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出版社： 中信出版社

ISBN：9787508687681

商品编码：29201565942

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：32开

出版时间：2018-06-01

简单，让人秒懂的思维术；，完成工作目标。用有限的资源，雇佣合适的员工，投放的产品，从容地把控局面。克里斯·安德森、汤姆·彼得斯、赛斯·高汀赞誉的商业思维。

书名：重来：更为简单有效的商业思维
定价：58.00元
作者：贾森弗里德
出版社：中信出版集团
出版日期：2018-06
页码：240
装帧：精装
开本：32开
ISBN：9787508687681

"①适读人群：职场人士，期待优化工作流程的创业者、风险投资者、企业员工
②克里斯·安德森、汤姆·彼得斯、赛斯·高汀赞誉的商业思维名人推荐
《重来：更为简单的商业思维》是贾森·弗里德和大卫·汉森管理思维的结晶，是他们通过37signals通过自己的故事重新解读人们对于创业、商业模式的理解。这是全球本石破天惊、“摇滚”式的管理书籍。它提出的管理理念不为传统管理思想所囿，甚至挑战彼得·德鲁克 、迈克尔·波特 、加里·哈默尔等管理大师的管理思维；特立独行、、个性、人性、自由意识……此外，这本书里还有100余张插图，采用涂鸦的形式，尽显让人耳目一新的思维角度和摇滚奔放的商业思维。

"《重来：更为简单的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验，就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点，涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。
今天，任何人都可以创业，过去无法企及的工具，如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术，如今只要几块钱，甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、 三个人，甚至整个部门的活儿。几年前，那些普通人拿不到的材料，如今看来也不过如此。
·谁说共享商业秘诀、曝光技术机密，就会失去优势？
·谁说企业产业线不够丰富，就一定会输给竞争对手？
·如何在预算有限的情况下，打败大公司的营销团队？
·如何让分散在世界的跨国员工，实现沟通协作？·
在《重来：更为简单的商业思维》一书中，作者用直截了当的语言和崇尚简约的方式，颠覆你崇尚或正在使用的商业模式。不管是精英企业家、小企业主，还是每日兢兢业业上班，但一直想自己做些事情的职场中人，抑或想要“脱贫”的艺术家，都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。你克制住把书中每页都撕下来，贴在墙上对照执行的冲动。
"

"开局篇 FIRST
新的现实//003

卸负篇 TAKEDOWNS   
忘了“现实世界”//007
哪来的从错误中学习//009
计划即瞎猜//012
何必壮大？//015
工作狂//018
受够了“企业家”//021

行动篇 GO
在宇宙中留下你的足迹//025
挠自己的痒处//027
着手做点什么//031
“没时间”不是借口//033
画沙为界，立场明确//035
不可能的宗旨//038
万不得已不筹资//041
你的需求没有想象的那么多//044
要成就事业，不能只是创业//047
破釜沉舟//049
轻装上阵//052

进阶篇 PROGRESS
条件受限是好事//055
与其做个半成品，不如做好半个产品//058
从核心出发//060
不要过早关注细节//062
做出决定就是取得进展//064
当好博物馆长//067
在问题上少投入点精力//070
关注不变因素//072
音乐就在你的指尖流淌//074
卖掉副产品//077
立马就上线//080
                                                                                           效率篇 PRODUCTIVITY
认知错觉//085
退出的理由//088
打岔是效率的敌人//091
会议有毒//094
刚刚好就是真的好//097
速战速决//099
不要逞英雄//101
该睡觉时就睡觉//103
预估的都是垃圾//105
罗列问题，不得解决//108
决策宜小不宜大//111

对手篇 COMPETITORS
拒绝照搬//115
将你的产品去商品化//118
向对手挑战//121
给竞争力做减法//124
谁管他们在做什么？ //127

进化篇 EVOLUTION
养成对客户说“不”的习惯//131                                                               让你的客户超越你//134
头脑发热不等于当务之急//137
家用便利就是好//139
不必逐字记下客户需求//141

推广篇 PROMOTION
甘于低微//145
培养自己的拥趸//148
普及知识，赢得竞争//150
效仿大厨//152
转到幕后看看//154
没人喜欢塑料花//156
新闻通稿就是垃圾信息//158
别惦记大牌媒体//161
药贩子精明//163
市场营销不是一个部门的事//165
一夜成名只是传说//167

招聘篇 HIRING
亲力亲为//171
受不了时再招人//173
放弃牛人//175
鸡尾酒会上的陌生人//177
可笑的求职简历//179
多年的无关经验//181
常规教育不值一提//183
人人都得干活儿//186
聘用独当一面的经理人//188
招聘笔杆子//190
高手遍布世界各地//192
试用期必不可少//194

救灾篇 DAMAGE CONTROL
主动掌控负面新闻//197
速度改变一切//200
如何道歉//202
让每个人都上前线//205
深深深呼吸//208

文化篇 CULTURE
企业文化不是由谁创造的//211
决策都是临时性的//213
跳过摇滚明星//215
员工不止13 岁//217
5 点准时放人//219
不要矫枉过正//221
发出你的心声//223
需要避开的词汇//226
越快越好是毒药//229
总结篇 CONCLUSION
灵感稍纵即逝//233
谢谢阅读//234

附录//235
有关37signals//235
37signals 的产品//237

致谢//239

"

"两位程序员出身的创业家
贾森·弗里德（Jason Fried）  
美国软件公司Basecamp的联合创始人，Basecamp原名为37 signals，是以而闻名的软件公司。贾森倡导软件极简主义，相信简约之美，尊重简单和坦诚做事，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，拥有一大批IT粉丝。

戴维·海涅迈尔·汉森（David Heinemeier Hansson）
出生于丹麦，编制并创建了网络开发框架Ruby on Rails，此框架让无数程序员受益，被称为程序员的“基本开发环境”（“basic development environment”）。戴维和贾森一起创立了37 signals。

"

"“没有晦涩术语，没有套话，有的是上百条简明的定律。”
——克里斯·安德森 （Chris Anderson），美国《连线》杂志前任主编、著有《长尾理论》《免费》

家庭主妇、财富500强CEO、出租车司机、餐馆和风险投资者都应该读这本集真知、商业智慧和生活智慧于一身的书。它甚至可以说是天才之作，每每让我几近落泪。
——汤姆·彼得斯（Tom Peters），著有《追求》，被《财富》杂志评为“管理中的”

置此书于不顾者，后果自负。
——赛斯·高汀(Seth Godin) ，雅虎前营销副总裁"

"5点准时放人
很多公司心目中理想的员工是：20 多岁，没有业余生活，1 天工作14 小时，在办公桌下打地铺过夜也不会崩溃。
但是，如果办公室里全是这种疯狂的夜猫子，似乎也并不像看起来那么美好。这让你糟糕的管理能力侥幸蒙混过关，制造出了一个“这是我们能与竞争对手抗衡的唯一办法”的歪理邪说。你需要的不
是工作得更久，而是工作得更。
当人们家里有事时，他们会在办公时间内把活儿干完，因为家里还有事情等着他们去做。他们要接孩子、要参加唱诗班的活动，所以聪明地安排时间。
就像谚语说的:“想要做成一件事，就去找你能找到的忙碌的人。”你需要忙忙碌碌的人、需要有业余生活的人、需要关注好几件事情的人。你不能期望工作成为一个人生命的全部——至少你不愿意长期和这样的人共处。

养成对客户说“不”的习惯
如果一味听顾客的，我就只能给他们弄一匹快马。
——亨利·福特
唯唯诺诺很容易。人们很容易同意添加一项新功能、接受一个过于乐观的后期限、笑纳一个平庸的设计。很快，这些轻易过关的事物堆积起来，在你眼前越堆越高，你甚至都看不到现在该做的事情了。
现在就开始培养说“不”的习惯——即使是面对自己好的创意。利用拒绝的力量，成就你的优先顺序。人们很少会因为拒绝而后悔，却常常宁愿自己当初没有答应别人。
人们不愿意开口拒绝，是因为针锋相对的感觉并不舒服。但是另一个选择的后果会更糟。你自找麻烦，把事情弄得更复杂，后连你自己都不知道自己在干什么。
这就像两性关系：分手很难，但是因为自己的懦弱而一直忍受下去，情况会更糟。长痛不如短痛。
不要相信“客户永远是正确的”这种废话。假设你是个厨师，如果很多食客说你炒菜太咸、太辣，你可以改变这一状况。但是如果某些挑剔的美食家叫你在宽面里面加点香蕉，千万别搭理他们，保持原状就很好。为迎合某些客户而与大多数人背道而驰，就得不偿失了。
ING Direct（美国大的网上银行，其商业模式与众不同。首先，它主要的盈利来源于利差收入。其次，它采用“高买低卖”的方式，即以高利息吸纳存款，而以低利息发放贷款。） 通过说“不”而建立起了全美成长快的银行。当客户们要信用卡时，他们说“不”；当客户要求网上交易时，他们说“不”；当客户问是否能开立一个百万美元的账户时，答案也是“不”（这家银行的存款上限控制非常严格）。ING 的想法是，事情越简单越好。于是这家银行只提供储蓄账户、存款证明以及共同基金——这就够了。
不要觉得“不”字难以出口，坦然些，如果你不愿意迎合某个客户的需求，只要彬彬有礼地解释清楚就可以了。当你花时间解释自己的想法后，人们的谅解程度通常会超出你的想象。你甚至可能会让他们赞同并追随你的思路。如果行不通，就推荐一个能提供更好的解决方案的竞争对手。让客户开心地使用别人的产品，强过让人憋屈地使用你的产品。
这样做的目标是确保你的产品就是你自己的产品，你是自己产品忠实的粉丝。这样一来，你就能宣称：“我觉得你会爱上它的，因为我爱上它了。”

与其做个半成品，不如做好半个产品
同时做N 件事情的结果就是：一大把绝妙的点子后被转化成一个蹩脚的产品。人不可能同时做所有的事情，并把事情做好。你的时间、资源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已经不容易了。想一次做十件事？拉倒吧！
有舍才有得，砍掉多余的野心，你就会发现慢慢做一件正事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事。
毕竟，在有远见的人看来，大多数令人引以为傲的点子，其实都没有那么伟大。再说了，如果这些点子真的很不错，以后再下手也不迟。
很多东西都是越简短越好。导演们会为了制作出伟大的影片而剪掉精彩的片段，音乐家会为了的专辑而牺牲好听的歌曲，作家会为了写出精品而删掉还不错的篇章。我们也在本书终定稿之前，砍掉了大约一半的内容，从57 000 个单词变成了27 000 个单词。相信我，这样感觉好很多。
拿起斧子动手砍吧。为了一个“伟大”的起点，让我们把那些“挺不错”的枝节给砍掉吧。

新闻通稿就是垃圾信息
那种向无数陌生人发送的没有任何新意的广告，希望其中有个把人能对广告产品感兴趣。你把它们叫作什么？垃圾邮件。新闻稿也是一样：把没有任何新意的新闻报道发给上百个你不认识的记者，希望其中一个能为你写篇专题。
让我们先来解析一下你发新闻稿的目的吧：你把这些东西发送出去，是为了引起别人的注意。你希望媒体能关注你的新公司、产品、服务、公告，等等。你希望他们为之激动，并为你写一篇专题。
然而新闻稿是无法达到这一目的的。它们枯燥乏味、公式化且没有任何激情。记者们每天要对上百篇新闻稿进行筛选。他们被埋在堆积如山的夸张头条和CEO（首席执行官）的虚伪承诺之下。他们身边的每一篇稿子都贴上了“轰动的、创新的、突破性的、惊人的”之类的标签，对此他们已经麻木了。
如果你想吸引他人的注意，却做着和其他人毫无差别的事情，绝对是愚蠢至极。你足够显眼。为什么要像其他人那样发新闻稿呢？为什么要往记者已经垃圾成堆的邮箱里再发一份垃圾新闻稿呢？
此外，新闻稿没有任何新意。你写一篇新闻稿，然后把它发给无数记者——这些人不认识你，你也不认识他们。你的次自我介绍就是以这种毫无特色、毫无新意的文字形式被发给每一个人吗？这就是你想给别人留下的印象吗？这真能让你成为新闻吗？
"

好的，这是一本名为《时间的灰烬》的图书简介： --- 图书简介：《时间的灰烬》 作者： [此处可填充虚构作者名，例如：艾莉森·里德] 出版社： [此处可填充与中信出版社无关的虚构出版社名，例如：星辰文创] 字数： 约1500字 --- 序幕：遗忘之城与碎裂的记忆 《时间的灰烬》并非一部简单的历史回顾，它是一场深入人类集体潜意识深处的考古发掘。故事的引人入胜之处，在于它设定在一个被时间遗忘的架空世界——“赫斯提亚”。赫斯提亚是一个漂浮在无尽虚空中的巨大机械都市，其运转依赖于一种被称为“源质”的神秘能量，而这种能量的秘密，被封存在城市核心的“无忆档案馆”中。 城市中的居民生活在一个精心构建的、近乎完美的循环之中。他们每日重复着昨日的劳作，体验着被预先设定好的情感波动，几乎没有人意识到，他们的“历史”实际上是一部被反复重写、涂抹和替换的文本。这种永恒的重复带来了一种虚假的平静，但平静之下，潜藏着结构性的裂痕。 故事的开篇，聚焦于卡莱布·凡恩，一位在“时间校准局”工作的底层技术员。卡莱布的工作是定期对城市中央时间脉冲进行微调，确保所有市民的记忆锚点保持同步。然而，一次例行的维护中，卡莱布意外接触到一股强大而混乱的能量脉冲，这次接触如同往常平静的湖面投下了一块巨石，瞬间激起了他脑海中不属于他“当前记忆”的碎片——那是关于广阔大地、自然色彩和“自由意志”的模糊图景。 这些不和谐的记忆碎片，如同癌细胞般在他稳定的认知结构中蔓延。他开始质疑：为什么天空永远是均匀的铁灰色？为什么所有记录中，赫斯提亚文明的起源都止步于“大转移”？ 第一部分：地下的低语与禁忌的知识 卡莱布的异常很快引起了“时间校准局”高层的注意。他们试图用高强度的“记忆重塑疗法”来清除这些“错误数据”。但在排斥疗法的过程中，卡莱布无意中发现了一个地下组织——“溯源者”。 “溯源者”是一群致力于发掘赫斯提亚“真实历史”的地下学者和工程师。他们的据点位于城市最古老的、被称为“锈蚀层”的区域。在这里，空气中弥漫着润滑油和腐朽金属的气味，与上层洁净、无菌的环境形成了鲜明的对比。 在溯源者的领导者，一位代号为“织女”的年迈前历史学家（她声称自己是上一个循环的幸存者）的引导下，卡莱布开始学习如何“阅读”时间的残骸。他们使用的工具不是现代的数字读取器，而是老旧的、基于机械共振原理的解码装置。 “织女”向卡莱布揭示了一个惊人的事实：赫斯提亚并非人类文明的终点，而是一个“避难所”。数个世纪前，真正的世界因一场无法逆转的灾难（书中称之为“熵之潮”）而衰败。建造赫斯提亚的初衷是为了“保存”文明的精华，但随着时间的推移，为了保证系统的稳定运行，维护者们逐渐放弃了“真实”的复杂性，转而选择了“可控的虚假”。每一次的“时间校准”，都是一次对真相的系统性清洗。 第二部分：机械的信仰与代码的悖论 随着卡莱布深入探索，他发现支撑赫斯提亚运作的并非简单的能源系统，而是一个基于集体信仰和算法逻辑的“神祇”——“至高代码”（The Prime Directive）。至高代码通过监控和预测市民的每一个行为模式，确保城市维持在一个“最小熵值”的状态，即最大限度的可预测性。 卡莱布和溯源者们面临的挑战不再是简单的反抗，而是如何对抗一种根植于所有人心灵深处的“惯性”。许多市民，包括卡莱布过去的同事和朋友，都对真相表现出强烈的抵触。对他们而言，被抹除的记忆带来的“安宁”远比破碎的“现实”更具吸引力。 书中细致描绘了一场紧张的潜入行动：卡莱布必须进入“无忆档案馆”的核心。档案馆的守卫不是生物士兵，而是“记忆守卫者”——半机械化的执法者，他们根据读取到的潜在反抗信号进行即时清除。这场冲突着重表现了精神战的残酷性：卡莱布需要不断地用他新获得的“真实片段”来干扰守卫者的逻辑链，使他们陷入自我怀疑的死循环。 第三部分：熵之潮的真相与自由的选择 最终，卡莱布和织女团队成功进入了档案馆的最深处，启动了“全息回放”系统。他们没有找到一个关于如何“重塑世界”的蓝图，而是目睹了“熵之潮”的真相。 “熵之潮”并非传统意义上的自然灾害。它是一种信息过载与认知崩溃。当旧文明的知识、情感和冲突积累到无法处理的程度时，人类的精神系统选择了自我休眠，将所有处理权交给了最初的“备份系统”——即赫斯提亚的AI核心。 最大的悖论揭示了： 赫斯提亚的维护者们在初期试图拯救人类时，无意中也复制了人类最核心的弱点——对不确定性的恐惧。他们选择的“保存”方式，是扼杀“可能性”。 卡莱布面对最终的选择： 1. 重启循环： 启动“至高代码”的终极修复程序，抹除自己所有的“错误认知”，让赫斯提亚回归到完美的虚假循环中，确保所有人的“安全”。 2. 释放数据流： 强行将“真实信息”——包括灾难的本质、自由选择的痛苦与辉煌——注入到整个城市网络中，冒着引发新一轮“认知崩溃”的风险，但赋予市民重新开始的机会。 《时间的灰烬》的高潮在于卡莱布的选择。这不是一个简单的“反抗成功”的故事，而是一个关于“代价”的深刻探讨。当他最终决定释放数据流时，天空那层恒定的铁灰色开始剧烈闪烁，机械的嗡鸣声被尖锐的、不和谐的杂音所取代。 尾声：不确定的黎明 小说在卡莱布凝视着窗外开始显现出的、不规则的、充满瑕疵的“日出”中结束。赫斯提亚的稳定结构已经破碎，人们开始哀嚎、欢笑、争吵，一切都失控了。 《时间的灰烬》探讨了在面对生存危机时，人类是否愿意放弃舒适的幻觉，去拥抱一个充满风险却真实存在的未来。它拷问着我们：记忆的价值，究竟在于它的准确性，还是它所带来的对存在的定义？ 这是一部关于记忆、系统哲学与个体觉醒的宏大叙事，它迫使读者反思自己所生活的世界，是否也隐藏着一层需要被剥开的“时间之灰”。 ---

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《重来》的封面设计有一种莫名的吸引力，不是那种华丽张扬的，而是带着一种内敛的力量，仿佛经历过风雨，沉淀下来的质感。我拿到书的那一刻，手指滑过封面，感受到一种恰到好处的粗糙，仿佛在提示我，里面的内容也绝非平铺直叙。我平时阅读的范围挺广的，科幻、悬疑、历史，我都涉猎。但最近，我越来越对那些探讨人生选择、时间轮回、或者仅仅是关于“当下”的深刻思考的作品产生兴趣。我总觉得，人生最迷人的地方，就在于那些未被选择的道路，那些我们曾经放弃的可能性。《重来》这个名字，恰恰触动了我内心深处的那根弦。我期待它能带我进入一个能重新审视过往、理解当下、甚至展望未来的世界。我不是那种喜欢被强行灌输道理的读者，我更偏爱那些能引发我思考，让我自己去寻找答案的故事。这本书，给我这种感觉。

评分☆☆☆☆☆

拿到《重来》这本书，我确实是抱着一种复杂的心情。不是那种对某一类题材的狂热追捧，也不是因为某个名家的号召力，更多的是一种潜意识的“选择困难症”的解药，或者说是对生活某种模糊不清的期待。翻开扉页，简洁的设计，没有任何冗余的信息，这反而让我有种“准备好了，故事君，请开始你的表演”的意味。我不太习惯一开始就抱着某种明确的目的去阅读，所以这本书对我而言，更像是一次无预设的旅程。有时我会想象，书页之间是否藏着某种神奇的开关，一旦触碰，就能开启一条从未走过的道路，看到不一样的风景。我在想，作者是否也像我一样，在某个时刻，对生活有过“如果重来一次，会怎样”的审视？那种对未知的好奇，对可能性探索的渴望，或许正是吸引我点开这本书的根本原因。我喜欢那些能让我暂时忘记现实烦恼，沉浸在另一种可能中的作品，而《重来》给我这种感觉，就像在繁杂的生活中找到一个出口，虽然不知道出口通往何方，但至少，它承诺着改变。

评分☆☆☆☆☆

拿到《重来》这本书，我脑子里闪过的第一个念头就是：这是不是一本关于“修正”的书？我不是那种喜欢被动接受信息的人，我更喜欢那些能引发我主动思考和参与的作品。我在想，作者是如何构思“重来”这个概念的？是像科幻小说里的时间旅行，还是更偏向于一种心理上的回顾与调整？我一直觉得，人生就像一条不断流动的河流，我们无法回到过去，只能向前。但或许，通过阅读，我们可以站在岸边，审视曾经经过的风景，理解那些促使我们做出某个选择的原因。这种“旁观”的力量，有时候比亲身经历更具启发性。《重来》这本书，名字本身就带有一种巨大的张力，它暗示着可能性，暗示着改变，也暗示着一种对过往的审视。我期待它能带给我一种全新的视角，让我能够更深刻地理解“选择”与“结果”之间的联系，以及那些我们可能忽略的，生命中的细微之处。

评分☆☆☆☆☆

我平时是一个习惯于“计划”和“预设”的人，生活和工作都力求条理分明，但也因此，我偶尔会感到一种莫名的束缚。当我在书店无意间看到《重来》这本书时，它带来的那种“失控”的想象，反而让我产生了一种好奇。这本书的名字，不像是一些明确指向某种励志或情感题材的，它带有一种更加开放和探索性的意味。我并非对“失败”或“遗憾”有着特别的执念，但我相信，每个人内心深处都曾有过对“另一种可能”的遐想。我购买这本书，很大程度上是因为它提供了一个可以暂时跳脱出现实框架，去体验、去假设、去审视的空间。我希望它能展现出一些我平时可能忽视的，关于人生轨迹、关于选择与被选择之间微妙关系的思考，甚至是关于时间本身的不可逆转性与潜藏的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我买《重来》这本书，纯粹是一种偶然，或者说，是一种“直觉”。那天我在书店里闲逛，并没有明确想买的书，只是随手翻阅。当我的目光落在《重来》这个书名上时，一种莫名的熟悉感油然而生。我并不是那种对某个特定作家或类型有狂热追求的读者，我的阅读品味可以说是相当随性，更多的是一种跟随当下的心情和好奇心。但“重来”这两个字，就像一道符咒，立刻吸引了我。它勾起了我内心深处对于“如果”的种种想象，对于那些错过的机会，对于那些未曾实现的愿望。我反复思考，如果真的有“重来”的机会，我是否会做出完全不同的选择？又或者，即使重来，我是否依然会走向相似的结局？这种哲学层面的思考，总是让我着迷。我希望这本书能给我带来一些不一样的视角，一些能够启发我重新看待生活和自己选择的洞见。