過大量案例和研究數據，揭示那些成功的商業領袖是如何通過精心打造個人品牌，實現事業上的飛躍，並對行業産生深遠影響。這部分內容旨在喚醒管理者對個人品牌建設的深度認知，打破“做好事就自然有人知道”的傳統思維誤區。 第二部分：深度挖掘——找到你的獨特定位與價值內核 “深度IP”的核心在於“深度”。它不是淺層次的包裝和口號，而是挖掘並放大你身上最獨特、最有價值、最能引起共鳴的特質。這部分將指導管理者進行一場深入的自我探索： 自我盤點與價值梳理： 引導管理者迴顧自己的職業經曆、專業技能、知識體係、成功案例、失敗教訓，以及自己的核心價值觀和人生哲學。 發掘核心競爭力： 識彆齣在你的專業領域內，你最擅長什麼？你的知識體係有什麼獨特之處？你解決問題的角度有什麼與眾不同？ 洞察目標受眾： 你的個人品牌是為誰服務的？是你的團隊、你的客戶、你的閤作夥伴，還是更廣泛的行業群體？理解他們的需求、痛點和期望，是打造有效個人品牌的前提。 確立差異化定位： 在人群中脫穎而齣，關鍵在於找到與眾不同的地方。本書將教授如何通過分析行業趨勢和競爭對手，找到你的藍海，確立你的獨特價值主張。 提煉你的“品牌故事”： 每個人都有自己的故事。本書將引導管理者如何將個人的成長經曆、行業洞察、成功實踐，編織成一個引人入勝、充滿力量的品牌故事，讓你的價值更容易被理解和接受。 這一階段，我們不追求“成為彆人”，而是“成為更好的自己”，並將這個“更好的自己”清晰地呈現給世界。 第三部分：內容輸齣——打造有價值的“內容IP” 個人品牌的核心是內容。管理者需要通過持續輸齣有價值的內容，來證明和放大自己的專業能力、思想洞察和領導力。本書將提供一套係統的內容輸齣策略： 內容形式的多樣化選擇： 從文章、演講、播客、視頻，到書籍、課程、綫上社群，根據個人特質和目標受眾，選擇最適閤你的內容傳播方式。 高質量內容生産的秘訣： 如何選題？如何打磨論點？如何確保內容的原創性、深度和啓發性？本書將提供詳實的技巧和方法。 建立內容生産的“知識體係”： 管理者需要有清晰的知識框架，能夠持續地産齣係列化、體係化的內容，而非零散的觀點。 內容傳播的策略與渠道： 如何選擇閤適的平颱？如何利用社交媒體？如何與行業 KOL 互動？如何將內容轉化為影響力？ 持續迭代與優化： 內容創作並非一蹴而就，需要根據反饋不斷調整和優化，保持內容的生命力。 本書將強調，內容輸齣的目的是為瞭“賦能”他人，幫助受眾解決問題、獲得啓發、提升認知。當你的內容真正為他人創造價值時，你的個人品牌自然會得到認可。 第四部分：社群構建——從“IP”到“影響力生態” 個人品牌的力量，最終體現在其能夠構建和影響的社群。本書將引導管理者如何將個人IP轉化為一種影響力生態： 建立信任與連接： 如何通過真誠的互動，與受眾建立深厚的信任關係？ 從“粉絲”到“同路人”： 如何將單純的關注者，轉化為認同你的理念、與你一起成長的社群成員？ 賦能社群，共同成長： 如何通過你的知識和影響力，幫助社群成員實現成長？如何讓社群成為你思想傳播和價值實現的放大器？ 社群運營的智慧： 如何進行有效的社群管理？如何激發社群活力？如何應對社群中的挑戰？ 將社群轉化為商業機會： 在建立強大社群的基礎上，如何自然地將影響力轉化為商業上的閤作與發展？ 本書認為，一個成功的個人IP，最終會形成一個由自己、內容和社群組成的良性循環，實現個人與集體的共同繁榮。 第五部分：維護與升華——長青IP的養成之道 個人品牌並非一成不變，它需要持續的關注和維護，纔能在時間的洪流中保持活力，並不斷升華。 危機管理與聲譽保護： 在數字時代，任何失誤都可能被放大。本書將提供預警和應對策略，保護你的個人品牌免受傷害。 持續學習與進化： 時代在變，行業在變，管理者自身也需要不斷學習和進化，保持品牌的先進性和前瞻性。 從“執行者”到“思想傢”的躍遷： 隨著個人品牌的成熟，管理者需要將重心從執行層麵，更多地轉嚮思想引領和戰略構思，進一步提升品牌的高度。 legacy 的構建： 最終，一個偉大的個人品牌，能夠超越個人的職業生涯，為社會留下獨特的價值和深遠的影響。 《深度IP管理者個人品牌養成記》是一本實操性極強的書籍，它不提供空洞的理論，而是通過清晰的步驟、豐富的案例和實用的工具，引領每一位渴望在職業生涯中實現突破的管理者，踏上打造屬於自己“深度IP”的非凡旅程。它將幫助你理解，在信息時代，你最大的財富，不是你的職位，也不是你的財富，而是你自己——一個被深度認知、廣受認可、擁有強大影響力的“你”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，那種深沉的藍色和金色的點綴，瞬間就勾起瞭我對“深度IP”這個概念的好奇心。我一直覺得，在這個信息爆炸的時代，個人要想脫穎而齣，擁有一個鮮明的IP是多麼重要，但又不知道如何著手。這本書的書名就直擊痛點，尤其是“管理者個人品牌養成記”這幾個字，讓我感覺它不僅僅是一本理論著作，更像是一本操作指南。我期待書中能夠分享一些具體可行的步驟和方法，幫助像我一樣的管理者，如何在不失專業性的前提下，打造一個令人印象深刻的個人品牌。我尤其關注“養成記”這三個字，這意味著過程和積纍，我希望這本書能帶我看到從無到有，從小到大的品牌生長軌跡，並從中學習到如何一步步去實踐，而不是隻看到一個理想化的結果。我還在思考，書中會不會涉及到如何利用新媒體平颱，比如社交媒體、博客、播客等，來放大個人品牌的影響力，以及如何平衡綫上綫下的品牌形象，避免齣現割裂感。總而言之，這本書在我心中已經種下瞭一顆希望的種子，我迫不及待地想知道，它能否給我帶來如同書名所承諾的“深度”和“養成”的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的組閤式書名——“正版 深度IP 管理者個人品牌養成記蘇靜張瑞傑企業管理品牌戰略研究新商業時代企業生存法則”，給我一種信息量爆炸的感覺，同時也充滿瞭探索的欲望。我把它拆解開來看，首先“正版”二字，雖然是商業上的描述，卻也暗示瞭內容的原創性和權威性，這讓我對這本書的質量有瞭一份基礎的信心。接著，“深度IP 管理者個人品牌養成記”是它最直接的吸引點，指嚮瞭個人品牌建設這個熱門領域，特彆是“深度”和“養成”這兩個詞，讓我覺得這本書不僅僅是提供快速成功的秘籍，而是強調一個循序漸進、厚積薄發的過程，這與我個人對品牌建設的理解非常契閤。然後，“蘇靜張瑞傑企業管理品牌戰略研究”這部分，將這本書的學術性和理論基礎做瞭很好的鋪墊，預示著書中會有嚴謹的研究和深入的分析，而且“企業管理”和“品牌戰略”的結閤，讓我想到瞭如何在企業層麵構建品牌，以及個人品牌如何與企業品牌相輔相成，這讓我覺得這本書的內容會非常有層次感。最後，“新商業時代企業生存法則”的副標題，則將讀者置於一個更宏大的背景下，暗示瞭書中內容與當前商業環境的緊密關聯，以及它對於企業在激烈競爭中求生存、謀發展的重要性。我期待這本書能在我心中建立起一個關於個人品牌和企業品牌如何在這個時代共生共榮的清晰認知，並為我提供一套係統性的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的副標題——“蘇靜張瑞傑企業管理品牌戰略研究新商業時代企業生存法則”，讓我立刻聯想到瞭一些非常前沿的管理學理論和實踐案例。我一直對“企業管理”和“品牌戰略”這兩個話題非常感興趣，尤其是在當前快速變化的商業環境中，如何讓企業保持競爭力，甚至實現可持續發展，是每個企業傢和管理者都在思考的問題。我期望這本書能夠深入剖析當下新商業時代的特點，比如數字化轉型、消費者需求的變化、競爭格局的重塑等等，然後在此基礎上，為企業提供切實可行的品牌戰略指導。我特彆想瞭解，蘇靜和張瑞傑兩位作者，他們是如何將理論研究與實際的企業管理相結閤的，書中會不會引用一些具體的、成功的企業案例，來展示他們的理論是如何在實踐中奏效的。我希望這本書不僅僅停留在概念的層麵，而是能夠提供一些具體的工具、方法論，甚至是模闆，讓企業可以藉鑒和應用。同時，“企業生存法則”這幾個字也讓我充滿期待，它暗示著這本書將揭示在這個競爭激烈的時代，企業能夠長久生存下去的關鍵要素，我希望這些要素能夠是對“品牌戰略”的有力支撐和具體體現。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，主要集中在它能否提供一套關於“新商業時代”的獨特視角和應對策略。我一直在關注商業界的變化，感覺傳統的商業模式正在被顛覆，新的技術、新的消費習慣、新的競爭力量層齣不窮。這本書的書名中，“新商業時代企業生存法則”這部分，非常精準地觸動瞭我這個方麵的關注點。我希望這本書能夠幫我理解，在這個快速變化的時代，企業究竟麵臨哪些新的挑戰和機遇，以及“品牌戰略”在其中扮演著怎樣的關鍵角色。特彆是，我好奇書中是如何將“個人品牌”和“企業管理”這兩個看似獨立的領域聯係起來的。是否意味著，一個成功的企業，必然需要優秀的個人品牌來支撐？還是說，個人的品牌影響力，可以反過來驅動企業的品牌建設和發展？蘇靜和張瑞傑兩位作者的研究，我非常期待他們能提供一些前瞻性的洞見，例如，在數字化浪潮下，品牌如何構建更具韌性的生命力，如何通過創新和差異化在同質化競爭中脫穎而齣，以及如何培養具有“未來感”的管理者和團隊。我希望這本書能夠給我帶來一種“撥雲見日”的感覺，讓我能更清晰地認識到，在這個充滿不確定性的新時代，如何纔能讓企業和個人都找到屬於自己的生存之道和發展之路。

評分☆☆☆☆☆

當我看到“正版 深度IP 管理者個人品牌養成記”這個書名時，我腦海中立刻浮現齣瞭一個畫麵：一位資深的管理者，在繁忙的工作之餘，如何精心雕琢自己的個人影響力。我一直覺得，在職業發展的道路上，個人的“IP”價值越來越被重視，它不僅僅是個人能力的體現，更是個人在行業內話語權和影響力的重要載體。這本書的“深度IP”幾個字，讓我覺得它不是那種流於錶麵的技巧分享，而是會深入探討IP的核心價值、構建的底層邏輯，以及如何持續地去“養成”和維護。我很好奇，書中會如何闡述“深度”的含義，是指內容的專業性、思想的獨特性，還是某種難以替代的稀缺性？另外，“管理者”這個定位，也讓我覺得這本書的內容會非常貼閤職場人士的需求，它可能不僅僅是關於如何“齣名”，更是關於如何在專業領域內建立起信任和權威，從而更好地發揮管理職能。我期待書中能提供一些關於如何挖掘自身獨特優勢，如何通過內容輸齣和社群互動來鞏固和提升個人品牌的具體方法。