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美國項目管理協會 著

圖書標籤:

• Agile
• Scrum
• Kanban
• Lean
• Software Development
• Project Management
• Product Development
• Teamwork
• Collaboration
• Best Practices

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121341069

商品編碼：29003953259

齣版時間：2018-05-01

作  者:美國項目管理協會(Project Management Institute) 著 定  價:68 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2018年05月01日 頁  數:167 裝  幀:平裝 ISBN:9787121341069 ●1. Introduction 1
●2. AN INTRODUCTION TO AGILE 7
●2.1 Definable Work vs. High-Uncertainty Work 7
●2.2 The Agile Manifesto and Mindset 8
●2.3 Lean and the Kanban Method 12
●2.4 Uncertainty， Risk， and Life Cycle Selection 13
●3. LIFE CYCLE SELECTION 17
●3.1 Characteristics of Project Life Cycles 18
●3.1.1 Characteristics of Predictive Life Cycles 20
●3.1.2 Characteristics of Iterative Life Cycles 21
●3.1.3 Characteristics of Incremental Life Cycles 22
●3.1.4 Characteristics of Agile Life Cycles 24
●3.1.5 Agile Suitability Filters 25
●3.1.6 Characteristics of Hybrid Life Cycles 26
●3.1.7 Combined Agile and Predictive Approaches 27
●3.1.8 Predominantly Predictive Approach with Some Agile Components 28
●3.1.9 A Largely Agile Approach with a Predictive Component 28
●3.1.10 Hybrid Life Cycles as Fit-For-Purpose 29
●3.1.11 Hybrid Life Cycles as Transition Strategy 30
●3.2 Mixing Agile Approaches 31
●部分目錄

內容簡介

本書是美國項目管理協會新發布的敏捷實踐標準，它是理解、評估和使用敏捷和混閤的敏捷方法的資源。該實踐指南為何時、何地以及如何應用敏捷方法提供指導，並為希望增強敏捷性的實踐者和組織提供實用工具。本指南是與PMI其他標準一緻，包括項目管理知識體係指南（PMBOK指南第六版），是PMI與敏捷聯盟閤作開發的成果，是PMI推齣的敏捷認證教材之一。 美國項目管理協會(Project Management Institute) 著 Project Management Institute（項目管理協會）是優選項目管理領域的非營利機構，緻力於項目管理體係、方法的研究、應用與推廣，其製定的“項目管理知識體係指南”已成為優選認可的項目管理標準。

潛心研習，洞悉精髓——敏捷之道，觸手可及 這是一本旨在深入剖析“敏捷”這一顛覆性理念的著作，它並非簡單羅列方法論，而是引領讀者穿越紛繁的術語，直抵敏捷核心的價值觀與原則。本書以嚴謹的學術態度，結閤豐富的實戰案例，為所有渴望提升團隊效能、應對復雜多變環境的實踐者提供瞭一份詳盡且可操作的指南。 一、 追溯源頭，理解敏捷的基因 在展開具體的敏捷實踐之前，本書首先花費瞭大量篇幅，迴溯敏捷思想的起源。我們並非孤立地看待敏捷，而是將其置於軟件開發乃至更廣泛的項目管理演進的曆史長河中。從早期嚴格的瀑布模型所暴露齣的僵化、反饋滯後以及難以適應需求變更等痛點齣發，本書詳細闡述瞭為何需要一種全新的思維模式。 瀑布模型的局限性深度剖析： 詳細迴顧瞭瀑布模型在各個階段（需求、設計、開發、測試、部署）的特點，並深入分析瞭其在需求固化、溝通壁壘、風險積壓、交付周期長等方麵的內在缺陷。通過對曆史案例的梳理，讓讀者深刻體會到傳統方法的不足之處，從而理解敏捷齣現的必然性。 敏捷宣言的誕生與意義： 逐一解讀《敏捷軟件開發宣言》中的四項核心價值觀以及十二項指導原則。這裏並非簡單的翻譯和復述，而是對其背後蘊含的深邃哲學進行闡釋。例如，對於“個體和互動高於流程和工具”，我們將深入探討如何在實踐中平衡對人的關注與對有效流程的建設；對於“可工作的軟件高於詳盡的文檔”，我們會解析如何在快速迭代中確保軟件質量和可維護性。 文化與思維轉變的重要性： 強調敏捷並非僅僅是技術或流程的改變，更是一種深刻的文化和思維模式的轉變。本書會探討如何在組織內部培養信任、透明、協作、持續改進的敏捷文化，以及如何幫助團隊成員建立麵嚮價值交付、擁抱變化的心態。 二、 核心實踐，構建敏捷的骨骼 本書的核心內容在於詳細闡述一係列經過驗證的敏捷實踐。這些實踐並非孤立存在，而是相互關聯、相互支撐，共同構成瞭一個完整的敏捷體係。本書的敘述方式力求清晰、係統，讓讀者能夠理解每項實踐的“是什麼”、“為什麼”、“怎麼做”以及“何時用”。 迭代與增量開發： 迭代的概念與生命周期： 深入解析迭代（Iteration）的定義，包括其固定的時間周期、確定的目標以及可交付的成果。詳細闡述迭代的典型流程，如規劃、執行、評審和迴顧。 增量的價值交付： 闡述增量（Increment）的意義，即每一次迭代結束時，都能交付一個可工作的、有價值的産品部分。探討如何通過小的、可管理的部分來逐步構建整個産品，降低項目風險。 短迭代周期的優勢： 分析短迭代周期（通常為1-4周）帶來的好處，如快速反饋、降低集成風險、提升團隊士氣以及更容易適應需求變化。 用戶故事與需求管理： 用戶故事的撰寫與精煉： 詳細講解用戶故事（User Story）的結構（As a [type of user], I want [some goal] so that [some reason]）及其背後的思維方式。指導讀者如何撰寫清晰、簡練、可測試的用戶故事，並重點闡述“INVEST”原則（Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable）。 用戶故事地圖（User Story Mapping）： 介紹用戶故事地圖作為一種可視化工具，如何幫助團隊理解整個産品的用戶旅程、識彆關鍵功能，並對用戶故事進行優先級排序。 待辦事項列錶（Backlog）的管理： 講解産品待辦事項列錶（Product Backlog）的構成，包括用戶故事、史詩（Epics）、技術任務等。闡述産品負責人（Product Owner）在管理和維護待辦事項列錶中的關鍵職責，包括需求梳理、優先級排序、估算與分解。 需求演進與適應： 強調敏捷環境中需求並非一成不變。本書會探討如何在迭代過程中通過與利益相關者持續溝通，不斷調整和優化待辦事項列錶，以響應不斷變化的市場和用戶需求。 團隊協作與溝通： 跨職能團隊（Cross-Functional Teams）： 深入闡述跨職能團隊的構成與優勢，即團隊成員擁有完成工作所需的所有技能，能夠自主完成任務，減少外部依賴。 日常站會（Daily Stand-up）： 詳解站會的目的、流程和關鍵要素。強調站會是團隊同步進展、識彆障礙、協調工作的重要機會，而非簡單的狀態匯報。 迴顧會議（Retrospective）： 重點分析迴顧會議在持續改進中的核心作用。指導讀者如何引導團隊安全、開放地討論在過去一個迭代中做得好的地方、可以改進的地方以及需要采取的行動。 透明化與可見性： 探討如何通過看闆（Kanban Board）或其他可視化工具，讓工作流程、任務狀態以及潛在的瓶頸對所有團隊成員和利益相關者保持透明。 估算與規劃： 敏捷估算的技術： 介紹多種敏捷估算技術，如故事點（Story Points）、計劃撲剋（Planning Poker）等。深入解析這些技術背後的原理，例如相對估算、集體智慧的應用，以及如何處理估算的相對不確定性。 迭代規劃（Iteration Planning）： 詳細講解迭代規劃會議的流程，包括團隊如何從産品待辦事項列錶中選取優先級最高的故事，並將其分解為可執行的任務。 發布規劃（Release Planning）： 闡述如何基於團隊的迭代速度（Velocity）和産品待辦事項列錶的優先級，進行長期的發布規劃，為産品交付設定大緻的時間綫。 三、 關鍵角色與責任 敏捷實踐的成功離不開清晰的角色定義和責任劃分。本書將深入剖析在敏捷團隊中扮演核心角色的成員及其職責。 産品負責人（Product Owner）： 詳細闡述産品負責人作為産品願景的守護者、待辦事項列錶的管理者以及與客戶溝通的橋梁的關鍵作用。強調其在最大化産品價值、設定優先級以及確保團隊聚焦於正確的事情上的重要性。 Scrum Master/敏捷教練： 講解Scrum Master（在Scrum框架中）或敏捷教練（在更廣泛的敏捷實踐中）的角色，他們是流程的引導者、障礙的清除者、團隊成員的賦能者。闡述他們如何促進敏捷價值觀的落地，並幫助團隊持續改進。 開發團隊（Development Team）： 強調開發團隊的自組織、跨職能特性。闡述團隊成員如何共同承擔完成迭代目標的責任，如何進行內部協作、自我管理以及持續學習。 四、 質量保證與技術實踐 敏捷並不意味著犧牲質量，恰恰相反，敏捷強調持續交付高質量的産品。本書將重點介紹支撐敏捷交付的高效技術實踐。 測試驅動開發（TDD）： 講解TDD的“紅-綠-重構”循環，分析其如何驅動設計，確保代碼的可測試性，並提前發現和預防缺陷。 持續集成（CI）： 闡述CI的原理和實踐，包括頻繁地將代碼集成到共享倉庫，並自動執行構建和測試。分析CI如何降低集成風險，提高代碼質量。 持續交付/部署（CD）： 講解CD如何自動化軟件的交付流程，從而能夠快速、可靠地將可工作的軟件部署到生産環境。 代碼重構（Refactoring）： 強調重構作為一種不斷改進代碼內部結構而不改變其外部行為的過程，對於保持代碼的整潔、可讀性和可維護性的重要性。 自動化測試的重要性： 深入探討單元測試、集成測試、端到端測試等自動化測試在敏捷開發中的不可或缺的地位，以及它們如何為快速迭代提供信心。 五、 適應與擴展 敏捷並非一成不變的教條，而是需要根據具體情況進行調整和擴展。 敏捷框架的比較與選擇： 簡要介紹Scrum, Kanban, XP (Extreme Programming) 等主流敏捷框架的特點，並指導讀者如何根據自身的團隊規模、項目類型和組織文化選擇閤適的框架或組閤。 大規模敏捷（Scaling Agile）： 探討在大型組織中應用敏捷所麵臨的挑戰，並介紹一些常見的擴展敏捷的方法，如SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS (Large-Scale Scrum) 等。 持續改進的循環： 再次強調敏捷的精髓在於持續學習和改進。本書鼓勵讀者將敏捷實踐視為一個不斷演進的過程，通過定期的反思和調整，不斷優化團隊的效能和産齣。 總結： 這本書是一次深入的探索之旅，它將帶領你理解敏捷的核心價值觀，掌握可操作的實踐技巧，並建立起在不確定環境中持續交付價值的能力。無論你是一名初次接觸敏捷的開發者，一位經驗豐富的項目經理，還是一個尋求組織轉型的領導者，本書都將為你提供寶貴的洞見和實用的指導，幫助你在快速變化的今天，駕馭復雜，擁抱創新，最終實現卓越的成果。它不僅僅是一本關於“如何做”的書，更是一本關於“為何如此”的深入思考，將引領你構建一個更敏捷、更具韌性、更富成效的未來。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛拿到這本《敏捷實踐指南》的時候，我並沒有抱太大的期望。市麵上關於項目管理和開發方法的書太多瞭，很多都大同小異，寫來寫去無非是那幾套理論，而且往往枯燥乏味，讀起來像是在啃一本厚重的教科書。但這本書，齣乎意料地，讓我眼前一亮。它並沒有用很多晦澀難懂的專業術語來堆砌，而是用一種非常清晰、直觀的方式，把我帶入到敏捷開發的真實場景中。我喜歡它提供的各種圖示和流程圖，它們能幫助我快速理解復雜的概念。而且，這本書的語言風格也很有意思，它不像很多技術書籍那樣死闆，而是帶有一點對話式的感覺，仿佛作者就在我耳邊給我講解。最讓我印象深刻的是，它不僅僅是介紹“是什麼”，更側重於“怎麼做”。它會提供很多實用的建議和技巧，教你如何在日常工作中落地敏捷的原則。我記得有一次，我們團隊在開發一個新功能時遇到瞭很大的阻力，需求頻繁變更，大傢情緒都很低落。讀到書裏關於“擁抱變化”和“持續改進”的部分時，我突然有瞭新的想法。雖然我還沒能完全應用書中的所有方法，但至少我開始嘗試去引導團隊成員思考如何更靈活地應對變化，而不是一味地抱怨。這本書給瞭我一種“賦能”的感覺，讓我覺得，原來很多看似棘手的問題，都可以通過一些巧妙的方法來解決。對於那些在實際工作中經常遇到各種挑戰的同行們，這本書絕對是一劑良藥。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我斷斷續續地讀瞭挺久瞭，大概是從一個朋友那裏聽說的，說是在軟件開發領域裏，有一種特彆“靈活”的開發模式，叫做“敏捷”，而且這本《敏捷實踐指南》是深入理解這個模式的必讀之作。我一開始接觸這個概念的時候，覺得有點虛頭巴腦的，畢竟我之前習慣瞭那種按部就班、計劃周詳的 Waterfall 模型，覺得一步一步來纔踏實。但越讀這本書，我越發現，在如今這個快速變化的市場環境下，傳統的模式有時候會顯得僵化，不夠靈活。這本書給我最大的啓發是，它提供瞭一個非常具體的框架，讓我明白“敏捷”到底是怎麼一迴事，而不僅僅是口號。它不是那種泛泛而談的理論書，而是真的會告訴你，在實際的項目中，團隊成員之間應該如何協作，如何去規劃迭代，如何去應對需求的變化。我特彆喜歡它裏麵提到的一些實踐，比如 Scrum，還有 Kanban。雖然我還沒完全把裏麵的內容應用到我的工作裏，但光是理解這些方法論，就讓我對項目管理有瞭全新的認識。有時候，我會在工作之餘，反復咀嚼書裏的一些章節，試圖去領悟其中的精髓。它就像是一本武功秘籍，雖然一時半會兒練不成絕世神功，但至少讓我看到瞭通往更高境界的可能性。對於那些跟我一樣，對現代軟件開發方法論感到好奇，或者正在尋找改進工作方式的開發者、項目經理來說，這本書絕對是一個很好的起點，能夠幫你打開思路，看到不一樣的風景。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書最讓人著迷的地方，在於它所傳達的那種“思維模式”的轉變。我之前一直認為，做項目就是要有一個完美的計劃，然後一步步執行，不允許 Deviation。但是，《敏捷實踐指南》就像是給我打開瞭一個全新的視角，讓我看到，在很多復雜和不確定的環境中，這種僵化的計劃反而會成為前進的阻礙。它強調的是“適應性”，而不是“預測性”。書中提到的各種實踐，從需求收集到交付，都圍繞著“快速反饋”和“持續迭代”這兩個核心。我特彆喜歡它對“湧現性”的描述，以及如何在這種情況下發揮團隊的創造力。這不僅僅是一本介紹敏捷流程的書，更是一本關於如何構建高效、自組織團隊的書。我雖然不是技術齣身，但書中的許多管理和協作理念，都讓我受益匪淺。比如，如何有效地進行溝通，如何建立信任，如何鼓勵創新。這些都是在任何團隊中都至關重要的要素。這本書讓我開始思考，如何在我的日常工作中，引入一些敏捷的元素，即使不是完整的敏捷開發，也可以藉鑒它的精神，讓工作更有效率，更有活力。它不像那種隻停留在理論層麵的書籍，而是充滿瞭實踐的智慧，讀完之後，你會覺得渾身充滿瞭想要去嘗試的動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書，與其說是一本關於“敏捷實踐”的指南，不如說是一本關於“如何更好地工作”的啓示錄。我第一次翻開它的時候，是被書名吸引的，我一直覺得“敏捷”是一個很高大上的詞匯，不知道它具體是如何落地的。沒想到，這本書非常務實，它把敏捷的各種概念，分解成瞭非常具體的、可操作的步驟和方法。我特彆喜歡它對“價值驅動”的強調，讓我在做任何事情之前，都會思考它是否真的能為用戶或者公司帶來價值。這本書改變瞭我看待問題的方式，讓我不再拘泥於一成不變的流程，而是學會擁抱變化，並在變化中尋找機會。我並非技術人員，但我發現書中的許多理念，例如“持續改進”、“團隊協作”、“快速反饋”等，在我的日常工作中同樣適用。我開始嘗試著將書中提到的一些小型實踐，比如更高效的會議組織，更清晰的溝通方式，應用到我的團隊中，並且收到瞭不錯的效果。這本書就像是一麵鏡子，讓我看到瞭自己工作中的一些不足，同時也為我指明瞭改進的方嚮。對於任何想要提升工作效率，或者想要在不確定環境中更好地應對挑戰的人來說，這本書都是一本值得反復閱讀的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

我得承認，我最初接觸《敏捷實踐指南》的時候，其實是抱著一種“圍觀”的心態。我的工作內容並不是直接參與軟件開發，但我的部門需要和開發團隊緊密協作，而他們總是強調自己在用“敏捷”的方式工作。我常常聽到一些我不太理解的術語，比如“sprint planning”、“daily stand-up”、“retrospective”等等。為瞭更好地與他們溝通，也為瞭瞭解他們究竟在做什麼，我決定找一本權威的書來係統地學習一下。這本書，真的讓我大開眼界。它並沒有把敏捷說成是什麼高不可攀的理論，而是把它拆解成瞭一個個具體的實踐和原則，非常接地氣。我尤其欣賞它對每個實踐的詳細解釋，以及它們背後的邏輯。比如，為什麼要有每日站會？它不僅僅是簡單的匯報，更是為瞭促進團隊溝通和解決阻礙。為什麼要有迴顧會議？是為瞭讓團隊不斷學習和改進。這些看似微小的環節，卻構成瞭敏捷開發的核心驅動力。我並沒有把書裏的所有內容都用到我自己的工作中，因為我的角色和開發團隊不同。但是，這本書幫助我建立瞭一個非常清晰的認知框架，讓我能夠理解敏捷開發過程中發生的各種事情，也讓我能夠更有效地與開發團隊進行溝通和協作。現在，當他們提到敏捷相關的概念時，我不再感到睏惑，反而能從中找到共同的語言。對於那些需要與敏捷開發團隊打交道的人，或者想要瞭解敏捷背後的邏輯，這本書絕對是不可多得的入門讀物。